1、楼工程项目信息管理计划*医院病房楼信息管理计编制：审核：审批：1项目概况 -22组织机构及信息管理职责-52.1项目组织机构图 -52.2 部门/岗位信息管理职责-63项目信息分类及编码 -93.1 项目信息分类 -93.2 项目信息编码-94信息管理-94.1项目内部信息的管理-94.2项目外部信息管理-121项目概况 项目建设概况11工程总体简介 本工程位于*。建筑总用地25415m2，钢筋砼框架结构，总建筑面积30675.77m2，建筑东西长115M，南北宽27M，主楼十二层，建筑高为48.6米，总高为57米，北翼分别为三层。一层为被服库，手术消毒室，出入院办理室及43个病人床位。二层为
2、十间手术室，医务人员办公室，三间感染PICU病房。三层为设备层。四层室手术医护人员办公室及手术辅助用房，护士站，ICU病房，消毒室。五层为13间妇产病房及妇产房，可容纳40个病人，医护人员办公室。六层七层为外科护理单元，共有160个床位。八层是妇产护理单元，共76个床位。九层为普内护理单元，共有80个床位。十层是神经内科护理单元，共80个床位。十一层为肿瘤克护理单元，共有74个床位。十二层为内科护理单元，共有74个床位。序号项 目内 容1工程名称*医院病房楼工程2工程地址3建设单位*医院4设计单位工程设计有限公司5勘察单位地质勘察有限公司6监理单位7监督单位8施工总承包单位*建筑有限公司9合同
3、范围图纸设计内的土建、安装（不含：电梯、空调、消防、弱电部分、精装修、手术室净化工程）10合同工期365个日历天11结算方式按预算12质量目标中州杯13文明工地目标省级文明工地建筑设计概况 本工程设计建筑分类为高层建筑，工程耐火等级为一级，设有自动感烟报警喷淋设备。 本工程室内设计除卫浴等多水房间及大厅地面外其他地面为水麿石地面，门厅为花岗岩地面，规格800X800，卫生间为防滑地砖地面，地砖规格600X600，内墙为白色釉面砖，卫浴等多水房间、公共走道墙面为白色釉面砖贴至顶棚、病房墙面贴至1.5M。外墙为干挂花岗岩石材及幕墙。卫浴等多水房间的顶棚为水泥砂浆，卫浴等多水房间外所有顶棚为白色乳胶
4、漆。门窗均为塑钢门窗，内墙玻璃净片玻璃，推拉窗玻璃为5MM厚，外窗均选用塑钢中空玻璃推拉窗，空气厚度为20MM，玻璃幕墙均为安全玻璃。共设4部客梯、2部消防、1部货梯。 结构设计概况 本工程主体结构为框架剪力墙结构；抗震设防烈度为7度。框架抗震等级二级。本工程的砼结构的环境类别：室外地坪以下与无浸蚀性的水或土壤直接接触的构件和上部砼外露构件属于二（b）类，卫生间为二（a）类，其余为一类。主楼基础采用桩承台,主楼基础下为预制钢筋砼管桩。群楼基础为独立基础。主楼十二层，群楼三层。在11、23轴设伸缩缝，在G-F轴留设800MM宽后浇带。本工程砼强度为：基础垫层下为300厚砂垫，基础垫层为C15。构
5、造柱、圈梁、过梁、压顶梁为C25。基础及基础梁为C35、楼梯、梁板为C30。16.77米以下柱为C40、16.7732.37米以下柱为C35、32.37米以下柱为C30。 安装概况： 1）给排水工程 楼层给水分两个区，16楼为一区，由市政给水管网直接供水，712楼为 二区，由变频供水装置直接供水，管材采用PP-S套钢一体钢塑复合管，管径DN50mm、 DN200mm采用热轧无缝钢管，DN250mm采用螺旋缝电焊钢管，冷凝水管采用U-PVC给水管。3）电气动力工程 本工程供电按照一级负荷供电，消防控制室、消防水泵、消防电梯、防排烟风机、防火卷帘等在最末一级配电实现双电源自动切换。配电系统按防火分
6、区采用电缆穿电缆桥架供电，消防用电设备采用专用供电回路。供电主电缆采用预分支电缆供电至每层总配电箱，再以放射式沿电缆桥架至各分配电箱。 4）综合布线 系统控制设备选用2台16路，一台8路音视频数字硬盘录像机和2台48防区的入侵报警主机，配电视屏墙等设备，实现系统内所有视频信号的实时显示、实时录像，且可调看系统内的任何一路视频信号。视频监控系统与入侵报警系统联动，一旦有非法入侵时系统可联动打开现场的摄像机并自动将图像记录下来。系统传输视频线路采用SYKV-75-5型射频电缆，控制线路为RVVP-21.0mm2。5）消防工程 室内消火栓系统供水，由消防水泵供给，并由屋顶水箱保证火灾前10分钟，消
7、防用水量，屋顶水箱采用不锈钢水箱，消火栓管道在1、3、5、12层设四道水平干管，通过上下立管，连接成环状，管材采用PP-S套钢一体专用钢塑复合管，管径DN100mm时丝接，管径DN100mm时沟槽式连接。自喷系统供水由喷淋泵供给，并由屋顶水箱保证火灾前期消防用水量，为了保证喷淋管网最不利点的水压，在屋顶水箱间设有一套气压稳压装置，（与消火栓系统合用），管材DN100mm时，采用内外壁热镀锌钢管螺纹连接。管径DN100mm时采用内外壁热镀锌钢管沟槽式连接。 联动报警采用JB-QG-LD128E联动型火灾报警控制系统设备。火灾自动报警线路主线由一层消防室引至一层弱电间，至电井后采用金属线槽，沿竖井
8、引至各楼层。消防用电属于一级负荷，消防控制设备电源按两路市电末端自动投切供电。2组织机构及信息管理职责2.1项目组织机构图 按照贯彻中建七局四公司质量、安全与职业健康、信息管理体系要求，并结合工程情况，在现场项目经理部设立四科一室（即工程技术科、质量安全科、经营预算科、材料设备科、综合办公室），对内全面组织、协调，管理土建、安装等的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。施工现场项目经理部的项目管理机构详见下图。项目经理施工现场经理部项目管理机构2.2 部门/岗位信息管理职责 2.2.1项目经理 （李建东） 项目经理是本项目信息管理第一责任人，
9、对项目的信息工作负全面责任。审核项目信息管理计划。监督检查各主要信息管理岗位人员的工作，发现问题及时处理。组织对项目信息事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。2.2.2 执行经理(冯增辉)具体组织本项目信息管理工作的实施。组织编制本项目信息管理计划。组织与相关方就信息管理方面的信息交流及沟通工作。参加对本项目相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。代表本项目接受信息管理体系的内外部审核工作。2.2.3 合约商务经理/合约商务部（杨晓丽）在合同文件中对分包方/供方提出信息管理要求。2.2.4 项目总工/技术经理(黄技伟)审核项目编制的信息管理计划。对项目施工组织设计及施工技术方案所涉
10、及的信息管理措施的制定负全面责任。参加本项目信息事故或相关方投诉的分析工作。2.2.5 工程技术科 （陈涛、林阳、王辉、冯蕾） 负责技术方面的信息收集及管理。技术科负责编制信息管理计划。学习落实公司信息管理体系文件及本项目信息管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实。向分包单位及操作人员传达公司及项目的信息管理要求。向项目信息管理员传递相关方的信息管理要求的信息。2.2.6 材料设备科（吕建忠）编制充分考虑信息管理要求的材料需用计划。负责材料方面的信息收集及上报。2.2.7 质量安全科（陈涛）负责质量、安全方面的信息管理。参与学习公司的信息管理体系文件。了解
11、相关方对项目信息管理的要求信息，接受相关方的信息方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报。做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作。建立项目信息管理体系文件清单。保存相关的信息管理体系文件。保存信息管理体系运行的相关记录。2.2.8 综合办公室（冯蕾）负责办公方面的信息管理。负责文件管理。建立项目信息管理体系文件清单。保存相关的信息管理体系文件。保存信息管理体系运行的相关记录。3项目信息分类及编码 3.1 项目信息分类 按信息的性质分类为：计划、技术、合约、物资、质量、安全、行政等； 按项目外部信息可划分为：政府主管部门、公司、业主、监理、设计、供应商、分包商、社区等； 3.2 项目信息编
12、码 按性质分类的信息类型统一编为类，计划为-1，技术为-2，合约为-3，物资为-4，质量为-5，安全为-6，行政为-7； 按项目外部信息划分的类型统一编为类，政府主管部门为-1，公司为-2，业主为-3，监理为-4，设计为-5，供应商为-6，分包商为-7，社区为-8；4信息管理4.1项目内部信息的管理4.1.1 计划类 计划方面的信息由项目部工程技术科具体负责； 按照三级进度计划对工程实体进度进行核对，将正确的信息上报给项目部领导； 根据核对结果对现有工程实体进度进行调整，将调整信息及时反馈并存档。4.1.2 技术类 技术方面的信息管理由项目总工负责组织，工程技术科具体负责，资料员负责存档； 对
13、图纸的设计变更单、核定单、现场签证记录等及时整理、归档，及时下发给项目技术人员及劳务公司技术人员并做信息传递的记录，以备查看。 对施工组织设计、施工方案、作业指导书以及技术交底等技术信息由工程技术科负责编制并下发给作业班组； 对工程资料的收集、整理、归档由资料员具体办理；4.1.3 合约类 合约方面的信息管理由项目合约部负责；在项目总工的组织下由商务经理具体管理； 对建设工程施工合同、劳务分包合同、专项分包合同、物质采购合同、设备租赁合同等进行保管； 对项目部管理人员进行合同交底； 对合同补充条款进行登记并存档；4.1.4 物资类 物质方面的信息管理由执行经理组织， 材料设备科具体负责实施；
14、由材料设备科建立进场物质台帐、工程材料合格供应商登记册， 材料价格的市场行情登记册、材料出库单等； 对甲供材单独进行登记，并存档； 物质类的信息分阶段整理完毕后及时上报给商务部（经营预算科），由商务部根据具体情况进行成本核算。4.1.5 质量类 质量方面的信息管理由项目总工负责组织，质量安全科的专职质检员具体负责实施； 由专职质检员对质量监督站的监督交底进行整理并存档，并按照监督交底的内容制定质量报检计划，并下发相关劳务公司及项目部管理人员； 制定项目质量管理制度及质量检查制度； 对监理下发的质量通知进行回复，并将内容整理归档由资料员保管，以备查看； 对施工过程中的质量问题进行记录并存档。4.
15、1.6 安全类 安全方面的信息管理由项目安全总监负责组织，质量安全科的专职安全员具体负责实施； 由专职安全员对安全监督站的监督交底进行整理并存档，并按照监督交底的内容制定安全报检计划，并下发相关劳务公司及项目部管理人员； 制定项目安全管理制度及安全检查制度； 对监理下发的安全整改通知进行回复，并将内容整理、保管，以备查看； 对施工过程中的安全问题进行记录并存档； 对上级单位检查的结果进行保存，整改完毕后保存整改回复单。4.1.7 行政类行政方面的信息管理由综合办公室具体负责实施； 对政府主管部门、公司及各部门、业主、监理、设计等单位下发的文件、联系函等进行登记，并分发给相关主管领导阅读； 建立
16、收发文登记表，对所有项目部以外的单位或部门的往来函件进行详细登记；4.2项目外部信息管理4.2.1 政府主管部门 对政府部门下发的与项目相关的所有文件及时进行存档并组织学习；4.2.2 公司及各部门 对公司及各部门下发的函件均建立收发文台帐，对公司的项目检查结果（整改通知书）及时下发给相关责任人进行整改，并对反馈结果进行留底。4.2.3 业主 对业主下发的函件建立收发文记录本，对业主的各项要求及通知均留书面的记录，在符合合同条件的基础上尽量满足业主的要求；4.2.4 监理 对监理下发的监理通知及时转给相关责任人，并督促各责任人及时回复，对收到及回复的内容全部进行留底、存档，以备检查；4.2.5 设计 对设计单位下发的各种变更及函件均建立收文制度，对工程上出现的涉及设计的问题及时反馈给设计单位保存原始记录；4.2.6 供应商 对供应商在供应物质的过程中出现的各种状况进行登记并存档，对非常规的问题及时反映给项目部领导，对合格供应商进行登记造册并推荐给公司；4.2.7 分包商 对分包商在施工过程中出现的各种状况进行登记并存档，对非常规的问题及时反映给项目部领导，并对合格分包商进行登记造册并推荐给公司其他项目；4.2.8 社区 对附近社区应经常沟通，对社区提出的合理化建议给予采纳，尽量做法不扰民，少污染，营造一个良好的施工环境，不给社区生活带来影响。
