1、以此为依据，可以把行政环境分为行政自然环境和行政人文环境两类。行政自然环境，指一个国家或地区的行政管理直接或间接面临的相关的自然条件。它包括一个国家或地区的地理位置、土壤气候、生态条件、动植物资源、矿藏资源等。行政人文环境，指一个国家或地区的行政管理直接或间接面临的社会人文条件。它包括经济的、社会的、政治的、法律的诸种关系、习俗、体制、风气和伦理观念，也包括社会舆论、宗教、文学、哲学、科学、技术、生产方式、交换分配方式等因素，还包括生活在这些因素构成的氛围中的社会群体、社区组织、阶级、阶层、利益集团和政党等。（2）从作用于一国行政管理的主要因素的国别界域来分。以此为依据，可以把行政环境分为国内
2、行政环境和国际行政环境两类：国内行政环境，指一国领土内社会各方面的物质文明和精神文明的基本状况。其中又以经济状况、政治氛围和文化环境为主要因素。国际行政环境，指一国行政管理运作过程中所面临的国际条件和国际关系。随着信息时代的到来，偌大的地球变成了一个家园“地球村”。在“地球村”里，和平共处与共同的可持续发展成了国际社会的两大主流。（3）以行政系统自身界线来分。以此为依据，可以把行政环境分为系统内部环境和系统外部环境：系统内部环境，指与行政组织的生存发展相关联的、在行政系统之内的、对行政运行产生直接、具体影响的各种物质的、精神的因素或条件。内部环境是行政组织维持生存和发展的现实基础和直接依据。系
3、统外部环境，指与行政有关联的、在行政系统界线之外的、对行政运行产生直接或间接影响的各种因素或条件。三、行政环境和行政管理的辩证关系1.行政环境是行政管理赖以产生和发展的基本条件行政环境是行政管理赖以产生和发展的基本条件，它决定、影响或制约行政管理目标的制定、机构设置、机制运行和活动方式的选择等。可以说，有什么样的行政环境，就必须有或必定有什么样的行政管理。2.行政管理对行政环境进行利用和改造行政管理对行政环境的利用和改造，表明的是行政管理对行政环境的反作用。行政管理是国家行政机关行使国家权力，对国家事务和社会公共事务进行依法管理的活动。所以，行政管理对行政环境的作用也符合恩格斯关于国家权力对经
4、济发展的反作用的论述。为此，我们也可以把行政管理对于行政环境的反作用归结为当行政管理沿着行政环境发展方向发生作用时，对行政环境特别是经济、政治、文化等环境的发展就起积极的推进作用当行政管理沿着与行政环境相反的发展方向发生作用时，对行政环境的发就起阻碍的消极作用。由此可以看出行政管理存在和发展的全部价值就在于它在适应行政环境的基础上，积极地促进其所赖以建立的经济基础和国家政权的巩固和发展，在于它对行政环境的能动的改造。四、结论行政管理与行政环境的平衡，是行政管理与行政环境相互作用的必然过程，是行政管理系统存在和发展的必要条件，也是行政管理具有活力和效率的重要前提。行政环境不是一成不变的,而是始终
5、处于不断变化的动态过程之中。行政管理对其适应的过程实质上又是不断变化的过程。因此，行政管理与行政环境之间的平衡是相对的、暂时的。平衡预示着新的不平衡、不适应，不平衡、不适应又预示着新的平衡、适应。这种相对平衡主要是指行政管理符合行政环境的基本性质，首先是符合社会环境特别是社会制度的性质行政管理适应行政环境的现状和发展水平行政管理适应行政环境的发展方向。行政管理信息化摘要：信息化是当代社会的一大趋势，它正推动着政府信息化、现代化的进程。指出信息时代政府管理方式的变化特点，提出以全面发展为目标的公共服务型行政模式是与信息时代相联系的。关键词：信息经济;政府;电子政务中图分类号：D035文献标识码：
6、A文章编号：1007-9599（2012）05-0000-02社会的发展进程已到信息化管理过程，信息化是推动政府高效率运行的手段之一。在对行政管理、组织模式构建以及行政服务过程中产生深远的影响。信息化政府、服务化政府的建立与信息技术的高速发展是分不开的。现在信息时代的变革，政府也要随之进行转变，要在管理上创新，以人为本，科技服务，参与合作的形式。自上世纪末以来，电脑计算机技术的迅速发展对经济发展以及管理模式的贡献不断提高，已经成为现代社会发展的主流动力。我们在日常的生活模式，工作方式等方面也在迅速发生着变化，传统政府模式的服务体系已经不能够满足目前信息发展的新环境的新要求。政府管理信息化进程，
7、政府要加大发展电子政务，是目前我们信息化建设一个十分迫切的要求。在政府行政信息管理中，主要的核心内容，信息化不能单纯简单的把原有传统的管理模式移植过来，这需要信息化管理中创新与变革，是要通过信息化的手段创造性的开创政府行政管理，通过信息数字化的方式在管理上进行拓展延伸。这就需要原有大量需要人进行管理的事务用现代化信息化的管理手段所代替，这也必将为政府行政事务管理的效率大大提高，为我们在行政管理电子信息化的道路上开创新的天地。一、信息化发展的意义政府的信息化建设，是政府从传统向信息化迈进的重要演变过程。具有重要的历史意义。近年来，政府在信息化建设方面，从自动化办公、网络局域网建设、信息资料整理、
8、信息公开、电子政务、应急指挥等方面都做了大量的工作，也是从无到有逐渐发展的阶段。政府的信息化建设不仅需要技术的支持，更需要政府的信息化制度，流程管理方面的规范服务。所以政府的信息化建设是一项系统的工程体系，是一个动态的发展过程。信息化过程的发展，在我们的电子政务中出现的各种问题，我们需要积极应对做出正确的判读解决。结合我国特有的国情体系，不断的完善信息化流程，为推动政府的信息化进程努力，构建和谐发展目标，充分借鉴先进的信息管理模式经验，加快我们政府信息化进程。二、信息化发展政府职能的转变对于电子政务信息化的发展，是需要政府甩掉落后的办公模式，通过一系列信息化模式的改造，提高现有的行政管理职能水
9、平。政府在运用信息化网络方面，通过网络办公来对行政进行管理，能够使大量频繁的公共事务管理和日常的管理事务减缩，网络的流程简便，无纸化办公的环保高效，能够有效根本的把行政管理从封闭的传统体系拓展出来，有效的使政府各部门间形成良性有效的互动模式。通过互动共享的办公模式，提高为民服务的效率。我国的信息化行政管理建设，是我国在社会发展过程中有效利用信息化技术提高办公管理的产物，是融合全球化发展的必然。在信息化建设中要势必把行政关系、政府职能的发展、行政许可的制度改革等各个方面有效邮寄的结合起来，要兼顾政府管理的模式提高服务水平和质量。政府信息化建设的基础核心要能够有效快捷客观的获取数据，共享信息发布平
10、台为基础核心，要保证信息安全，并且要对信息的发布及时有效的处理。为了更进一步的推动社会经济的和谐发展，紧跟时代发展的需要，我们的政府要充分利用信息技术手段，完善政府业务流程体系、规范信息化管理制度、优化信息化技术，创新发展模式，利用信息化提高政府的服务效率和服务水平，使政府的决策建立在科学、及时、准确、可靠的基础上，更好地为企业、公民等社会对象提供服务。（一）信息化在行政管理中的地位和作用信息化的发展在政府的管理过程中起着重要的地位，也是必要的手段，是政府行政管理发展的一个重要历程，也是对提高政府办事效率政府形成主管等各个方面的发展提供有效的技术保证。对于政府信息化过程中起着影响作用的几个方面
11、，一是，电子信息化发展过程中改变了政府和社会之间的关系，能够大大加强政府与社会的互动交流。二是，根本改变传统的政府服务模式，有效提高效率。三是，提高效率的同时，有助于政府绩效的提升。政府信息化发展的过程中，其核心的内容就是要不断的改变传统的政府信息管理模式，提高信息化利用的水平，对其政府的管理要重新排流程规范制度。政府信息化的演变过程，是事务发展的一个阶段，是通过数字信息化的手段，提高处理民众行政服务的能力，让行政服务变的有效快捷，减少不必要的行政浪费。政府信息化发展的主要作用体现一下几个方面：（二）推动行政管理模式向现代化、知识化的方向发展信息技术的发展，能够让行政服务体系中的运行管理有效有
12、序，技术的发展，制度的完善，行政管理的现代化。在信息发展的时代，我们高效的完成了以前需要很多人力需要解决的问题，比如全面的数据统计，经济统计，信息核算，勘探测绘，通讯无线等等，这些都需要信息技术的支持才能有效的实现，只有这些信息技术的有效运用才能很好的贯穿于信息化发展的全过程当中。作为政府行政主管部门要学习掌握信息化运用的工具，不断学习提高自身的信息化智能水平，积极参与政府的信息化建设中来，运用学到的信息化知识服务于信息化行政管理，更好的为民众服务。这是我们政府需要培养的人员，也是要积极学习的过程。（三）推动行政管理模式向网络化、扁平化的方向发展在传统的政府行政服务职能的组织结构中是一个机械的
13、组织，是从上至下，纵横全面的严格上下层层传递的信息服务渠道，庞大的信息交错渠道的畅通是十分关键的，在传统的信息中主要依靠文件的传送，这就会出现时间差，会出现当时不能到达，到达时效差。如果启用信息化服务体系，信息的传送就会做到时时到达，有效的进行信息完整迅速的传输过程，减少了中间传递的过程时间。扁平或网络组织结构强调信息共享，重视横向的联系、沟通与协作，大大提高组织的反应能力和工作效能，减少了组织的人力资源成本。同时，在这种网络化、扁平化的行政管理模式中，信息技术可以保证组织成员的全方位沟通和团队合作，有利于提高行政组织的绩效。（四）推动行政管理模式向动态化、灵活化的方向发展信息化之前的传统管理
14、模式效率低时效差，在管理方法有单一的模式和交叉的实时模式，在交叉模式中的协调性复杂性加大了政府的投入及时间差问题。信息化行政管理体系的建设将有效的解决信息对称协调问题，比如在公路运用方面，电子监控设备在公路上可以对上路车辆的情况进行有效实时的记录，并可以对违章车辆拍照，对车流量大小进行实时观测，这些数据的实时上传有效的解决了数据全面准确客观性，数据的分析为各部门提供有效的决策依据。具有活力、灵活机动性、超前意识、面向未来、开拓创新精神，是维系行政组织动态管理和动态平衡的基本要求，政府的信息化发展使得这种灵活性大大增强。推动行政管理模式向民主化、公众化的方向发展。在原有的行政管理体制中，决策与执
15、行是不对称的是严格分开的，策是行政组织领导者的职责，而执行则是其他部门的主要任务。政府的行政管理活动更多是行政组织和行政人员单方面意志的体现，尤其是民主化程度不高的社会或部门，更是如此。信息化时代，决策的信息可以通过互联网实时客观准确的进行获取，通过对数据的分析做出有效正确的决策。如果在相关的管理部门需要进行人人参与，人人学习，充分运用信息化系统，运用信息化带来的有效便利，在组织外部，社会公众和有关社会组织利用便利的互联网可以自由地发表自己的见解和看法，也可以及时反馈自己的要求。政府的决策和管理活动更加关注民意，注重政务公开、公开交流和民众参与，行政管理与社会整体系统形成一种互动的关系。通过政
16、府的电子民意信箱，社会公众可以参与政府部门的各种讨论，表达自己的意愿和看法;通过信息网络，公众个人可以随时与具体经管的行政部门或行政人员保持联络和相互监督。对一些关系重大、影响面宽的复杂政策，政府组织的决策核心可以把决策意图提出来，让人们在互联网上提出方案;也可以将做出或收集的决策方案在网上讨论。在信息化行政管理中，要向网络扁平化方向迈进，原有政府中庞大的管理体系，信息的传输的滞后阻塞，不利于电子政务的发展，在现有的政府中要推进信息化的建设，要从建设平台入手，把网络扁平的发展作为平台的手段来实现，重视信息化共享，以及各个部门之间的协作沟通联络等各个方面的问题，提高组织管理的水平，同时提高政府的
17、工作效率，减少管理的成本。电子政务信息化管理中需要向现代化知识化迈进。信息化的建设开通，使管理人员的方式方法建立了原有无法想象接触的平台，在平台建设中的硬件设备、人员配备、知识结构等众多方面都发生了变化，这就急需各种管理人才的跟进。政府信息化行政管理，不仅要求其系统内部不同层次的部门间形成建立协作伙伴，更要加强政府横纵关系网的协调交叉联系，要重视大环境对小环境的影响作用，让政府信息化管理平台更具活力更具机动灵活性。超前意识、面向未来、开拓创新精神，是维系行政组织动态管理和动态平衡的基本要求。政府的信息化发展使得这种灵活性大大增强。综上所述，政府信息化从多方面推动和保证了行政管理创新模式的建立，
18、对于促进政府管理向着公平、公正、廉洁、高效的方向发展，有着深远的意义。2020工程管理公司工作总结范文2020最新个人工作总结一、招投标代理工作1、抓住机遇，作好中央投资项目的招标代理工作。2、立足行业归口管理，作好招标代理业务工作今年是*市国土资源局招标代理库建库的第二年，今年由市国土局分配给我公司的代理项目共五个。同时利用国土库的优势，积极与区县联系，目前代理的有*11个标段，投资约4000万元（正在发布公告），*土地整理项目（5个标段），预计一月十八日发布公告，*土地整理项目（11个标段）约4000万元，国土项目总代理投资额约1亿元。*分公司在20XX年代理工作中，项目多、要求高，公司严
19、格按照国家和地方招投标管理条例进行工作，认真做好招标代理工作。截止20XX年，*分公司在代理工作中，没有一件投诉，所代理的项目，均获得主管部门、项目业主的好评。二、监理工作今年监理工作取得了较大的突破，通过这几年的工作，*分公司弥补了监理在房屋建设工程监理方面的不足。前几年主要立足于国土、农业、水利方面的监理。今年在加强国土、农业、水利方面监理的同时，承揽了房屋建筑方面的监理。今年共进行了*、*、开县、*、*、*等十余区县国土土地整理监理工作，许多项目正在进行或完工后待验收，20XX年完成监理费约150万元（监理费按合同正加紧收取），现在正在接洽的尚有*土地整理项目（约4000万元），*土地整
20、理项目监理（约3000万元），*土地整理项目监理（约5000万元）。预计转入20XX年土地整理、农业等监理费约100万元。同时，今年公司通过投标，承揽了*中心医院主楼工程的监理，土建投资7900万元，监理费163万元（现基础工作正在进行），现与业主约定在近期签定后续补充合同，其中电梯、医疗设备等安装，总投资约8000万元，装饰约4500万元，总计1.25亿元，监理费取费按中标时的取费标准签定（约2%），监理费总额约250万元。项目监理费总计约410万元，工期2年半。同时公司和忠县签定了香山公园监理（合同已审完，公司签字后交业主方，人员已进场），总投资1.2亿元，监理费取费1.5%，监理费总额约
21、180万元，工期2年。通过公司努力，转入20XX年后的监理费总额预计800万元。目前，监理工作正在有序进行，分公司将管理好项目，在完成在建的项目同时，继续扩大业务范围，同时加大收款力度，保证交纳总公司管理费用。三、工程咨询工程咨询方面在20XX年主要进行是前几年建立好业务关系的相关部门。咨询工作以前是承揽后，委托公司外的人员编制，今年分公司加大了人员这方面的力度，招聘的两名研究生，实行年薪制，专门负责可研的业务洽谈、编制及修改方面的工作，公司负责人将更多精力投入到招标、监理方面的工作，今年共承担的咨询方面的收入约80万元。四、分公司机构个的建设1、分公司购买了200平方的办公楼，于20XX年1
22、0月装修完毕后，现在在新办公室办公，树立了公司形象，也给大家创建了一个好的工作环境。由于我公司主要业务基本上都在区县，分公司共配备了*车辆，能够满足其工作的需要。2、人员方面分公司现有注册监理工程师2人，20XX年将转注册2人，总的注册监理工程师4人，经考试通过的*市监理人员30人，已取得*市招标资格并已发证书12人，报考招标师7人（*市要求至少通过5人），具有硕士、学士的咨询师3人，分公司目前基本具备了独立进行招标代理、工程监理和工程咨询的力量。*分公司通过了几年的努力，打下了比较坚实的基础，并取得了较好的成绩。20XX年分公司将进一步加强管理，更加努力，预计20XX年将取得更好的成绩。安全
23、生产管理台账范文大全雪银股份安全生产管理台账公司_工段使用年度_表一、安全管理网络图（公司级、矿山级）表二、安全管理网络图（车间级）表三、安全目标管理四、人员结构统计表五、收发文件资料登记六、安全奖惩统计表七、事故登记表八、安全费用使用统计表九、特种作业培训卡和及持证统计表表十、安全教育考核登记表表十一、工种变更统计表二、安全宣传报导统计安全生产监督管理台账一、安全管理资料台账1、引用标准1）国家法律、法规2）建设工程安全规范、标准及强制性条文3）行政主管部门下发的文件4）公司及建设项目相关单位来往文件。2、安全指导和实施文件1）安全监理方案2）专项安全监理细则3）突发事件应急预案4）创建文明
24、工地规划5）环境保护监理实施细则6）基坑开挖工程安全监理实施细则7）模板工程安全监理实施细则8）悬挑式脚手架工程安全监理实施细则9）附着、升降式脚手架安全监理实施细则10）塔吊装拆工程安全监理实施细则11）结构吊装工程安全监理实细则12）项目监理机构安全监督管理网络图13）项目管理机构文明施工管理网络图3、安全监理管理资料台账1）安全监理工作制度2）现场监理人员安全守则3）项目监理机构人员安全监理职责4）总监理工程师安全监理职责5）总监理工程师代表安全监理职责6）安全监理工程师岗位职责7）专业监理工程师安全职责8）安全监理合同、协议书4、安全生产监督管理交底文件1）建设单位安全交底文件及建设主
25、管部门交底文件2）公司安全监理工作交底文件3）项目监理机构交底文件4）安全监理方案交底记录5）专项安全监理实施细则交底记录二、安全监理工作资料1、安全检查1）安全监理联系单2）安全监理工程师通知单3）工程暂停令4）安全监理日记5）安全监理巡视检查记录表6）安全监理旁站检查记录表7）大型机械、自升式架设设施检查记录8）危险性较大的分部分项工程巡视检查记录9）上级检查（安监站、建设单位、公司检查的相关资料）2、安全监理报告1）对行政主管部门的安全监理快报2）安全监理月报3）安全监理专题报告4）安全监理内部学习记录5）建设单位、监理单位、施工单位三方人员现场检查记要三、安全生产监督管理审查资料1、承
26、包单位资质及人员资格审查资料1）施工总包单位资格报审表2）施工分包单位资质报审表3）承包单位特种作业人员资格报审表2、施工组织设计、专项方案审核1）施组设计（专项方案）审批情况汇总表2）施组设计（方案）报审表3）危险性较大分部分项施工方案报审表4）备案登记表5）各级安全交底审查汇总表6）审查安全防护即文明施工措施费台账（表示目录承包单位自行设计，发票复印件）3、报审与验收1）安全监理工程师通知回复单2）工程复工报审表3）基坑开挖令4）模板支撑系统的验收报审5）脚手架工程验收报审6）临时设施工程的验收报审7）危险性较大的分部分项工程报审8）建筑施工起重机械设备的验收和使用报审9）安全防护设施搭设
27、验收记录表10）安全设施拆除申请11）模板拆除申请12）各类安全设施的验收记录四、文明工地、安全标准化资料1、文明工地承包单位自查评分表（月）2、建筑施工场地噪声测量汇总表3、建筑施工场地噪声测量记录4、施工现场安全质量标准达标工地考核评分核准记录5、安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表6、安全防护、文明施工措施费用支付申请表五、各类有关安全的影像资料一、安全生产责任制度台帐1、安全生产工作计划2、各部门（岗位）安全生产责任书3、各部门（岗位）安全生产目标责任制考核表二、安全生产机构网络台帐1、安全生产管理机构人员组成2、义务消防队人员配备3、安全生产管理机构网络图三、安全生产管理制度台帐
28、1、生产经营单位基本情况2、厂区平面图3、各类安全生产管理制度4、各工种（设备）安全操作规程四、安全文件与会议活动台帐1、安全生产收文登记2、安全生产发文登记3、安全生产会议（活动）记录4、安全生产会议（活动）签到册五、安全生产检查和隐患整改台帐1、安全生产检查表2、事故隐患整改登记表3、事故应急救援预案及演练六、特种设备与消防设施台帐1、消防器材登记2、特种设备汇总表3、特种设备登记4、保养维修检测记录七、安全教育与培训台帐1、安全生产培训台帐封面2、企业员工安全宣传教育培训登记表3、安全管理人员培训持证上岗登记4、从业人员三级教育花名册5、从业人员三级教育登记卡6、特种作业人员登记八、事故
29、处理与安全奖罚台帐1、200事故汇总统计表2、各类事故调查处理情况登记表3、安全奖励记录4、“三违处罚登记表九、劳动防护与职业卫生台帐1、200年安全生产资金使用情况2、各工种劳动防护用品发放情况3、劳动防护用品发放领用清单4、参加工伤社会保险职工名单5、职业卫生档案十、危化品现场管理台帐1、危化品库存量2、出入库管理3、重大危险源登记4、危化品使用车间安全设施情况1、安全生产台账的作用1、在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。2、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。2、安全生产台账的内容1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。6、安全生产检查资
