1、项目部施工组织机构项目部施工组织机构第一节 项目部人员岗位职责与部门职能分配 1、施工管理体制公司为了搞好这个工程，公司决定，市中区全安镇土地整理工程项目二标段施工实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算、施工组织实行全过程负责。从项目管理人员、施工人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。认真执行我单位质量标准,完善本项目安全、质量体
2、系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保工程质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。 2、项目经理部组成本标段工程一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部(下设试验室、测量班)、机械设备部和农田水利施工队、道路
3、施工队、土地平整施工队、爆破队、渠道排水施工队等6部1室和5个施工队。3、项目经理部的责任分解负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。二、管理机构的人员配备1、项目经理部管理与施工人员的安排项目部管理与施工技术人员安排表 序号职务姓名年龄性别职称专业1指挥长2常务副指挥长3项目经理4项目副经理5项目总经济师6项目总工程师7财务部部长8经营计划部部长9物资供应部部长10安全质量部部长11办公室主任12施工技术部部长13机械设备部部长14测量与
4、监测工程师15工程试验工程师16爆破工程师第二节 各部门主要职责范围一、项目经理部主要职责项目经理部主要职责表序 号部 门主 要 职 责1指挥长对工程总体协调、进行大的施工决策。2常务副指挥长1、协助指挥长对工程管理全面负责。2、负责现场人、财、物的协调及对外的联系工作。3、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。4、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。3项目经理1、对项目施工生产、经营管理等工作全面负责。2、负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对工程质量、施工进度、
5、安全文明施工状况予以控制。 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。4、主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。6、负责工程分承包方管理和审核批准合格当地材料供应商。4项目副经理1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分
6、管本项目物资管理、安全质量管理工作。负责施工生产所需人员、物资。4、负责施工现场的生产协调管理工作。5、负责纠正和预防措施的组织实施。6、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5项目总工程师1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、监督。2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。4、负
7、责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性.6项目总经济师1、负责本项目的施工合同、预算及结算的编制、修改和报批工作。2、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价。3、负责财务的成本核算、监督和检查，组织贯彻各项经济法规和财务制度。7财务部1、加强成本管理的监督和检查工作。2、编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。4、参与税收、物价、财务大检查工作。8经营预算部1、严格执行国家经济政策和有关文
8、件、法令、法规。制定项目内部预算细则，并组织实施。2、负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工表。3、依据施工进展情况和设计变更内容、及时编制补充预算。4、负责从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。9物资供应部1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4、负责进场物资的验收、搬运、储存、标识、保管保养和发放工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集
9、、分类整理和移交。6、严格执行爆破药品的发放、领用制度。10安全质量部1、贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策并监督执行。2、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将检查、验收结果上报上级工程部。4、负责各工序的检查验收工作，并做好书面记录。5、负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。6、负责组织安全事故、工程质量事故的调查分析，呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。11爆破工程师1、根据地质资料提供参数、计算药量及安全距离。2、确定爆破具体位置。3、负责爆破工作的技术交底和验收归档
10、工作。12测量工程师1、负责施工现场的放线、测量、计算及绘图工作，提供详细绘图资料。2、检查、验收现场测量工作。3、编写施工过程中的测量技术资料并负责整理归档。13机械设备部1、制定执行上级颁发的规章制度、规程、定额等的实施细则。2、组织制订机械设备安全操作、维修保养等有关规程、规范及制度。3、负责施工现场机械设备的调配、日常维修保养工作并组织检查验收，保障各种机具、设备的正常运转。4、负责机械设备的大修及台帐管理工作。14综合办公室1、搞好各项福利设施，会同财务部编制好福利待遇。2、做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保障工作。3、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识普及和宣
11、传教育工作。4、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真执行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。5、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好现场的安全防火教育工作。15施工技术部1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，对物资、机械、运输、爆破、测量、劳动力等存在的问题及时解决。2、参加项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3、确保施工过程按照质量体系文件要求贯彻落实。4、负责现场文明施工、工程质量、施工进度、材料节约的控制。5、负责编制指导性施工组织设计，包括施工方案、施工质量、安全措施及要求，并做书面技术交底。6、负责解决施工现场中的施工技术问题。7、负责爆破施工及全过程的检测工作，严格执行工艺流程方案。
