1、服装督导工作年总结报告服装督导工作年总结报告篇一：服装督导的工作总结 一市场督导部门的工作职 职能描述：对所管辖区域运营管理提供指导、监督和服务，通过对店铺商品陈列、服务、库存管理等提出指导，对相关人员进行培训提升能力，促使店铺进入良性运转；通过市场巡查，监督，协调与维护客情关系，提升单店销售业绩，使品牌在市场上达到有序、规范、良性的发展。 工作职责：1. 负责所管辖区域的销售工作，并对职责范围内的工作负全责；2. 定期对所管理店面的整体运作及员工销售技巧、服务意识等进行指导培训，督导所辖店面严格执行公司的各项业务操作流程及管理制度； 3. 负责所辖区域内的销售任务分解与制定，4. 负责按公司
2、发布的形象标准进行店铺形象维护。制定和完善本区域店铺商品的陈列与展示方案，定期对各店面进行产品的陈列、道具及陈列进行调整，并对相关人员进行培训； 5. 指导策划本区域新店面的开业及推广活动的现场布置与货品筹备与陈列等 6. 负责所管辖区域客情关系的维护；7. 协助加盟商提出对店面员工绩效评估及人员更替工作做好一线人员的储备建议和协助； 8. 对所辖区域店铺营业目标达成情况等进行全面分析并进行改进，制作相关销售报表体现出来，分析与报告及营业效益的评估与营销策略的改进建议； 9. 制定并持续优化市场发展的管理流程及决策机制； 10. 负责推广活动方案执行；11. 协助产品部、财务部与加盟商进行欠款
3、回收； 12. 完成公司领导交办的其他临时性工作。说明：专卖店平时考核由专卖店管理员执行，平时工作考核记录于“专 卖店管理考核记录薄”中，每次事故均要由当班店长确认签字， 保存时间一年。月终考核按平均值计算即可。服装卖场状况调查表 卖场名称调查项目 A B C 位置经营历史 营业面积 商品构成主力品牌、品种 价格结构 售卖形式 装修风格 服务特色 广告宣传 促销形式 消费群体 店内设施 其他3、4、商圈调查方法 查阅有关统计资料 走访城市或所选区的各种主管部门- 统计部门 - 规划部门 - 商业部门 实地观察法 抽样调查法 问卷调查法 4、选址专卖店成功与否，店址的选择非常重要。经营专卖店就好
4、比种植物一样，除了要有好的种子外，更要有好的土地，以及好园丁的辛勤培育。如果店址选择得当，客流质量与数量自然比较理想；反之，则除这一个店营业额不佳外，整个体系的声誉都可能因此受到影响。因而，依据商圈调查结果，结合专卖店的特点进行店址选择会增加开店的成功率。 4、1、专卖店店址特征专卖店的店址有以下几种可能：1. 店中店：位于城市主要服装商城或大型百货店内。2. 独立专卖店：位于城市主要商业区、金融区、或办公区 3. 星级酒店：位于城市中的星级酒店内 无论是店中店，独立专卖店、还是五星级酒店，在选址时，都需要特别注意以下特征和要素： 位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好。
5、交通便利性较好。尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选； - 有停车场； - 不易堵车；- 交通辐射能力较强； - 临近公交车站点； 位于服装店集聚区 选择离停车场近或拥有停车场的建筑 营业面积：不少于50平方米 格局：店中店要求边厅 租金 租期：不少于1年 供电/供水有保障 4、2、客流分析在选定店址之前，需要对预选的店址进行客流分析。 客流质量的调查方法：设计问卷进行抽样调查或走访现有商家访谈调查。了解主要客流的职业、消费能力、消费习惯等特征。客流量的调查方法：采取实地观察记录法。下面分别针对两种情况具体说明。 4、2、1、店中店1.调查时间：平日、休息日、节假日各一天 2.调查地点：
6、 商场主入口所在的街道 商场对外开放的各个入口处 （ ）商场客流量调查表调查日期： 年 月 日星期 调查人：地点 人数时间 主入口街道 主入口进店 门进店门进店 进入目标楼层 进入对等店由左向右 由右向左 9：00 -11：00 11：00-13：0013：00-15：00 15：00-17：00 17：00-19：00 19：00-21：004、2、2、独立专卖店1.调查时间：平日、休息日、节假日各一天2.调查地点：目标店铺所在街道的两个方向（若是十字路口，则为四个方向） （ ）街道人流量调查表调查日期： 年 月 日星期 调查人： 人数时间 主入口街道 进入对等店 由左向右 由右向左 9：0
7、0 -11：00 11：00-13：00 13：00-15：00 15：00-17：00 17：00-19：00 19：00-21：004、3、店址的选定由于各个地区的商业环境不尽相同，应遵循手册的指示，分析比较各个预选店址的优缺点，在必要的时候向盟主寻求咨询，并应注意以下各点： 1.选出二到三个可供选择的店址 2.进行客流量及质量的调查 3.比较各个店址的优缺点4.寻求盟主意见，确定最佳店址5.若没有理想店址，则需重复以上整个流程 4、4、店面的租赁 4、4、1、意见一旦选定店址，应寻求总公司的意见，在获得批准后才可签定租契。为了协助公司作决定，请提供以下资料： 1.商圈调查结果 2.商圈平
8、面图3.拍摄照片以供存档（门面、室内各角度）4.图纸（平面图、立面图，标明承重墙、承重柱）审核同意并给予书面批准，便可签定店铺租契。但应注意以下问题： 1.租期不可少于3年。2.业主应给予合理的免租装修期。 4、4、2、租契要素 租期 租金租金给付方式篇二：服装督导工作计划范文(共9篇)篇一：服装督导工作计划服装督导工作计划 服装专卖店督导的主要工作： 监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。 监督专卖店内执行业新产品推出。负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。举行专卖店店长会议、
9、服务员意见调查和沟通座谈会。监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。确认专卖店内递交的各项报表的准确性。监督、指导直营店、加盟店的销售；监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况； 协助行管科作好专卖店固定设施配备工作； 完成上级交给的各项调查任务；编制市场调研报告，确定调研项目；根据市场状况，提供科学有效的促销方案； 协助加盟商调查市场编写调查报告； 协助招商人员调查加盟商背景资料；协助加盟商选择店址并确定；指导、监督加盟店装修等事宜；协助加盟店的综合培训；编制加盟店开业手册；篇二：服装_督导工作细则督导工作细则 2 3 4 5 篇三：枣园XX年教育督导工作计划 枣园教育督导组XX年工作计划
10、为切实做好教育督导工作，促进全镇教育优先发展、均衡发展、科学发展和创新发展，办好人民满意的教育，现依据是、县教育督导工作要求，结合我镇教育工作要点，制定XX年教育督导工作计划。一、指导思想以党的十八大及十八届三、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧扣贯彻落实国家和省市中长期教育改革发展规划纲要这一主线，严格贯彻执行教育督导条例，围绕“办好每一所学校、发展好每一位教师、培养好每一个学生”的目标追求，以“聚力优质均衡，促进教育公平”为督导工作主题，坚持督政与督学并重、监督与指导并行、督导与服务并举的原则，充分发挥“监督、检查、评估、指导”的职能，加大督导创新力度，努力提高督导水平，全面推进学
11、校的精细化管理，深入实施教育现代化提升工程，全力推进“双高双普”工作，为促进全镇教育事业健康快速发展作出应有的贡献。二、目标任务进一步扎实抓好幼教和教育督政工作，大力推进学前教育改革发展，开展精细化管理和规范办学行为专项督查，提升全镇中小学管理水平，切实规范办学行为，全力推进“双高双普”工作，促进义务教育优质均衡发展；持续推进教育现代化建设，大力实施教育现代化建设提升工程，以创建“市、县素质教育督导评估示范校”为载体，继续扎实开展新一轮中小学、幼儿园发展性督导评估工作，指导学校建立自主、规范、科学、优质发展的运行机制，注重质量提升和内涵发展；继续保持教育法制工作在学校教育工作中的重要位置，积极
12、创建依法治校示范学校；落实督学责任区制度，完善督学责任区，提高督导水平。三、主要措施（一）深化督政，全面落实教育优先发展1、大力推进义务教育优质均衡发展建设。进一步加强和巩固双高双普工作成果，不断提高义务教育均衡发展水平。以落实市、县双高双普督导工作的整改意见为抓手，找准我镇义务教育均衡发展工作薄弱环节，促进我镇义务教育均衡发展再上新台阶，高标准完成整改工作，确保高质量通过省、市专家组的督导评估。切实加强创建工作的督查指导，及时总结成功经验，努力营造有利于义务教育优质均衡发展的浓厚氛围，圆满完成工作任务。2、深入贯彻执行义务教育法。加大“控辍”工作督查力度，督促全镇各校学校巩固“控辍”工作成果
13、，完善“控辍”工作长效机制，层层落实责任，确保全镇义务教育阶段无一学生辍学。3、启动更高水平教育现代化创建工作，大力实施教育现代化建设提升工程，全面开展“义务教育现代化学校”和“教育技术装备先进校”的创建评估工作，对各中小学教育教学设施配备、管理、使用、教研等情况进行督查，进一步提高学校教育教学设施的使用效能。4、继续做好对镇教育年度考核工作。以年度考核为杠杆，进一步强化镇级政府的责任，推动乡镇政府切实履行好发展教育的职能，全面落实枣园镇学前教育五年行动计划，强势推进学前教育改革发展，促进我镇学前教育和义务教育更好更快发展。加强对各镇政府教育实事工程的制订和实施情况的督查，有效督促镇政府落实教
14、育优先发展。（二）强化督学，不断提升素质教育实施水平1、全力推进中小学精细化管理。制定出台枣园镇中小学精细化管理基本要求，加强贯彻落实情况的专项督查，提升学校管理水平与层次。认真落实“五严”规定，严格规范办学行为，加大违规办学行为查处力度，一经查实，严肃处理。2、完善学校发展性教育督导评估制度。将学校发展性教育督导评估和义务教育阶段学校素质教育督导评估有机结合起来，以创建“素质教育督导评估示范校”为载体，指导各学校不断完善学校发展性教育督导评估制度，建立自主、规范、科学、优质发展的运行机制，促进学校规范发展、科学发展、内涵发展。3、扎实做好综合督导工作。以深入实施素质教育为重点，以提高教师专业
15、发展水平为抓手，以打造办学特色为关键，对全镇中小学和幼儿园开展发展性教育督导评估，推动学校内涵发展和质量提升。4、加快教育督导现代化建设步伐。丰富教育督导资源，充分发挥教育督导群的作用，构建信息畅通、反馈迅速、联系便捷、高效运行的督导信息络体系，以教育督导技术的信息化，带动教育督导的现代化，提高督导评估的效益。5、认真做好全镇中小学、幼儿园年度考核评估工作。在总结上一年度考核评估工作的基础上，进一步完善考评标准，强化过程考核。通过考评切实增强目标意识、责任意识和大局意识，以考评促规范，以考评促均衡，以考评促发展。（三）健全法制，深入推进依法治教工作1、提升依法治校水平。全面贯彻教育部出台的全面
16、推进依法治校实施纲要，健全学校依法办学、自主管理、社会参与、科学民主决策的制度体系，完善决策执行与监督、民主管理与监督机制，构建完善现代学校管理制度。2、加强学习培训，不断增强广大教育工作者的法治意识，切实提高教职工依法实施教育教学活动、参与学校管理的能力与水平。着力营造自由平等公正法治的育人环境，完善工作机制和考核评价机制，自觉养成依法办事的习惯。3、深入开展“六五”普法工作。认真落实教育系统普法规划要求，开展好“法律进学校、进课堂”活动。积极做好法制宣传教育工作，认真组织开展四月和九月法制宣传月及“”法制宣传日活动，深入学习宣传宪法、教育法律法规以及与师生教学生活密切相关的法律法规。普及法
17、律知识，努力提高师生法制意识和法律素养。进一步完善学校、家庭、社会“三结合”的青少年法制教育络，继续抓好全区中小学生预防犯罪等教育活动，切实加强师生的思想道德建设，努力营造学法、懂法、守法的良好氛围。（四）优化队伍，不断增强教育督导工作效能1、加强队伍建设。认真学习教育法律法规、教育政策和教育理论，重点学习教育督导、优质均衡发展等评估标准，提高理论素养、工作水平和实践能力。规范督导行为，不断增强督导工作的科学性、公正性、服务性。2、提升督导效能。树立科学的教育督导评价理念，构建以学校为中心的教育督导评价模式，努力形成多元化督导评价指标体系，探索科学的督导评价方法体系。强化督促之功，提升引导之效
18、，畅通反馈渠道，提升服务水平。按照“依法监督、正确指导、及时反馈、深入调研、合理建议”的工作方针，对全镇中小学校的办学行为和教育教学工作进行督导。3、推进督导创新。创新督导评估机制，以“三服务一落实两确保”为总体要求，继续深入推进巡视和驻点督导工作。在工作机制上，把推动“硬件”达标和“软件”提升结合起来，促进学校标准化建设和内涵发展。在评估方式上，把综合督导和专项督导、定期督导和经常性督导结合起来，有针对性地开展督导评估工作。在管理方法上，积极采取现代化技术手段，充分利用基础教育质量监测数据和结果，不断提高学校督导评估的科学性和有效性。扎实开展督导研究，加强教育督导宣传，不断提升教育督导工作效
19、能，为办人民满意教育作出更大贡献。四、工作安排三月份1、开展春学期开学工作检查；2、组织规范办学行为专项督查；3、开展春学期“控辍”和规范办学行为随机督查；1、开展义务教育阶段学校学生体育活动一小时专项督查；2、开展小学和幼儿园综合督导；3、开展“法制宣传月”活动；五月份1、对年内创建“依法治校示范校”督查指导；2、对各校双高双普工作进行督查指导；3、对教育教学设施配备、管理、使用、教研等情况进行督查。六月份1、服务中考；2、对各中小学“一校一标”实施情况进行检查。七、八月份1、规范教学行为随机督查2、对中小学暑期校本培训情况进行随机督查。九月份1、组织秋学期开学工作检查；2、义务教育优质均衡
20、发展创建工作督查指导；3、开展“法制宣传月”活动。十月份1、学前教育改革发展创建督查指导；2、组织中小学法制教育巡回宣讲。1、组织对初中进行综合督导评估；2、配合县局对幼儿园进行综合督导评估； 十二月份1、组织各类考核评估；2、做好学校精细化管理年度总结工作；3、组织开展“”全国法制宣传日活动；4、总结全年工作。篇四：关于成立服装企业培训部计划书关于成立督导部工作计划书编制人郭宏瑞一、 本部门成立的目的和意义公司随着零售市场竞争的加剧以及商品同质化的趋向越来越明显，掌握了一切”个岗位，管理，提高自营（加盟商、店）质量，促进公司改革和发展，强化市场活动的督导和监控，特成立本部门。二、 本部门的主
21、要职责和发展方向(一)(二)以服饰零售经营为主的企业开始意识到“掌握终端就，越来越关注掌控终端的核心要素“督导”这切实加强终端主要职责1. 负责本部门人员及公司相关人员的培训工作；2. 配合品牌部的企划方案，负责做好市场宣传推广工作；3. 安排好新店开业扶持和巡铺工作，并做好工作报告；4. 负责加盟商及导购员的培训工作；5. 负责终端店铺形象的监督以及形象的提升、维护指导工作；6. 负责不理想店铺的关店工作本部门未来发展方向并在企业内部逐步建立起这种职能系统。本部门未来将发展成为完整的大培训部门，共分为三个项目组，分别为培训项目组和终端督导项目组以及陈列师项目组（各项目组的具体职能分配，将不在
22、此详叙）。三、 本部门岗位设置以及岗位职责 (一) 1. 2. (二) 四、 部门各流程体系的建立1. 2.2到4人（具体人员编制根据大型培训会规8到10人（具体人员编制根据公司终端店主要是负责大型培训会的课程培训以及规范的制定；集整理。对本公司以及各分公司相关人员的培训实施市场督导作业体系，场店铺的良性运营；提高市场店铺的规范化程度；加强专卖店人员的培训考核；的质量（形象和服务）和促销方案。岗位设置培训型督导模以及频率最终确定）销售型督导铺数量最终确定）岗位职责 培训型督导岗位职责：培训课件的开发；案例的收销售型督导岗位职责：保证市提升市场店铺；推行公司营销思路方向市场督导工作条例督导出差前
23、的准备工作流程3. 陈列培训操作流程 4. 出差工作总结流程5. 督导出差行程及工作内容汇报流程 6. 季节产品知识学习流程 7. 课件开发流程8. 新品上市培训操作流程 9. 新进督导培训流程 10. 直营新开店铺操作流程11. 培训会期间各种调查问卷以及试卷的制定以及操作流程五、 课程开发设置 共有近40个课程 六、 与其他部门的工作衔接 (一) 与各个区域主管沟通新品上市的培训时间、地点以及参训人员安排。(二) 与各个区域沟通新店开业时间、老店业绩扶持安排以及营销方案的执行计划。(三) 与品牌中心沟通新品上市培训计划安排、营销方案执行计划、新店开业道具安排请况以及橱窗、卖场陈列培训安排。
24、(四) 与设计部、企划部以及生产部协调抽取样衣时间，编写fab手册(五) 与人事部沟通提前做好人员储备招聘计划以及绩效管理办法(六) 以及其他部门的相关事宜衔接 七、 最后 当企业发展到一定规模的时候，学习是必不可少的；需要源源不断地将新鲜的血液注入到企业当中，这样才能迸发出无限的生机和动力；在此，我仅简单地将该部门成立的大体计划，书于纸面，以先浏览篇五：督导部学期工作计划督导部新学期工作计划首先恭喜督导部上半年工作圆满结束。新学期中，我们督导部要更加努力的工作，继续认真做好本职工作，履行好督导部的工作职能，为督导部的发展贡献力量。所以，为了保证督导部的工作能够顺利进行，以及促进学生会工作的高
25、效运转，督导部特做如下计划： 坚持督导部的工作宗旨 ：督导部的工作一直都是本着“监督、督促、调节”的宗旨，对本部和设计系其他部门的工作进行严格的督导。同时，我部工作也会坚持“公平、公正、公开”的原则， 通过对其他部门的工作效率和工作质量进行监督，对其他部门的工作进行督促，对各个部门之间出现的问题进行调节。对出现的违纪和不良风气进行记录并及时上报，篇三：服装督导工作计划服装督导工作计划 服装督导工作计划（一） 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。 在选定行业之前，我先
26、衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上
27、，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几
28、项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。 三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装
29、潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自
30、己的想法。我要求的装潢效果如下： 1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。 2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！
