1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；工程产品质量合格率100%，优良率满足合同要求；合同履约率100%；保证顾客满意，达到验收的合格工程。三、安全目标生产死亡率、重大设备事故、火灾事故和交通事故为零，施工重伤率控制在年万分之五以内，创建安全文明施工工地。四、文明施工目标在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环抱指标达到国标和地方标准，满足合同要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观。施工工艺科学合理，推行程序化，标准化作业，施工作业人员一律采用挂牌上岗，创建文明施工工地。第二节 施工总平面布置一、施工布置原则1、原则上根据招标文件规划用地范围、使用要求布置各项临时设施；2、临
2、时设施的布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护及防洪渡讯标准等规定；3、充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，节约用地，既有利于生产、易于管理，又安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设；4、临时设施布置满足工程规模、施工强度、工艺要求；5、尽可能充分利用已有的部分房建设施，避免重复建设，以节约投资；6、临时施工道路的布置以满足施工需要，适应施工程序、工艺流程需要，力求于场内主干道连接畅通、简便。转弯半径、纵坡满足行车要求。二、场内施工道路布置场内道路多为泥土田间机耕路或田间路，路基较软，路面窄小，难以满足施工设备特别是大型载重设备，如挖掘机、装载机、自卸车的通行。因此施工前应对施工
3、道路进行修建，施工道路布置可结合拟建的田间路和生产路进行布置，不结合整体分片分块布局，进行网格化布置，主要是加固路基，扩宽路面，将路面铺筑为泥结石路面，以满足大型运输车大载重量运输要求。三、临时生活设施及管理办公用房布置生活设施及管理办公用房包括施工管理办公室、职工住房、食堂及公共卫生等按施工高峰期人数考虑，需建筑面积600m2。考虑到本工程在农业耕作区，周围住户众多，另外施工高峰期可在当地雇佣一部分劳动力，该部分人员可不提供临时住房，所以全部临时用房在当地租用民房。但由于现场的钢筋棚、水泥棚、木工加工场、现场值班室等需要搭建简易板房，预计需搭建临时板房300 m2。四、生产设施布置本工程生产
4、设施布置包括砼生产系统、场地布置、辅助生产设施布置、仓库布置等。1、砼生产系统布置本工程砼生产量不大，考虑本工程所需混凝土的作业面较多但又比较分散，根据现场及工序的合理安排，分别在混凝土施工集中的地方设置一处砼生产系统，每处配置一台Js-350强制式搅拌机和一台JZ-350重力式搅拌机，以及一套计量配料机。砂石料堆储场靠近配料机布置。拌和房各占地30 m2，砂石料堆储场计划各占地120 m2，可满足高峰期混凝土生产要求。2、辅助生产工厂布置本工程辅助生产工厂有：钢筋加工厂、木工加工厂、发电房和、机械停放及检修场和值班房。（1）钢筋加工厂布置本工程的钢筋用量不大，采用工棚加工，机械运到施工地点的
5、方法施工。加工厂布置在项目经理部附近开阔地段，采用竹木结构。加工厂尺寸815m2，钢筋堆放区面积为100 m2，总占地面积220m2，。加工厂配置1台6-40钢筋弯曲机，1台10kw钢筋切断机，3台50kvA交流电焊机。（2）木工加工厂布置布置在项目经理部附近的空闲地段，采用竹木结构。加工厂尺寸为810m2，占地面积100m2。配置1套木工加工机械设备。（3）发电厂房考虑生产场地分散，移动性大，施工备用电源主要采用75kw移动式柴油发电机组。为保证项目部的正常用电，在项目部附近布置一处发电房，采用竹木结构。尺寸为66m2，占地面积50m2，布置一台75kw发电机组。（4）机械停放及检修场本工程
6、所需的大型设备如挖掘机、推土机、自卸车等，停机检修场布置在露天平地即可，占地面积500m2，用于机械停放或机械检修保养。3、施工仓库布置本工程施工仓库有水泥仓库、器材仓库及值班室，具体布置如下：1、水泥仓库布置水泥仓库布置在拌和系统附近，便于施工，采用竹木结构，地下铺设彩条防水油布。每处占地面积100 m2，可堆放100t水泥。，可满足高峰期的施工需要。2、器材仓库及值班室布置器材仓库布置在项目经理部附近，租房存放，方便管理，拌和系统附近设立值班室，采用砖木结构，盖石棉瓦，用于场地内的管理。建筑面积地尺寸88m2，共计占地80 m2。七、水、电及通讯设施布置1、供电设施布置施工前与当地供电部门
7、联系协商，从指定的地点接入大网供电，现场设置配电房，布置临时线路或电缆至各施工用电点。为保证施工连续性及满足施工强度要求，施工期间自备75kw移动式发电机组2台，作为应急电源。2、供水设施布置生活用水：利用附近居民现有生活供水系统解决。生产用水：从库区抽取，在大坝左右两侧分别设置抽水站，分别配置1台离心泵抽水。在两岸山头设置45m3水池，进出口均采用钢管，管径以满足施工用水要求为准。3、通讯设施项目部安装程控电话及传真机1部，现场移动电话信号良好，管理人员配置移动电话，用于对外联络。现场配置对讲机4部，用于现场施工内部联络使用。八、临时设施用地计划临时设施用地计划见下表。临时设施用地计划汇总表
8、序号项 目建筑面积（m2）占地面积（m2）备 注1生活设施及管理办公用房600700需新建150 m22拌和系统60150竹木结构3砂石堆料场500露天4砼块预制厂805钢筋加工厂1206钢筋堆放场1007木工加工场9发电厂房7210机械停放及检修厂竹木简易结构11水泥仓库30012器材库房及值班室64砖木结构13试验室九、施工平面布置本工程施工总平面布置详见施工总平面布置图。第三节 施工组织一、施工内容及项目本工程为基本农田土地整理施工项目，主要施工项目为：主要施工项目为：土方开挖运输、土方回填、混凝土工程、钢筋工程、砌体工程、沙砾石垫层、道路施工以及防护林工程等。二、施工调度为了保证工程施
9、工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、设计单位和建立单位协调会议，解决施工中出现的问题。3、每个星期召开专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合
10、同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。三、劳动力配置根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按满足施工要求来准备。本工程劳动力配置计划如下表。劳动力配置计划表 工种 年月普工砌石工砼工机操工修理工模板工钢筋工木工安装工电工 管理 人员合 计人数人工工日2006年12月45151249922007年1月12810242月40115920总 计3672936四、施工机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：设备名称型号及规格数量制造厂名已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机PC2204台徐工3500良好九江06-11
11、-28推土机59kw6台常州4000装载机74kw自卸汽车8t20辆东风载重汽车5t8辆一汽羊足碾816t1台郑州2500光轮压路机2台徐州1600蛙式打夯机2.8kw3台2000 空压机3m3无锡18006m3/min手风钻机武汉胶轮车30辆南昌800搅拌机0.35 m3插入式振捣器2.2kw8台河北1500平板振捣器变频振捣器4.5kw砼运输车1.5 m34辆直流电焊机16kvA交流电焊机50kvA钢筋调直机14kw钢筋切断机20kw450钢筋弯曲机6-40砂浆搅拌机合肥泥浆泵HB80/101200混凝土搅拌机0.5 m3卷扬机镇江潜水泵2.5kw水准仪S2南京经纬仪J6吉普车北京1辆洒水
12、车十堰水罐车2辆2800油罐车农用三轮车时风5辆山东离心泵1m3/min苏州3000木工加工设备1套衡阳试验设备第三章 组织机构设置第一节 公司简介河南黄河工程有限公司是水利部黄河系统一支大型的综合的性机械化施工企业。公司资质为水利水电施工总承包一级；增项资质：土石方工程专业承包二级；市政公用工程施工总承包三级；房屋建筑工程施工总承包三级；地基与基础工程专业承包三级。企业现有职工1087人，各类专业技术人员294人，其中工程系列有职称的人员259人，高级职称30人，中级职称179人，有一级项目经理19人，二级项目经理33人，三级项目经理14人。公司始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗
13、旨，狠抓质量管理，所承建的工程合格率100%，优良率90%，得到了各建设方的好评，通过了ISO9001质量体系认证。信用等级AAA级。目前，公司经营效益和财务状况良好，多次获得上级年度经营业绩评比先进单位和安全生产管理先进单位，2005年获得中国水利企业协会“全国优秀水利企业”称号。2005年在中国建筑施工企业联合会、中国资信评估中心、世界企业竞争力实验室、中国调查统计行业协会联合组织的企业竞争力排序中入选“中国建筑500强”，2006年初被中国资信评估中心和中国调查统计行业协会联合组织的建设行业资信等级评估中评定为：中国建设行业企业信用AAA级单位。公司从成立至今，先后承担了水利水电、基础处
14、理、市政工程、房屋建筑等工程项目的施工，承揽并完成施工项目两百多项。目前公司在建项目遍布全国各地。已经完工和正在施工的主要工程有：全国重点水利工程南水北调中线一期穿黄工程；新疆引额济克“635”水利枢纽大坝工程；山西陵川汇源电站工程；黄河亚行项目河南周口郸城土地整理工程；黄河小浪底水利枢纽尾水工程；三门峡水库库区冯佐双防工程；云南洱源茈碧湖水库堤坝工程；河南黄河工程有限公司将继续奉行企业宗旨，以市场为导向，以业主满意为中心，以一流的质量回报业主，以一流的工程奉献社会。第二节 项目组织机构本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平
15、高的技术人员、管理人员、专业工组长组建项目部。项目管理层有施工技术科、质安环保科、物资设备科、计财合同科、综合办公室、现场调度室组成，负责本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：职工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工或合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。一、组织机构图二、职责范围1、项目经理的职责负责项目部的全面工作，贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。确保工程质量，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主、公司负责，对本项产品
16、质量负第一责任。为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。按规定权限，对项目部的机械设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。2、项目副经理职责协助项目经理工作，在项目经理分配的职责范围内履行职责，项目经理因事离岗时，代表项目经理主持工作。贯彻实施质量体系，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。主持定期的安全、质量检查，就安全、质量方面的问题，同上级领导、业主、建立部门协调。3、项目总工程师职责对该项目的全部工程技术负责。全面负责本项目的施工技
17、术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。组织和应用新技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。主持召开质量事故工作会，支持重大不符合质量产品的评审，并作出处理方案。4、施工技术科负责编制项目施工计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。对施工全过程进行控制，建立施工日志，作好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督。5、质安环保科负责编制项目质量计划。负责所有施工工程的现场管理，落实施工质量责任制。负责落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场文明施工工作。负责现场施工的环境保护
18、工作，落实项目部制定的环境保护措施。负责建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和实验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。6、物资设备科负责工程所需物资、材料的采购及供应。负责安排、组织材料物资及产品的现场搬运、储存及标识，并作好记录。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好记录。负责机械设备的进退场几施工配合工作。7、计财合同科在项目部领导下，做好财、合同以及物资设备的计划，负责组织市场调查，信息汇总分析，组织合同评审，作好评审记录。作好项目资金及财务监督，组织实施项目成本管理，为施工提供资金保证。对资金的合理使用提出调整、调配意见。开展质量成本管理工作，控制和减少返
19、工、返修、赔偿等质量损失费用，对工程质量成本控制，有权调查质量损失。8、综合办公室负责日常行政事务及后勤保障工作。负责内部管理外部协调、生活服务工作。负责组织施工、生活区的日常治安、保卫工作。9、现场调度室负责按工程的合同要求组织现场的施工，按施工计划进行人、材、机的合理调配，对工程的施工进度负责。负责组织召开工程例会，协调参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。第四章 施工进度计划及进度保证措施第一节 施工进度计划编制的原则根据招标文件要求,结合本工程项目具体特点，进行科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，确保目标工期兑现。2、采用最
20、优方案，合理配置施工设备和人员，从技术和施工设备上提供可靠的保证。3、各项施工要求达到连续、均衡,保证施工机械、人员合理利用，平衡工作。第二节 施工进度安排本工程招标文件规定计划工期为116日历天，包括节假日和休息日。但根据我公司的现有施工能力和管理水平，为节约工期和成本，我公司拟订提前10天完成施工任务，开工时间为2006年12月1日，竣工时间为2007年2月23日。主要项目工期控制时间及计划完成日期表项目名称工期时间（天）计划开工日期计划完成日期施工准备及临时工程2006-11-252006-12-1农田水利工程732006-12-22007-2-15道路工程302007-1-1防护林工程222007-2-12007-2-23退场及竣工初验2007-3-5本工程施工主要项目的进度安排如下：1、施工准备和临时工程2006.11.25-2006.12.1该期间主要完成项目经理部组建，进场道路修建，人员、机械设备和材料进场，测量放线，施工组织设计报批、开工申请等工作。2、农田水利工程2006.12.2-2007.2.15本工程包括斗沟、农沟、斗渠、农渠、过路涵、闸项目。鉴于农田水利工程跟耕作浇灌有冲突，但为了便于施工，我单位把本工程安排在2006年的秋季施工，3、道路工程2006.12.2-2007.1.1道路工程相对对农田土地和灌溉的影响较小，只
