1、中空微珠保温施工组织设计方案博奥生物成都（温江）产业化基地中空玻化微珠外墙外保温系统施工组织设计四川盛华强保温工程有限公司编制说明 本施工组织设计是根据博奥生物成都（温江）产业化基地设计图纸及其外墙外保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范的规定，结合我公司外墙外保温施工中积累的经验编制而成，是本工程项目施工的技术指导性文件.根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，如本施工组织设计有不完善之处，待施工时，再进行修改与完善或以施工方案要求的形式进行补充。我公司对博奥生物成都(温江)产业化基地设计图纸及其外墙外保温设计方案严格按照本施工组织设计进行施工和管理
2、，做到“科学管理,严谨施工，以一流的产品质量与精湛的施工质量打造成优良工程。编制依据1、工程设计图纸及相关设计文件2、中空玻化微珠外墙外保温系统企业标准JGJ 14-2004、建筑节能工程质量验收规范G5041174、建筑装饰装修工程质量验收规程B0-01;5、夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JG134-00。、建筑设计防火规范（GBJ167）一、工程概况及特点博奥生物成都（温江）产业化基地保温工程位于成都市温江区，该工程保温面积约为 m，设计厚度3M,其结构类型为现浇框剪结构。二、施工组织机构及组织措施针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验,我公司将从
3、组建工程项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证建筑节能工程施工的顺利进行。2。1 施工组织机构。1.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作,公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月
4、生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查、及时派技术人员常住施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施,达到公司对本工程施工管理的目的。2.。2工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理,我公司将根据本工程的规模和特点,选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作.同时选择技术、管理水平高,责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成博奥生物成都（温江)产业化基地工程施工项目部，在公司统一指挥下开展工作,接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。附表:2。1.3项目部主要人员配备及
5、主要工作职责项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。项目执行经理:1人，全面代表项目经理负责该项目的施工管理工作.项目工程师：1人，负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。技术负责人：1人，根据工程的实际情况,可以由项目工程师兼任。安全负责人:人,负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。材料采购：1人，负责施工所需各种辅助材料的现场采购工作。库房管理:人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。行政：人,负责工程资料的收集、整理、存档。施工技术人员：若干,根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。1.质量保证体
6、系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标,工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系;通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的.2。1。4.1项目工程质量保证体系(图2） 214。项目工程施工过程质量控制和监督体系(见后面图)2.2施工管理重点。2.1前期施工准备目前我公司已作好了工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产中空玻化微珠外墙外保温体系及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工
7、作，以保证工程如期开工并顺利实施。2.。施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及与土建施工方的配合等工作将关系到整个工程工期的实现。施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合与协调，避免相互之间的影响。2.与土建施工方的配合本工程施工的配合工作,直接关系到整个工程的质量和工期.因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方的配合措施，包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。2。2.4质量与安全工作图3：项目工程施工过程质量控制和监督体系 工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司“安全
8、第一 质量第一 持续改进”的质量方针,制定科学严格的管理方法和控制措施,是本工程施工管理工作的重点之一。22。5施工队伍管理加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中,应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”,重点抓制度的健全和落实。施工组织管理机构保障措施2.。1组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。232建立健全项目经理、项目执行经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核,项目执行经理的工作由项目部考核，项目执行经理对施工工
9、长及各施工人员的工作进行考核。2。3。3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离工作岗位.2.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。23每天下午由项目执行经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会,对次日的工作进行协调安排.2。36建立定期例会制,例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决
10、办法及时间，并形成会议纪要。2。3实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神,确保工期按时完成。23. 加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。2. 3。 9 加强对项目管理人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率.2 施工技术保证措施2. 4. 1技术准备项目部组织项目全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施,保证施工质量、保证施工安全,保证施工工期.主要应做好以下几方面工作：2。 4。 1。1结合工程特点,拟出
11、关键工序,制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。2.4。1.2对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。2.。1。组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案,尽早编制施工组织设计,并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底.2.4.14提出详细材料计划、机具、劳动力计划等。2。4有关施工验收规范、技术标准(见下表1）序 号名 称中空玻化微珠外墙外保温系统企业标准J142042建筑节能工程施工质量验收规范GB541-0073博奥生物成都(温江）产业化基地外墙外保温工程施工组织设计2项目部各项管理制度项目部是企业形象的缩影,对于本工程的施工,在建立了项目组
12、织管理机构的前提下,为加强施工过程中的管理力度,保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求,建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实,制度健全，有机联系，管理到位。项目部组织管理制度；项目部岗位职责制度;项目部质量管理责任制度；项目部安全管理责任制度；项目部文明施工责任制度；项目部技术管理责任制度；项目部材料管理责任制度；项目部设备、机具管理责任制度；施工质量检查考核及奖惩制度。三、施工部属与安排3.1施工指导思想“精心组织、专业施工、用户满意、营造建筑精品是项目部施工指导思想.针对本工程的特点，项目部应确立以质量、安全、文明生产为主的施工目
13、标，通过加强施工的事前准备、事中控制和事后检查、监督等管理工作，努力使工程质量达到优良.采取各种施工技术措施，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，顺利实现各项施工管理预期目标。施工管理目标3。1质量目标：外墙外保温工程质量达到优良标准。32。2工期目标：按合同要求工期如期完成。2。3安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度,搞好安全防护,严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场.2。文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。33施工作业顺序。3。1根据工程的特点,可以采取以流水段施工为主,依次施工、平衡施工、穿插施工相结合的多种施工
14、方式。2根据主体土建完工的先后顺序进行施工，外墙外保温施工时自上而下逐层施工。3。根据合同要求及业主提供的施工平面图,按施工面出来的先后顺序依次施工。34主要工作作业进程（下表）序号工作内容责任单位完成时间一准备阶段1技术准备内容（1）技术资料准备施工方，业主方配合进场前10日（）施工及验收规程、施工组织设计的学习与培训施工方进场前7日2施工组织准备()成立施工项目部，人员配置到位施工方进场前5日(2）各施工班组成立，施工人员配置到位施工项目部进场前日3施工物料、机具准备(1）主要产品（中空玻化微珠颗粒、水泥、化工原料)准备，保持该工程常备周转货物施工方生产管理部进场前0日（2）施工所需各类辅
15、助产品到位，保持充足货源施工方生产管理部、项目采购部进场前日（3）编制施工所需机具周转计划并落实到位施工方生产管理部、项目采购部进场前5日二进场1原、辅材料进入生产现场项目部合同签订后3日内2施工机具进入生产现场项目部合同签订后3日内3施工人员进入生产现场项目部合同签订后3日内4现场库房、住宿、办公用房及水电等配套设施的准备项目部进场前7日内落实到位三现场施工1外墙外保温施工项目部领导下的各施工班组.5施工机具计划与配置（以各组人员配备为例，见下表)机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台2运料斗车台10水桶只42米靠尺根10电锤把2水泥钉若干备注：高层建筑所需垂直运输设备、施工用脚手架、
16、安全网及基层找平等均按合同约定由业主方协调土建施工方提供。.6主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划,以工程施工量大小、施工进度计划为依据进行安排,每一组需要2人，其中组长1人，负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等。根据工程的实际情况,可以多组人员同上施工。每组所需人员配备见下表4：职 称人 数职 责组长负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等小组长负责小组内的协调工作，同上应施工施工技师15施工原料供给员3负责保温板材及其它辅材的运输与搬运四、施工进度计划安排及工期保证措施.施工工期保证措施4.1进度计划的安排和管理项目部根据总工期及各楼栋工期要求,结合工程实际情况编制季、月施工
17、进度计划，并根据该生产计划编制月、旬以至周作业计划.编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利实现。4。2.2施工技术准备422施工前组织施工人员认真领会建筑节能设计要求、完善施工组织设计方案、进行技术交底、进行施工操作规程的培训。4。2。2。2根据施工进度计划，提前作好周转原材料、机具、劳动力需用计划并落实到位，确保工程顺序开工。4。2.3组织保障措施4.2。31公司将本工程列为重点管理项目,并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多
18、项重点工程施工,具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部，同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。4.。2项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容,同时项目经理与管理部门及人员、作业班组签订目标责任书,将工期、质量、安全目标层层落实到人,并与个人经济利益挂钩.42。3缩短施工准备时间，避免准备工作不足而影响工程的顺利开工与进行。4。.34建立健全施工管理制度,杜绝工程质量事故与工程安全事故发生.保证在加快进度的同时保证工程质量达到“合格”标准,避免返工对计划工期的影响。.2。劳动力组
19、织保障措施4。2。1现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划,要求工种配备齐全，人员数量充足.4。2。4.2现场实行劳动力的动态管理,根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作,及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。4。2.。3根据现场的实际情况,为加快施工进度,项目部将实行每天10小时工作制，组织两个施工班组,每班每天工作8小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。.2。5机具保障措施4。25.我公司将加对强结施工机具的管理力度,所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用,同时对小型、易耗机具做好库存储备,这些机具一旦发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。4.2
20、.5.2配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要.特别是解决好垂直及水平运输问题,以减少人工投入，保证和加快施工进度.425.3施工中做好机械运转台班记录,掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率.4.2.材料供应保障措施4。2.61我公司将以完善的后勤保障系统确保工程所需材料的及时供应,保证不因原材料而影响施工进度.4。26。2项目部材料采购部门做好进场材料的组织、物流、入库、发放工作,根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要.。2。7协调会制度4.2.。1加强与业主、监理、质检、设计、
21、及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。.7.2根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的内部协调会,重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问题.4。项目部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加及有关施工单位参加，总结本周工作,制定下周工作重点。五、施工工艺与方法5。1施工工艺流程。11外墙外保温施工工艺流程表：外墙外保温施工工艺流程5.2施工工艺技术要求.1.1基层处理基层墙面应坚实、清洁、平整，施工前，对于墙面上的污物、松软的抹灰层应该
22、彻底铲除,对于凹凸不平处要事先凿平修补好，使基层的平整度、垂直度3，为了使保温层不空鼓，应该在施工前一天对墙面进行湿润。5.2保温层施工在保温层施工前,先用吊锤沿四周外墙边弹出基准。12。3抹抗裂砂浆在抹抗裂砂浆之前,先检查保温层的平整度以及垂直度,在确保平整度、垂直度的范围内,再铺上电热镀锌钢网,铺布要平整,搭接要符合规范要求,打上塑料锚固件;抗裂砂浆面层厚度在0,最后一道要求不出现褶皱、露网，平整度、垂直度要求3。2施工前准备52.1墙体检查根据墙体材质，参考砌体工程施工及验收规范钢筋混凝土工程施工及验收规范进行检测合格后实施保温工序.。.架设的准备按国家现行的有关规定进行施工安全技术和劳
23、动保护及防火、防盗的全面检查。52.3门窗的检查保温层施工前，门、窗框必须按设计要求安装完毕，若门、窗框没有安装，在保温层施工时则把门、窗框预留空间留出。建筑物的门窗、外露柱等装门面应预先考虑到外墙外保温体系施工所需的厚度及施工后所带来外观比例的变化，并应符合设计施工验收规范.5。材料的准备所需材料进场,依据相关标准进行检查.外墙外保温系统所需的辅材料只允许使用指定的材料，因为这关系到材料的兼容性及外墙外保温系统的质量保证.2。6水电的准备依据需求配送电源及相应的水源，水质需符合混凝土拌和用水标准.52。7工具的准备施工前的工具准备到位,工具的完好性与设备的调试正常.8人员的培训重点在产品、工
24、艺、施工工艺、注意事项、安全须知及安全措施等方面。2.成品的保护对施工现场的全部预埋件、管件进行保护，以免施工时粘附粘结砂浆或受到损坏。5。3施工基本原则5。3.1施工顺序宜从下至上，从左至右。5.3。 2保温砂浆应搅拌均匀.5.3。保温层应达到设计要求。5。3。4保温层施工完后养护，抹抗裂砂浆.5。3.5电热镀锌钢网采用搭接方式铺装，搭接宽度为0100。.3。6保护层顺序:先铺镀锌钢网,打上塑料锚固件，后抹抗裂砂浆。5。4施工环境条件5。4.1施工的基层表面温度及使用材料的温度不应低于5。5.4不应在大风环境或下雨天进行墙面施工.54.3避免尚未硬化的材料受到相对恶劣的气候条件的直接作用，特
25、别是避免雨水的冲刷，必要时应对新施工的墙面加以保护。5。4小阴雨天确要施工时应采用适宜的防雨措施。5。5基层要求及直应基层551基面的要求.5.1基底要求牢固、干燥、清洁、平整,表面不应有污迹、灰尘、油污或脂肪类物质。5。1。墙体的温度不应高于其周围环境的平衡湿度。5。基底应有承载能力，表面抗拉强度大于0。1Nm。55.现浇或预制的水泥混凝土基底，需一定的养护时间，并彻底清除表面脱模剂。5。5。1。墙面的不平整度小于4m，大墙面及阴阳角垂直度应在之内55.1。窗口、洞口应处理好，平整度及其他指标符合国家标准。55.2基层处理:5。6界面层处理当外墙外保温施工需作界面层处理时,界面剂应均匀的涂刷
26、到保温施工的墙板每个部位，不得有遗漏，尤其是砌体间筑缝.5.保温层施工5特殊部位处理办法特殊部位处理方法见图集川2J1075。8.3冷热桥部位处理凡外墙部分与室外形成热桥效应的结构梁及柱、墙其内侧、凸窗板上下面均应做20保温浆料系统向内延伸300宽，采用无机保温浆料处理.1、预留施工作业面:土建工程队提前处理好基层墙面，表面平整度7m时须作局部处理（剔凿、找平）;墙体表面、木屑、油纸、油污等杂质应祛除干净；不同墙体之间（或应力较弱部位）加强处理，钢丝网应提前铺好。2、保温工程基层墙面处理：刷聚合物水泥砂浆（钢筋混凝土墙面、加气混凝土墙面),拉毛处理，不漏刷。3、外墙外保温热桥处预留50mm宽，
27、采用无机保温砂浆处理,厚度同外墙抹灰。然后在保温层上作抗裂砂浆面层处理(m厚）。土建工程部应作好热桥处，基层墙体的垂直、平整、清洁处理,以确保保温工程能顺利进行。抗裂砂浆面层要求表面平整(平整度mm)、垂直（垂直度m）、无空鼓、开裂、脱落现象.4、作柔性耐水抗裂砂浆面层时,板面清理灰尘，然后抹抗裂砂浆，接着压入网格布.抗裂砂浆总厚度为35mm；网格布尽量靠向墙面外侧，以似露非露为宜,搭接宽度mm；门窗洞口翻包100mm；门窗洞口斜向45角,铺贴耐碱网格布加强层(长度40mm，宽度20mm）.铺贴网格布不得漏底、露面、不得皱褶，铺贴应符合规范要求.六、建立健全质量保证和监督体系为了完成工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，针对该工程的实际情况,
