1、物资采购领导小组是医院物 资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、 价格等进行监督。2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、监察 室和需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采 购的实施部门。办公室设在总务科。二、物资管理部门职责采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资 产和库存物资的质量（有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定 供应商）、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办 公用品、卫生被服的主管部门是行政部；医疗设备的主管部门是设备科;医疗器械、医用耗材、卫生材料 的主管部门是护理部;
2、药品的主管部门是药剂科。2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库 存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定 资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和 库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和 卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按 照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。 办公家具、设备、运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是 行政总务科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是护理部 一耗材库;药品
3、的仓储部门是药剂科一药库。三、采购原则与方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购; 必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则, 并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关 人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外 出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正 采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较 广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。5、采购人员应认真检查物
4、资质量，力求价格合理、质量合 格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。四、采购方法：1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院采购 委员会组织实施。2、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用 的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院 采购部组织实施，按审批权限予以审批。3、20万元以上的设备必须招标采购，由医院采购委员会组 织实施。股东会审批4、2万元以上s20万元以下的设备可采取招标或询价方式进行 采购，由医院采购部组织实施，由董事会审批。5、2万元以下的设备及物资采取询价方式采购，由医院采 购部组织实施，由院长审批。五、采购程序1、计划和立项：
5、（1）医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用部 门主任、护士长拟定采购计划单，按分级审批权限的规定报批后, 交采购部按计划采购。原则上每月采购二次。（2）药品耗材类由药剂科库房管理员根据各临床科室用药情 况（包括品种及数量），结合医院基本用药目录拟定采购计划单报药 剂科主任签署意见，报经分管院长、院长分级审批同意后，交由 采购部组织实施。（3）突发事件的紧急采购或临时急需采购，由使用科室提出， 经过分管院长征求院长同意后，及时交采购中心采购。（5）特殊物资（体内植入物）的采购，由使用体内植入物的科室 提前3天提供植入物的品种、规格、并认真填写植入物申请表。 采购部在充分尊重临床科室的
6、需求前提下，依据询价比价结果确 定植入物的品种，使用科室应按设备科、院感科的规定对植入物 进行严格验收、登记、交接等工作，以确保植入物的安全使用。2、调研、论证、询价。物资采购计划立项后，采购委员会负责组织采购部、使用科 室、业务科室、审计人员进行市场调研、考察和询价，考察结束 要写出书面考察报告，并如实向招标采购委员会汇报考察情况， 必要时出示样品，提供讨论决策的依据。3、招标、议标医院大宗物资及设备通过调研和论证后，由采购委员会组织 采购部进行招标、议标。招、议标结果应由所有参加招、议标人 员签字方可生效。六、验收和入库1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由 总务库管人员、业
7、务主管部门负责人依据采购部下发的通知单共 同负责验收。2、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负 责验收（包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、 注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价 等），合格后方可入库。3、一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收，务必检查 合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样 检验合格后入库。4、药品由药库管理员、药剂科主任、药品会计共同验收。 注意药品数量、质量、价格、生产厂家、批号、生产日期、有效 期等。5、仪器设备由设备科、使用科室、财务科依据采购合同要 求共同验收，5万元以上设备原则上由分管院长组织验收（
8、进口设 备邀请商检局）。6、所有物资的验收，均应详细记录验收结果并有全体验收 人员签名。七、物资的报销物资采购发票应先由采购人员、证明人、验收人、采购部主 任签字，报分管院长审核，最后由院长审批报销。缺一手续财务科不得付款。分 期付款的按招标采购合同付款比例，依据发票审批手续进行分批 付款。八、常规物资采购时限各物资库管人员应在每月的4-5日和20-25日集中报送采购 需求计划表，采购部应在七个工作日内完成采购交仓库验收入库。九、采购监督医院监事会是医院的监督监视机构，负责对采购计划、价格、 物资入库、物资使用的审查和稽核，同时负责市场询价义务。对 在采购中出现明显违反采购制度、价格虚高或质量不符合要求的 情况，有提出纠正和处罚的权利。
