1、1.1.3、施工员职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，与技术负责人制订施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。1.1.4、造价员职责：在项目经理指导下制订项目成本管理目标，并负责编制工程实施过程中项目预（结）算。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划。 1.1.5、财务负责人职责：负责工地施工资金的管
2、理，包括材料款的支付、工程款回收、工资发放等。1.1.6、机械人员职责：负责施工机械操作及维修，施工所需物资的采购、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。1.1.7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。1.1.8、质检员职责：认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。1.2、施工组织机构
3、配备A框组织机构图B.现场组织机构框图文字详述我公司将根据工程需要，选派技术过硬、经验丰富的工程管理和技术人员组成海科大厦综合楼项目总平绿化工程项目经理部。项目经理部在项目经理领导下，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理全权负责项目经理部工作，在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责，对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，代表企业实施施工项目管理，履行项目管理目标责任书规定的任务，组织编制项目管理实施规划；技术负责人全面主持本项目的技术工作；协助
4、项目经理制定该工种施工计划；负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。主要管理工程技术室、质量安全室和综合室的工作；工程技术室负责所管辖工程项目的工程量计算，合理安排劳动力，协助成本核算员办理施工班组领料计划；负责解答施工班组提出的施工技术问题。财务室编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工结算。质量安全室对本项目工程质量实行全面检
5、查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告项目经理,协助项目经理组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；各工种工长各施工班组由工程技术室的技术人员管理，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；综合室负责工程项目部的后勤工作。C
6、.总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门在总部的支持和宏观指挥下进行施工，现场管理部门代表总部处理现场事宜，并及时向总部汇报工程进度、质量和安全；现场无法处理的问题由总部协同解决。总部定期监管项目部的资金、材料、设备、人员的使用情况，监管项目的质量、安全、进度、成本保证合同目标实现。对项目部提供技术、人员、设备资金支持，总部协助项目部处理报建、审核、备案工作。现场管理人员与业主、监理公司、设计单位、检测机构、质检站、安检站的协调配合；负责实现合同中规定的具体工作内容；负责对合同范本、结算、竣工验收等有关此项目的资料管理备案。1.3、施工组织机构的启动与高效运作1.3.1、根据本工程各方面
7、情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。1.3.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成
8、竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。1.3.3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.3.4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。1.3.5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、
9、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第二章现场总平面布置1、 布置依据（见附表：施工总平面布置图）1.1、招标文件的有关规定。1.2、关于环保、安全、文明施工的有关规定。1.3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。2、布置原则项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。3、主要布置要点3.1、场地布置：项目经理部在工地附近设立办公室。3.2、施工供电工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，供电线路
10、采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常进行，项目部配置50kw发电机组一台。3.3、给排水3.3.1、生产及生活用水本工程共设置二座蓄水池，容量分别为10m3、5m3。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。3.3.2、排水系统，本工程在搅拌站区域沿场地四周和路基两侧开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm、顶宽50cm。在项目部四周外侧设一圈3030cm砖砌截水沟，砂浆粉面。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。3.4、 通讯，项目经理部管理人员各配置一部对讲机进行工作联系配合施工。3.5、消防，在工程施
11、工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。3.6、生活设施的布置：主要包括项目经理部、监理、业主办的办公、休息场所。第三章计划开、竣工日期、施工进度计划及保证措施（一）、工期计划保证措施为了保证工期目标的实现，若我公司有幸中标，必定提前作好开工前的准备工作：1、准备工作保证措施 合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠
12、道。三是抓好施工力量及时到位。四是作好民工的后勤保证安排。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。2、工程管理保证措施2.1、充分发挥我公司长期从事公路绿化施工任务，所积累的较为丰富的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经理、科研开发能力强的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。2.2、加强管理，在建设方的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。2.3、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，
13、避免返工。开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策、奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。2.4、施工过程中，加强内部指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按照召开调度交班会，根据存在地问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。3、施工机具保证措施配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。配备充
14、足的机械设备，人员实行三班倒，保证工程连续不停的施工，最终保证进度。4、施工技术保证措施 4.1、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误：不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。发动全体管理人员及工作积极性和创造性，制订、研究最佳施工方法，提高工作效率。4.2、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队
15、伍根据季度计划制定每月施工计划，做到以月保季、季保年，以年度计划保总工期。4.3、严格进行工序自检作好施工过程技术监督，作好不返工，保证工期顺利完成。5、与有关单位的协调措施5.1 创造良好的施工环境,建立本工程施工协作机制:一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监理指导；二是在建设单位的指导与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。（二）、计划开、竣工日期1、概况及总体计划根据本工程招标文件要求及甲方预计工期，我公司拟开工日
16、期为2008年12月20日，竣工日期为2009年2月10日。结合本工程特点，预计前期场地整理工程在08年12月底完成；08年12月底至09年1月底分批完成混凝土垫层等基础工程；09年1月中下旬至2月10日分批完成硬景铺装及其他装饰工程并竣工。根据我公司类似工程施工经验，我公司在计划执行过程中将进行有效的监控，在计划施工期间内我公司能优质高效地完成任务，保证工程质量。（详见附表计划开、竣工日期和施工进度图）2、工期进度计划说明2.1、园林景观绿化施工时，各分项工程的持续时间及各工序的衔接、配合十分重要，本工程工期系按正常情况安排，同时亦考虑到可能影响总工期目标实现的不利因素：（1）、现场施工场地
17、协调。（2）、前期场地整理。（3）自然灾害、战争等不可抗力因素。（4）、预料之外的其他因素。针对这些因素，在时间安排时留有余地。所谓留有余地，是从人力数额、班组配备、机械数量、材料供应、现场管理、技术措施、行政领导等方面做好工作，一切为工程现场服务，以弥补因诸多环节出现问题造成的工期不足。第四章施工方案（一）、施工测量1、放线依据0.00标高的引测依据：施测点由业主提供原水准点。2、测量施工前技术工具准备2.1测量仪器准备DJ6经纬仪1台，两部S3水准仪，50m钢卷尺两把，5 m塔尺两把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。2.2技术准备2.2.1组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工
18、程师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2.2.2施测人员应全面熟悉总平面图和各子项工程的平面布置图，弄清尺寸和标高及各子项工程期间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2.3测量程序 甲方提供城市控制定位点建立场内控制导线网申报复验各建筑物的定位及高程传递。2.4测量控制方法 2.4.1、标高控制 在施工场地内设置24个标高控制点，场地外设置23个标高控制点，并采取措施保护好，然后用水准仪相互校核并调整。2.4.2、平面控制建立“井”形控制网，设立内外控制点，用砼保护控制桩，并设护桩。（四）、土建、装饰工程施工技术措施1、基础工程施工 1.1、
19、基础由于本招标工程未提供地下管网图，在实际施工过程中将根据实际情况在机械开挖过程中，相隔一定距离用人工挖相应深度的探沟以查明地下管线（如甲方提供准确、详尽的地下管网资料，可不做）。1.2、土方开挖根据实际情况，为提高施工机械化程度，拟采用机械开挖为主，人工开挖为辅的开挖方式。同时用自卸汽车将多余土方运至甲方指定临时堆土场，人工检平、机械碾压。基坑开挖程序：施工放线、人工开挖（面积大于10 深度超过50mm的坑用机械开挖）。基坑开挖工作结束后，坑底进行夯实后及时同甲方监理一道进行验槽、签证工作以尽快进入下一道工序。基坑以获得甲方监理签证后应立即进行砼垫层的浇筑工作，以免遭到破坏。1.3、垫层本工
20、程除室外人行道垫层，须层层夯实，待垫层达到一定强度后，在其上放线、支模、铺放钢筋、网，钢筋应绑扎牢固，并注意将钢筋弯钩朝上，连接柱的插筋，下端要用90度弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校核后，用方木架成井字架型，将插筋固定基础外膜上，底部钢筋网应用与混凝土同厚度的水泥砂浆块垫塞，保证位置准确，正确预埋各种预埋件。预埋工序：放线扎筋支模清理杂物润湿浇筑砼拆模养护。现浇垫层0.00以下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移倾斜。在现浇施工过程中，随时检查桩是否正确，发现误差应及时修正。垫层施工采用分段连续浇筑，按规范要求留伸缩缝，在伸缩缝之间不得留施工缝，混凝土应振捣密实，不得有蜂窝
21、、麻面，具体质量要求参照有关施工验收规范。0.00以下砖砌体砌筑材料准备：本工程均采用MU10砖、M7.5水泥砂浆，砖应提前12天浇水湿润。放线：根据小品、景观构筑物图形放线，放好后应参照图纸是否达到景观效果的设计，甲方认可后，再砌筑。砌体应横平、竖直，灰浆饱满，符合规范要求。1.4、砌筑工程（砖砌墙） 砌筑工程要注意砌筑材料不同，其要求不同，必须根据砌筑材料，采取恰当的工艺技术措施，确保砌筑工程质量。施工工序为：基层清理弹线抄标高铺砂浆砌砖体。砌筑工艺流程：放线砌块浇水制备砂浆砌块排列铺砂浆砌筑镶砖竖线灌砂浆，并做到砂浆饱满，横平竖直，组砌得当，接搓合理。砌筑前应将基层面上杂物清理干净、放出
22、砌体中的线，并浇水湿润，干砖不准上墙，向班组进行技术交底。2、地面铺装施工本工程的园路铺装主要有花岗石面层、黏土砖、青石板、毛石、卵石等铺地形式。其主要施工方法如下：2.1、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.005米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。2.2、根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。2.
23、3、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。2.3.1、基础开挖时，机械开挖应预留1020cm的余土使用人工挖掘。2.3.2、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。2.3.3、夯实。当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。2.4.4、20厚1：3水泥砂浆结合层、首先要控制砂砾石的质量。根据砂砾石的分筛级配进行检查，按设计和规范要求控制砂砾石的级配。、标高的控制。为保证路面标高合理，控制造价，
24、保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。、砂砾石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，夯实前应多铺摊5CM厚的级配砂砾石，具体夯实方法同素土夯实。2.5、面层的铺装、面层铺装是园路铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：3的干硬
25、性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。、施工完后，应多次浇水进行养护。2.6、卵石面层施工在基础层上浇筑后34天方可铺设面层。首先打好各控制桩。其次挑选好35cm的卵石要
26、求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀。然后在基础层上铺设1：3水泥砂浆，厚度为5cm，接着用卵石在水泥砂浆层嵌入，要求排列美观，面层均匀高低一致（可以一块1X1m的平板盖在卵石上轻轻敲打，以便面层平整）。面层铺好一块（手臂距离长度）用抹布轻轻擦除多余部分的水泥砂浆。待面层干燥后，应注意浇水保养。第五章质量保证措施（一）、建立质量管理机构坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对出现的质量问题，执行“三不放过”和一票否决制度，精心施工
27、，确保工程质量达到优良。（二）、工程总体质量控制及保证措施2.1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2.2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。2.3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单
28、位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。2.4、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。2.5、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行现行国家标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。2.6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。2.7、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行
