1、附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表1、工程名称：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程。2、工程地点：昆明滇池国家旅游度假区湖滨路 57 号。1、建设单位： 昆明体育训练基地三、招标范围 ：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程，具体内容详见图纸和招标文件“技术要求” 。1、施工场地范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场，现场可提供部分材料堆放场地。2、施工用水、施工用电在现场附近接驳。3、建设单位不提供施工人员的住宿场地，由投标人自行考虑解决。1、网球场面积约 800 /片（ 5mm厚弹性丙稀酸面层） ，共 5片。2、电动
2、铝合金百页透气窗面积约 300。3、木制吸音板墙面面积约 850 。4、网球场专用灯具约 40套。5、外走廊彩色条纹膜结构制安面积约 400。6、透气层玻璃采光顶制安面积约 400。根据招标单位提供的招标图纸资料、 工程量清单、 现场情况和本工程的技术要求，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的方式进行施工图总价包干。中标单位为施工总承包单位。根据招标文件，本工程工期要求为：施工总工期为 45 日历天，（交货期： 30日历天，安装工期： 15日历天）根据招标文件要求， 本工程的招标质量要求为合格， 工程质量验收标准按国家颁发的有关规定。本工程的保修期按照建设部第 80 号令 房屋
3、建筑工程质量保修办法规定。一、本工程的施工目标我公司如能荣幸承建本工程， 将充分发挥我公司的优势， 抽调精兵强将组建项目管理班子， 组织技术素质高， 能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以 ISO9001 的施 工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。、工期目标工程施工工期目标：总工期要求自开工之日起 45 个日历天完成招标文件要求完成的所有内容。我公司将根据工程的实际情况， 确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作， 确保工期目标的完
4、成。 为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。（二）、质量目标严格执行建筑工程施工质量统一验收标准 （ GB50300 2001）和云南省建筑工程施工质量验收统一规程 （ DBJ53/T-23-2008）及室内体育场馆验收规范 、 人工材料体育场地使用要求及检验方法 GB/T20033.2-2005， 符合设计要求， 一次性验收合格并通过备案。（三）、文明施工目标我公司将和甲方及昆明市有关部门携手合作， 共建文明工地， 严格按照云南省安全文明施工管理标准执行实施。争取获得“昆明市安全文明施工样板工地” 。（四）、安全施工目标严格遵守国家、部、
5、云南省和昆明市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故， 将月轻伤频率控制在 1以下， 创 “无安全事故标准化工地” 。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划， 按施工阶段、 施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度， 做到严格按施工规范和操作规程施工， 不得出现有任何人为的安 全事故。在该工程施工中，我司将按项目法管理（项目经理制）的原理，组织工程施工与管理， 建立以项目经理为核心的项目班子， 实行项目经理负责制， 项目班子在公司的直接监督与控制下， 履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、 专业管理层
6、和劳务作业层组成。 项目管理架构图详细见下表。项目经理部组织机构框图1、项目经理：对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责办理有关开工手续。组织实施公司质量体系， 确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。2、技术负责人：监督施工现场各级人员严格履行质量职责， 向公司总工程师和项目经理报告工作。协助项目经理组织实施公司质量体系文件、 主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理
7、、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。3、项目副经理：组织贯彻实施施工组织设计和质量计划，负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。督促、指导各施工员，质量管理人员做好本职工作；下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工程的工作；实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。4、施工员：全面熟悉施工图纸和设计的技术要求， 实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。5、质量员：熟
8、悉并严格执行质量体系文件、 质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求， 实施质量计划。 根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正， 并提出整改意见， 对现场否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度， 并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。6、安全员：熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传， 指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现
9、和纠正， 并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育， 定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。7、材料员：熟悉工程质量体系和质量计划， 熟悉工程材料， 设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。负责组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。8、资料员：熟悉公司体系和选题计划， 及时收集工程图纸技术资料， 工程标准、规范、 文件、 通知， 按工作需要进行传阅或分发使用， 最后归案保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括
10、保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录， 作废资料及个性通知， 应及时做出标识。9、测量员：熟悉工程图纸和技术要求， 以及国家测量规范规定， 掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案； 实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。10、仓管员：做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟
11、悉各种物资性能， 保管要求， 对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。11、专业协调员：协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识 （标高、 尺寸控制等）协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。做好各专业工种的协调配合工作。第三章 施工平面布置一、施工平面布置的基本原则施工总平面布置首先必须按照云南省文明施工管理规定 、昆明市有关文明施工、安全生产的有关规定进行布置。各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行； 其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。由于工程场地条件限制，工人宿舍和固定办公室在场地外布置。
12、现场设置只设简易办公室和保安亭。本工程的钢构件在外面钢构件加工厂加工成型后， 运输到现场安装。二、临时生产生活设施规划及布置根据本工程布置特点， 工程施工场地在建设单位指定内展开施工临时设施在施工场地外租借场地， 主要为施工办公室和工人宿舍。 机械堆放、材料堆放场地在现场堆放，按照建设单位要求进行堆放。施工主要临时施设布置详见施工总平面布置图 。（一）、施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、 生产及生活的辅助设施的布置。1、施工场地及工作面施工场地及工作面主要在建设单位指定的场地内布置。2、生产设施的布置材料仓库、材料堆放场等主要布置在场地内。3、办公及生活区的布置 办公
13、设施主要包括办公室、会议室、监理办公室、经理室、材料室、厕所，在场地外租借场地布置。 生活设施全部在外设置，生活设施内消防安全管理、文明施工管理应该按照在场地内设置一样严格管理。 绝对不能因为在施工场地外布置而放松管理。（二）、施工场地的规划与布置1、供电、供水布置施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接，配置 1 台70KVA 柴油发电机以备停电之用。供水主管道根据甲方提供的接驳点进行接驳。2、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将项目部的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。三、施工总平面布置图施工平
14、面布置图详见： 昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程总平面布置图。 （附后）第四章 施工前期准备工作一、主要施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门1现场测量控制网施工技术组2现场管线摸查3施工水、电设施专业4图纸会审5编制施工组织设计6成品、半成品、加工品计划物资供应组二、生产准备1、抓好施工现场的“三通一平”工 作，即水通、电通、道路通和场地平整。 ，在中标后首先联系施工临时用水用电，并配备 70KW移动发电机 1 台。2、深入调查现场，摸清工程实地情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物等等，研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进
15、行清除。3、做好防雨排水工作，在场地周围 设置排水沟、沉淀池、砂井等，引入下水管道，保证场地不积水。4、筹集劳动力，进行进场三级安全 教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。5、提出材料及机械设备使用计划， 组织采购、运输、进场、安 装。6、制订和完善质量、安全、技术、 消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务各项管理制度。三、技术准备1、认真学习、熟悉施工图纸，组织图纸会审。进行设计交底和施工技术交底。2、编制施工方案和施工操 作要点，组织施工人员学习。3、组织有关人员抽工抽料，为编制月、旬、周作业计划提供基础资料。4、测设平面和高
16、程控制网。在此基础上，对各主要工程进行定位和标高引测，并对座标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。四、资金准备在本工程中标后立即调动资金作为本工程的专项资金， 专项资金只能作为本工程使用。 由于本工程工期紧张， 专项资金要求达到中标价的 30%-40%。五、机械设备准备本工程施工工期为 45天， 施工工期非常紧张， 故在工程中标后，应立即组织前期施工机械，包括汽车式吊机、风炮等机械进场。第五章 施工进度计划、确保工期的管理措施、主要施工工序、劳动力计划一、 编制依据根据招标文件要求：（1）本工程总施工工期为 45日历天， 2012年 8月 1 日计划开工。（2）工程设计图纸、各项目工程量、 施工
17、技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间： 每月有效施 工日考虑 30天或 31 天，每天正常工作时间初定 14小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则（1）严格执行基本建设程序， 遵照国 家有关政策、 法令和有关规程规范。（2）与施工总体布置相适应。做到各 项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰 ,均衡施工。对于受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和
18、重点段统筹 兼顾， 确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验 及技术、 设备的优势， 采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节 工期计划一、本工程工期目标本工程计划 2012年 8月 1 日开工，工期目标 45日历天。二、工期违约责任承诺由于承包人原因 （包括由承包人承担的风险）造成工期延误，除赔偿由此造成的发包人损失外， 承包人还应支付每逾期一天按人民币10000元 / 天的违约金； 工期延误超过 30天， 按合同价的 5%支付违约金。三、工期的控制点（一）、总体工期控制点总施工工期为 45日历天。（二）、施工进度控制
19、点四、 工程施工计划进度计划详见附件：程网络图。一、工程进度控制管理方法在本工程中， 如我单位中标， 将采用目标管理方法和网络计划技 术控制方法，实现进度控制。（一）、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标， 阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。3、计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、 周围环境调查和考察， 编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调， 与设计单位建立合作监督工作关系， 确保设计进度能满足施工要求。 审核各分包
20、单位及供应单位的进度控制计划， 并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法， 以定期检查为主， 应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况， 进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理（二）、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础， 通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分
21、析，确定对计划完成的影响程度， 预测进度计划出现偏差的发展趋势， 从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督， 贯穿于进度实施控制的始终。 施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、 调整计划的依据。 施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度检查的内容： 在进度计划执行记录的基础上， 将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召
22、开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据对收集的进度数据， 按计划控制的工作项目内容进行统计， 以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后， 用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、 S 线比较法、 “香蕉”型曲线比较法。 编制进度控制报告将检查比较的结果， 及有关施工进度现状， 影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继
23、续执行原进度计划。1进度偏差影响总工期， 但偏差较小， 分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2偏差较大， 不能按原计划实现时， 对原计划进行必要的调整。二、工期总体控制和缩短工期措施（一）、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工， 我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富， 管理有方， 其所承建的工程均被评为优良工程以上。 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划， 并将责任落实到人， 通过严格科学的管理， 确保计划得到落实。按业主指定工期要求， 确定各阶段工作日， 以周控制在施工管理上实行责任包干
24、，推行“六定五包” ，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。（二）、加强施工进度计划管理一旦我公司中标该工程， 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划， 该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。 我公司对于该计划的编制将采用 梦龙网络计划 技术， 突出关键线路， 项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用 PROJECT2002 编制月施工计划、 周施工进度网络计划。 周施工网络计划的编制将落实到每一道工序， 每一责任
25、工长及职能部门， 并制定严格的奖罚措施， 确保每一关键工序按期完成， 对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、 每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析， 及时找出制约施工进展的不利因素， 及时解决出现的矛盾及问题， 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚， 同时下达下一月或周施工进度计划。 实行“日报表”制， 对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、 各工序实施紧密的交叉搭接， 对每道工序制定相应的调整措施。（三 ）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我
26、公司将选派强有力的专业施工队伍， 他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献。 在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上， 我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。运用现代化管理方法指导生产、 加强动态管理。 充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（四 ）、投入先进料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排， 我公司拟定投入充足的生产料具， 充分满足拟定
27、的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。（五 ）、把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制， 杜绝不合格产品的出现， 把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。（六 ）、投入机械设备按照本施工组织设计分段施工的要求，配置数套机械设备， 投入机械设备均为九成新的设备， 所有机械设备大部分均在近两年购入。合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。采用先进的机械施工，所有装修工程基本采用进口机械施工，可以保证施工质量和工程进度。（七 ）、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接， 对每道工序制定相应的调整措施。 运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各
