1、建筑工程论文施工现场管理论文建筑工程论文施工现场管理论文摘要：在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关
2、重要的作用。本文对在建筑工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。1建筑工程施工现场管理的基本原则1.1做好工程的基础工作管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。1.2综合性的管理原则现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术
3、进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。1.3管理人员应当能对人员进行合理安排因为管理工作非常的复杂，在建筑施工的现场，管理工作几乎覆盖了整个施工场地。事情也比较琐碎，很多管理工作并不是通过计划来实行的，往往需要进行现场的管理，这些工作往往不能只依靠管理人员来完成，需要施工人员的积极配合。因此管理人员需要有良好的个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员，让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动
4、性，让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。1.4现场管理要随时的变动建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。2建筑工程施工现场管理存在的问题分析现场施工管理指的是建筑工程项目部门通过利用相关的理论和方法，对施工过程中的各个环节有计划、有目的的进行计划、控制、协调以及组织等。施工现场是影响建筑工程整体质量的重要因
5、素。在施工现场，受到种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受到不同程度的影响。建筑工程建设质量的好坏对于建筑企业未来的发展、人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具有重要的影响。以下，就针对建筑工程项目管理中施工现场存在的问题进行了分析。2.1建筑工程施工程序不规范在建筑工程项目的施工现场存在着“豆腐渣工程”的现象。建筑工程的部分管理人员为了节省投资成本，获得更高的利益，将建筑工程项目进行多次转包，不按照规范流程进行，从而造成资金流失的现象，最终导致在工程建设中出现偷工减料、节省成本的现象。另外，施工人员的自身素质和施工技术水平不够高。施工人员没有丰富的施工经验，进而严
6、重影响了建筑工程最终的施工质量。除此之外，负责建筑工程的监督管理人员没有加大监督力度，管理水平不高，使建筑工程项目的管理体制不健全、不完善。2.2建筑工程企业法人的行为不够规范在建筑工程项目建设中，部分企业法人违反工程建设的程序，随意的改变工期，不能有效的保障建筑工程的质量，并影响了建筑工程的施工进度。另外，建筑工程法人责任不明确，管理人员不认真负责，管理意识不够高，管理过程较为松懈，没有完整系统的行为规范。2.3现场施工质量控制意识淡薄现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施
7、工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。3建筑工程施工现场管理的优化措施针对建筑工程施工现场管理存在的问题，应采取以下几个方面的策略进行优化管理。3.1制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。3.2对施工现场所用材料进行管
8、理施工现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供给以及发放。（1）施工材料的采购负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。（2）施工材料的供给施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。（3）施工材料的发放安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高建筑企业的
9、社会经济效益。因此，需要提高施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训工作，提高施工人员的安全意识；最后，加强对施工安全管理工作的评价，定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事故。3.4加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面：（1）建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得
10、到较好的控制。（2）加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极进行建筑工程施工设计并组织落实施工方案，从而确保建筑工程施工现场管理的高质量完成。（3）加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。4结语总而言之，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。参考文献：1李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制J
11、.科技致富向导，2011（12）2张仕华.论建筑工程施工现场的管理J.民营科技，2010（08）3古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.中小企业管理与科技，2010（16）4余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析J.科技信息，2009（34）建筑工程施工现场管理与优化措施（3）施工材料的发放安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高建筑企业的社会经济效益。因此，需要提高施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训工作，提高施工人员的安全意识；最后
12、，加强对施工安全管理工作的评价，定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事故。3.4加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面：（1）建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。（2）加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极进行建筑工程施工设计并组织落实施工方案，从而确保建筑工程施工现场管理的高质量完成。（3）加强对建筑工程
13、施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。4结语总而言之，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。参考文献：1李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制J.科技致富向导，2011（12）2张仕华.论建筑工程施工现场的管理J.民营科技，2010（08）3古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.中小企业管理与科技，2010（16）4余勇.国有
14、大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析J.科技信息，2009（34）（3）施工材料的发放安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高建筑企业的社会经济效益。因此，需要提高施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训工作，提高施工人员的安全意识；最后，加强对施工安全管理工作的评价，定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事故。3.4加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面：（1）建筑工程施工技术及管
15、理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。（2）加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极进行建筑工程施工设计并组织落实施工方案，从而确保建筑工程施工现场管理的高质量完成。（3）加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。4结语总而言之，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要
16、加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。参考文献：1李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制J.科技致富向导，2011（12）2张仕华.论建筑工程施工现场的管理J.民营科技，2010（08）3古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.中小企业管理与科技，2010（16）4余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析J.科技信息，2009（34）建筑工程施工现场管理与优化措施（3）施工材料的发放安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高建筑企业的
17、社会经济效益。因此，需要提高施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训工作，提高施工人员的安全意识；最后，加强对施工安全管理工作的评价，定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事故。3.4加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面：（1）建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得
18、到较好的控制。（2）加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极进行建筑工程施工设计并组织落实施工方案，从而确保建筑工程施工现场管理的高质量完成。（3）加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。4结语总而言之，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。参考文献：1李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制J
19、.科技致富向导，2011（12）2张仕华.论建筑工程施工现场的管理J.民营科技，2010（08）3古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.中小企业管理与科技，2010（16）4余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析J.科技信息，2009（34）（3）施工材料的发放安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高建筑企业的社会经济效益。因此，需要提高施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训工作，提高施工人员的安全意识；最后，加强对施工安全管理工作的评价
20、，定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事故。3.4加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面：（1）建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。（2）加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极进行建筑工程施工设计并组织落实施工方案，从而确保建筑工程施工现场管理的高质量完成。（3）加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工
21、程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。4结语总而言之，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。参考文献：1李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制J.科技致富向导，2011（12）2张仕华.论建筑工程施工现场的管理J.民营科技，2010（08）3古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.中小企业管理与科技，2010（16）4余勇.国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析J.科技信息，2009（34）
