1、强烈推荐循环水池项目施工组织设计施工方案改附表：1、拟投入的主要施工机械设备表 表9.12、劳动力计划表 表9.23、计划开、竣工日期和施工进度计划表 表9.34、施工总平面图 表9.4第一章 编制依据（一）设计文件及相关文件；（二）施工图及说明；（三）我公司质量体系标准文件；（四）建筑工程施工及验收规范：序 号编 号规 范 名 称1建筑工程施工质量验收统一标准2建设工程文件归档整理规范3建设工程项目管理规范4工程测量规范5建筑地基基础工程施工质量验收规范6混凝土结构工程施工质量验收规范7建筑装饰装修工程质量验收规范8地下防水工程质量验收规范9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10JGJ
2、T10-95混凝土泵送施工技术规范11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（五）施工现场资料及施工工况；第二章 工程概况一、工程概况本工程为磷酸循环水站工程，结构形式为框架结构，使用年限为50年，上部结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。建设单位贵州开磷矿肥有限责任公司设计单位中石化南京工程有限公司总包单位开磷设计研究院分包单位开磷建设有限责任公司工程名称多功能磷复肥及精细磷化工装置技术改造项目2x25万吨年磷酸装置循环水1系列工程工程地址开阳县金中镇大水沟大水工业园区结 构 概 况设计抗震抗震设防类别为
3、丙类，抗震设防烈度为6度结构类型现浇钢筋砼框架结构基础类型筏板基础持力层采用中风化砂质页岩作为基础持力层，承载力特征值fa=1600Kpa砼强度等级基础垫层碎石灌沥青池底、池壁C40（抗渗P8）框架柱、楼面梁、现浇板C40管架、设备基础C35受力筋保护层厚度独立基础、基础拉梁40mm现浇楼面板25mm梁、柱35mm水池侧板35mm，底板上侧35mm，底板下侧40mm钢材“”表示HPB300级钢筋,“”表示HRB335E级钢筋，表示HRB400E 本工程由两个水池及框架柱、梁、板以及泵基础组成，单个水池轴线长25.2米，轴线宽度12.6米，集水坑长13.6米，宽2.75米。水池四周为钢筋混凝土池
4、壁，墙体厚度分为300mm和350mm两种。底板垫层为150厚碎石灌沥青垫层，水池混凝土设计强度等级为C40，抗渗等级P8，混凝土内加5%防水剂。水池共设后浇带两条，水池底板标高-1.00米，集水坑标高-2.00米。钢筋混凝土池壁高3.40米，集水坑处池壁高4.40米。水池共设钢筋混凝土柱30根。本工程基础持力层为中风化砂质页岩，持力层地基承载力特征值为1600kpa，超挖时用1:1级配砂石换填至设计底标高。二.施工重点及难点本工程结构施工专业性强，标准要求高，尤其是底板、池壁的防渗施工、后浇带的处理，要求施工工艺高。第三章 施工组织机构一、项目经理部施工组织机构设置根据本工程特点和实际情况，
5、组成高效精干、具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。该项目组织机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、质检员、安全员、内业技术员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。二、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关
6、系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量
7、管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。3、施工员（1）负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。
8、（2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。 （3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。（4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。4、质检员（1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.（2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.（3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：2000版质量标准.（4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.（5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.5、安全员（1）贯彻执行国家安全生产的有关
9、方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。（2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。（3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。（4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。（5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。（7）协助有
10、关部门搞好环卫生，改善劳动条件。6、材料员（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。（2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。（3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。（4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。（5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。7、内业技术员（1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。
11、（4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品
12、、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(
13、半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 四、项目机构的奋斗目标（一）质量目标严格按照我公司的质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。（二）工期目标本工程施工总工
14、期90天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。（三）安全目标认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。（四）文明施工目标严格按照建设部施工现场安全文明标化工地和贵阳市文明施工的有关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。第四章 施
15、工准备在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。二、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关
16、系（或合同）。4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。7、做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。2、“一图六牌”及各类规章制
17、度等尽快上墙完成，现场采取封闭施工。3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。第五章 施工部署第一节 工期及施工进度计划 一、施工进度计划：详见附表本工程施工总工期为90天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。二、保证施工工期的具体措施 1、公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段
18、进度计划进行。 2、项目成立由项目经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。第二节 劳动力需用计划一、劳动力分阶段的配备：详见附表1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、设备基础、竣工收尾阶段配置劳动力。2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到
19、心中有数，以减少盲目性。3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。 4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 第三节 施工机械设备计划1、本工程配备1台QTZ6012自升塔式起重机担负工程垂直运输材料的运送（与磷酸装置闪蒸框架、反应槽、配电楼共用二号塔吊）。2、砼采用集中搅拌，天泵输送。3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表第四节 施工总平面布置一、施工现场平面布置：详见附表根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用
20、。二、施工平面管理措施1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。5、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。第六章. 主要施工方法和技术措施6.1施工测量6.1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。6.1.2各种控制点的设计、选点、
21、造标与埋设均应符合工程测量规范6.1.3现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。6.1.4沉降观测：沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。6.1.5 所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。6.2基坑土石方开挖根据现场实际情况，工程所处位置为开山放炮后形成的场地，开挖主要为中风化砂质页岩。因开挖较浅，为防止爆破影响基础持力层
22、及已建建筑物，采用挖掘机破碎锤进行冷凿施工。开挖时破碎锤先冷凿，每筑物间间距较密，无场地堆放回填土石方，回填用土考虑从其它装置取土后运至现场回填或采取井下矿渣回填。当基坑冷凿至接近设计标高时，要严格控制冷凿深度及力度，不能破坏持力层。超挖深度控制在150mm以内（按施工验收规范足设计开挖深度后，立即用人工清渣，清渣完毕，立即通知有关部门进行基础验收。基础验收合格后，按设计要求用1:1级配砂石将基础超深部分夯填至设计基底标高，然后进行碎石灌沥青施工，及时将基础进行封闭。基坑排水拟在水池集水坑以外挖一比水池集水坑深1米左右的坑槽，用泥浆泵进行抽水。6.3钢筋工程6.3.1 钢筋进场须具备材质证书等
23、质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。6.3.2 钢筋在现场下料、制作：应按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。6.3.3 钢筋的搭接：水池底板钢筋采用气压焊搭接，剪力墙钢筋采用绑扎搭接接头。柱钢筋及梁、板钢筋16mm以内采用绑扎搭接，大于16mm的钢筋采用气压焊进行搭接。钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。采用搭接
24、接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般级钢筋为35d，级钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。6.3.4 钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直，底板、盖板马凳筋及剪力墙拉钩按下图进行布置。 6.4模板工程6.4.1 模板的选择：本程均使用厚15的木夹板模板，背枋用10050mm木枋，48钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的对拉螺杆加固。6.4.2 模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。6.4.3 模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严
25、密，缝隙较大的采用胶带密封。6.4.4 主要单位工程模板支设详见以下简图：1）池壁模板对拉加固示意图：2）因后浇带位置钢筋较密，底板上层钢筋与下层钢筋（或剪力墙双排钢筋）之间净距不足较小，如采用木模板，混凝土浇筑完成后，夹在钢筋中的模板无法拆除，再加上木模板较光滑，拆模后工人无法进入钢筋之间进行凿毛，影响后浇带防渗效果。因此，后浇带位置采用焊接钢筋骨架加钢丝网的方式代替木模板，如下图所示。6.5脚手架工程6.5.1 所有脚手架支撑均采用48钢管，扣件连接。6.5.2 在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂支撑。6.5.3 脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手
26、架均应设置剪刀撑。6.5.4 脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运输。6.6砼工程6.6.1 砼使用洋水搅拌站集中搅拌混凝土天泵输送至浇筑点。6.6.2 砼在浇筑前应会同建设单位，监理单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。6.6.3砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。6.6.4 砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件
27、或设计要求还应留一组按同条件养护。6.6.5 混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护710天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。 6.6.6本工程为水池，砼有防水抗渗的要求 (抗渗等级P8),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板以上600mm，并要安设好钢板止水带，钢板止水带宽400mm，厚3mm，通长设置。如下图所示：6.6.7 砼按规范要求留置好试块，搅拌站要认真填写每班砼的施工记录。第七章 工程质量
28、控证措施第一节 建立质量管理机构建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量符合工程施工质量验收规范要求，协调公司各部门与项目经理部的关系，成立由公司领导、项目部有关人员参加的本工程施工质量控制小组：1、 组 长：公司总工程师 副组长：主任工程师组 员：公司质安部长、工程部长、材设部部长、租赁部长2、项目经理部成立质量管理小组：组 长：技术负责人 组 员：项目经理、项目副经理、施工员、质检员、安全员、测量员、内业技术员、材料员第二节 基础及主体质量控制措施一、项目部组建“轴线与标高控制”、“砌筑工程质量控制”、 “装饰装修及屋面
29、防水施工质量控制”、“成品保护”等QC管理小组及特殊重要部位攻关型QC小组，以攻克质量通病和质量难点等问题。 二、轴线、标高、垂直度、平整度的控制是确保主体工程质量优良的关键措施之一，由专职测量员测量控制，由技术负责人复核最后认定。要求测量放线确保准确，放线桩位稳定牢实。三、严格材料进场制度，把好原材料关。水泥、钢筋在运输存放时，必须保留标牌按批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全，无材质证明的材料和不合格的材料一律不准使用，以确保工程质量。四、在工程施工中，对容易发生质量通病及存在施工难点的问题，应采取有针对性的作业指导书：1、钢筋工程符合图纸及规范要求，由工长、内业和质量员三检
30、查，保证不掉、不缺、不错位。关键部位即柱、梁、板交接处用箍筋代定位箍焊牢，使柱主筋不能移动变形；板筋分线、画线、拉线绑扎；板的负弯矩筋端部作90度弯钩，弯钩的下点与板底筋绑扎，使之不移动和变形；为防止板面负筋变形、移位，在上下层钢筋网片间加设马凳筋（见附图），并在浇筑砼时搭设活动跑道，随浇随移动。2、模板工程是保证钢筋砼梁、柱、板结构不变形、感观好的关键。梁柱接头采用15厚防水胶合板和木条做成定型接头模板，要求模板拼缝严密，支撑稳定、内撑外箍牢固，做到不膨胀、不缩颈、不漏浆；当梁板跨度大于4m时，梁板应严格按设计要求起拱；梁、板底模的拆除必须待砼强度达到100%后方可拆除。3、为了确保砼的施工
31、质量，施工过程中建立砼现场监测组。即砼浇筑实行专人分段管理负责制，做到每段连续浇灌，分层下料，分层振捣，确保密实，使砼内实外光，构件方正，感观良好；砼搅拌时实行车车计量管理，确保砼强度。4、在施工过程中，加强各施工工种的配合工作，及时穿插施工，做到统一安排、协调进行管理、工序科学合理，减少相互干扰，避免凿墙打洞，破坏返工的情况发生。5、消除质量通病，对屋面作闭水泼水试验，经甲方认可方能进行下道工序。第三节 其它保证质量措施一、隐蔽验收计划表序号隐蔽项目验 收 内 容验收部门1地基验槽基坑标高、尺寸、基础持力层地勘、设计、建设、施工、监理2框架柱、梁、板钢筋规格、数量、位置、锚固、搭接、插筋、保护层厚度建设、施工、监理5预埋件标高、位置、规格、数量建设、施工二、技术复核计划序号复核内容
