1、日期作者段落、图或表增加/修改/删除简单描述更改申请单号图目录图 41项目软件研制组织结构 3表目录1范围1.1标识a.本文档的标识号：R/产品代号/区分号/ZJ-01；b.标题：XXXX质量保证计划；c.本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCI。1.2系统概述包括本文档所使用的软件所属系统的功能，软件在系统中的位置。系统开发、运行和维护的历史，系统的用户、开发方和相关机构等。标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。可参考合同、开发计划中的相关内容。1.3文档概述制定本计划的目的是定义软件开发过程中SQA和项目质量活动的任务、职责、工作计划、质量保证活动的资源要求（包括人员、工具和
2、设施）等，SQA和项目质量将通过跟踪、管理软件开发的过程，使软件开发团队能够在正确的时间和正确的地点完成正确的工作。SQA计划旨在合理地安排开发过程中进行的过程和产品审计、评审和跟踪等活动，为本型号软件项目实施SQA活动提供依据与指导。本文档为软件质量保证活动的依据，本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据。本模板覆盖计算机软件文档编制规范（GBT 8567-2006）中软件质量保证计划的要求。1.4与其他计划的关系本计划为XXX软件开发计划的子计划；本计划按照XXX软件开发计划编写。2引用文件XXX软件开发计划，XXX研究室；XXX软件任务书，XXX研究
3、室；软件质量保证计划模板；计算机软件文档编制规范（GBT 8567-2006）。3术语与定义SQA：软件质量保证人员；OQA：组织级质量保证人员，项目质量。对型号软件质量保证计划中出现的术语进行说明。4组织机构与人员4.1组织机构参与本软件研制工作的组织机构如下：（同开发计划）图 41项目软件研制组织结构4.2人员配置表 41软件项目人员配置岗位/型号角色角色职责人员和软件开发计划应保持一致。5标准、条例和约定列出本软件质量保证工作中要用到的所有标准、条例和约定，包括：文档编写标准，软件开发标准，行业规范等。通常明确按公司CMMI体系实施，并说明剪裁情况（包括检查单的定制和修改情况）即可。6质
4、量保证活动安排6.1过程审计与产品审计SQA按产品审计计划和过程审计计划进行审计，产品审计包含该产品产生过程的审计。若受控库、产品库中的配置项或基线需要变更，则需重新进行变更项的产品审计及变更相关的过程（需求管理过程、配置管理过程）审计。表 61产品审计计划表审计名审计的产品项目策划过程及产品审计软件开发计划配置管理计划质量保证计划需求分析过程及产品审计需求规格说明测试过程及产品审计确认测试计划设计实现过程及产品审计概要设计组装测试计划详细设计单元测试计划单元测试报告组装测试说明组装测试报告确认测试说明确认测试报告验收及结项过程及产品研制总结报告文档齐套性检查报告出所验收测试报告里程碑SQA审
5、计需求里程碑报告确认测试里程碑报告结项里程碑报告表 62过程审计计划表过程记录周期项目监督与控制过程审计项目周报项目例会纪要项目进展报告里程碑报告2周配置管理过程审计三单配置管理审核记录配置状态报告基线发布报告度量分析过程审计度量分析报告需求管理过程审计需求跟踪矩阵需求变更记录决策分析与决定过程审计重大事件评议表事件驱动风险管理过程审计项目风险列表产品发布控制规程6.2编制SQA报告表 63 SQA报告计划表阶段策划阶段需求阶段概要设计阶段详细设计阶段编码与单元测试阶段组装测试阶段确认测试阶段系统测试阶段验收与交付后6.3评审计划SQA和OQA按以下计划安排评审，评审问题整改完成后，需使用评审
6、规程检查单进行过程审计。表 64 评审计划表评审名称参评文件评审人员级别负责人策划评审项目组全体成员同行专家EPG专家项目级SQA需求评审高级经理项目经理软件经理需求分析人员用户用户级概要评审设计人员详细评审代码审查代码单元测试评审组装测试说明评审测试人员组装测试报告评审确认测试说明评审确认测试报告评审验收及结项评审7不符合问题的解决SQA通过审计等方式发现过程和产品的不符合问题后，将问题记录到问题跟踪表中进行跟踪，并提交SQA报告给相关方（软件项目负责人、公司领导）；公司领导：审阅SQA报告并给出建议；协调解决软件经理与SQA的争议。8工具、技术和方法列出质量保证活动使用的工具、技术和方法，给出他们的用途和用法。如问题跟踪软件、评审技术、检查单等。9对供货单位的控制供货单位包括软件的销售单位或软件的分承制方。本章参照第67章的写法描述对供货单位进行控制和管理的活动和要求，保证所获得的软件能满足规定的需求。10记录的收集、维护和保存质量保证过程中的记录的管理要求见配置管理计划。11度量度量要求见度量分析计划/软件开发计划。
