1、工程技术部年度工作计划工程技术部年度工作计划 篇一：工程技术部工作计划 工程技术部 2008 年工作计划2008 年是 12 标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目 标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客 期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率 100，质量信 誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程 技术部 2008 年工作计划。2008 年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术 理论知识储备等能满足工作需要， 但在理论联系实际、
2、 施工现场的日常事务处理、 突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工 作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才， 同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细 分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的 知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下 几个方面的知识： 1、钻孔桩泥浆控制 要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准， 不同的地层要求不一 样的泥浆指标， 施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆， 确保泥浆的比重、 粘度、 含砂率等符合要求，
3、 为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安 钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量； 钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现 有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌 钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土 塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过 程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时 间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工 地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基
4、本相同， 待工地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。 其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点， 在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。 技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部 的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。 项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术 人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用， 还能给后辈起到鼓舞的作用。 通过讲课， 可提高技术人员的知识水平，
5、积累经验， 为施工实践增强信心。 技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力 的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的 QC 活动小组等实践方式积累素材， 到年底或年底时，通过 QC 活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技 术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在 2008 年的成长 情况。二内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管 理，资料收集及整理要求，2008 年要收集的资料内容包括： 、施工管理记录 1）单位工程开工报告（总体的开工报告） 2）检测单位的资质申报资料 3）设计变更通知单 4）图纸会审记
6、录及会议纪要 5)总体施工组织设计及审批 6)各重要工序的施工方案 2008 年需完成上报的专项施工方案： 按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。 按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。 初步确定专项施工方案上报时间如表 2-1 所示。表 2-1 施工方案上报时间表单位工程名称 编制内容 主体结构施工方案 防水工程施工方案 人和站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 主体结构施工方案 防水工程施工方案 龙归站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 主体结构施工方
7、案 防水工程施工方案 高增站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 6m 以上的边坡施工安全专项方案 主体结构施工方案 附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案 新机场南站 附属防水工程施工方案 脚手架工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 暗挖工程安全专项方案 完成时间 2008-5-30 2008-5-30 2008-7-1 2008-7-1 2008-7-1 2008-7-15 2008-7-15 2008-8-1 2008-8-1 2008-8-30 2008-3-15 2008-3-15 2008-3-25 2008-3-25 2008-3-15
8、 2008-2-20 待出图再定 待出图再定 2008-6-1 2008-6-1 2008-6-10 待出图再定、工程测量记录（保证七份，项目部 4 份，监理 2 份、分部 1 份） 1)工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全） 2)施工放线报验单工程定位测量（复测）记录 3)施工放线报验单工程轴线测量（复测）记录 4）控制测量检测成果书 5）施工测量方案6）加密点报告 、建材质量记录、结构试验记录（保证项目部 4 份，见证记录只要一份） 1）建筑材料试验报告 2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、原材料检验报告） ， 包括监督抽检报告。 3）见证记录（只要二套，一套原件）
9、4）商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件 5）桩基检测资料 6）所有混凝土的强度报告 7）半成品的检验报告（主要为钢筋焊接） 8）商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告（包括砂、石、 粉煤灰等原材料的检验报告）混凝土质量合格证等（搅拌站提供） 。 、施工记录及检验批 1）按分部分项工程划分进行收集填写。 2）施工日志（只需二套，一套原件） 以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理 归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整 个施工过程，是工
10、程施工的基础和重点。 施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署， 要对一下步有所 了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息； 2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排； 3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全 措施等； 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式； 5、主要材料数量及供应计划；施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下： 1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求； 2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工；
11、 3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现 场试验； 4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求； 5、班组开展“三检”活动，并有记录； 6、检查已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。 竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免 影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求： 1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设 计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。 2、各种规定的竣工资料是否符合要求。 3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。 施工测量 工程测量
12、执行并遵守中华人民共和国测绘法和工程项目所在地的测绘管 理条例，严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康 安全管理中的相关规定。施工测量的好坏，是承建项目能否顺利开展和质量控制 的关键。为提供优质高效的服务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整 和准确性，2008 年测量计划如下： 1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工 程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯通和建立完整的质量保证体系 2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作 3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作 4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作 5、按规范要求
13、组织各分部的联系测量工作 6、组织两个分部对导线点定期复测和加密点保护工作 7、严格按照地铁相关规范要求落实两个分部的监测工作篇二：2015工程部下半年度工作计划 2015年工程部下半年度工作计划 在2015上半年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实、审核”等几个方面来开展。 一、1、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓项目管理能力； 2、
14、完善：根据公司领导提出的方案，对本部门工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合项目流程，对各关闭项目环节进行规范，细化和落实到个人，做到各个项目节点要有计划、施工现场、质量检查、安装进度等并形成相关记录； 4、落实：加大各个项目的检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强有效性，提高本部门员工的责任心。 5、积极配合营销部门的工资；着重审核合同的内容。 6、狠抓工程部员工的考核工作，到提高工作技能与责任心，提高工作效率，改善工作态度，实行优胜劣汰。 7、要有成本经济概念；控制降低成本，加强项目运作速度，争取更进一步降低工程支出
15、费用。 8、要求部门全体员工端正工作态度，向规范化方向迈进，推行规范化管理，保持积极态度完成公司下达工作指标。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。自我加压，寻找工作中的兴奋点！ 工程部 篇三：工程部2015年度工作计划 工程咨询有限公司七公司工程部 2015年度工作计划（草稿） 一、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部2015年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据公路工程招标文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工监理规范、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年
16、工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训计划 1、2015年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范
17、、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 4、2015年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、2015年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。 四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工
18、作流程，要规范化、标准化、简单化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种配合比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。 11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、可以总结和交流的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 六、工程进度完成情况 监理机构每月按照公路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 2014年11月15日
