1、引言：核心能力理论的历史溯源企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当斯密的 企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内 部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工 与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。其后门人艾迪斯潘 罗斯（Edith Penrose）于1959年发表了企业成长论，在这本书中她进一步研究企业成长 问题并提出了企业内在成长理论的思想。她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和 能力是构成企业经济效益的稳固基础。企业不仅仅是一个管理单位，而且
2、是一个具有不同用 途、且随时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。企业的内部存在通过知识积累以 拓展生产领域的机制，而且这种知识的积累是一种内部化的结果，这一过程节约了企业稀缺 的决策能力资源，从而新的管理者才能释放出可以用来解决新问题、促进企业成长的能量。 马歇尔的另一位传人乔治理查德森（George B .Richardson）则在20世纪机60-70年代从企 业与市场间的协调制度入手提出了组织经济活动的企业知识基础论，进步发展了企业成长 论。1957年社会学家塞斯内克（Philip Selznick）在行政管理中的领导行为一书中首先 用独特竞争能力来表示企业同其竞争者相比在某方面做得
3、更好的情况。随后，又有学者通过 实证分析得出了拥有独特竞争能力的组织有望获得更高的经济绩效的结论。另外，飞利浦萨 尔尼科在对领导行为的分析中指出过企业特殊能力的概念。这些理论的不断提出和发展为企 业核心能力理论的出现奠定了基石。1982年理查德尼尔森（Richard Nelson）和西蒂尼温特 （Sidney Winter）合作出版了经济变迁中的演化理论，该书明确肯定了企业与企业经营战略 中能力观的重要意义，书中不再依据规模对企业进行分类，而是赋予拥有不同智力资本的企 业不同的类别名称。同样在1982年，尼尔森和温特的著述得到了史蒂芬里普曼（Stephen Lippman）和理查德罗曼尔特（R
4、ichard Rumelt）的支持和发展，通过不确定模仿力：竞争条 件下企业运行效率的差异分析”文的分析研究，他们认为，如果企业无法有效模仿或复制 出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去。这些论 述开创了把企业经营战略作为由于企业内在的固有效率差异而积累和保持的、用以产生超额 利润的来源来进行精确的经济分析的先河。1984年随着伯格沃纳菲尔特（Birger Wernerfelt） 发表的“企业资源学说”一文，提出了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。 他的观点对对整个80年代以来的战略管理产生了重要的影响。从此企业能力理论开始分化 为两个相对独立又
5、互为补充的流派，其中-派是资源学派，它以沃纳菲尔特及其发表懂得企 业资源学说为起始标志，经过里普曼、罗曼尔特温特、巴尼（Jay B. Barney）、申德尔（Dan E. Schendal）、库尔（Karel Cool）、迪瑞克斯（Ingemar Dierickx）、德姆塞茨（Harold Demsetz） 库勒（Kathleen R. Conner）、皮特瑞夫（Margaret A. Petera。、柯利斯（David J. Collies） 蒙哥马 利（Cynthia A. Montgomery）等人的发展而形成的一个比较完整的理论体系。另-派继续称为 能力学派，这一派以普拉哈拉德（C.K
6、.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在1990年5-6月的 哈佛商业评论上发表的划时代文章“企业的核心能力”一文为标志，经过斯多克（George Stalk） 伊万斯（Philip Evans）、舒尔曼（Lawrence E. Shulman）蒂斯（David J. Teece） 匹萨若 （G.Pisano） 苏安（A. Shuen）、福斯（N. J. Fosse）、兰柯路易斯（R.N. Langlois） 贺尼（A. Heene） 等人的发展，也成为一个比较完整的理论体系。20世纪80年代以来，以Intel、Microsoft Cisco, DELL等为代表的一大批新技术型公司
7、的 快速发展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企业不断更新，颇具发展后劲的现实，也 愈加清晰地使管理学家捕捉到了企业成长与发展的关键因素（即使是一部分）。在理论上， 以哈佛大学教授迈克尔波特为代表的竞争战略理论风靡一时。波特的竞争战略理论实际上 是建立在产业组织理论的结构一行为一绩效（SCP）范式的基础上，这一范式认为产业结构 决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。因此 波特提出的企业战略管理的基本过程：（1）产业结构分析“五力竞争模型，即产业环境 中存在着五种基本的竞争力量，即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能 力、卖方的讨价还价能
8、力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量决定了一个产业的结构及 其赢利能力。（2）识别、评价和选择适合的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标 集聚战略。（3）实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。但是，波特的理论仍然以 产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相 互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限。这对企业短 期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身 构建、培育和拥有的特殊资源和能力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理 论、产权理论、委托代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人, 较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。因此企业核心能力理论是在经济学和管理学 交叉融合的基础上形成的。正是其理论来源的交叉性和多样性，各学者研究的角度也千差万 别。因此这一理论还不成体系，但可以肯定的是它必将会对企业实践产生重大影响。
