1、（-）富士康集团的内部控制存在的问题41. 内部控制制度不健全42. 会计信息失真严重43. 职责不清，责任不明54. 管理者科学管理水平较低5（三）富士康集团的内部控制存在的问题的成因61 .内部控制意识不强62. 会计系统控制不严63. 监督机制不够高效64. 执行对象能力较弱7三、富士康集团内部控制的解决方案7（-）建立科学高效的内部管理机制7（-）完善会计制度，加强财务控制81. 合理规划资本82. 改进内部稽核制度8（三） 建立健全信息管理系统9（四） 提高从业人员的素质9结语10参考文献11致谢13绪论经济利益对公司至关重要。通过管理公司的内部控制，公司可以最大限度地实现 价值，即
2、使公司的控制权和所有权没有得到行使。它是集成的。企业在当前国内 市场的发展中仍面临许多问题。例如，企业不重视内部控制，标准不够严格，流 程不完善，人员素质应加强。在中国，企业内部控制的建立尚未完成，需要进一 步加强。只有有效和严格的监管监督才能保证公司内部控制的稳定实施。同时， 投资者也应该更加注重影响他们，改善他们的内部情况。公司需要加强其内部结 构，促进其审计系统的科学管理，并标准化若干流程，包括CFO和监事会系统。 最后，才华横溢的文化也是当务之急，才华横溢的文化影响着公司的发展。因此, 公司必须注重高质量，高质量的人才文化，为公司内部控制的未来发展奠定基础。 无论是国家还是公司，我们都
3、需要具备多种技能的人才，从宏观控制到微观控制。 他们必须了解并将现代高科技应用于管理。质量好这篇文章以富士康集团为例， 致力于现代企业的内部控制。他研究内部控制问题和原因并提供解决方案。一、内部控制相关理论概述（-）内部控制的定义及目标公司的内部控制是一系列活动，旨在有效控制财务，人员，资产和工作流程, 以确保正常和有序的业务管理活动。公司的内部控制包括公司资产，财务信息准 确性，可靠性，可靠性和速度保证，员工的有效管理，流程和公司材料和技术支 持以及公司商业活动。有必要建立一个有效的管理机制关于内部控制，如果我们能够达到某个目标或达到既定标准，我们就宣布我 们已经实现了目标。目标是使公司有效
4、地工作并确保公司不同部门之间的良好工 作关系。1 .关于企业的内部结构，适应现代有效的管理，完善规章制度，在监督，实 施和决策领域进行合作，以达到管理部门的目标是必要的。2. 建立有效的风险管理体系，加强风险管理，确保所有单位活动的顺利运行。3. 要解决现有的业务问题，需要及时找到解决方案，如果遇到欺诈，诈骗等 不良现象，则需要立即停止。4. 确保会计行为符合标准，信息完整可靠，并提高会计信息的质量。5. 确认符合国内相关法律法规和内部分部规章制度。（二）内部控制的基本体系和基本原则1. 内部控制的基本体系（1 ）内部环境对于公司而言，内部控制的主要条件是环境。环境涵盖许多 方面，包括文化，政
5、治，审计和管理。（2 ）风险评估公司及时预测风险并做好相应准备是非常重要的。（3） 管理活动。为了使公司能够及时识别风险并做好准备，控制措施需要企 业尽早做好准备。（4） 沟通和信息。保持有效的沟通和全面的信息收集对业务支持至关重要。（5） 内部监督。对于需要监督的公司，他们需要实施准确可靠的评估机制， 以促进持续改进。2. 内部控制的基本原则（1 ）重要性原则虽然高风险项目和大公司是应以内部控制为目标的领域， 但内部控制应该是全面和具体的，对组织的所有部门都至关重要。特别是，内部 部门和关键职位受到特别保护。“关键控制点”是业务流程中断的区域，如果发生 错误，公司有很高的损失风险。所谓的关键
6、职位是易于欺诈的职位。公司需要花 费更多资金并在关键控制点和关键岗位上进行更多管理，以便内部控制能够有效 降低风险。（2 ）制动原理和配重。需要以全面和全球的方式考虑业务流程，权限分配， 组织和管理结构的各个方面。此外，实现均衡的状态对公司也很有用。因为通过 创建受限制的两个或更多个极点来构建控制，所以没有人可以独立地确定过程和 结果。平衡管理由三部分组成：业务流程，权力与责任分离，制度结构和管理结 构。（3）诚信原则公司必须采取整体方法进行决策。制定规则时，必须有效实施 规则并控制执行过程。诚信原则有两个含义。控制整个过程，即对公司所有控制 活动的一般控制，控制所有员工。管理公司的所有员工。
7、应用完整性原则确保公 司的生产和经营活动有序进行。（4 ）盈利原则。经济利益是最重要的业务。你必须以最低的成本获利。请仔 细考虑生产和成本。更多地关注整体观点而不会陷入损失的一小部分。二、富士康集团内部控制存在的问题及其形成的原因（-）富士康集团企业概述富士康集团成立于1974年2月，是一家总部位于台湾的跨国公司，总部位 于鸿海精密工业有限公司。自成立以来，富士康开发了精密模具技术，并引进了 先进的高速技术，用于精密模具制造。1998年，他开始分别开设龙华和昆山两个 工业园区，每个占地1500公顷，生产快速准确的生产设施，形成了主要用于设计， 制造和销售的商业支柱。3C电子产品和计算机系统他已
8、成为3C领域多达10个物 流链生产和销售的优秀产品和运营供应商。在不久的将来，为了提高自己的机器 的生产能力，我们整合并获得了其他系统来建立公司。近年来，富士康己成为康 柏，英特尔，戴尔，IBM,思科，苹果等厂商的全球领先PC合作伙伴。富士康科 技集团是一家专注于6C领域的高科技公司，如计算机，通信，家用电器，数字内 容，汽车零件和访问。富士康集团依靠深厚的技术，专业的制造和富有远见的解 决方案。自1974年在台湾成立以来，它发展迅速，特别是在1988年。富士康集 团是超过一百万个信息技术领域最大的电子制造商。从2010年“财富”全球财富 全球排名中，富士康排名第112位。随着该大陆200个最
9、大出口国的排名，这是 连续八年中的第一个。（-）富士康集团的内部控制存在的问题1. 内部控制制度不健全富士康的内部控制模型不够完善，无法协调所有部门和员工，也没有完全融 入公司的具体运营。在财务方面，问题更复杂，工作流程不简单，准确性需要提 高，信息验证不详细，没有密封或发票存储。没有具体的分工，责任分工是未知 的。对于某些帐户，获取和展示材料的初始过程不够清楚。在此之后，一系列金 融业务失去了价值，其运营效率大幅下降。更为夸张的是，一些员工无视职务， 掏腰包，利用非法获取福利的方式，甚至为国家宏观调控制造了许多困难。由于 各部门之间没有有效的协调和管理，管理层与差距之间存在差异。2. 会计信
10、息失真严重由于缺乏内部控制，富士康集团削弱了其核心会计业务。缺少票据打印系统 的当前实现和用于存储和使用重要辅助文档的系统。以下处理无法正常执行。有 些人以利润为导向，歪曲成本，隐藏利润，隐藏真实的市场环境，建立公司，使 公司的财务表现极不准确和不可靠。这种现象是由以下原因引起的。首先，它是 一个以利润为导向并试图避税的企业。这些公司不被视为相关服务，因为它们小 而且易于交易。该公司认识到帐户中存在歧义，并将减少收入，这影响了法律的 最终结果。其次，有些公司具有特定的员工绩效和绩效指标。如果低级别员工无 法完成项目，他们会混淆账单，在办公室工作，并从事不同的工作。一个比较满 意的条件。公司的活
11、动在路上，甚至可能会丢失。最后，公司的金融服务不够专 业，员工缺乏识字技能，也无法执行与此任务相关的统计任务。3. 职责不清，责任不明富士康集团无法明确界定员工责任，这在实际工作中造成了许多问题。员工 经常对许多问题负责，这不仅会增加员工的工作量，还会在问题发生时破坏责任 的方向。因此，公司需要改善这一领域的管理。此外，无视部门之间的沟通和协 调，公司特别关注生产环境中的问责制和权利。对于会计机构而言，一方面会计 师和出纳员是单独任命的，另一方面会计机构通常会创建一个不明确的级别和所 有会计，即使该职位的责任制度不明确且不适用。被委托给一家会计公司。内部 控制和监控系统无效。会计机构效率低下使
12、会计管理工作无法在企业管理中发挥 作用。4. 管理者科学管理水平较低富士康高管没有受到重视，因为他们对高水平的专业性，文化水平或内部控 制缺乏了解。经理更加关注细分市场，并强调经济效益。因此，内部控制的实施 需要与管理者的态度相对应的变化。富士康员工甚至某些部门的员工都不熟悉， 不注重管理内部控制，导致工作单混乱和管理不当。因此，管理者需要了解客户 需求是业务发展的核心，不仅关注直接的经济利益，还关注利益。这迫使公司在 市场竞争的条件下失去竞争力，并没有占据不利于公司形象和良好未来发展的主 导地位。因此，如果你想在当前困难的经济形势下保持良好的发展势头，你需要 有自己的优势，打败对手。（三）富
13、士康集团的内部控制存在的问题的成因1 .内部控制意识不强由于富士康集团组织结构的简单性，它具有很大的控制权和所有权，因此它 可以快速执行经理发出的各种订单。管理者不相信需要建立内部会计控制。此外, 企业资金有限，建立一个完整的内部控制岗位以降低劳动力成本并不容易。一些 企业领导误解内部控制，认为内部控制是内部成本控制和内部资产安全控制，导 致会计控制不完善。许多领导者还认为会计控制只是文档的集合，系统面临某些 问题，面临灵活性，并且不遵循规定的程序。伪造账户或忽视会计法规。规则的 存在，缺乏规则，不当使用，控制，会计师失去了严谨性和严肃性。2. 会计系统控制不严为确保公司内部会计管理制度的有效
14、运行及其持续改进，定期分析公司内部 财务状况，管理结构合理有效，公司实际需要检查是否可以适用企业经营状况。 有一种情况不适合。为什么内部控制会计系统不能实施或不完全实施？因此，针 对这种情况，企业需要进行彻底的实施审核。有必要进行制定的基本配方，使其 不肤浅，放弃不加区分和任意执行的过程，从而建立内部控制制度。3. 监督机制不够高效内部监督和控制不够有效，各部门，特别是财务部门都没有监督。因此，从 企业到政府，这部分内容需要共同管理。但是，就目前的情况来看，中国在这方 面的建设还不够全面，主要依靠企业的独立监管。由于分工无效等原因，同一部 门通常负责审查的这一方面。加上富士康集团缺乏财务透明度
15、，这也增加了内部 审计的复杂性。此外，内部审计不仅包括帐户验证，还包括组织内每个部门的职 能，每个员工的职责，管理结构以及公司的业务情况。党的缺席导致工作人员， 会计人员甚至高级管理人员收受贿赂，花费大量公共资金并将政府账户用于虚假 账户。公司这是由于富士康集团缺乏有效的监管机制。4. 执行对象能力较弱在财务部门，公司的一些员工并不专业，也没有接受过基础培训。“家庭” 类型的管理模式甚至允许未参与相关工作的人员负责这部分工作。这名员工不仅 无法处理基本的财务操作，而且还难以维持内部控制，因为它延误了部门的正常 运作。经理不完全了解会计部门的相关规定。他们不能根据国内政策或法规来解 决问题，判断
16、问题并依赖主观的个人感受来破坏部门的正常法律职能。社会经济 在一定程度上发展，逐渐成为一种重要的管理工具，即在现代企业管理中发挥重 要作用的内部控制制度，以及外部环境和监督对内部控制的影响。会产生。这些 因素的影响是动态控制方法。业务在不断发展，管理工具必须不断发展和完善。 只有经过不断的创新和标准化，内部管理才能更接近公司的现有管理。扮演一个 角色。三、富士康内部控制的解决方案完善内部控制制度，完善和完善符合公司特点的内部控制制度，努力规范和 精简各级控制目标的经济行为，实现控制目标。在改善公司治理结构方面，富士 康不仅要实施组织的公司治理结构，还需要考虑配置，任务分离，组织审批以及 财务管
17、理等环境方面。有。要改变这个系统并解决“多用户老板”问题，公司必 须聘请专业管理人员并由董事会任命。这不仅可以缓解经理的管理问题，还可以 分离经理的权利和经理的权利，并利用投资者提供的权利来实现自己的价值，并 使用公司可以信赖的权利。培养你的个人才能。1. 合理规划资本对于公司的金融服务，最重要的任务是获得资金及其有效和合理的计划。因 此，财务部门需要关注资金的保障和有效分配，实现充足的资本流动，创造财富 和最大化利润。财务部门的员工需要明确如何使用资金，熟悉资金趋势，使他们 在生产和贸易关系中的工作更加合理。避免因财务问题导致的社会问题，避免发 展问题。对于富士康来说，公司的规模相对较大，对
18、稳定运营的需求很重要，风 险需要降到最低，以确保公司的顺利运营。如果出现问题，社会将难以使用，并 且往往会陷入困境，并且不会对其发展做出贡献。从这些问题来看，众所周知， 公司应该为收购和分配资金制定科学合理的计划，以确保资金流动，而不是严重 依赖贷款。同时，要调整和完善资本结构，保证特定资金的流动性，不受日常经 营活动的影响，为企业的长远发展做出贡献。2. 改进内部稽核制度准确性是会计信息的最基本要求。财务统计应该是完整的，合法的和真实的。 其中，内部审计系统是管理的重要组成部分。引入这样一个系统有助于金融业务 的有效运作。它涵盖了运营和组织的具体部门，与审计相关的权力和责任，以及 报告的报告
19、和第二次审查。会计业务的支持文件。通过此内部审核，公司可以了 解业务的实际财务状况，例如利润和费用。在书中，以上都是审计工作的主要内 容。内部审计是公司识别和预防风险的有效方式。新的内部审计控制可以改善公 司在财务管理方面的管理，以避免财务泄漏。财务和内部审计机构的独立性是建 立内部审计系统的基础。工作人员与两个部门的分离可以发挥监督作用。不需要 独立审计服务：公司可以根据其活动决定其活动。必须至少有两名内部审计员， 以确保正确实施内部审计。审计结果客观可信，从长远来看，改善了公司的管理, 实现了稳定的发展。（三）建立健全信息管理系统信息系统通常包括财务信息系统和管理信息系统。财务管理职能随着
20、经济发 展不断发展，是企业管理的重要组成部分。传统的财务会计信息系统主要反映公 司的历史财务信息，但从公司财务角度来看，没有对业务未来管理的反馈。适当 的内部控制系统包括基于公司信息会计系统开发的公司信息管理系统。这可以让 员工减少损失。提高生产效率，改善管理体系，为企业做出先进的决策。值得注 意的是，上述是公司治理信息系统的主要功能。但从公司财务角度来看，没有对 业务未来管理的反馈。适当的内部控制系统包括基于公司信息会计系统开发的公 司信息管理系统。这可以让员工减少损失。提高生产效率，改善管理体系，为企 业做出先进的决策。值得注意的是，上述是公司治理信息系统的主要功能。主要 特点是，通过完整
21、的内部控制系统，可以及时收集，汇总和过滤公司信息，及时 发布和实施管理操作并发送给系统。具体而言，ERP和骨关节炎是重要的症状。中 小企业应结合实践，在人员构成和系统构成方面采取切合实际的步骤。（四）提高从业人员的素质对于公司而言，员工的潜力和质量会极大地影响内部控制的结果。只有优秀 且合格的员工才具备促进内部控制实施的适当能力。即使是理想的解决方案，员 工质量差也难以实施并失去初始利益。人力资源质量的企业培训可以在各个领域 实现，包括薪酬和制裁，员工培训，招聘和人才招聘。当然，高级雇员只是社会 的一个方面。从员工的角度来看，人性的增长可以增强社会凝聚力，鼓励每个人 协调和加速其发展，从而创造
22、一个公平，公平，积极的工作环境。必须这样做。 相反，发展对公司只有个人利益有很多负面影响，不关心公司的发展，损害公司 的声誉，损害品牌形象。企业高管需要通过该平台开展旅游，聚会和娱乐等相关 活动，并考虑到层级底层员工的意见和心理活动。了解他们对社会发展的想法和 建议。同时，员工受到培训和晋升的激励，这改善了公司的工作环境，使公司成 为一个团队。在21世纪，面对困难的经济条件，人们很难保护自己的利益：只有 合资企业才能提供最好的发展。1 .根据计算成本最大化的财务方法和公司资本结构的优化来增加公司债务的 规模，以便利用公司的债务。最大化公司提供的利润。2. 减少流动资产中的库存比例，增加库存周转
23、率，检查库存是否消失，及时管 理以节省公司花费的资金。了解销售成本，成本控制和公司储蓄，增加净收入以 及提高盈利能力。3、加强资金管理。（1）通过编辑公司的年度资本预算，可以表明基金年度 活动的目的，促进公司资本的日常管理，并降低公司资金成本。避免不稳定的借 款和不公平的贡献。（2）提前增加监管资金的投资风险。（3）每日报告，以 便了解总体情况，并进行特别检查，以查明与执行基金预算有关的严重问题，特 别是应收款，预付款和其他应收款等。，4. 完善公司内部控制体系。卓越的内部控制系统可确保公司业务的有效运作， 保护资产安全和完整性，防止错误和欺诈，检测和纠正，以及资产真实性，合法 性和完整性。我
24、保证保修。会计信息完整性在开发内部会计系统时，公司需要考 虑内部控制系统并将其整合到会计系统和其他业务管理系统的各个方面。只要您 的企业存在财务问题，您就需要一个适当的管理系统来限制它。5. 应建立严格的会计程序，以便企业遵守规则。财政部制定的“会计基础”明 确指出，公司的内部会计制度包括会计制度。它主要包括以下要素：会计实体的 定义和使用及其详细报告，会计凭证格式，审计要求和交付程序。会计方法会计 簿记财务报表类型和要求会计单位索引系统由于这些系统的开发和合理实施，标 准会计得到保证。加快发票收集并降低财务成本。优化资金，优化资金渠道，优化相关核心所有 权结构。金融借贷的作用是金融机构和社会
25、发展再生的先决条件。优化基础配置 后，调整资源配置，以达到提高经济效益和效益的目的。根据以上分析，星空卫视的财务状况和表现普遍良好，但稳定性较低，借贷 资金使用不足，导致杠杆率下降。如果你能够快速而聪明地解决问题，那么出现 问题并不可怕。目前，Star Power基本上正在实施业务结构改革，管理决策合理 化。只要我们不断努力发展，我们将成为我们的行业领导者。结语在经济不断发展，社会主义市场机制不断深化的现代社会中，内部控制制度 的完善已成为现代企业发展的重中之重。要建立强大的内部控制系统，有必要了 解内部控制并培训管理。本文上面的分析得出以下结论：1,社会经济在一定程度上发展，逐渐成为一种重要
26、的管理工具，即在现代企 业管理中发挥重要作用的内部控制制度，以及外部环境和监督对内部控制的影响。 会产生。这些因素的影响是动态控制方法。业务在不断发展，管理工具必须不断 发展和完善。只有经过不断的创新和标准化，内部管理才能更接近公司的现有管 理。扮演一个角色。2. 公司稳定，健康，可持续发展离不开内部控制，但同时能准确反映公司管 理的现有水平。经过多次管理实践后，不难理解公司的内部控制不仅规范了所有 员工，还扩展到各种公司活动。它也是公司管理，生产和运营的起点。此外，内 部控制就像公司的胶水。它有机地整合了公司的所有资源，并将其与公司的生产 要素相结合，发挥其全部作用，促进公司的可持续和健康发展。3. 尊重公司的所有成员。同时，作为管理和公司的对象，员工不仅参与各种 生产任务，而且还受到他人的管理和监督。只有人才才能设定企业目标并建立一 个纪律严明的体系。它影响控制对人们思想和行为的影响。4. 注意“顺畅管理”的作用。内部控制知识，经营理念，高层管理风格等是 企业文化的一部分，其软控制基本上包括对这些要素的管理。所有内部控制都是 为人民建立
