1、高速公路精细化管理细则精细化管理细则河北燕峰路桥建设有限公司京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-11项目经理部二O一三年第一章 总 则为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目精细化管理指导意见和河北省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，特编制邢汾高速L11标段项目精细化管理实施细则。1 管理目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行
2、，实现各项指标验收均达到优良。1.1质量目标：施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程。1.2安全目标安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。1.3环境保护目标环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。2.3文明施工目标文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。2.5工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率10
3、0%，达到顾客和相关方满意。2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。2精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。精细化管理机构图 图12、精细化管理领导小组为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优美，效益显著，特成立如下管理小组。（1） 安全质量管理领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学（2） 环境保护领导小
4、组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学（3） 突发事件应急救援领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：马 路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学（4） 成本控制领导小组组 长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组 员：董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯 玲3、精细化管理职责（主要管理人员岗位职责）3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代
5、表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。3.1.2贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。3.1.3负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。3.1.4负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。3.1.5正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。3.1.6、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题。 3.1.8、负责项目工程的安全生产组织
6、工作，对安全生产工作负主责。组织创建文明工地工作，并监督落实。3.1.9、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。3.2项目总工程师岗位职责3.2.1、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。3.2.2、负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。3.2.3、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划
7、的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。3.2.4、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告。3.2.5、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。3.2.6、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。3.2.7、主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况。3.2.8、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作
8、，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。3.3、项目副经理岗位职责3.3.1、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度。3.3.2、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量。3.3.3、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施工。3.3.4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调，均衡生产。3.3.5、负
9、责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。3.3.6、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作。3.3.7、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。3.3.8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。3.4、工程部部长岗位职责3.4.1、在总工程师的直接领导下，全面负责本部门的技术业务管理。3.4.2、认真执行国家、地方政府、建设单位和公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。3.4.3、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施
10、工测量等项工作，并进行业务指导。3.4.4、协助项目总工程师编写实施性施工组织设计，主持编写施工技术交底、作业指导书，深入现场技术指导，检查和控制施工过程中的发生的质量问题。3.4.5、组织本部门人员学习相关技术规范和设计文件；熟练掌握工程项目设计标准，深刻领会设计意图；参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见与建议。3.4.6、组织协调施工队、测量队的日常工作。3.4.7、完成项目部领导交给的其它工作。3.5计划合同部部长岗位职责3.5.1、认真研究合同文件，学习贯彻公司、项目部各项管理办法，依法维护项目部的利益。3.5.2、负责编制工程施工进度计划，搞好工程成本核算，汇总分析各单位工程成本节
11、超情况，为项目领导提供真实可靠的经济信息。3.5.3、负责合同管理，对合同要认真理解和严格管理。3.5.4、督促检查计量、计划统计、合同工程师的工作，使之成为协调的整体。3.5.5、组织本部门人员学习相关法律法规和合同文件，做好变更索赔工作。 3.5.6、组织本部门与其它科室搞好配合，共同完成项目部的各项工作。3.5.7、做好领导交办的其它工作。3.6、综合办公室主任岗位职责3.6.1、认真贯彻执行国家和公司的有关管理规定，协助党政主管领导贯彻执行党的路线、方针、政策，保证上级批示精神和各项制度的落实。3.6.2、负责办公室的全面工作，落实项目经理部分配在本部门工作的具体实施；制订的计划、规划
12、、文件，符合政策要求以及本单位的实际情况。3.6.3、掌握各部门的全面情况，协调好各科室之间、上下级之间、内外之间的关系，及时反馈信息，发挥领导的参谋助手作用，维持工作的正常运转。3.6.4、协助领导对会务的组织安排，组织落实领导指示和会议决议。3.1.6.5、贯彻上级有关机要文书工作的方针政策，健全管理制度，工作规范化、条理化、标准化。3.6.6、负责项目对外接待，协调处理周边关系；接待来客来访及群众来信来函，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。3.6.7、负责职工生活、后勤保障和车辆的管理工作，做好安全教育，确保服务质量。3.6.8、认真完成领导交办的其它工作。3.7财务部部长
13、岗位职责3.7.1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，学习并传达上级有关文件精神；3.7.2、负责编制财务收支计划，搞好财务成本核算，汇总分析各单位责任成本节超情况，为领导提供真实可靠的经济信息；3.7.3、参与项目部费用管理，会同有关部门参加经济合同的签订，参与重大经济活动决策；3.7.4、组织和管理项目部财务的全面工作，指导基层财务核算，组织财务人员业务学习，全面推广会计电算化；3.7.5、协助项目经理对项目部资金的筹措及调配，协同有关部门进行财产清查；3.7.6、完成领导交办的其它工作。3.8安全质量部部长岗位职责3.8.1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程安全质量的法律法规
14、、技术标准、规范规程和规章制度。3.8.2、制定工程项目施工安全质量的检查管理制度，按照确定的工程项目安全质量目标，加强施工安全质量的检查工作，对施工全过程的工程质量实行全过程监控管理。3.8.3、实施日常施工安全质量监督检查，参与月安全质量检查评比。3.8.4、督促工程队落实工程安全质量法律法规和规章制度，检查落实情况。坚持按规范、标准检查工程安全质量，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。3.8.5、实施工程项目月安全质量分折，总结经验，查出问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。3.8.7、参与安全质量事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处
15、理意见，写出事故报告。3.8.8、进行全面质量管理，带领大家开展QC质量技术攻关活动。3.8.9、完成领导交办的其它工作。3.9、物资部部长岗位职责3.9.1、熟悉国家物资政策和法规，熟练掌握物资基础知识，了解掌握物资供应行情和市场信息。3.9.2、负责按年度、季度、月份编制项目工程物资采供计划，呈报项目经理批准，组织进货，实施定额供应。3.9.3、负责工程物资的进场检查验收，收集工程物资的质量证明资料（合格证、试验单、验收单），并整理归档。3.9.4、负责建立项目工程物资台帐，掌握物资、设备动态，并根据工程需用及时调配。严格按材料存放、堆码标准保管工程材料。3.9.5、负责起草项目工程物资制
16、度，经常深入施工现场，了解掌握物资的使用情况，为降低物耗提出合理化建议。3.9.6、负责办理火工品的使用许可证，编制申请计划，按规定实施领取、提运，现场监督使用，建立全过程登记，并将剩余的火工品及时回送到领取库。3.9.7、负责项目工程物资统计工作。系统收集物资、的采购进货、租赁退还、供应使用、库存保管等环节数据，整理汇总，分类归档。3.9.8、负责指导工程队物资管理人员开展工作，督促执行管理制度，帮助他们提高业务水平。3.9.9、完成领导交办的其它工作。3.10、设备部部长岗位职责3.10.1、熟悉国家机械设备政策和法规，熟练掌握机械设备基础知识，了解掌握机械设备供应行情和市场信息。3.10
17、.2、负责按年度、季度、月份编制项目机械设备采供计划，呈报项目经理批准，并组织实施。3.10.3、负责机械设备的进场检查验收，收集机械设备的质量证明资料（出厂合格证、质量试验单、验收单），并整理归档。3.10.4、负责建立项目机械设备台帐，掌握机械设备动态，并根据工程需用及时调配，督促机械设备使用单位合理有序摆放。3.10.5、负责起草项目机械设备管理制度，经常深入施工现场，了解掌握机械设备的使用情况，为降低能耗、提高设备使用率提出合理化建议。3.10.6、负责机械设备统计工作。系统收集机械设备的采购进货、租赁退还、供应使用等环节数据，整理汇总，分类归档。3.10.7、负责指导工程队机械设备管
18、理人员开展工作，督促执行管理制度，帮助他们提高业务水平。3.10.8、完成领导交办的其它工作。第二章 施工准备阶段精细化施工管理1 场地规划11 我单位进场后应立即进行现场踏勘，收集气象、水文及地质等资料，了解现场施工材料供应和交通等施工条件。12 施工现场布置1.2.1 在施工期间，项目部（队部）、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置，挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：1.2.1.1工程概况标志牌：在项目部设置工程概况标志牌。1.2.1.2施工标志标牌：对路基主要工点(如单一工点土石方量在1万方以上)、桥梁、隧道、通涵的工程量、地质情况、施工方案、工期计划等作一简要介绍。1.2.
19、1.3施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用标示方式表达，注明位置、面积、功能。每个拌和站、预制场的入口显著位置设置拌和站和预制场的标志牌，并附拌和站、预制场平面图。1.2.1.4在通往项目经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌。1.2.1.5安全生产操作警示牌：按交通安全规范的标志设置。1.2.1.6廉政告示牌：主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。在项目部设置工程责任标识牌：载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。在大中桥显著位置，隧道洞口位置，路基主要工点设置。1.2.2 现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规
20、程。1.2.3 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。1.2.4 现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照材料规格、计量单位、材料产地、炉号(批号)、质量状况等五项内容进行标识。2 三通一平建设2.1 施工便道2.1.1 施工便道技术质量要求2.1.1.1 本标段施工便道长度设置7000m，施工便道路基宽度不小于4.5m，路面宽度不小于3.5m，曲线或地形复杂地段应适当加宽。视地形条件和视距要求，不大于200m设置一处错车道。错车道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于5.5m，长度不小于20m。2.1.1.2
21、便道土质路基地段基层为不小于20cm厚的片(碎)石垫层，其面层为5cm的泥结碎石面层。挖方石质地段路基表面用碎石找平。2.1.1.3 便道的两侧设置边沟和排水沟。2.1.1.4 便道急弯、陡坡地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设置方向指示牌。2.1.1.5 便桥应满足载重和排洪要求，汽车便桥桥面宽度不小于3.5m，设置防护栏杆和超限标牌。2.1.2 施工期间指定专人(队)负责对施工便道(便桥)的日常检查和养护、洒水，做到雨天不泥泞，晴天少粉尘。 2.1.3 各施工便道起点处设便道标识牌于路口处。2.1.4 利用地方道路作为施工便道，施工单位应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照
22、协议进行补偿或修复，移交地方管理。2.1.5 工程完工后，施工单位应将施工便道及便桥予以拆除。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕或对河道进行清理。22 施工临时用电2.2.1 施工单位向业主申请用电应包括以下内容：临时用电负荷的计算；临时用电线路的平面布置图；临时用电的安全使用方案；临时用电的安全组织机构。2.2.2 引入工地的电力线路的架设和变压器的安装应严格按照电力施工的有关规范和要求进行施工。线路原则上应在施工便道或通道的一侧临空架设，架设高度必须符合安全要求。隧道变电站宜设在洞口附近，并应靠近负荷集中地点和设在电源来线一侧。2.2.3
23、 项目部（队部）应配有专职电工若干名，负责与地方供电部门的协调联系，对本标段施工用电进行统一管理，以及对各种用电设备进行日常维护管理。根据施工需要计算变压器容量、台数。当桥梁、隧道附近有高压线路通过时，应和当地电力部门协商确定高压电梯接位置。2.2.4 各工点的配电箱一律采用铁制，分大小两种，大型配电箱尺寸不小于10m08m02m，内设各个分线闸刀、漏电保护器、电表等相关设备，必须建立配电房封闭管理，坚持一机一闸用电。小型配电箱采用当地电力部门统一农用配电箱。变压器和配电箱等应设置明显的安全警示标志。2.2.5 根据工地现场的实际布置情况，在拌和站、预制场及各个桥梁工地应配备可靠的备用电源，以
24、备急用。对于短隧道应采用高压至洞口，再低压进洞；长、特长隧道施工应考虑高中压进洞，以满足施工需要。23 施工临时用水2.3.1 施工队伍进场后15天内应完成对施工现场(周围)的水源进行调查和相应的水质检测。2.3.2 根据项目工程的大小计算项目的生产、生活及消防等用水量，合理地提出施工用水计划。2.3.3 有条件时应独立安设用水专线或打井，与居民生活用水分开。2.3.4 设置足够的蓄水池，蓄水池应加盖并有安全警示标志，防止人员、牲畜等掉入。2.3.5 隧道供水按施工需要的供水压力(水压不小于O.3MPa)，合理选址修建高位水池，安装上、下水管路。对于修建高位水池困难的隧道，宜采用变频高压供水装
25、置满足施工需要。24 施工场地平整2.4.1 施工场地平整主要有生活区、拌和场、堆料场、预制场、加工场、弃土场等，场地平整的机械应先期进场，以便完成征地后立即开展平整压实工作。2.4.2 施工场地平整工作应一次到位，做好防排水设施，以免影响场地和后续工作。所有清表、弃方应规范堆弃，不得影响周围环境。2.4.3 租用地方场地作为施工临时场地，应提前与有关部门签订好协议，待工程完工后按照协议进行补偿或修复，移交地方管理。当地部门要求保留时，要与相关部门签定好协议，并作为交工资料移交业主保管，否则应予以复耕清理等。3 驻地建设31 项目经理部3.1.1 项目经理部会议室内贴线路平面图、机构设置图、安
26、全生产、标准化工地建设、环保水保机构图、质量保证体系图、施工组织网络图、大桥及特大桥总体布置图、工程形象进度图、晴雨表、管理制度、项目管理方针和目标、各种宣传资料等。3.1.2 项目部应做好以下规章制度的建立：3.1.2.1施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现。 3.1.2.2技术管理制度：技术责任制、设计文件审查制、技术交底制等。3.1.2.3工程成本管理制度：保证工程投资的有效控制。 3.1.2.4施工安全管理制度：确保施工在安全健康的环境中进行，包括安全生产责任制、安全检查教育及事故处理报告制、安全设施、设备的检查验收制等。 3.1.2.5试验检测管理制度：确保工程质量在受控状态下进
27、行。32 工地试验室3.2.1 各类仪器设备在使用前必须进行检校、标定。3.2.2 试验室所有从事试验工作的人员都必须持证上岗，并保持稳定，不得随意更换。3.2.3 试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制度、试验报告表格填写要求等)上墙。3.2.4 施工单位的各种试验资料应记录完整，真实有效，严禁造假。33 工地临时房屋3.3.1 临时生产生活用房应认真选址(避开滑坡、冲沟、泛洪等险地)、合理规划、布局有序，生产和生活用房应分开搭设。
28、3.3.2 做好安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材。雨季应做好防雨防潮防洪等准备工作。3.3.3 做好生活区的环境卫生工作，对生活垃圾和污水进行集中合理处置，保证周围环境整洁卫生。4 测量放线41 基本要求4.1.1 测量队应检查业主提供的工程原测设的永久性标志桩及测设资料，并将遗失的标志桩在接管工地14天之内通知监理工程师，然后根据监理工程师提供的测设资料和测量标志，在28天内将复测结果提交监理工程师。4.1.2 经过复核，对持有异议的导线控制点，及时提交书面报告给监理工程师，由监理工程师确认最终解决办法；对持有异议的基准点，应向监理工程师提交一份列有勘误标高修正表，由监理工程师确定
29、正确标高。4.1.3 应将施工中所有控制桩以及监理工程师认为对放样和检验有用的标桩，进行加固保护，并对水准点、三角网点等处树立易于识别的标志。4.1.4 所有导线复测、中线复测、水准点复测和增设水准点、横断面复测和补测等工作，测量精度应符合交通部颁布实施的公路勘测规范的要求。4.1.5 测仪器使用前应进行检验校正，仪器标定、校正报告复印件报监理工程师备案。42 水准点复测4.2.1 使用监理工程师所交付的水准点，应首先进行相互之间查对复核，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围应查明原因，并及时报有关部门。4.2.2 水准点间距不宜大于500m。在结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地
30、形复杂地段宜增设水准点。临时设置的水准点应符合相应等级的精度要求，并与相邻水准点闭合。43 导线复测4.3.1 施工单位应根据设计提供资料计算复核导线控制点，根据地面提供的控制桩做好检查复测工作。4.3.2 导线复测应采用光电测距仪或其它满足测量精度的仪器。4.3.3 原有导线点不能满足施工需要时，应增设满足相应精度要求的附合导线点。4.3.4 导线起讫点测定结果应与设计提供的测定资料相比较。4.3.5 导线复测时，必须与相邻施工段落进行联测，确认导线控制点闭合。44 中线复测4.4.1 路基开工前采用坐标法全面检查恢复道路中心桩，并采取一定保护措施，固定路线主要控制桩。4.4.2 恢复中线时
31、应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报监理工程师协调确定解决办法。4.4.3 如发现设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应做断链处理，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。45 断面复测4.5.1 横断面测量应采用水准仪一皮尺法、横断面仪法、全站仪法或经纬仪视距法；测量纵向为线路前进方向，横向为直线段应与中线垂直，曲线段与测点的切线垂直。4.5.2 横断面测量应逐桩施测。4.5.3 横断面的施测宽度应满足路基填筑、放坡及排水设施的需要。在横断面施测中应反映地形、地物的变化，并标出相关水位、建筑物等位置。5 场地清理5.1 按设计图纸进行用地放样，确定施工红线5.2 场地清理拆除及填前压实后，应重测地面标高及横断面，并将填挖方断面及土石方调配方案提交监理工程师审核。 5.3 路基用地范围内的树木、灌木丛等应在清表前砍伐或移植砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。5.4 路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及清表表土集中堆放在弃土场内，供土地复耕和绿化使用。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，压实度达到规定要求。5.5 路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基
