1、一、单选题:1、签订监理合同后，监理单位实施建设工程监理的首要工作是( )。A.编制监理大纲B.编制监理规划C.编制监理实施细则D.组建项目监理机构A B C D 你的答案： d 标准答案：d 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P126。监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程监理之前，应建立项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。2、根据工程项目监理机构的建立步骤，应当在确定工作内容之后接着进行的步骤是（）。A.确定建设监理目标B.制定工作流
2、程C.制定考核标准D.组织结构设计A B C D 你的答案： a 标准答案：d 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：P126。监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（一）确定项目监理机构目标；（二）确定监理工作内容；（三）项目监理机构的组织结构设计；(四)制定工作流程和信息流程。3、（）的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。A监理工作开展B监理企业经营服务C组织结构形式选择D组织设计A B C D 你的答案： c 标准答案：c 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5
3、.00 分 解析：P126。设计项目监理机构应选择适宜的结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。4、组建一个完善的监理组织机构的步骤是( )。A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划A B C D
4、你的答案： b 标准答案：a 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：P125。监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（一）确定项目监理机构目标；（二）确定监理工作内容；（三）项目监理机构的组织结构设计；(四)制定工作流程和信息流程。5、直线制监理组织形式的主要特点是( )。A接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从B统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾C具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大D组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确A B C D 你的答案： d 标准答案：d 本题分
5、数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P129。直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。6、某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是( )。A.目标控制职能分工明确B.权力集中、隶属关系明确C.强化了各职能部门横向联系D.可减轻总监理工程师负担A B C D 你的答案： b 标准答案：b 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析
6、：P129。直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。7、矩阵制组织结构形式的主要优点是（）。A.职责分明、隶属关系明确B.目标管理专业化C.有较大机动性和适应性D.不利于解决复杂难题A B C D 你的答案： c 标准答案：c 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P131。矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统，如
7、图5-19。两套管理系统在监理工作中是相互融合关系，两者协同以共同解决问题。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。8、矩阵制作为一种有效的监理组织形式，同时也有一些缺点，主要表现在（）。A不利于互通情报B要求总监理工程师通晓多种技能C多头领导，职能不清D纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾A B C D 你的答案： d 标准答案：d 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.0
8、0 分 解析：P131。矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统，如图5-19。两套管理系统在监理工作中是相互融合关系，两者协同以共同解决问题。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。9、（）的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制A B C D 你的答案： c 标准答案：c 本题分数： 5.00 分，你答
9、题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P131。直线职能制监理组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；而它的缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。10、某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为( )。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制A B C D 你的答案： c 标准答案：c 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P131。直线职能制监理组织形式既保持了直线制组织实行直线领
10、导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；而它的缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。11、在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）监理组织。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制A B C D 你的答案： c 标准答案：c 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P131。直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥
11、和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。12、工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值（）。A.与投资和工期成正比B.与投资和工期成反比C.与投资成正比，与工期成反比D.与工期成正比，与投资成反比A B C D 你的答案： c 标准答案：c 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P133。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度投资工期13、总监理工程师不能委托总监理工程师代表履行的职责是（）
12、。A负责管理项目监理机构的日常工作B主持监理工作会议C审查和处理工程变更D签发工程竣工报验单A B C D 你的答案： d 标准答案：d 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P135。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔（审批工程延期）；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。14、下列职责中，属于专业监理工程师
13、职责的是( )。A组织编写并签发监理月报B审定承包单位提交的进度计划C审核工程计量的数据和原始凭证D对工序施工质量检查结果进行记录A B C D 你的答案： c 标准答案：c 本题分数： 5.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 5.00 分 解析：P135。3.专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监
14、理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。二、多选题:15、项目监理机构的组织结构设计步骤有( )。A.确定监理工作内容B.选择组织结构形式C.确定管理层次和管理跨度D.划分项目监理机构部门E.制定岗位职责和考核标准A B C D
15、E 你的答案： b,c,d,e 标准答案：b, c, d, e 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 10.00 分 解析：P126。项目监理机构的组织结构设计：1.选择组织结构形式；2.确定管理层次与管理跨度；3.划分项目监理机构部门；4.制定岗位职责及考核标准；5.安排监理人员。16、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于( )。A.确定监理目标B.控制监理目标C.工程合同管理D.信息沟通E.确定监理工作内容A B C D E 你的答案： b,c,d 标准答案：b, c, d 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为
16、10.00 分 解析：P126。设计项目监理机构应选择适宜的结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。17、以下形式监理组织形式的优点包括（）。A. 有利于工程合同管理B. 组织目标管理专业化C. 直线领导、统一指挥、职责清楚D. 信息传递路线短，有利于信息沟通E. 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性A B C D E 你的答案： b,c 标准答案：b, c 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 10.00 分 解析：P131。（三）直线职能制监理组织形式直线
17、职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。18、影响项目监理机构人员数量的主要因素有( )。A建设工程复杂程度B工程建设强度C监理单位的业务水平D监理合同的要求E建设工程组织管理模式A B C
18、 D E 你的答案： a,b,c 标准答案：a, b, c 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 10.00 分 解析：P133。影响项目监理机构人员数量的主要因素：1)工程建设强度；2)建设工程复杂程度；3)监理单位的业务水平；4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。19、配备项目监理机构人员数量时，主要考虑的影响因素有( )等。A.工程复杂程度B.监理人员专业结构C.监理单位业务范围D.工程建设强度E.监理单位业务水平A B C D E 你的答案： a,d,e 标准答案：a, d, e 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 10.0
19、0 分 解析：P133。影响项目监理机构人员数量的主要因素：1)工程建设强度；2)建设工程复杂程度；3)监理单位的业务水平；4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。20、总监理工程师不得将（）等工作委托给总监理工程师代表。A.审批项目监理实施细则B.审定承包单位的施工组织设计C.审核和处理工程变更D.调换不称职的监理人员E.签发工程款支付证书A B C D E 你的答案： a,d,e 标准答案：a, d, e 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 10.00 分 解析：P135。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监
20、理实施细则；(2)签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔（审批工程延期）；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。21、总监理工程师应承担的职责有( )等。A.审查承包单位的竣工申请B.参与工程项目的竣工验收C.主持分项工程验收及隐蔽工程验收D.根据监理工作实际情况记录监理日记E.主持整理工程项目的监理资料A B C D E 你的答案： a,b,e 标准答案：a, b, e 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 正确 所以你的得分为 10.00 分 解析：P
21、135。总监理工程师职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11
22、)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。22、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括( )。A.审查和处理工程变更B.审批项目监理实施细则C.负责隐蔽工程验收D.主持整理工程项目的监理资料E.当人员需要调整时，向监理公司提出建议A B C D E 你的答案： a,b,d,e 标准答案：a, b, d 本题分数： 10.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分 解析：P1
23、35。总监理工程师职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。
