现场品质问题分析与解决技巧课后测试文档格式.docx

1、 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业从内部解决进料不良问题还应该确保已形成的进料检验制度得以确切地落实，这就需要关注以下的方面A落实瑕疵品入库的辅助管理规定B从现实面（成本以及人手、时间）的考虑出发，切实执行抽样与全数检验的决定C落实进料检验判定的处理规定D以上都包括正确答案：D2. 解决制程品质不良问题的一系列策略方向，可以达成以下的目标避免不会做的因素避免疏忽做错的因素防止冤枉做坏的因素以上说法正确3. 制程品质稽核有两种形式，即初批品检作业中的品质抽样检验以上说法都不正确C4. 从工艺面出发的制造型企业产品品质问题的改善手段包括改善产品组成减少设计变更的几率做好作业标准的设计和稽查

2、以上答案都包括5. 作业标准稽核的有效做法不包括把握好时机选好执行稽核者进行作业前的稽查以及在末件检查的同时进行作业中的稽查作业标准稽核的执行者最好是负有连带责任的主管6. 在产成品生产出来到转移到最终用户的手上，这个过程中制造型企业还是对成品的品质负有责任的，不包括仓储 以及配送环节。是否B7. 所谓“先天良好的供应厂商”，主要是从其机台制程能力以及制程品管机制两个角度来进行评判和稽核。A8. “事先稽核”是指在选好供应厂商之后还需要对其物料供应的品质进行持续性的考察和审核，以确保其机台制程能力和品管机制 落实的程度一直能够达到企业所设定的要求。9. 所谓“体系竞争”是指以制造型企业为核心的

3、整个供应链的竞争和比拼。10. “供应商的机台制程能力”则是从制度的层面来考察其是否形成了有效的作业标准以及完善的、全过程的品质稽查机制。11. 通过系统机制面的努力，可以有效地提升现场操作员工的品质意识，使其勇于承担相应的品质责任，最终将自己的工作做好。12. 杜绝员工“只要缺乏监督和提醒就又会重复出现同样的失误”问题的一个根本改善途径是运用防呆式的工作设计。13. 从系统机制层面来考虑，建立制程品质管理机制对于解决制程品质不良问题而言，是一个重要的方法和手段。14. 所谓“顺次点检”是指前工序作业员在投产前对次工序的制成品进行检查。15. 所谓“自主管理”，是让作业员自己检查自己的完工品，采取的都是全面检查的方法。