1、企业中高层管理人员薪酬管理制度企业中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总那么第一条：为爱护_公司以下简称公司中高层治理人员利益，形成稳固的经营者团队，保证公司的长远进展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层治理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理或董事长认定可享受年薪制的职员。第三条：公司中层以上含中层治理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层治理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层治理人员薪酬由以下几部分构成：1、差不多年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、专门福利保险打算；
2、6、总裁专门奖励或总经理专门奖励；7、中高层经理人持股打算(另行规定)。第二章：薪酬治理方法第一条：差不多年薪下限年薪：1、以上年度实际年薪总额差不多年薪绩效年薪的60-70%作为本年度差不多年薪，按月核发见附表二；2、差不多年薪的初始核定以工作评判、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘或新晋升中高层治理人员的差不多年薪按照公司现行标准进行核定；4、专门情形由总经理或董事长批准后能够随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度终止后，依照考核评判结果进行核定，在次年春节前一次性核发见附表二；2、任现职不满一年者按实际任职时刻进行核定。第三条：奖励年薪年终奖金：在年度终止后，依照公司业
3、绩和考核评判结果进行核定，标准为：1、董事长第一层经理人，为年薪总额的60%70%；2、总经理第二层经理人，为年薪总额的50%60%；3、公司副总经理及其他第三层或相当经理人，为年薪总额的40%50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人，为年薪总额的30%40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人，为年薪总额的20%30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情形者，均考虑停发、缓发或减发： 1、违反公司政策、规定严峻者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发觉问题，但对当前公司业绩带来不利阻碍者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发
4、或减发的情形；5、第三层以下含第三层经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁专门奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理专门奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受专门福利保险，但公司假设发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年，
5、考核成绩在良好以上者；3、董事长第一层经理人为 万保额；4、总经理第二层经理人，为 万保额；5、公司副总经理及第三层或相当经理人，为 万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人，为 万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人，为 万保额；第四条：国内外进修：1、董事长第一层经理人、总经理第二层经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层或相当经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及
6、其他第四层或相当经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行依照公司具体情形进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长第一层经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *1 + 实际任职年限/10* 1.0 2、总经理第二层经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *1 + 实际任职年限/10* 0.9 3、副总经理及其他第三层或相当经理人享受条件
7、为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *1 + 实际任职年限/10* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *1 + 实际任职年限/10* 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *1 + 实际任职年限/10* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放； 7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动缘故等离任，且考核结果良好以上者，按实际
8、任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层治理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层治理人员享受福利住房：1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直截了当发放给个人，由公司直截了当支付给房地产商。2、购房标准：第三层经理人及以上相当为120平方米；第三层经理人以下相当为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超
9、标部分房款自付。5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、住房福利打算自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、任期未满一届者，不享受此福利。8、任职不满一届，由于工作调动缘故等离任，且考核结果良好以上者，经总经理或董事长批准，能够按实际任职年限进行核算。9、任同一层次职务二届以上不含者不重复享受福利住房。第八条：其他专门福利与保险打算，依照公司效益和实际情形另行规定。第九条：专门福利打算的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，依照任职年限按比例提早执行上述打算。第十一条：关于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职
10、资格，但对企业的进展作出了突出奉献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，能够在本制度执行的同时，提早执行专门福利打算，同时，授予企业功勋光荣称号。具体标准将依照现职进行核定。第四章：附那么第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的说明权在人力资源部。第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。_公司 二零零 年 月 日附表一： 中高层经理人薪酬结构公司董事长第一层经理人差不多年薪公司董事会核定，按月发放。绩效年薪公司董事会核定，按年发放。奖励年薪公司董事会核定，延期半年发放。专门福利打算享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3
11、、一次性退职金；4、福利住房1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情形下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照企业实际情形进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。总经理第二层经理人差不多年薪董事长核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪董事长核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。总裁专门奖董事长核定，报公司董事会，按年发放。专门福利打算享受标准享受条件1、 万终身险；2、
12、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情形下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照企业实际情形进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。公司副总第三层经理人差不多年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理专门奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。专门福利打算享受标准享
13、受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情形下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照企业实际情形进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。总监、副总监、总经理助理第四层经理人差不多年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理专门奖总经理核定，报公司
14、董事会，按年发放。专门福利打算享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情形下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照企业实际情形进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。部门正副经理、销售副总助理第五层经理人差不多年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，
15、延期半年发放。总经理专门奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。专门福利打算享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情形下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权益，依照企业实际情形进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。专门执行说明1、工作地在公司本部的中高层治理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。2、其他总裁、总经理认为能够享受
16、年薪制的高级技术和专业人员依照具体情形执行不同层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参照股份公司相关岗位职位执行。4、关于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的进展作出了突出奉献，经本人同意，在本制度执行的同时，提早执行专门福利打算。同时，授予企业功勋光荣称号。具体标准将依照现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将依照任职年限按比例提早执行上述打算。附表二： 年薪一览表排序职务名称对比系数等级年薪总额差不多年薪绩效年薪1100一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注： 该岗位对比系数*考核系数各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 对比系数*考核系数其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取； 考核结果与考核系数对应关系：考核结果优秀优良良好考核系数10806
