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    管理学课堂游戏Word文档下载推荐.doc

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    1、活动3:点钞领悟科学管理的重要性。不同面值的数叠点钞纸(每组5人,100元、10元、1元点钞纸各50张)45分钟1、手持式点钞:计算单指单张、单指两张、三指三张、四指四张、五指五张的点钞时间。2、单指单张:计算手持式点钞和桌按式点钞的时间。3、不同手型(粗细手)的点钞时间。1、除记录者外,小组的每位同学都必须参与。2、比赛分为小组内竞赛和小组间的竞赛。在其他条件相同时,点钞时间最短者获胜。4、确定每组的记录人。5、控制整个活动场面,回答学生的提问,监督是否有违反规则的现象。6、组织学生讨论,得出结论:点钞方法的重要性、选拔一流员工的重要性、工具(手与钞票)的重要性。第三章 计划活动4:跨绳体会

    2、计划的重要性、明了团队合作的作用一条长绳、一根棍子1、把全班同学分成若干组,每组8-10人。2、找四位同学,两人把长绳的两头系在树或杆子上,另两人在长绳的两侧分别画起跑线和终点线。3、每组同学都要从长绳的一边越到另一边。1、绳子的高度控制在0.9-1.4米之间。2、在越绳的过程中,任何人不得触及绳子。3、小组最后一位同学要把棍子也带走。1、事先寻找一块空地,空地上有两棵树或杆子,两棵树或杆子之间的距离在4米之内。2、根据两棵树或杆子的距离准备一条长绳,另外再找一根棍子。3、秒表计时,每组的用时从起跑线到终点线所花费的时间。4、注意活动过程中学生的安全问题。5、总结活动的意义。 不违反规则,且用

    3、时最少的小组获胜。活动5:创造性服务竞赛明白决策中市场调查和预测的重要性。每组一张小纸条,上面写着公司名称和所属行业(见“附注1”)70分钟1、根据活动的道具设计“点子”,使该“点子”既能宣传企业,又能更好的服务客户。2、小组代表陈述本组“点子”及理由。3、请陈述小组之外的同学发表对“点子”的认可度并简要说明原因。1、“点子”必须紧密联系本公司所经营的业务。2、“点子”必须不能使公司亏本。1、把全班同学分成6-8分一组。2、宣布活动的名称、程序、规则及时间。3、发放道具。4、在学生讨论的同时,教师在黑板上画一张表格(见“附注2)。5、把陈述小组之外的同学看成客户,请他们谈谈对“点子”看法。并在

    4、相应的位置打“”。6、总结本次活动“点子”能够使陈述小组之外的同学最满意的小组获胜。附注1:公司名称及所属行业序号公司名称所属行业1生命游戏体育用品商店5给我电话移动电话服务公司2君往何处交通服务行业6第一页书店3木材店木制品商店7雏菊连锁店花店4美女与野兽男女皆宜理发店8城市动物园国内最大的动物园之一附注2:小组代表考核标准满意一般不满意第四章 组织活动6:向前传递通过游戏使学生明白扁平式组织结构能够减少信息的失真。每组一张小纸片,上面写着一条“消息”(见附注)。30分钟1、 将全班同学分成若干小组,确定每小组传递消息的第一人和最后一人。 2、把纸片发给每小组的第一人,第一人看完后,将纸片交

    5、给老师。 3、消息由每小组的第一人依次向小组其他成员传递,直至最后一人。4、最后一人将听到的消息写在纸上交给老师。如果只有2-3个小组,可以让每小组最后一人在黑板上写上听到的消息,然后再叫小组其他1-2位小组成员在黑板上写上自己听到的消息,最后让每组第一人修改距他位置最近的小组成员所写的消息。5、如果是纸条,则老师念完纸条的内容,再念正确的答案;如果是写在黑板上,可以大声说出每小组相同消息的不同版本。1、每次传递时只允许将消息说一遍。2、轻轻地将自己理解的消息告诉你旁边的人,并依次传递下去,只有当轮到小组某个成员时,他(她)才可以听。3、听到消息后,必须完全按照自己的理解告诉下一名成员。1、在

    6、上课前,为每个小组准备一份“附注”的复印件,然后将每条消息剪开。2、宣布完规则后,发放纸片,给每小组第一人3-4分钟时间,然后收回纸片。3、监控传递人员,他(她)们只能将消息说一遍,防止说数遍或防止同学一点一点传递。4、监督最后一人上交他(她)写的纸条,或者组织学生上黑板写下所听到的。在规定时间内传递消息最准确者获胜。时间依人数的多少自定。附注:消息一我将于7月2日到8月4日外出度假,因此我希望这段时间能够停送报纸。我记得你们可以在周六晚上送出周日的报纸,因此我也希望为我安排提早投递周日的报纸。消息二我想将我的私人帐户转为两人共有,我还想知道你们对小额商业贷款的新规定。此外,少于10000美元

    7、的短期商业贷款的利率是多少?消息三我有意于7月6日带队参观博物馆,成员包括十名儿童,三位老人和四个年龄超过18岁的成年人,这四个成年人中有一人是学生。请问分别买票享受老年人和学生折扣同购买团体票相比较,哪种方法更划算呢?消息四我想订购两束玫瑰,分别送往两个地方。一束送给我的母亲,她居住在奥克兰;另一束送给我的姐姐,她则住在奥林达。玫瑰一定要新鲜甜心玫瑰送给我的母亲,纯银玫瑰送给我的姐姐。活动7:授权体会作为一位主管在授权时通常犯的错误及改善的方法。12个眼罩、3条20米的绳子1、挑选24位同学,把这些同学分成3组,每组8人。8人分别扮演总经理、总经理秘书、部门经理、部门经理秘书、操作人员(4人

    8、)。2、教师把总经理们带到一边,小声对他们说明游戏规则:总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下,每组把一条20米的绳子做成一个正方形,绳子要用尽。3、总经理指示其秘书将指令传给部门经理。4、部门经理向操作人员下达任务,操作人员执行命令。5、小组讨论。1、总经理不得直接指挥操作人员,一定通过秘书将指令传给部门经理。2、部门经理如有不明白的地方,只能通过自己的秘书请示总经理秘书。3、部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。1、准备12个眼罩(可用任何能蒙眼睛的物品代替,让学生协助准备)、3条20米的绳子(可用捆绑啤酒的玻璃绳代替)。2、控制整个活

    9、动过程,及时制止违反规则的行为。3、总结:作为总经理不应该通过秘书来下达任务,而应该亲自下达具体任务;部门经理在执行任务的过程中,不应站在5米之外,而是应该积极主动参与进来,并及时处理问题,也不能事事向总经理请示;部门经理和总经理的沟通不应该通过秘书来传达,这样会造成信息传递过程中的失真;部门内部从上到下都应该职权分明,各司其职,保证信息流通过程的畅通无阻。不违反规则且速度最快的小组获胜。第五章 领导活动8:船长的决断研究在紧急事态时,领导者的态度与能力;比较个人决断与集团决定的优劣。学生统计用纸、教师统计用纸(见“附件1”)。1、说明本次活动的目的、时间、内容等。2、分组,选出小组长。3、每

    10、组发放一张学生统计用纸。4、讲解活动发生的背景。 假设每位同学都是船长,即船上的最高指挥官。 “船从某地出发,行至某湾,天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪静,船行驶的极为顺利。突然间,竟然浓雾弥漫,视界不佳,当雷达发现对方船只时,已经成了避之不及的危险状态,船只果然撞上了。” 你是船长,就必须采取措施。在表格中列有15个项目(项目的解释见“附件2”),你认为最急切需要处理的写上1,依次列至15。5、询问同学是否有疑问。6、请在15分钟之内做个人判断,并写在学生统计用纸上。7、小组讨论,时间是40分钟。8、小组代表发言。9、教师解释船长的决定。 A-15;B-4;C-6;D-8;E-13;F

    11、-11;G-12;H-1;I-3;J-9;K-14;L-2;M-10;N-7;O-5。10、计算误差:个人差(|个人顺序-船长顺序|)、小组差(|小组顺序-船长顺序|)、小组个人差(小组个人差之和/小组人数)、全班个人差(全班个人差之和/全班人数)、全班小组差(小组差之和/小组数)。1、 在排序15个项目时,要避免并列顺序出现。2、在程序4时,禁止与他人讨论或偷看他人的决策。 1、仔细研读程序及规则,设计整个活动。2、在程序4时,防止小组成员之间交头接耳。3、回答学生的提问。4、组织学生发言,并填写教师统计用表。5、记录“误差”6、要求学生思考活动的心得,下次课小组代表发言。 小组差最小者获胜

    12、;若小组差一致,则小组个人差最小者获胜。姓名项目1:2:3:4:5:小组决定船长决定自排差A-音乐B-救生艇C-发电机D-地形图E-钓具F-医药品G-绳索H-确认状况I-紧急事故通知J-手放信号K-神佛L-水闸M-援救对手N-无线电机O-求救信号差距合计附件1:统计用表“船长的决断”组之统计表(学生用)组长: 年 月 日“船长的决断”组之统计表(教师用)2年 月 日小组组长1:组长2:组长3:组长4:组长5:船长决定-小组个人平均差小组平均差= 班级个人平均差=附件2:15个项目的说明A-音乐:为避免船上人员兴奋紧张,放点音乐。B-救生艇:命令乘员放下救生艇。C-发电机:命令检查发电机是否运转

    13、中。D-地形图:检查附近海域图。E-钓具:分配各救生艇准备钓具。F-医药品:请船医准备医疗品。G-绳索:同舟共济,准备捆绑身体的绳索。H-确认状况:于相撞现场配置乘员,把握确认事故状况。I-紧急事故通知:通知船上人员紧急事故戒备中。J-手放信号:让各救生艇准备手放讯号。K-神佛:准备神佛护符。L-水闸:封锁船体破损区的闸门。M-援救对手:为救助对方的乘员,而放下救生艇。N-无线电机:准备搬出携带式无线电机。O-求救信号:向近航之船只,发出SOS之讯号。活动9:搭积木比较不同的管理风格。三盒积木。30分钟。1、选出六位同学,分成三组,每组2人。2、告诉每个小组,一个人是主管,一个人是下属。每个主

    14、管按照发放的材料(见“附:主管的卡片”)内容指挥下属,下属听从主管的指示操作。3、小组A上台,主管A指挥下属活动。4、询问同学,主管A是如何领导下属的。5、小组B上台,主管B指挥下属活动。6、询问同学,主管B是如何领导下属的。7、小组C上台,主管C指挥下属活动。8、询问同学,主管C是如何领导下属的。9、教师把发给主管们的材料与黑板上学生的回答一一对比,并进行归纳、总结。10、由学生举手表决,选出最受欢迎的管理风格。1、主管A实行直接管理的方法,每一步都要给予特别的、详尽的指示,不允许下属做任何独立的决定。2、主管B只是简单陈述要做什么,不要提供任何进一步的指导和反馈,下属可以做任何他想做的事。

    15、3、主管C描述一下需要做什么,让下属自己尝试各种技巧,必要的时候给予正确的反馈。1、事前准备三盒积木。2、组织活动。给每个小组编号,按照编号顺序指挥相关人员进行搭积木活动。3、控制整个活动,确保每个小组不违反规则。4、根据“程序4”,教师把学生的回答写在黑板上。5、根据“程序6”,教师把学生的回答写在黑板上。6、根据“程序8”,教师把学生的回答写在黑板上。7、教师总结:有效的管理能够恰当地分派任务,但并不提供足够的指导与支持,放手让下属自己处理。适度授权,相信下属能够依靠自己的经验来处理工作中的事务。如果授权过度,任由下属自己做,不提供足够的反馈,下属可能会认为自己做对了即使是错误的,也会这样

    16、认为;这就使得最终发现问题时,员工不得不修正许多错误,改进许多不足,提高了成本,降低了效率。 由学生举手表决,选出最受欢迎的管理风格。附:主管的卡片主管A下属的任务是建造一座公寓,公寓的周边环境具有浓郁的小桥流水的乡村风格。你实行的是直接管理的方法,每一步都要给予特别的、详尽的指示,不允许下属做任何独立的决定。例如:“首先,拿拱形的积木,并把它放在右边一点。主管B你只是简单陈述要做什么,不要提供任何进一步的指导和反馈,下属可以做任何他想做的事。“首先,拿拱形的积木,然后在两边放上两个长方形积木。主管C你只要描述一下需要做什么,让下属自己尝试各种技巧,必要的时候给予正确的反馈。“首先,拿拱形的积

    17、木。”(如果主管觉得下属放置的位置不合意,可给些建议,如:我认为,这个拱形的积木放在右边比放在中间更好些。)活动10:画图理解不同沟通方式的差异性。黑板、粉笔、两条丝巾。1、请三位男生和三位女生上台。2、两位男生和两位女生各面对黑板左右两侧;另1女生和另1男生分别站在2男生和2女生的后面。3、请学生用丝巾蒙上看图的男生和女生的眼睛,然后背对着黑板。4、蒙上眼睛的同学陈述所看到的图片。5、面对黑板的同学根据后面同学所说的画出图形。6、陈述同学摘下丝巾,背对画图者,对画图者的提问,可以用语言回答。7、陈述同学面对黑板,回答画图者的提问。1、在程序的第4-5步中,画图的同学可以提问,但陈述的同学只能

    18、用“点头”或“摇头”作答。2、在程序的第6步中,禁止陈述的同学回头看黑板。3、在程序的第7步中,禁止陈述的同学到黑板前指着图形讲解应如何修改。1、准备两条丝巾。2、把三位男生和三位女生编成2男1女和2女1男两组。3、给1女生和1男生看一副图。4、在程序的第4-5步中,监控陈述同学是否用“点头”或“摇头”作答。5、在程序的第6步中,监控陈述的同学是否背对黑板回答问题。6、在程序的第7步中,监控陈述的同学到黑板前指点画图。7、请六位同学回到座位上,给同学们展示要画的图片。8、组织同学讨论,请部分同学谈谈感想。9、总结活动:沟通的障碍是什么?如何进行有效的沟通?与所示图片相同者获胜(没有获胜者的几率

    19、很高)。活动11:找图片模拟部属与领导之间的沟通能力。用信封装的角色袋。1、把参与者分成若干组,每组5人。一人扮演上级主管、一人扮演直接主管,三人扮演部属角色。2、告诉学生,每个信封有五张图片,每组找出每个人都有的一种图形。3、将装有角色单的信封分给每个角色。4、强调规则。5、每组同学根据角色要求齐心协力完成任务。1、作为部属,只能与直接主管及其他两位同事用书面方式沟通,不得与上级主管直接联系。2、 直接主管可以和上级主管及部属在纸上沟通。3、上级主管只能与直接主管沟通,不能越级指挥。1、复印角色单,然后分装入信封内。2、活动时,将所有扮演上级主管角色的同学和扮演部属角色的同学,派置不同的、较

    20、远的地方,而且背对背。3、控制整个活动过程,及时制止违反规则的行为。 不违反规则,且速度最快的小组获胜。角色单A、部属角色单(1)l 你只能与直接主管及其他两位同事用书面方式沟通,不得与上级主管直接联系。l 你和其他人一样,手中都有5种图片。l 你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。l 手中的图片不可露白,也不可传递。B、部属角色单(2)C、部属角色单(3)D、直接主管角色单l 你可以与上级主管及部属在纸上沟通。l 你的主管将领导你们完成任务。E、上级主管角色单l 你只能与直接主管沟通,不能越级指挥。l 你的任务是“找出每个人相同的一种图形,并使每一成员均了解完成任务的答案。l 完成任务时

    21、,请举手。l 有任何问题,可举手请教教师。答案:相同的图片是第六章 控制活动12:踏数字感受前馈控制和现场控制的重要性。彩色粉笔若干支、秒表。1、分组,6-8人一组。2、小组商讨如何快速且按规则踏数字。3、去活动场地,画正方形、起始线及写数字。3、比赛:秒表计时,每组所用时间从起始线起跑开始到踏完33个数字又回到起始线为止。1、按1-33的顺序踏数字。2、在任意时点,正方形内只能出现一只脚。3、每位同学至少要踏四个数字。1、活动之前,选择空地、谁负责画正方形,谁在地面写数字。2、在黑板上演示活动:画正方形,在正方形内任意散落数字1、2、3、.32、33,3、派三人画正方形和起始线、指定若干人写数字,尽量使每位同学都有任务。4、教师计时。5、发动其他组同学与教师一起控制整个活动过程。若有违反规则的行为,则被淘汰出局。 不违反规则且速度最


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