1、供应链管理课程设计任务书（一）供应链管理课程设计任务书（一） 一、设计任务任务名称：陕西咸阳彩虹总厂供应链物流运作方案设计二、任务要求从第三方物流经营者角度为陕西咸阳彩虹总厂设计供应链物流总体方案、运作方案。提交彩虹总厂供应链物流方案方案内容包括：第三方物流物流经营战略（供应链物流管理战略）；第三方物流为彩虹总厂供应链物流管理（或运作）方案；支持彩虹总厂的第三方物流运作机制；第三方物流支持彩虹供应链物流管理方案实施步骤。提交设计说明和自我评述。战略及运作方案目标明确，内容阐述简明扼要，方案科学、运作机制合理。以完成方案设计任务为主。提交方案为纸质稿件，并准备电子稿件。在规划设计过程中存在资料不
2、足问题可以在网上寻找，主要网址： ，或者选其他网址资料，或者自行假设有关条件。完成时间：一周三、背景资料企业背景咸阳彩虹彩色显象管厂是新中国第一只彩色显象管的诞生地。彩虹总厂地处陕西渭河之滨，是中国彩管行业的龙头企业。该企业近年生产的万只彩色显象管，遍布祖国大江南北，甚至远销国外，企业年利税达亿元，创下了骄人的业绩。彩虹集团是经国务院批准的国有独资公司，是中央企业工委管理的180家国有骨干企业之一。彩虹集团以原陕西彩色显像管总厂为主体，由15个有内在经济技术联系的企业、科研院所参加，形成紧密层、半紧密层、松散层构架，于1989年4月12日，经机械电子工业部批准在陕西省咸阳市揭牌成立。彩虹集团公
3、司成立于1995年9月，注册地址：北京海淀区上地信息路11号；法定代表人：马金泉；注册资本：100000万元；经济性质：全民所有制；经营范围：彩色显示器、显示管、电子器件等的研究、开发与经营。彩虹集团是以彩色显示器件为主业、实施多元化经营的特大型企业集团。下属全资子公司、控股公司及合资公司共20多家。集团现有总资产88亿元，员工22,400人，彩虹集团主产品为彩色显像管，其品种有37cm、54cm平面直角、64cm平面直角、64cm纯平、74cm纯平及4Ocm彩色显示管、16cm投影管等。现彩管年生产能力 1，000万只。目前，彩虹已成为我国最大的、自配能力最强的彩色显像管生产基地。公司从建成
4、投产至今，共生产彩色显像管(显示管)7,604万只，产品累计销售收入616亿元，实现利税78.8亿元，出口创汇9.07亿美元，取得了显著的经济效益和社会效益。彩虹彩色显像管总厂（简称彩虹总厂）成立于1995年11月，注册地址：陕西咸阳彩虹路；法定代表人：马金泉；注册资本：100000万元；经济性质：全民所有制；经营范围：彩色显示器、显示管、电子器件等的研究、开发与经营；机械加工、修理及运输，气体粗笨及焦油、技术开发、技术培训、技术服务；爱瑞克纯净水的生产、销售。彩虹显示器件股份有限公司（简称彩虹股份）于1992年6月募集设立，经中国证监会证监发审字199634号文批准，公司原内部职工股占用额度
5、转为社会公众股，经上海证券交易所上证上字1996024号文批准，于1996年5月在上海证券交易所上市。注册地址：西安市高新产业开发区西区；法定代表人：马金泉；注册资本：42114.88万元；经济性质：股份有限公司；经营范围：彩色显示器、电子产品及零部件、原材料的生产、开发与经营，房地产开发经营。市场背景彩虹股份公司近日公布了2003年首季财务报告，其主营业务收入、主营业务利润和净利润分别较去年同期增长23.63、83.98和192.08。彩虹股份是国内最大的彩管基地，随着彩电价格大战的深入，彩管价格持续下滑，同时原材料却供不应求使得成本大幅上升，从而导致公司2000年业绩出现大幅滑坡。彩管业的
6、命运并不与彩电业完全同步，一些发达国家仍有空白、在国内不被看好的已退出市场的小尺寸彩管，在国外又发现了新的市场，英国许多酒店在房间里仍在使用14英寸彩电，这给彩虹股份又带来了新的订单。而2002年随着中国加入WTO，各电视机厂家的彩电出口随之大增，国内彩管市场迅速启动，市场需求增大。由于彩虹股份目前的主导产品均为市场主流品种，这无疑使得公司迎来快速发展的又一轮机遇。可见，按目前的势头，彩虹股份今年全年的业绩将再度出现大比例的增长。主要产品彩虹总厂主要产品：显象管、显示管、偏转线圈、荧光粉、电子玻璃制品、显示器、电子枪、电视机等典型产品名称：64cm平面直角彩色显像管，型号：64SX505Y22 ；54cm平面直角彩色显像管，型号：54SX538Y22 ；74cm纯平彩色显象管偏转线圈，71cm纯平16：9彩色显象管偏转线圈供应链基本资料目前没有形成供应链物流管理系统；设自有仓库1处、外租仓库（3处）并分散在较大范围；其他资料省上要求：“彩虹要研究、开拓国际市场，挖掘出口潜力，树立战略性思路，在国际市场上争取更大的份额”。2001年以来，由于世界经济发展速度减缓和国际彩管市场供大于求，使彩管出口面临严峻形势。面对激烈的竞争，彩虹集团坚定信心，实施“成本”战略，采取多种措施，保住老市场，开拓新市场。连续两年产品出口取得了可喜的成绩。3
