1、6.6 氧气乙炔爆炸应急预案 - 18 -C地块5/6区临时格构柱（支撑）、剪刀撑拆除施工方案1编制依据、标准1.1编制依据（1）现行有效的国家、省及市有关地下工程设计、施工文件。（2）C地块5/6区主体结构施工图（3）C地块5/6区围护结构施工图（4） 现场施工实际情况调查资料。（5）C地块5/6区主体结构安全专项施工方案1.2采用规标准建筑拆除工程安全技术规 （JGJ147-2004）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）建筑施工高处作业安全技术规 （JGJ80-91）建筑物、构筑物拆除技术规程 （DBJ08-70-98）2工程概况2.1工程情况市中央百大C地块5/6区工程位于
2、市城路宽段与青年路交叉口，主体结构为地下四层，北临B地块和原百货大楼，西临南路。目前C地块5/6区已完成一至四层的主体结构施工，需要对施工期间的临时格构柱、剪刀撑进行拆除，为指导目前已完成主体结构部位及后续临时格构柱、剪刀撑的拆除，编制此方案。3 临时格构柱、剪刀撑拆除方案3.1拆除围需拆除的临时格构柱共计30根，每根长24m，穿地下一至四层。顶板浇筑完成并达到强度后进行切除。每根格构柱分四层拆除，底板以下部分保留。水平支撑及剪刀撑全部拆除，因剪刀撑单根重量过重，因此采取分段割除至地下室板墙可承受围。3.2 总体施工筹划此次临时格构柱的施工为自上而下逐层逐节切割拆除。3.3 施工现场准备（1）
3、对拆除施工人员进行安全技术交底；（2）施工区域应设置醒目警示标志，非施工人员不得进入施工区域。（3）施工平台一定要在临时格构柱拆除施工开始前搭设完成。3.4拆除方案此次临时格构柱的拆除采用氧气乙炔进行切除。临时格构柱破除工艺流程;施工平台搭设并安设防护栏、防护网临时格构柱、剪刀撑逐节切除、施工平台拆除、修整拆除围。（1）施工平台搭设每段施工平台围绕临时格构柱四周搭设，施工平台的高度根据临时格构柱拆除高度依次递减，但需保证满足拆除施工要求。施工平台的搭设采用直径48mm、壁厚3.5mm的扣件式钢管脚手架，平台宽度3m，外侧设置防护栏杆，防护栏杆高度不小于1.2m，防护栏杆上满铺密目安全防护网，平
4、台顶部铺设主楞及18mm厚胶合板。施工平台的搭设步距为1.2m，横距为1.05m、纵距为1.05m，主要供施工人员行走。支架四周设置4根斜杆，斜杆与地面夹角50度，宜设置为剪刀状，与横杆、纵杆、立杆的连接点不应少于5个，端部采用直径32钢筋头固定。底层扫地杆距离地面0.2m。（2）临时格构柱切除方式切除方式为自上而下分节拆除，一米一节。临时格构柱由四个通过缀板相互连接的角钢组成，按照一米一节进行整块切除重量过大，不利于现场施工人员拆除。因此把每节进行分块切割，把每延米的临时格构柱切割为四块角钢以及部分缀板，分别拆除，具体每段切割步骤见图3-1。水平支撑及剪刀撑的拆除方式同格构柱，且应先拆除水平
5、支撑及剪刀撑后进行临时格构柱切除。部分主体结构柱未完工位置应暂缓切除，待主体完善后再行处理。图3-1（3）施工平台拆除清除脚手架上杂物及地面障碍物。脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。架体拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时，应明确分工、统一行动，且应具有足够的操作面。卸料时各构配件严禁抛掷至地面。运至地面的构配件应按本规的规定及时检查、整修与保养，并应按品种、规格分别存放。3.5 工期计划2017年12月27日2018年01月27日完成所有临时格构柱的拆除施工。3.6 单层格构柱资源及设备配置1）人员配置具体人员配置见表3-1。表3-1 人员配置表序号工种人数主要工作容
6、1现场主管现场协调、管理2技术员负责现场技术工作3安全员负责现场安全监督4杂工5焊工6架子工7电工8合计112）设备配置，见表3-2。表3-2 设备资源配置表设备型号单位数量备注氧气乙炔割具-套3）材料配置，见表3-3. 表3-3 主要材料配置表材料名称脚手架t1.3通风机台照明灯具4安全保证措施安全施工管理目标：重大伤亡事故为零。安全施工管理措施如下：（1）安全技术措施：在施工开始前，编制施工方案，落实施工安全措施。项目部指导对工程队，工程队对作业班组进行安全、质量、技术进行书面技术交底，严格执行三级技术交底制度；无条件服从项目部安全保障体系的统一管理。（2）建立安全保证体系，完成施工现场安
7、全、文明施工保证措施的制定；（3）安全教育工作：建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是从事特殊工种的人员，按国家规定培训上岗，进入现场遵守现场相关规定。（4）设安全管理责任人：项目经理为负责施工安全的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配分管领导及专职安全管理员。5 安全文明施工（1）作业人员进入施工现场必须戴合格的安全帽，系好下颚带，锁紧带扣，施工现场严禁吸烟，高处作业必须系好安全带，铺设安全防护网； （2）使用焊枪时，防止伤手和伤别人，切割时必须站在安全可靠处；（3）使用手持电动工具必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋；（4）
8、施工用电，起重设备必须按规执行，现场施工，做好照明设施。（5）穿着要灵便，严禁穿硬底鞋、塑料底鞋和带钉的鞋。（6）氧气瓶严防沾染油脂，有油脂衣服、手套等，严禁与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。（7）使用撬棒等工具，用力要均匀、支点要稳固，以防撬滑发生事故。（8）注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。（9）按安全技术操作规程作业，不违章施工、不违章指挥、不违章操作。（10）利用脚手架搭设移动操作平台，必须保证稳固。（11）特殊工种作业人员必须持有效证件上岗。（12）开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业，循序渐进，随时解决施工中的隐患。（13）坚决
9、禁止酒后作业，如发现酒后作业必须强制其停止工作，离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。6 工程风险及应急预案6.1工程风险分析1）施工人员主要的施工场地在脚手架搭设的作业平台，场地狭小，多数为高空作业，易发生高空坠落事故。2）此次施工多为高空作业，如果高处施工平台防护网出现漏洞或施工人员出现疏忽大意，导致施工场地中工具零件、木块、钢管和钢筋等发生高处掉落，造成人员伤亡。6.2 应急组织机构及制度6.2.1 应急领导机构为了保证各类突发事故应急预案有效顺利实施，避免事故施救过程中的无序性，项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”，项目部领导班子、各职能部门和
10、全体员工都负有重大事故应急救援的责任，各部门必须根据应急预案所列救援职责，做到职权统一，无条件服从应急救援指挥领导小组的安排，提供所需的人员、设备，积极参加事故救援抢险，最大限度地减少事故中的人员伤亡和财产损失。各应急救援小组是重大事故应急救援的骨干力量，其任务是担负项目部各类事故的救援和处理，其组成如下：“指挥领导小组”由项目经理、副经理、安全总监、副书记、质量总监、总工程师、总会计师、总经济师、副总工、各部室负责人组成，日常办公室设在项目经理部，由项目经理部负责日常的管理工作，应急救援组织机构见图6-2。图6.2 应急救援组织机构图6.3应急救援组织机构人员构成6.3.1 应急抢险指挥中心
11、指挥领导小组组长及总指挥： 荣副组长：裕磊成员：王飞 王浩浩 仲启明 洪升 均发 郭浩6.3.2工作组 技术支持组组长：卫刚庆技术部成员 应急监测组王浩浩帆 现场抢险组 王飞郭浩调度室 、工程队成员6.3.3 项目部主要应急救援人员联络表6.3-3 项目部主要应急救援人员联络表职务/部室联系荣工程部长项目经理王飞项目副经理副书记仲启明洪升卫刚 总工程师质量总监安全总监均发6.3.4 职责分工应急指挥中心组长职责：全面领导项目部应急救援工作；任应急救援现场总指挥，发布和解除应急救援命令，负责项目部应急预案的启动实施、向上级单位请示启动上级部门应急预案等，负责方案的决策、现场总指挥及人力、物力、财
12、力资源的调配。副组长职责：接受组长的领导，负责应急救援方案的制定工作及现场的指挥工作，具体负责各分工区生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。成员职责：服从组长和副组长的具体安排，指挥所管小组开展救援工作。指挥领导小组职责：负责项目部应急救援预案的审核、修订工作；组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号；组织应急救援各小组实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，与指挥部应急救援指挥中心联系，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。技术支持组职责：对事故事态
13、的发展做出相应的技术评审；及时拟定应急救援技术方案防止事故扩大和预防性技术措施；为指挥领导小组研究部署应急救援工作提供决策咨询、工作建议和参与应急指挥。应急监测组根据事故情况和现场应急指挥部要求，制定现场监测方案；负责事故现场布点监测及分析，现场及毗邻区域的建（构）筑物、管线、支撑（加固）结构和地面的稳定性，及时向应急救援领导小组汇报监测结果；对事故现场的发展势态及影响进行动态监测，建立对事故现场及场外的监测与评估程序，及时汇报监测结果；参与事故现场调查取证和事故性质、等级的认定。现场抢险组负责事故应急抢险抢救，日常办事机构设在总调度室；负责事故现场被困、受伤人员、贵重物资的抢救工作；根据指挥
14、小组的指令，及时转移事故现场的施工设备及其他财产；负责协助在事故现场得到控制，预案终止后，尽快抢修设备及整理现场，尽快恢复事故现场正常的生产及其它活动；做好现场抢险救援中动用的人员、设备的调动。6.3.5安全事故救护单位应急处理突击队队员：工程队全体员工、劳动协作队队员组成。应急机构住址：省市中央百大C地块5/6区项目经理部，24小时值班：王飞；工程队24小时调度值班：三水 ；市第一人民医院：0516-962011；派出所联系:110；电信抢修联系:10000；供电局联系:95598；急救：120，火警：119气象局：12121，环保局：12369。6.4 预测与预警机制的建立针对生产中可能发
15、生的环境、安全事故和突发紧急事件，结合项目部的实际情况，进行风险分析和安全评价工作，完善预测预警监测系统和信息传递通道，做到早发现、早报告、早处置。项目部应根据实际情况选择建立下列预测与预警系统：1）施工中安全事故（触电、坠落、机械伤害、物体打击、交通事故等）预测与预警系统；2）火灾预测与预警系统；3）暴雨、洪水预测与预警系统；4）易燃易爆气体泄漏预测与预警系统；5）中毒预测与预警系统；6）传染病、职业病预测与预警系统。6.4.1 应急响应组织机构的建立应急响应机制是为了便于在事故发生后，迅速有效地做出应急响应，并能有组织、有计划地开展应急救援而建立起来的应急响应体系。应急响应组织机构在应急总
16、指挥的领导下由项目部的相关人员分别兼职构成。1）应急总指挥由项目经理担任，主要职能及职责：（1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；（2）指挥、协调应急响应行动；（3）与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络；（4）直接监察应急操作人员行动；（5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；（6）应急响应组织的启动；2）应急副总指挥由施工负责人担任，主要职能及职责：（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；（2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和；（3）保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系；（4）协调、
17、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；（5）组织本单位的相关技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估；（6） 定期检查各常设应急响应组织、部门的日常工作和应急响应准备状态；（7） 根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3）现场抢救组组长由荣担任，主要职能及职责：（1）协调并指导伤员营救组抢救现场伤员；（2）协调并指导物资抢救组抢救现场物资；（3）组建现场消防队，协调并指导消防灭火组开展灭火工作；（4）保证现场应急救援通道的畅通。4）危险源风险评估组组长由项目部的总工程师担任，
18、主要职能及职责：（1）对各施工现场以及生产过程的危险源进行科学的风险评估；（2）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；（3）完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；（4）落实周边协议应急响应共享资源及应急响应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急响应提供及时的应急响应支援措施；（5）确定各种可能发生事故的应急响应现场指挥中心位置以使应急响应及时启用；（6）科学合理地制定应急响应物资器材、人力计划。5）善后工作组组长由项目经理担任，主要职能及职责：（1）做好伤亡人员及家属的抚恤工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，
19、大灾之后不发生大乱；（2） 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；（3）与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；（4）慰问伤员及家属。6.4.2 应急保障公司、项目部要做好应对安全事故和突发紧急事件的人力、财力、物资、通信、医疗卫生、交通运输等应急保障工作。1）人力保障公司和项目部全面负责应急救援的人力保障，对本工程安全事故和突发紧急事件应急工作基本人员力量进行摸底检查，监督落实应急救援人员的配备并确保应急人员数量充足。2）资金保障公司和项目部财务部门全面负责保障应急救援所需的资金，根据本单位安全事故和突发紧急事件的实际情况，对应急所需资金储备进行统一规划。监
20、督落实应急救援所需的资金储备。3）物资、设备、交通运输保障应急所需的物资、设备、交通运输保障由公司和项目部财务、物设管理等部门共同负责，相关部门组织落实。4）医疗卫生保障项目部可根据实际情况与当地医疗卫生部门签定协议，建立应急救援医疗卫生保障体系，配备常用的应急救援药品及救援器材等。5）应急人员安全应急响应人员自身的安全是安全事故和突发紧急事件应急预案应予考虑的一个重要因素，在应急功能中应明确保护应急人员安全所做的准备和规定：（1）应急队伍或应急人员进入和离开现场的程序，包括向现场总指挥报告、有关培训确认等；（2）根据事故的性质，确定个体防护等级，合理配备个人防护装备，并在收集到事故现场更多的
21、信息后，应重新评估所需的个人防护装备，以确保选配和使用的是正确的个人防护装备；（3）应急人员的消毒设施及程序；（4）对应急人员有关保证自身安全的培训安排，包括各种情况下的自救和互救措施，正确使用个人防护装备等。6.4.3 事故报告与处置1）事故报告（1）报告原则应遵循“迅速、准确”的原则，第一时间上报建设工程安全事故或突发紧急事件情况。（2）报告程序发生建设工程安全事故或突发紧急事件后，现场人员应立即向所在项目部领导报告，项目部应立即将事故情况按集团公司职业健康安全监督管理办法（试行）的有关规定组织上报。（3）报告容发生建设工程安全事故或突发紧急事件报告的容包括：事故或突发紧急事件发生的时间、
22、地点、事故类别、人员伤亡情况；建设工程事故中的建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位负责人、项目部经理、监理单位有关人员的及执业资格等情况； 事故的基本情况和简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；原因的初步分析；采取的措施情况；事故报告单位、报告人及报告时间。2）事故处置一旦发生安全事故或突发紧急事件，项目部应急领导小组在接到报告后，应迅速组织应急人员赶赴现场，在第一时间项目部应急领导小组负责事故现场的指挥，组织人员、物资设备、车辆、通讯系统使用、调度工作，按应急预案组织抢救，启用应急响应和紧急疏散措施，并及时向上级单位报告。另外可直接向社会救助系统请求
23、援助。6.4.4 善后处置与事故的调查处理1）善后处置善后处置工作项目经理负责，积极稳妥深入细致地做好善后处理工作，包括：稳定员工、受伤者及其家属的情绪；对安全事故或突发紧急事件中的伤亡人员、应急处置工作人员按规定给予抚恤或赔偿；与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作等。2）事故调查与处理应急状态终止后，项目经理负责组织事故的调查与处理工作，各有关单位应及时做出书面报告。书面报告的基本容是：事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；预防事故采取的措施；应急预案的效果及评估情况；应吸取的经验教训以及对事故责任单位、责任人的处理情况等。事故、事件调查处
24、理的权限及程序按集团公司职业健康安全监督管理办法（试行），在实事、尊重科学的原则下，及时、准确地查明事故原因、性质和责任，对事故责任者按“四不放过”的原则严肃处理，总结并吸取事故教训。6.4.5 监督管理1）演练应急预案和应急计划确立后，应经过有效的培训。项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期进行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时做出总结，找出差距，不断完善、提高。2）培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成应急任务所需的知识和技能。项目部人员在项目开工前进行一次培训，新加入的人员应及时培训。3）奖罚对在安全
25、事故或突发紧急事件应急救援工作中做出显著成绩的集体和个人，由集团公司主管部门给予表彰和奖励。6.5高空坠落应急预案1）预防措施（1）“三宝”防护措施进入施工现场的职工要戴安全帽；高空作业人员须系安全带；高处作业点的下方必须设安全网。（2）“临边、洞口”防护设置临边、洞口防护栏、防护盖板。（3）脚手架注意事项严格按规定的质量、规格选择材料。必须按规定的间距尺寸搭设立杆、横杆、剪刀撑、栏杆等。架板必须满铺，不得有空隙和探头板、飞跳板，并经常清除板上杂物，保持清洁、平整。木跳板厚度必须达5cm.脚手架外侧和斜道两侧设1m高的栏杆和立网。必须按规定设剪刀撑和支撑，高于7m的架子必须连接牢固，不得摇晃。
26、脚手架均布载荷，不超过27MPa.如超载，应采取加固措施以保证安全。必须为工人上下架子搭设马道或阶梯。严禁施工人员从架上爬上爬下，造成坠落事故。必须做好脚手架的避雷和防电设施。各种架子搭好后，工长必须组织架工和使用工种共同检查验收，验收合格后方可上架操作。使用时，特别是大风、雷后，要检查加强子是否稳固，发现问题及时加固，确保使用安全。2）应急方法1、响应级别同总体应急预案一致分为三级。一级预警，最低应急级别，坠落人员为个体，人员伤势轻微无生命危险，现场负责人通知应急办公室联系车辆送往医院救治，并报告项目领导。工程技术人员及安全员根据实际情况，提出整改方案和改进措施，经项目总工程师批准后实施。二
27、级现场应急，坠落人员为多人，人员伤势无危及生命的事故。发生这此类事故，现场负责人应立即通知应急指挥小组组长，启动应急预案，由技术支持组提出处理方案，应急指挥小组批准实施。及时联系外部援助。三级全体应急，这是最严重的紧急情况，坠落事故伤亡严重。现场安全人员及工程技术人员立即通知项目领导，项目领导立即赶到事故现场，同时立即启动应急预案，全部人员根据具体分工进入抢险应急工作状态。2、响应程序（1）高空坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告工区负责人或现场安全及其他管理人员。（2）施工负责人和安全人员根据实际情况，向项目部领导报告。高处坠落应急救援领导小组接到事故报告，应以最快的速度赶到事故现场。（3）应急领导小组判断应急级别，启动应急预案。组织现场抢救工作，安排应急处理现场保卫组、医疗救护组、现场抢救组进行施救工作。（4）立即向有关部门、监理工程师报告。（5）保护好事故现场，按事故处理程序处理事故。3、处置措施（1）把人员撤离到安全地带。（2）初步检查伤员，进行现场急救和监护，采取有效地止血、防止休克、包扎伤口、预防感染、止痛等措施。（3）联系急救医院救护车，坚持到救护人员或其它施救人员到达现场接替为止。（4）对事故原因进行分析，现场进行工程修复及周边保护。6.6 物体打击事故应急预案1.施工人员进入施工
