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    年度总结模板.ppt(自用).pptx

    • 资源ID:6905050       资源大小:1.11MB        全文页数:70页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:12金币
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    年度总结模板.ppt(自用).pptx

    1、2016年述职报告,个 人 篇,一、你在企业中的岗位是什么?,二、回顾总结(1)2016年,我做了哪些对企业、对团队有价值同时对自己也感觉到有成就的事?(请举例说明)(2)2016年,我做了哪些对企业没有产生生产力,同时又劳民伤财,自己也不满的事?(请举例说明),二、回顾总结(3)2016年,我自己的优势和劣势是什么?请列出我赢在哪里?输在哪里?(4)2016年,我在哪些方面得到了成长与提升,2016年我学到了什么,对我的人生、事业及家庭有巨大的感悟和帮助。,二、回顾总结(5)2016这一年,最值得我感恩的人是谁?为什么?同时在这一年让我最欣慰、最感动的事是哪个?(6)假如时光倒流,2016重

    2、新来过,我会怎么做才能做得更好?淡旺季价格制定的更灵活,三、2017的展望与规划(1)我的目标与梦想是什么?(2)在通过目标实现梦想的路上,我有哪些不足和缺点会影响我的发展和提升?我将怎样克服和改进?,(二)、本店钱从何来?,团 队 篇,大堂副理、值班经理专业技能盘点,备注:优秀90分,良好80分,及格60分,客房经理专业技能盘点,备注:盘点人员为前厅全体员工,优秀90分,良好80分,及格60分,前厅专业技能盘点,备注:盘点人员为前厅全体员工,优秀90分,良好80分,及格60分,客房专业技能盘点,备注:盘点人员为客房全体员工,优秀90分,良好80分,及格60分,客房专业技能盘点,备注:盘点人员

    3、为客房全体员工,优秀90分,良好80分,及格60分,会议专业技能盘点,备注:盘点人员为维景会议接待全体员工,优秀90分,良好80分,及格60分,销售专业技能盘点(维景),备注:盘点人员为维景销售全体员工,优秀90分,良好80分,及格60分,2016度人员流失统计分析表,员工篇小结:,员工问题解决方案:,全年部门数据总结,2015年各部门业绩分析,备注:维景填前厅(不含小吧)、会议、销售;大洋填前厅(不含小吧)、餐饮、会议;,2016年各部门业绩分析,备注:维景填前厅(不含小吧)、会议、销售;大洋填前厅(不含小吧)、餐饮、会议;,2016年与2015年各部门业绩对比,2015年全年数据总结,注

    4、解:通过十二项数据进行店面分析,找出优劣势,明确明年的管理重点,2016年全年数据总结,注 解:通过十二项数据进行店面分析,找出优劣势,明确明年的管理重点,2016年各项目业绩与2015年对比图,2016年各项目业绩与2015年对比图,插入柱形图,2016年与2015年同期储值卡对比,插入折线图,2016年与2015年同期会议对比,插入折线图,2016年与2015年同期网络对比,插入折线图,2016年与2015年同期团购对比,插入折线图,2016年与2015年同期会员对比,插入折线图,2016年与2015年同期协议对比,插入折线图,2016年与2015年同期团队对比,插入折线图,2016年与2

    5、015年同期散客对比,插入折线图,2016年店面收入数据分析,插入饼状图,2015年店面收入数据分析,插入饼状图,2016年各项目业绩与2015年对比图,插入柱形图,2015年与2016年数据对比,2016年与2015年同期房租收入对比,2016年与2015年同期入住率对比,插入折线图,2016年与2015年同期费用对比,插入折线图,2016年与2015年同期利润对比,插入折线图,2016年本店前五类顾客业绩分析,注:,2015年本店前五类顾客业绩分析,注:,前五类顾客业绩对比,插入柱形图,2015、2016年顾客消费前10名排行,注:前十名客户名称不同,此图表比较的是名次消费额。,2016年

    6、与2015年店内大客户(前十位)消费对比,插入柱形图,2016年储值卡、会员卡业绩分析,2016年客房出租率、成本明细表,2016年客房出租率、成本明细表,2016年储值卡余额盘点,2016年储值卡余额盘点,2016年储值卡余额盘点,2016年储值卡余额盘点,注:以上储值卡储值金额都是2016年新办卡、续卡客人的卡充值款、消费、余额。,2016年底储值卡总余额493355.00元,2015年底余额530776.00元。,店内顾客五类需求,1、2、3、4、5、,顾客篇小结:,顾客问题的解决方案:,(三)本店钱从何去?,2016年员工工资明细,2016年每月成本消耗,2015年每月成本消耗,15年与16年成本消耗对比,2016年维修费,二、目标篇,2017年目标,备注:1、挑战以2017年基础目标上升30%2、突破以2017年基础目标上升50%,2017年计划表,2017年计划表,1、2017年,在通往目标、实现梦想的道路上,根据本店内的 实际情况,会遇到哪些阻力和障碍?你将用哪些方法和措施 去化解阻力、扫除障碍,同时需要领导(公司)有哪些方面 的配合与协助?,2、你达成目标的流程步骤是什么?另外你的检查流程又是什么?,3、完成目标,你将对自己和团队如何奖励?完不成又如何惩罚?,4、公众承诺:,


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