1、A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C.WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的9、 制定项目计划的技术方法有（C）A.直方图B.控制图C.计划评审技术（PERT）D.PDCA 直方图.控制图.PDCA是质量管理的工具和方法。10.所谓关键路径即（A）A.决定项目最早完成日期的活动路线B.是项目网络图中最短的路线C.关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D.关键路径中的活动是最重要的 正确理解关键路径.路径最长，时间最短。11.在绘制网络图时
2、，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A）A.用箭线表示活动的网络图中B.用节点表示活动的网络图中C.两种图中都可能出现D.以上答案都不正确本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。12.下列哪一个不是项目实施计划（D）A.工作计划B.资源供应计划C.人员组织计划D.沟通计划沟通计划是项目实施后的计划。13.如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A）A.8 B.7 C.9 D.3（2+10+49）6=814.下列关于项目控制的描述不正确的是（B）A.项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管
3、理活动B.项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C.项目控制有正规控制和非正规控制D.项目控制可以采取多种形式，各种类型。问题发生之前采取的预防措施恰恰是项目控制所要求的。15.下列哪种不属于项目控制变更技术（D）A.S型曲线法B.甘特图C.“香蕉“曲线D.网络图网络图是计划评审中的技术。16、 以下哪项不是项目控制的主要文件（C）A.项目计划B.成本预算C.项目需求说明书D.项目进度计划项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已经识别的需求的说明书。17、 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（C）A.计划沟通的一种方法B.绩效报告的一种方法C.信息分发的一种方法D
4、.项目控制的一种方法A.B.D内容都包含，项目报告最主要的作用是信息分发。18.下列哪种不是确定项目范围的作用（D）A.提高费用.时间和资源估算的准确性B.确定了进度测量和控制的标准C.有助于清楚的分派责任D.有助于变更申请变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应该有范围变更的程序。19、 项目范围包括产品的范围.最终成果（B）A.工作分解结构 B.实现产品或服务要做的工作 C.产品质量计划 D.项目变更计划20、 需求建议书是由（A）提出的A.客户B.项目小组C.承包商D.企业或组织B.C是接受需求的，企业或组织也是客户的一种。21、 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应
5、出示的文件为（A）A.图纸与合同B.需求建议书C.WBS工作分解结构D.以上三种都需要需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS工作分解结构是进行范围规划的工具，项目完工时要核实的只能是A。22、 在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D），以及它们与项目之间的联系A.项目成员之间的沟通B.项目计划C.网络图D.资源的可得性及其能力23、 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C）A.项目经理不称职B.项目组人员浪费太大C.管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等D.某项原材料本身短缺A.B.D都有一定的道理，但归根揭底仍是管理的原因。24、 在制定资源配
6、置计划之前首要的工作是绘制（A）A.甘特图，确定各工序的时间B.网络图，确定各工序的逻辑关系C.直方图D.S曲线直方图是质量控制的工具，S曲线是进度变更控制技术。网络图也是资源配置的工具，25、 项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（A）进行估算A.趋势法B.经验估算法C.德尔菲法D.专家小组法B.C.D也是成本估算的方法，项目处于选择计划时用经验估算法，德尔菲法，专家小组法比较好。定型后用趋势法比较准确。26.下列哪项不是成本预算的主要依据（C）A.项目成本估算B.项目的工作分解结构C.项目需求建议书D.项目进度计划27.项目成
7、本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（B）的同意，其变更活动才能予以补偿A.项目经理B.客户C.项目组所有人员D.董事长项目经理.项目组所有人员.董事长都属于同一方人员，能够予以补偿的只有客户，最终成果要客户认可。28.现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项目为期5年，净现值500万元；D项目 为期年，净现值200万元。你选择哪个项目（A）A.A项目 B.B项目 C.C项目 D.D项目选择净现值最大的，与年数没有关系。29、 在项目质量管理中，质量控制应该在（C）A.最终结果B.按照项目经理的要求C.在项目的整个过程D.在产品交付
8、之前项目质量贯穿于项目始终。30.项目质量的好坏是由于（D）确定的A.检查的次数，检查的次数越多，质量越好B.项目经理C.原材料，原材料好，质量就好，否则，反之D.项目质量计划质量计划是先决条件，其他几项要按质量计划要求做。31.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D）A.制定质量计划 B.进行质量控制C.通过ISO9000质量认证 D.按照计划执行检查处理持续改进（即P-D-C-A循环）32 .影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A）A.帕累托图曲线B.鱼刺图C.直方图D.相关图鱼刺图用来分析造成质量问题的原因，直方图分析质量的稳定性，相关图是判断两个质量
9、特性的关系。33、 项目采购中一个重要的原则是（A）A.公平竞争B.产品的质量C.产品的价格D.售后服务34.采购计划包括采购管理计划和（B）A.质量管理计划B.工作说明书C.进度计划D.其他计划质量管理计划用在质量管理上，进度计划用在进度管理上，其他计划概念不明确。35.履约保证金属于合同的（A）A.保证条款B.索赔条款C.验收条款D.终止条款36.合同收尾的工作包括（D）A.项目总结B.发布信息C.项目评估D.按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实A.B.C都是行政收尾要做的工作。37.在项目质量管理中，（C）是最严重的质量问题A.质量计划考虑不周B.出现意外原因C.返工D.赶工质量计划
10、不周，意外原因都不一定造成质量后果，惟有返工是出现了严重的质量问题。赶工是项目进度方面的问题。38、 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（B）A.请职能经理提供适当的培训B.在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C.修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D.要求替换这个项目组成员人的能力总是在工作中不断的得到提高，工作也是一种培训，职能经理分配项目组人员也要进行平衡。选择D不是不正确，但是很被动，如果替换不成，工作起来将更加被动。39、 确定项目目标的最佳方法是（D）A.帕累托图B.“香蕉”曲线C.专家访谈D.德尔菲技术
11、帕累托图是质量工具，“香蕉”曲线是进度工具，专家访谈提供信息。德尔菲技术能够统一意见。40、 中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（A）A.范围确认B.质量控制C.绩效报告D.成本控制在项目管理中，每一阶段都必须进行范围确认，以便验证所做的工作符合项目范围。41.下列哪项工作完成，就认为项目收尾（D）A.客户接受产品B.经验教训总结完成C.合同完成D.归档工作完成所有档案工作都进入档案系统，项目当然完成了。41、 在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（A）A.对变更范围获得全面的了解B.如果可能服从变更C.告诉客户将要
12、发生变更D.做团队的工作接受变更。首先，要了解变更范围，以便你和团队对变更的影响进行评估。然后在提出自己的意见。42、 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（B）A.项目计划更新B.约束条件和假设条件C.工作授权关系D.干系人技能知识项目计划更新，工作授权关系都在项目计划制定之后。干系人技能知识是项目计划制定工作的组成部分。43、 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（A）A.确保所有变更都获得管理层的批准B.确定已经发生变更C.确保变更已得到同意D.在变更发生时，对变更进行管理管理层不需要批准所有的变更，任命项目经理管理项目就是这个原因。44、 项目的工作范围已经完
13、成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（D）A.告诉客户现在进行变更已经为时过晚B.为了搞好关系，无条件的满足要求C.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作D.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同告诉客户现在进行变更已经为时过晚，为了搞好关系，无条件的满足要求都不是负责人的表示，在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作也不可取，变更是通过变更委员会确定批准的。45、 谁对项目的质量负有首要责任（B）A.质量经理B.项目经理C.项目工程师D.项目团队成员质量经理概念不准确，项目工程师.项目团队成员都受项目经理的领导。首要责任当然是项目经理。46.
14、ISO是 的简称。国际标准化组织 国际质量认证体系国家标准化组织国家质量认证体系47.在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（D ）A.确定每个可交付成果的详细程度B.确定可交付成果的组成元素 C.核实分解的正确性 D.明确项目的主要可交付成果在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。 48.工作分解结构是进行（A）时所使用的重要工具和技术之一A、 范围规划 B.实施规划 C.范围核实 D.过程规划工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。49.通过分析工作序列进度安排的灵活性来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用
15、的方法是（ A ）A.关键路径法B.计划评审技术C.PERT与CPM的评价 D.需求分析法关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。50.对进行过程中的项目活动进行检查和指导是（ D ）A.直接控制B.事前控制C.事后控制D.过程控制过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。51.信息控制制度有两个方面的内容.一是图纸发送规定.二是（ C ）A.数据分发表B.资源分发表C.文件分发表 D.合同发分表信息控制制度有两个方面的内容.一是图纸发送规定.二是文件分发表。52.包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要
16、做的各项具体工作的是（D ）A、 项目计划B.项目组织C.项目实施D.项目范围项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。53.一种能够保证群体决策的创造性.提高决策质量的方法的是（ D ）A、 投资收益法B.评分法C.成本比较法D.头脑风暴法头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性.提高决策质量的方法。54.正式承认一个新项目存在的是（ B ）A.方案B.启动C.实施D.计划启动就是正式承认了一个新项目的存在。55.资源均衡就是指在（ D ）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。A.调整整个项目B.不调整整个项目C.
17、影响整个项目D.不影响整个项目资源均衡就是指在不影响整个项目进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。56.项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（ D ）A、 质量管理B.质量成果C.质量体系D.质量保证项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有质量保证。57.下列哪一项是错误的（D ）A、 关键路径反映了项目的最短时间B、 关键路径是网络图中最长的路径C、 一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径D、 D.关键路径是一成不变的关键路径并非一成不变的，而是随着项目的进展，可能发生变化。58.项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最
18、高峰（ C ）A.识别项目需求阶段 B.提出解决方案阶段 C.项目执行阶段 D.项目结束阶段项目生命周期59.三时估计法的计算公式是（ A ）A.（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6 B.（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C.（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6 D.（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/460.财务处进行2005年度省级机关会计人员后续教育，已经与某一培训机构签定协议，请问目前工作处于项目开展哪个阶段（ B ） A.识别项目需求 B.提出解决方案C.项目执行 D.项目结束61.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ C ）A.计划 B.控制 C.沟
19、通 D.团队建设因为沟通贯穿于项目的整个过程。62.在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有通知相关人员参加例会积极处理人事问题做好项目记录对潜在问题履行报告机制在项目团队中营造良好的工作氛围（ D ）A B C D全部是 63.对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（D） A 类比发 B 使用指导方针 C 自下而上 D自上而下64.项目管理员的首要任务是（B）A、 编制项目进度计划 B.将项目内容进行分解 C.编制项目资源计划D.编制质量管理计划了便于管理，项目管理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解，直到有具体的工作内容和执行人为止。65.项目生命期的特点，说法错误的是（C）A.
20、项目开始时费用和人力的投入较少B. 项目的资源投入在实施.控制阶段达到高峰C. 项目开始时风险和不确定性最低D. 项目利益相关者对项目的影响由大到小逐步降低66关于项目组织结构形式，下列说法正确的是（D）A. 职能式的组织比较适合小型项目的管理B. 项目式结构适用于大型的.复杂的项目C. 矩阵式的组织结构可同时承担多个项目的管理D. 事业部工的项目不适用于远离公司本部的项目67. 关于网络计划技术，下列说法错误的是（D）A. 关键线路法是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。B. 计划评审技术是指计划中的所有工作都必须按既定的逻辑关
21、系全部完成，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的技术。C. 图形评审技术是计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作时间持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。D. 风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的计划，可同时就费用.时间.效能三方面作综合分析，并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。68关于项目质量管理的技术与方法 ，下列说法错误的是（D）A. 流程图可反映与一个系统相联系的各部分之间相互关系。B. 排列图是寻找影响质量主要因素的一种常用方法C. 控制图用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是
22、由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于控制状态D. 抽样检查可以在质量管理中帮助预测质量问题可能在何处发生69不属于正面风险应对策略的是（A）A. 避免 B. 开拓C. 共享D. 增强70. 下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A.项目有一个明确的目标 B.项目的唯一性，决定项目的确定性C.项目是循环往复的 D.项目是项目团队决定的71.下列哪个不是项目管理员的岗位职责？（D）A.对所有合同文件完全熟知 B.参与项目进度计划的编制C.对项目资源进行规划 D.供应商的选择72.对于项目管理员来说，最佳的项目工作分解方法是（ B ）A.类比法 B.自上而下法C.自下而上法 D.样板法73.C
23、PM是指（A）A关键路径法 B.直方图法C.计划评审技术 D.网络图法 74.在网络图中，虚活动（A ）A.不消耗时间 B.消耗时间 C.消耗时间相对较少 D.以上都对75.进行项目范围定义可以达到以下（ D ）的目的。（1）提高对成本.时间以及资源估算的准确性；（2）为绩效测量与控制定义一个基准计划；（3）便于进行明确的职责分配A.（1）和（2） B.（1）和（3） C.（2）和（3） D.（1）（2）（3）76.计划.协调大型项目最常用的两种技术是（B）APDCA.WBS BPERT.CRM CWBS.CRM DPERT.PDCA77.项目管理范围包括项目的（ A ）以及实现该产品或服务要
24、做的各项具体工作。 A.最终产品或服务 B.预算 C.计划的实施 D.变更的计划控制78.下列有关“关键路线”的内涵不准确的是（D）A.关键路线是网络图中最长的路线 B.项目最早完成的活动时间C.一个项目中可能存在两条或更多的关键路线 D.关键路线不可调整改变79.关于PERT的表述不对的是（D）A.PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率B.PERT表明.任何项目都有不可压缩的最小周期C.PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员D.PERT可作为逐日管理手段80.关于虚活动的描述,正确的是（B） A.存在于用节点表示的活动形式中；B.表明活动先后的逻辑关系；C.消耗时间；D.在网络中
25、用实箭线表示。81、 绘制网络活动不必考虑（D） A 网络活动的表示形式（活动以节点还是以箭线表示）；B 活动的先后逻辑关系；C 网络图中的事件编号；D 网络图中的箭线长短。82.甘特图的横坐标一般用（D）表示A. 工作量B. 工序C. 费用D. 时间 83.项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（ C ） A.项目管理员 B.团队领导 C.项目沟通管理 D.项目计划84.运用PERT或CPM，项目管理员不能获得的信息是（ C ）A.项目的持续时间估计B.确定哪些活动是关键的 C.随着时间进度项目经费使用情况 D.某些项目可压缩的时间 85.绘制网络图时有一种特殊活动叫虚活动，下列哪种说法是不
26、正确的（D）A.用虚活动来明确先后关系 B.有助于很好地识别活动C.用虚线表示 D.因为是活动，所以要消耗一定的时间86.项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（ D ）A.在不增加资源前提下压缩工期 B.将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系C.系统内进行资源调整 D. 在非关键路径上压缩工期87.关于PDCA错误的表述是（B） A.PDCA即按计划执行检查处理的顺序运作 B.一定程度.范围内循环C.每循环一次质量管理水平提高一层 D.是质量管理应遵循的重要原则88.你是某一项目经理，现已制定了项目章程和项目目标，下一步工作应是（ C ）A. 编制项目经费计划 B.编制网络图 C. 编制范围说明书
27、 D. 绘制WBS图89.下列几项工作，哪个不能作为一个项目（ D ）A.2005年度省级机关会计人员后续教育B.采购一批电脑 C.十运会场馆建设D.会计出纳工作90.按照B.W.Tuckman的项目团队建设理论，团队发展成长分为四个阶段，财务处&采购中心这个集体应该处于哪个阶段（ D ）A.形成 B.震荡 C.正规 D.表现二.多项选择1. 以下属于项目的是（ ABCD）A. 产品的推广活动 B. 开发一种新产品C. 企业上市策划 D. 甚至安装一套计算机系统E. 产品的生产2. 关于项目的理解正确的是（ ABCD）A. 单个项目可作为一个较大项目结构的组成部分B. 项目结果可以是一种或几种
28、产品C. 项目组织是临时性组织，在项目生命期中存在D. 项目活动之间的相互影响可能是复杂的3项目发起者可以是 （ABCD）A投资者B项目产品用户C项目业主D建设项目的施工单位E. 项目委托人4项目启动的标志（AB）A任命项目经理B颁发项目许可证C正式认可一个新项目的开始 D明确要求 E. 核准项目5. 项目规划的原则包括（ABCD）A. 目的性 B. 系统性 C. 动态性 D. 相关性 E. 独特性6. 项目的特点有（ABCE）A. 一次性 B. 独特性 C. 目标的特定性 D. 重复性 E. 不确定性7关于职能式的组织结构，下列说法正确的是（ABCDE）A. 有利于充分发挥资源集中的优势B. 技术专家可同时参与不同的项目C. 责任不明，易导致协调困难和局面混乱D. 跨部门的交流沟通有时比较困难E
