1、岗位职责和组织机构岗位职责和组织机构 1 项目经理职责项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人；负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限；全面负责项目部的各项管理工作；负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目执行计划；负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布项目管理手册、质量手册、HSE 手册的编制，任命管理者代表；定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。2 项目执行经理职责项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对
2、项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作；会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、 技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作；深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业；负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC
3、活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用；认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗；参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜；参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单；认真完成领导交办的各项工作3 设计经理职责认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现；开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、
4、工程进度、 投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底；设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点， 坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念， 树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作；深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；深入施工现场
5、，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作；树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。4 采购经理职责拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施；全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作；组织对采购物品国内外市场行
6、情进行跟踪，并预测价格变化趋势；参与协调采购、提货、供应工作；采购合同的制定、审核、签署与监督执行；废料、质量事故的预防与处理；控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；向企业管理层提供采购报告；负责采购人员的绩效、培训等管理工作；负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；完成上级交办的其他工作。5 施工经理职责协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；参与项目重大问题的讨论与决策；项目组织各项施工准备工作；按计划组织现场施工，解决现场施工问题；组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。 负责工程预算、经济合同、财务、劳动
7、工资的指导、监督、管理；负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、 参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。6 控制经理职责负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质量、安全进行控制；组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠 经济合 理的目标；对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施监督检查项目完成的进度和工程质量协调施工单位、 监理单位、设计单位、工程上级相关主管单位的外部工作 关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问 题负责对各项目提供服务和控制对项目进行过程监
8、督负责 组织对施工安全进行管理对工程成本进行控制组织相关部 门验收工程项目；定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。7 总工程师职责全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术工作管理工作制定施工技术方案迅速处理上报工程施工中 的技术难题做好各种施工内容的技术交底工作；协助经理做好生产计划按施工组织设计分阶段下达生产任务并检查实行情况；负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目目标成本等计划
9、性文件；参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据工程特点和设计要求运用自身的技术优势，采用有效的技 术手段，组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降 低成本，增加效益。配合好公司计划经营部的计划、合同 管理工作；严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程 质量检查，发现问题及时处理。配合好公司质检部的质量 监督工作；负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整 理工作；领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项工作；深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以
10、利索赔工作的开展，确保索赔工作的成功。8 QA/QC 经理职责负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部门质量管理职责，确保现场 QA/QC 人员和各部门之间信息 的沟通和工作的协调，并对各部门履行质量职责的情况进 行监督和考核；组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各专业质量控制点检测计划以及产品标识策划等质量管理文 件，并确定关键、特殊工序；定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现的有关质量问题；定期组织由项目各 部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比 活动；负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不合格信息台帐，采用数据
11、分析的方法，对重大和重复发生 的不合格采取纠正或预防措施，并组织实施；全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；负责无损检测施工执行过程管理，负责对射线检测底片的抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性；根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期对部门人员的工作完成情况进行考核及评价；负责按公司管理要求填写质量报表； 完成项目领导安排的其他工作。9 HSE 经理职责负责制定施工监理过程中的 HSE 管理计划，建立监理部的HSE 管理质量保证，设置 HSE 管理的重要控制点；检查、督促施工单位建立和完善 HSE 管理质量保证体系； 施工
12、单位在施工过程中 HSE 管理制度的执行情况，对于违反管理规定的进行处罚，对于正确执行 HSE 管理规定的的 施工单位予以奖励；定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 HSE 管理规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师；定期对监理部成员进行 HSE 管理培训，提高没一个成员的HSE 管理水平和执法能力；负责施工过程中的 HSE 管理质料，竣工后整理归档； 记好 HSE 管理日记10 经营经理职责执行国家有关法律法规和上级规章制度；在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备管理和人力资源管理工作；负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作； 负责公司年度经营方针，负责公
13、司年度经营管理办法或经营业绩考核办法的制定、实施和考核；负责公司各类资质管理、企业年审、工商事务管理、各类协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作；负责公司合同管理、预算和招投标工作；负责公司装备近期和长远发展规划、装备选型购置、设备的统一调配使用、设备的操作和维护保养；负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人培训及技能鉴定；负责各级岗位责任制或岗位职责、操作 规程的制定和实施；根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作； 负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承包点进行指导；做好公司党、政领导交办的其它工作。11 综合办公室职责负责公文的起草、审核、打印、收发、
14、登记、处理、传阅和立卷归档；负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿；负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录； 负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待； 根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布 置的重要事项进行催办、督办；负责工程的所有宣传工作12 采办部职责负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、 提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现 场物资管理；负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作， 努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资 供应，为施工现场提供优质服务；负责落实施工装备的维
15、修保养，监督、检查安全操作规程 的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理， 努力完成设备管理各项考核指标。13 控制部职责负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月、旬工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测；负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，组织协调施工，合理调配施工力量，及时解决施工中的有关问题；加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。14 QA/QC 部职责在指 QA/QC 部经理的指导下，开展质量计划执行情况检查活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的适宜性 和持续性
16、；依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质量检查，及时收集和反馈质量信息，并根据质量检查情况， 提出整改意见或奖惩意见；对工程的检验和验收状态进行控制；负责项目部施工过程中不合格品管理的控制；负责审查质量记录的准确性和完整性，审定工程质量等级；负责建立、完善工程产品的标识管理控制工作，为保证工程质量创造条件；做好项目部及部门领导安排的其他工作。15 HSE 部职责执行国家有关 HSE 生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识；建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促 HSE 管理规章制度的贯 彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠
17、正和预防措施；负责收集、整理、汇总 HSE 生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关 HSE 的各种记录和台 帐；负责对 HSE 事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改；负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施；负责分包单位施工现场的 HSE 检查，对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项 HSE 工作；负责监督分包单位的 HSE 管理，在项目部一周召开一次分包单位专题会，对上周的施工进度和 HSE 工作做一小结；负责配合业主、监理的 HSE 监督检查工作，负责组织执行 工程有关 HSE 体系文件。16 经营管理部职责负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管 理；负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；负责工程成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种成本资料，定期进行经济活动分析，为项 目经理决策提供依据；负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办 理，重新审核；负责及时办理工程价款结算。
