1、可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任和部门长随时参与。在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺管理角度，减少由于模具、
2、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响。 五 重视物料管理，狠抓成本改善 可以看出，生产前准备工作的缺失、不到位或缩水，既产生了硫化员工的抱怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。一定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生产前准备，辅助班组工作质量与数量的同时，从激励上强化员工物料（或物品）管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理，形成员工明确责任。同时也应响应成本控制中心的统一工作安排，配合联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注重监控，部门考核跟进，人人都是节约标兵，个个都是成本管理专家。 六 抓住问题不放，着力提升指标
3、 目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一部分问题，所以，先内部入手，争分夺秒攻艰克难，其次，配合公司的总体工作推进。争取实现以下工作目标： 针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上；预成型班组胶料提供保障达100%，预成型品种每月覆盖率（使用胶料种数）为50%、60%、70%、80%、90%；工艺课工作配合到位率每月保持在100%。 七 深化工作层面，降低运营风险 物料管控方面，落实员工责任，监控库房管理，减少胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用； 产品变化点管理上，明确产品阶
4、段生产要求，准备充分，控制得当，降低与消除报废、交付延误； 作业安全方面，把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡查、监控与纠偏结合，提高操作员工和一线辅助人员的岗位安全意识； 注重消防安全工作，结合公司行政的安全工作部署，部门主导检查生产现场消防安全保障工作，早发现，早改善； 全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营风险。 八 营造公司文化，打造优秀团队 培养与形成具备新的公司理念目标的团队，即 五年上市，全员受益；您1%的需求，我们100%的满足；您参与，您成功；恒伟林只能被模仿，不能被超越；员工比质量，争降耗；管理人员比服务，建新功。行动就有希望，努力铸就辉煌。 生产部 第二篇
5、：生产部工作规划 生产部工作规划 一、生产计划 1、生产计划制定： 每月25日前根据销售需求、库存情况、生产能力制定月生产计划。提交销售部确认。确认后转给质量技术部、商务部、财务部签字确认并根据生产计划安排本部门工作。将各部门确认后的生产计划提交总经理审批。 2、生产计划分解： 将通过审批月生产计划分解成日生产计划。日生产计划包括：每天每台设备计划加工量、每天计划用人、每天直接加工成本及单片直接加工成本。 3、生产计划执行： 每天将日生产计划下达给生产部长，生产部长安排各班长执行生产计划。合理安排人员，出现问题及时调整。每天与生产统计对计划完成情况进行确认。将问题点提交生产部长解决处理。 4、
6、生产计划调整： 每周一开生产计划协调会。由总经理、计划人员、生产部相关人员参加。对上周的生产计划完成情况进行整理。并根据出现的问题点，分析原因、研究解决方案及计划解决时间。做好会议记录。月生产计划需要调整时，计划人员在会后一 天内，将调整后的生产计划及造成调整的原因。提交给总经理和相关部门确认。 5、生产计划分析： 每月30日开生产部月结产会。由总经理、计划人员、各部门相关人员参加。由生产部汇报计划完成情况、本月人员、设备情况、产品质量、加工成本、存在的问题。与会人员对本月生产计划完成情况进行分析，明确影响计划完成的原因，制定解决方案及计划解决时间。各部门相关人员根据解决方案安排工作，完成后及
7、时向总经理汇报。 二、质量 三、效率 四、数据管理 五、成本控制 六、安全 七、人员培养 第三篇： 第一条总则 依据建设工程安全生产管理条例的规定设立安全生产管理机构：安全生产部;在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程;始终坚持安全第一，预防为主的方针，负责对安全生产进行现场监督检查，生产部工作规划。 在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，安全生产部负责工程质量管理，认真贯彻执行党和国家有关工程质量的方针、政策、法令、制度和规程，推广和应用四新技术,负责对工程质量进行现场监督检查，确保工程质量，争创盛市优良样板工程。 第二条
8、安全生产部职责 一、负责安全生产管理工作，协助办理安全生产许可证年审; 二、负责工程质量管理工作，协助创优申报; 三、负责工程进度监督检查; 四、负责文明施工监督检查; 五、负责消防监督检查; 六、负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理; 七、负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款; 八、负责质量、环境、职业健康管理体系的要素归口管理;负责计量器具的检定; 九、负责遗留项目的跟进; 十、完成领导交办的其他事项。 具体职责: （1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的方针、政策、法令、制度和规程，协助主管经理制定和不断完善公司的安全生产、质
9、量、消防、文明施工、档案资料管理制度。 （2）负责安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的现场检查监督工作。 （3）督促有关部门贯彻落实安全、质量、消防技术措施和总公司颁发的有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料生产制度，审查安全生产的技术措施、计划;对项目部进行安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料等法律、法规和技术交底、教育。 （4）协同有关部门开展员工安全、质量技术操作规程和制度的宣传教育，配合有关部门做好防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。 （5）深入现场，调查、研究、分析、掌握安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料情况及存在问题，提出改进意见，对违章指挥和违章作业，有权暂
10、停生产，果断采取应急措施。发现险情有权制止施工，并及时报告有关领导处理。 （6）组织安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料大检查，督促有关单位落实整改措施、总结和推广安全生产先进经验。 （7）负责质量、伤亡事故的统计、分析和报告，组织质量、工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防范措施，并督促实施。建立健全质量、工伤事故登记制度，负责管理事故频率指标。 （8）负责本部门三位一体管理体系的实施，公司计量器具的检定。 （9）负责遗留项目的跟进。 （10）负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款。 （11）负责本部门文件资料的形成、积累、整理、移交、归档。 第三条安全生产部工作
11、目标 安全生产部工作目标： 1、死亡率、火灾、伤害事故发生率及负轻伤率：控制在0次以内、及0。5%/月以下、5%0/年以下; 2、定期对工地的巡检率90%以上; 3、整改情况的复检率100%; 4、安全技术交底完成率100%; 5、计量器具送检率达到100%; 6、质量、安全档案完整率达到100%; 7、定期检查大楼消防器材的设置、更换：在考核期内定期检查率100%。 第四条岗位人员工作职责 一、部门经理岗位职责 安全生产部经理是安全生产部的总负责人，行使公司赋于的权利义务，按照公司制度，在公司经理授权范围内开展工作。 1、认真贯彻执行建筑法、安全生产法、建筑工程安全生产管理条例和建筑工程质量
12、管理条例等法律法规，协助主管经理健全公司内部的质量、安全管理制度和质量、安全检查制度; 2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成公司安排的安全、质量工作任务;对施工工程安全、质量负有监督检查责任。 3、主持制定安全生产部规划、工作程序，经领导同意后组织实施;明确安全生产部各职能管理岗位的责任;签发安全生产部的文件。 4、依据现场安全、质量情况，审核并签发工程款项支付证书;审批各安全生产方案。 5、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产、工程质量情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素;做好各项目质量、安全的检查记录;发现不符合规范、标准项
13、及时提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。 6、组织安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查各项目的质量、安全资料记录，监督各项目做好三宝、四口、五临边的防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。 7、定期组织各施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程，规划方案生产部工作规划。 8、负责组织本部门管理体系的实施，主持本部资料归档工作。 9、对出现的安全、质量事故，组织调查，进行分析，提出处理意见，并督促落实。 10、不断总结、交流、推广先进经验。 11、完成领导交办的其他与工程质量、安全相
14、关的工作任务; 二、部门副经理岗位职责 1、认真贯彻执行建筑法、安全生产法、建筑工程安全生产管理条例和建筑工程质量管理条例等法律法规，在部门经理领导下，分管市政施工工程的安全、质量、进度等全面管理。 2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成部门安排的安全、质量工作任务;对分管的市政施工工程安全、质量负有监督检查责任。 3、组织制定分管工程安全、质量检查计划，编制工程安全、质量监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;组织制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，经领导同意后组织实施。 4、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产情
15、况，调查研究安全生产中存在的不安全因素;制止违章作业，遇有严重险情，采取措施进行处理，有权暂停生产，并报告领导。 6、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查分管项目的质量、安全资料记录，监督分管项目做好 7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。 8、负责本职管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档工作。 9、对出现的安全、质量事故，协助调查，进行分析，提出处理意见。 11、完成领导交办的其他工作任务;每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。 三、安全员岗位职责 1、在安全生产部副经理的领导下，协助
16、贯彻执行*生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。 2、承担项目环境、职业健康、安全生产、文明施工监督、检查责任。 3、编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。 4、负责组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，搞好日常安全教育工作;做好职工的普测、考核、登记和上报工作;督促检查班组安全教育的执行情况。 5、负责组织项目部、施工队进行安全技术交底，督促检查项
17、目部安全技术交底的执行情况，开展安全竞赛及总结先进经验等。 6、协肋领导修订施工队安全管理细则，岗位安全操作细则和制定临时性危险作业的安全监督措施。 7、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核;搞好日常安全教育工作。 8、经常检查施工队对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决;做好日检台帐记录。 9、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施;负责伤亡事故和违规违纪的统计上报。 10、建立工程安全档案，及时提供施工队当月的安全生产检查资料;定期检查项目的危险源点，发现隐患立
18、即要求整改并及时向部门经理报告。 11、完成领导交办的其他工作任务。 四、质量*岗位职责 1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。 2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施iso管理体系;负责整个公司的质量监督和检查验收工作。 3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点;制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。 4、负责组织对新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）进入工队和复工人员的质量技术教育
19、和考试，定期对职工进行质量技术宣传教育，搞好日常质量技术教育工作;督促检查施工队质量技术交底的执行情况。 5、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及总结先进经验等。 6、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细则和制定作业的质量监督措施。 7、会同有关部门搞好特殊工种的质量技术培训和考核。 8、经常检查施工队对质量技术规章制度的执行情况，制止不按图施工和违规施工，对于危及结构安全的重大质量隐患，有权停止生产，并立即报告领导; 9、协助和指导施工班组广泛开展达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改
20、措施 10、参加质量事故的调查、分析、处理，提出防范措施;负责质量事故和不合格项的统计上报。 11、建立工程质量档案，及时提供施工队当月的质量生产检查资料;定期检查项目的质量控制点，发现不符合项立即要求整改并及时向部门经理报告。 12、完成领导交办的其他工作任务。 五、资料员岗位职责 1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程档案、资料的有关方针、政策和各项规定，促进工程档案、资料整理归档，督促检查工程档案、资料的实施情况。 2、负责工程档案、资料、创优、项目环境、职业健康资料的监督检查责任，推行档案、资料管理和贯彻实施iso管理体系;负责整个公司合同工程的档案、资料监督和检查验收工
21、作。 3、编制工程档案、资料监督、检查计划，上报档案、资料管理措施和工程档案、资料控制要点;制定、提交工程档案、资料达标方案，实施工程档案、资料达标方案。 4、负责组织对新工程技术人员的档案、资料技术教育和考试，定期对资料员进行档案、资料技术宣传教育，搞好日常档案、资料技术教育工作。 5、负责组织项目部、施工队进行档案、资料技术交底，督促检查项目部档案、资料归档的执行情况，开展档案、资料整理竞赛及总结先进经验等。 6、协肋领导修订施工队档案、资料管理细则，工程档案、资料操作细则和制定三新作业的档案、资料监督措施。 7、会同有关部门搞好资料员的档案、资料技术培训和考核。 8、经常检查施工队对档案
22、、资料技术规章制度的执行情况;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决，并立即报告领导; 9、协助和指导施工队广泛开展达标活动，定期组织召开现场档案、资料例会，研究分析所出现档案、资料问题的原因，制定予控及整改措施 10、负责档案、资料事故和不合格项的统计上报，并提出防范措施。 11、建立工程档案、资料档案，及时提供施工队当月的档案、资料整理的检查资料。 六、文员岗位职责 1、严格执行公司的管理制度，按有关规定做好本部门文件、资料各项管理工作。 2、整理工程资料，收集各项目部月（周）进度报表，及其他工程资料。 3、负责部门文件的收、发文登记工作，转相关领导审阅。 4、负责本部门文件、资料的打
23、英复印工作。 5、购买部门工程书籍，保管工程书籍和工程杂志，并做好提供给各项目部标准、规范等书籍的领用、借阅登记工作。 6、做好公司计量器具的登记，并定期整理台帐。 7、负责本部门电脑、打印机等设备使用、保养工作，定期整理电脑文件。 8、按公司管理体系要求做好日常文件、资料的记录工作。 七、电工、消防员岗位职责 1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程消防和用电安全的有关方针、政策和各项规定，促进工程消防和用电安全，督促检查工程消防和用电安全的实施情况。 2、负责工程消防和用电安全的管理责任，负责公司办公楼的消防和用电工作。 3、编制工程消防和用电安全监督、检查计划，上报消防和用电
24、安全管理措施和工程消防和用电安全控制要点;制定、提交工程消防和用电安全达标方案，实施工程消防和用电安全达标方案。 4、负责组织对新工程技术人员、电工的消防和用电安全技术教育和考试，定期对电工、消防员进行消防和用电安全技术宣传教育，搞好日常消防和用电安全技术教育工作。 5、负责督促检查项目部消防和用电安全的执行情况，开展消防和用电安全竞赛及总结先进经验等。 6、协肋领导修订施工队消防和用电安全管理细则，工程消防和用电安全操作细则。 7、经常检查施工队对消防和用电安全技术规章制度的执行情况;对查出的问题进行登记、上报，督促按期解决，并立即报告领导; 8、建立工程消防和用电安全档案，及时提供施工队当
25、月的消防和用电安全整理的检查资料。 9、完成领导交办的其他工作任务。 第五条安全生产部组织架构图 第四篇： 经过15天时间对生产部工作的熟悉和了解，发现了生产部应当继续传承的优点和长处，同时也发现了一些存在的问题和不足。根据生产部现有的实际状况，制定了生产部后续工作计划及重点。 一：插头课。 1， 插头课现有干部共8人。主管1人，副主管1人，组长3人，技术员2人，物料员1人。成型组16人白班技术员：车兴孟 夜班技术员：宁毓彪，焊锡组21人组长：胡海枝，组装测试工检组10人组长：陈南，返修组31人组长：梁廷华。 2， 每周一早上由生产经理召开全体员工大会，主要宣导和要求车间纪律、5s、产能、品质等问题逐步改善相关问题。（计划下周一开始实施） 3， 每周一下午3点召开生产部例行周会，由各部门主管及生产全体干部参加，检讨生产中遇到的问题及未及时解决的异常同时计划安排本周工作。 4， 插头课后续人员配置计划取消副主管职位，计划将现有副主管调配为工程部工程师，主要负责新模具试模，模具的维护与保养，成型机技术辅导，
