1、根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，作为该工程的施工作业人员。3、保证劳动力供应的措施3.1 编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。3.2 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练的规范操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。3.3 对劳动力进行必要的调节，实行动态管
2、理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3.4 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。3.5 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性。3.6 加强节假日施工工作：3.6.1 在工作安排上，主要安排一些关键线路及关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工作；3.6.2 合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳保，配齐劳保用品；3.6.3 加强后勤管理工作，适当调整特殊季节及加班作业时职工工作待遇；3.6.4 法定节假日可通过经济措施保证劳动力在90%以上。3.6.5 农民工工资支付保障制度为保证该工程的施工计划顺利进行，保障
3、农民工工资是重中之重。因此，我公司将设立农民工工资专用帐户，开工前将该工程预算的工资总额（约30万元）存入到该帐户，实行专款专用，统一由公司进行管理，并请建设单位、监理单位以及行政主管部门实行监管，确保农民工工资按期足额发放到位。4、材料及构配件的保证措施4.1 材料计划编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料用量计划，并提前一星期送材料员落实。4.2 材料库存管理：对入库原材料严格检查物品的规格、数量和质量，符合采购文件要求再办理验收、入库手续。入库材料记入材料台帐，材质证、合格证、复检报告编号存放，作好标识工作。材料存放实行“四号定位”“五五摆放”，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天
4、存放的材料，上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，采用货柜（架）陈列，防止挤压。保管员正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，做好盘点工作，分析盈亏原因。4.3 材料的现场管理：加强材料管理，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。4.4 根据施工进度计划安排，及时保证先张法预应力空心板构件的准备，保证随时安装就位。5、资金保证措施俗话说得好“兵马来动粮草先行”，资金是保证工程进度的首要保证。我公司决定在银行为该工程项目设立专项资金帐户，施工期间该
5、帐户随时保证余额资金不少于30万元人民币，以使随时保证支付。 6、其他保证措施 为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 6.1 指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建议，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。经理部主要成员已确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 6.2 力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）形式。 6.3 施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施
6、工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地主政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。6.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。6.5 建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握迅速、准备地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。6.6 强化施工
7、管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。6.7 实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多芝劳多得，调动施工队，个人的积极必和创造性。6.8 安排好雨季的施工6.9 根据业主提供的当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防荛，使工程能有序；和不间断的进行。6.10 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。6.11 确保劳动力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术人才，并采
8、用各项措施，提高劳动者技术素质的工作效率。6.12雨季施工前应做好下列准备工作：6.12.1 对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划;6.12.2 修好施工便道并保证晴雨畅通；6.12.3 住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施部应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一这定的安全距离。6.12.4 修建临时排水设施。保证雨季作业的场地不被灌水淹没前能及时排除地面水；6.12.5 贮备足够的工程材料和生活物资。6.13 农忙季节的工作安排合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受劳忙干扰的长期劳力工和临时工，同时
9、考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。6.14 确定工期理由和确保合同工期的保证措施我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。我们已组织了富有经验的工程技术和管理人员针对本工程的特点进行充分论证，确定工期为180天，理由简述如下： 6.14.1 全线进场道路已基本拉通，缩短了施工准备时间。 6.14.2本工程为砖混结构，为此我公司配备足够的机械设备，充足的技术人员和高素质的施工人员，能有效地提高工作效率。 6.15 为确保工期，制订以下工期保证措施： 6.15.1 在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。 施工任务由两个施工队伍承担施工，随时做到互相合作，合理调配保质、保
10、量按照完成施工任务。 6.15.2 明确各阶段目标，保证阶段计划和总体计划的完成。 整个工程工期分阶段控件，实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。 6.15.3 加强物资的供应、运输组织、试验和管理。 我部的材料和施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮食先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：a、落实设计要求后，即派出专职人员与业主有关部门落实亲单和供货日期、运输方式事宜，抓早抓准抓落实
11、。b、成立材料运输供应小组，做好材料管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项检查，填写报告单。c、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以确保施工进度外，并执行动态管理。所需技术工程和施工机械，当某一部位受影响进度时，直接由我总公司调配增援。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。6.16 加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度6.16.1 选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术肯干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。6
12、.16.2 实施项目经理负责制推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有要处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。6.16.3 健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班完全质量检查制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。6.17 加强工地技术管理确保工期。运用网络技术，结整个工程系统化、科学化、规范化施工技术管理。6.17.1 施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计图纸和数量计算、
13、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员现场中线、水平、边桩。核对控制桩和水准基点。核对地形地貌和各项构造物与设计图纸是否相同。组织各管理层人员，特别是现场项目部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理。7、布置原则根据业主提供的总平面图和现场勘察情况以及应业主要求，施工总平面布置原则：（1）施工平面要紧凑合理，尽量减少施工用地。（2）满足施工生产需要，有利用生产、安全防火、环境优化保护和劳动保护的要求。（3）现场内全部采用绿化与砼硬化地面，设置排水沟。（4）生产区和生活区分离的原则。（5）达到国家规范及操作规程有关现场管理及文明施
14、工等规定的要求。（6）本工程施工平面布置的中心是解决现场办公区域和生活区域、环境绿化、钢筋模板堆放与加工区域、砖砌体及周转材料堆场、现场水电走向布置、物料提升机及砼搅拌场布置、消防布置。2、设施布置2.1 现场设2.5m的施工围墙。2.2 临时设施布置见后第六节资源配备计划。2.3 现场内生产区布置一条施工道路，兼作消防通道，生活区内同样布置交通要道。现场道路、施工区域、材料堆场全部采用砼硬化处理，按排水方向找坡。2.4 施工现场西向施工围墙外墙设置多处宣传栏、报刊栏、宣传安全、文明施工。现场大门口设置五牌一图。2.5 本工程垂直运输安排一台物料提升机。2.6 本工程于现场建立砼搅拌场地，由一
15、台500L强制式砼搅拌机，并配备自动计量设备。砂、砾堆场之间用烧结砖砌370mm墙围挡，料场底部浇筑100mm厚细石砼垫层，并向入口处找5%坡度，以利下雨时砂砾中流动水排到现场排水沟。2.7 钢筋及木工棚采用钢管搭设，不做密封，地面捣制100mm厚C20砼面层，比场地高150mm。3、施工供水3.1 施工用水量计算施工用水由建设单位提供水源接至施工现场。综合考虑生产、生活、消防用水量及参照规范要求。施工用水计算如下：现场施工用水：q1=K1Q1N1K2/T183600=2.5L/S机械用水：q2=K1Q2N2K3/83600=0.9L/S生活用水：q3=P1N3K4/T3600=0.5L/S消
16、防用水：取q4=10L/S总用水量（Q）：Q=q1+q2+q3=3.9L/Sq4 故取Q=q4=10L/S引水管径的选择：d=4Q/3.14V10001/2=0.096m故取d=100mm镀锌钢管作为主进水管，支管取d=2550mm。3.2 施工供水选择：取d=100mm镀锌钢管作为主进水管，分两根DN50水管，逐渐变径为DN25水管，按现场要求设置阀门及消防栓，水管越过场内道路时采用预埋方式，并用套管进行保护。3.3 施工排水：施工排水采用排水暗沟，并采用集水井、沉淀池、化粪池收集地表生产、生活积水，保持现场地面干燥。排水沟的坡度为0.5%，并及时清理，经沉淀池、化粪池处理后排入建设方指定的
17、市政排污管道。3.4 消防设施：本施工现场内利用给水管作消防用水管，于现场内设室外消火栓。按规定于办公设施、生产、生活设施内配备泡沫灭火器和干粉灭火器，悬挂于醒目处。4、施工用电4.1 施工现场供电负荷计算：电动机共用电总容量Pl=96.11KW；电焊机共用电总容量P2=173.4KVA；工地照明：按P3=20KW考虑，则施工总用电量。电动机：S1=K1P1/Cos=0.696.11/0.75=76.89KVA电焊机：S2=K2P2=0.7173.4=121.38KVA照 明：S3=K3P3=120=20KVAP=K（S1+S2+S3）=0.75（76.89+121.38+20）=163.70
18、1KVA4.2 电源选择：从建设方指定的电源位置架设专线至现场的临时配电室，采用三相五线，工地做好配电工作，动力照明分开。4.3场内干线选择：I=KP/（UCos31/2）=0.7563.701100/（0.7538031/2）=248.723A电动机、电焊机用电：I=0.75（76.89+121.38）1000/（38031/2）=225.93A生活用电：2031/2）=22.79A按导线截面总配电线为70mm2BV铜芯塑料线（BV370+250mm2）。生产配电总配电线为50mm2BV铜芯塑料线（350+225mm2）。生活配电线采用4mm2BV铜芯塑料线作为生活用电线。于配电室采用二个配
19、电箱，其中生活、办公用电为一个配电箱，生产用电为一个总配电箱，再根据设备用电需要设二级配电箱进行分区控制，每台设备设置末级配电箱，做到一机一闸一漏一保险。5、环卫设施：现场次出入口设洗车槽，厕所处设化粪池、搅拌场地、食堂及排水沟交接处并设沉淀池。 6、保证施工进度经济处罚措施：严格按照施工进度计划施工，每个施工班组必须组织与施工进度计划相匹配的施工作业人员进行施工。每道工序如施工提前一天，给予奖励200元。如滞后一天，给予罚款200元。并要求组织作业人员将滞后一天的工期抢回来，以保证工程能按施工进度计划圆满成功。 7、施工平面布置图。六、资源配备计划 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基
20、础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段验收阶段测量员2机械操作工6普工182010水电工3木工焊工1抹灰工15油漆工泥工5钢筋工8架子工4工程师主要材料、构件用量计划序号材料名称单位数量规格品牌进场日期钢筋t22.767 6.58分批进场29.771257.56712、1420.74116、1824.84320、22水泥231.67342.5级7408.3232.5级河沙m31223.6中砂9砾石1180.22-4砾石；0-2砾石页岩砖千块532.742401155311瓷砖1191.0650050012风暴石385300100；25013实木门条11814铝合金推拉窗880.93玻璃幕墙437.96
21、16钢管121.04.817扣件40.0竹架板块2000.03m长19模板m23310183091521安全网1586.7522屋面排水水管m171.9611023杉原条34.2224双飞粉Kg12593.41325107胶7381.239七、主要项目管理人员 为确保建设工程质量安全，规范建设施工企业工程项目经理部的人员管理，明确项目部关键岗位人员的职责和要求。经公司董事会研究决定，成立衡山县外企服务中心项目经理部，具体管理人员如下：项目经理：谭治国（建造师）技术负责人：旷其昌（兼任项目副经理）施工员：李国华质检员：彭再德材料员：曹洪涛安全员：陈东芽造价员：李红取样员：黄华康（试验员）资料员：
22、赵丽测量员：文斌保管员：张迪武八、施工设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注物料提升机SSD80/802台湖南2009正常砼搅拌机JS-5002011插入式振动器HZ6-50湘潭1.5平板振动器HZ2-202.2砂浆搅拌机SS-2501台斗车10辆自制交流电焊机BX3-300长沙20103.4（KVA）电渣压力焊机MH-36河北200850（KVA）钢筋切断机DJ5-40成都5.5钢筋调直机GJS-4江苏钢筋弯曲机GJ7-402.21钢筋对焊机UNI-100100（KVA）木工圆锯机MJ2247木工平刨机MB506B2.5木工压刨机MB104经纬仪DJ2南京2000水准仪DS3电脑联想打印机蛙式打夯机HW-201洛阳触探仪JCY-2河南泥将泵3NWL5CK
