1、工程安全专题会议纪要工程安全专题会议纪要工程安全专题会议纪要工程安全专题会议纪要1会议时间：xxx年7月12日14：00时会议地点：第八合同段项目部会议室参加人员：承包人：项目部副经理、总工及各部门主要负责人、工区长、施工队负责人;驻地办：全体监理人员。主持：童zz(高级驻地监理工程师)会议议程：一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划二、项目部说明下一步安全工作重点及措施三、驻地办副高监兼安全工程师罗zz传达省质监站关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知，并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果四、驻地高监童zz部署下一段安全工作会议内容：
2、驻地高监童zz首先说明召开这次质量安全专题会议的重要性、必要性和目的：本合同段的工程任务已基本完成过半，现阶段正是大干热干的阶段，这个阶段是项目建设最关键的时候，但是一系列的历史教训表明，这个时候大部分的建设管理人员重进度轻安全，是安全事故的多发期。今天召开质量安全专题会议就是为了使大家充分认识到安全工作的重要性以及当前安全形势的严峻性，努力提高大家的质量安全意识，加大安全投入，加强施工现场的安全管理，清查和排除施工中存在的质量和安全隐患，预防和杜绝质量安全事故的发生。一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划(一)、各工区的前段安全工作汇报如下：1、安全防护用具使用率低，施工人员无视自己
3、的生命安全，仅是为了应付检查;2、施工、生活临时用电不规范，配电系统过于简陋，存在大量的安全隐患;3、对于施工车辆驾驶员的安全教育不够，必须提高安全意识;4、梁板架设过程中，偶尔有高空坠物现象，要求施工过程中有安全员现场管理，加强施工现场安全的管制;5、特种机械日常检查维修记录不健全，存在没有问题便不记录的现象;(二)、下一步安全生产计划1、做好对现场施工人员的安全教育工作，加强施工人员的安全理念;2、安全用电方面，要按规程进行安装和操作，严禁乱拉乱接，特别是现在进入雨季，必须提前做好防雨防雷工作;3、学习机械操作规程，规范操作;4、高边坡作业已大面积开展，必须提高民工安全防护意识，完善施工现
4、场的安全预防措施;5、定期开展安全生产专题会，切实加强安全生产积极性，及时发现解决施工现场存在的安全隐患，避免酿成安全事故。二、项目部说明下一步安全工作重点及措施(一)、高边坡作业已大面积开展，民工安全意识不强，安全预防措施也难以到位，此项工作最易发生人员失稳、片石或预制构件滚落伤人而造成安全事故。所以我们将高边坡作业安全作为今后安全工作控制点来实施。(二)、天桥方面：现在天桥许多采取满堂支架方式施工，扣架件容易松动，产生安全事故。如中寨、联盟天桥已下了安全隐患整改通知，希望各施工队要格外注意。(三)、现在施工中使用的机械车辆中，隐患最大的是小型农机具、三轮车，驾驶人员安全意识不强，路况及其车
5、况都不好，严禁超载及人货混装情况出现。(四)、防护作业方面在靠近高陡山体开挖急流槽时，极易发生跨塌，在施工过程中现场要设置专人指挥施工，坚持每天检查山体稳定情况，以预防为主要手段确保施工人员的安全。(五)、梁板安装：桥梁的架设工作在七、八月份比较集中，技术难度较大，极易发生重大安全事故，必须严格按项目部的技术交底方案实施。(六)、定期开展检查评比活动，根据评比结果实施奖罚措施。三、驻地办副高监兼安全工程师罗大伟传达省质监站关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知，并通报7月11日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、文明施工大检查的结果(一)、传达关于印发全省交通行业隐患排查治理行动
6、实施方案的通知文件的主要精神：为进一步促进我省公路建设项目作好安全生产隐患排查和整治工作，省质检站制定了公路工程建设项目安全生产隐患排查治理专项行动实施方案。该实施方案制定了三个实施步骤：第一阶段为部署、排查治理阶段。工作重点为研究制定建设项目开展安全生产隐患排查治理专项行动的工作方案，同时督促各项目制定开展安全生产隐患排查治理专项行动的工作方案，7月20日前全面开展自查自改工作，整治安全生产隐患;第二阶段为督查阶段。各业主单位对主管项目安全生产隐患排查治理工作进行总结，并汇总报质检站。第三阶段为“回头看”阶段。由业主单位、各项目办组织开展“回头看”活动，重点抽查事故隐患故障排查治理是否到位，
7、是否出现反弹，监管机制是否建立健全等。本次专项行动主要检查内容包括以下几个方面：1、统一检查内容：安全生产责任制落实工程安全专题会议纪要2时间：xxx年7月11日地点：培训楼五楼培训教室参加人员：xxxxxxxxxxx为强化全员培训，进一步规范培训工作的职责分工、资料归整、按需开展，7月11日，由人事劳资科牵头，各单位培训专职管理员或单位主要负责人参加，召开培训工作专题会议，对三季度乃至下半年各项培训工作的开展进行研讨，形成纪要如下：一、对培训日常管理的职责分工进一步明确1、矿总体培训职责分工：人事劳资科抓培训开展形式及考核，各业务科室抓培训内容。2、单位自主培训职责分工：培训专职管理员(技术
8、员)管培训组织，单位书记或安全副队长管培训形式，单位区(队)长管培训内容。3、对各级培训专职管理员进行重新确定(具体名单详见附表)。12下一页工程安全专题会议纪要系统培训负责人：牵头负责本系统(生产、机电、通风、安全)各项培训的培训内容确定或审核，负责本系统各项培训工作的督促开展，具体由各业务科室主任工程师担任。系统培训专职管理员：配合各系统培训负责人开展工作，负责本系统技能比武、技能鉴定实操工作的开展，负责本系统管理人员及工程技术人员集中强化培训的组织，负责本单位自主培训的组织开展，负责本单位安全资格证件的管理及统计，负责本单位各项培训资料、台帐的规整。单位培训专职管理员：负责本单位自主培训
9、的组织开展，负责本单位安全资格证件的管理及统计，负责本单位各项培训资料、台帐的规整。二、对各单位“每日一题”的学习形式及内容进行确定。1、每日一题即员工每日学习本专业相关内容，每周学习六天，周日休息不开展。2、每日一题的学习内容由各分管业务科室负责提供，其中：生产科负责综掘队、开拓队、回收队、运输队的学习内容，机电科负责安装工区、运行队、机电队、监测队的学习内容，调度室负责综采队的学习内容，通风科负责钻探工区、通风队、密闭队的学习内容。3、每日一题内容由相关科室于每周一上午确定，并及时在“技术员微信群”公布，各单位培训专职管理员负责将培训内容在本单位公布，并组织、督促本单位所有人员每日开展学习
10、。4、人事劳资科负责对“每日一题”内容公布情况及学习情况进行监督检查，同时对每周的学习内容进行归档保存。5、各业务科室自身也要开展“每日一题”的学习，具体学习内容由业务科室自定。三、对各单位事故案例的学习及考试进行明确。1、各单位(包括业务科室)所有人员每周至少学习一起事故案例，具体事故案例由各单位结合本单位实际自行确定，安监科负责监督检查。2、安监科牵头，人事劳资科配合，7月下旬组织所有井下管理人员及工程技术人员开展一次事故案例的统考。从8月份开始，安监科每月组织的安全管理知识抽考必须有事故案例相关内容。四、对各单位板报培训的开展再次重点强调。1、当前开展的“立足岗位、结合实际、完善自我”为
11、主题的板报培训，各单位必须认真开展，不得流于形式，板报内容必须结合本单位当前工作实际，要有应急救援、安全规程相关内容，要立足将板报打造成本单位日常培训的主基地。2、每期板报的内容，单位所有人员必须认真学习，并留有学习记录。五、对各单位员工的学习笔记进行统一规整。1、员工学习笔记的格式日期：*年*月*日班前安全寄语：值班强调安全注意事项：班后心得：每日一题：事故案例：(每周一起)板报学习：(每周三或周五)安全例会：(每周三)自主培训：(每周五)2、管理人员及工程技术人员学习笔记格式日期：*年*月*日每日一题：事故案例：(每周一起)板报学习：(每周三或周五)集中培训：(各系统或矿统一组织的集中培训
12、)3、员工学习笔记本必须统一在本单位交接班室按班组分类集中统一摆放保管。4、管理人员及工程技术人员学习笔记本必须在封皮标注本人姓名和一条安全格言，统一在本单位交接班室或小会议室统一摆放保管。5、员工的学习笔记由本单位管理人员进行审阅并签字，每月不少于两次，由人事劳资科进行督查。管理人员及工程技术人员的学习笔记由人事劳资科指派专人进行审阅签字，每月至少一次。6、各业务科室人员的学习笔记由本单位指派专人保管及审阅。六、其它1、原定7月13日开展的“新安全规程”知识竞赛，因沁秀公司题库未确定，暂时推迟，具体开展时间另定。2、现开展的关键岗位人员素质提升强化培训，各单位培训专职管理人员要当成重点来抓，
13、确保培训的按时开展或培训资料的健全完善。3、回收队无人参加此次安全培训专题会议，考核单位绩效分0.2分，同时停发回收队培训专职管理员下半年自主培训授课费。4、安监科主任工程师本人未参加此次安全培训专题会议，安装工区培训专职管理员本人未参加此次安全培训专题会议，停发以上两人三个月自主培训授课费。工程安全专题会议纪要31月16日，公司党委书记贾宏宾在三楼会议室主持召开会议，公司副总及以上领导、各职能部室主任，各基层单位、综合服务中心、三强公司、电安处负责人参加了会议。会议对上周安全质量、施工管理进行了点评，各职能部室对本周工作进行了安排，并对基层单位的重点工作进行了协调，各分管领导强调重点工作并提
14、出要求。会议纪要如下：上周工作点评1.会议点评了安全质量工作。上周，安全监察质量部持续开展“反违章、禁事故、保安全”专项行动。组织召开公司xxx年安全工作会暨一季度安委会，完成基层单位代表安全责任书的签订工作。对800千伏上海庙-山东等特高压输电线路跨越太中银铁路四级风险施工现场进行到岗到位督查。前往110千伏中兴变电站进行安全质量巡检。对330千伏城北变电站进行每日安全督导检查。会议学习了国网公司第2周全生产例会及省公司第2周生产安全例会纪要。通报了国网基建部关于做好xxx年春节假期前后基建工程安全管理工作的通知，以及中央企业生产安全事故通报和省公司、公司近期飞行检查通报。2.会议通报了上周
15、的施工进度。上周，在建线路工程16项，750千伏陕北风电(王益至高陵段)等4项工程进度滞后，800千伏上海庙等3项工程超额完成进度，剩余9项工程进度正常。24项变电工程进度正常。红色预警项目为800千伏上海庙-山东、750千伏神木线路工程;橙色预警项目为330千伏西成客专(二分司段)、延安热电送出、城北变电站;黄色预警项目为750千伏陕北二通道线路工程。本周三级风险7项，现场分包人员2037人。各单位一是要按照停复工要求做好现场留守人员安排及现场保卫工作。二是认真梳理在建和新开工程图纸、属地协调及甲供料等影响施工进度原因，施工管理部汇总后上报建设部。会议提出七项要求1.紧盯现场，确保安全，充分
16、做好现场组织实施。一是高度重视800千伏灵绍直流线路钢化玻璃绝缘子自爆率严重超标质量事件。施工管理部牵头，工程技术部、电安处配合，输电施工第三、五分公司具体实施，召开专题会议，做好做细方案，落实技术组织交底和后勤车辆服务，在确保安全的前提下，严格按照时间节点完成问题绝缘子更换工作。二是安全监察质量部牵头，加大安全相关法规的宣贯和现场监督力度，各单位要提高认识，加强“红线”意识，对仍未停工的现场要盯死看牢，严格落实省公司基建施工“十条禁令”，坚决不能以忽视安全为代价来赶工期、抢进度，要学会“十个指头弹钢琴”，打好xxx年安全工作的翻身仗。2.认真组织，确保质量，精心做好冬季培训工作。人力资源部牵
17、头，做好1月17日、18日项目经理培训安排，相关部室做好培训课件和人员准备，明确培训主体，行政事务部做好培训宣传，在确保当前现场任务完成的前提下，做好公司冬季大练兵各项工作。3.精心谋划，确保高效，认真做好公司两会各项工作。办公室、党群工作部(工会)牵头，提前谋划，相关部门、单位按照要求做好专题报告和大会发言，并将国网公司、省公司“两会”精神和各项要求融入到会议报告和相关发言中，安排部署好公司xxx年各项重点工作。4.提前安排，确保实效，做好春节停复工和保电工作。一是各单位管理人员要沉下心，统筹协调，严格按照停工计划做好有序撤场，并与各分包队伍签订复工计划，确保春节前有序停工，春节后按期复工。
18、二是做好春节保供电和值班工作，明确电网设备的巡查消缺和方式安排，确保电网运行安全。5.全面排查，确保稳定，做好各项稳定工作。临近春节，各单位要清醒认识，做好重点排查，各输电施工分公司高度关注农民工工资支付，积极预防突发群体事件;三强公司做好集体职工思想工作;应急中心和电安处跟踪关注已发生的信访事项。请各单位按照“属地管理”原则，维护春节前夕公司稳定局面。6.敏锐主动，确保畅通，做好春节期间信息有效传递。节日期间相关部门、各单位要以敏锐视角，关注现场、员工和社会舆论等信息，及时主动做好各层面信息的沟通和传递，确保上情下达和下情上传。7.从严要求，确保廉洁，过好安康吉祥的春节。春节期间，公司各部室、各单位要清醒认识，按照党员的党性要求、原则要求、政治要求，严格遵守中央八项规定，坚决反对“四风”，做到干事干净，营造风清气正的节日氛围。
