1、2、近几年成都市市政公用发展迅速，特别是天府新区，第二机场，北改，地铁等的兴建;3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的建设;4、重庆两岸一江国家重点级工业开发区;5、南充、广安、达州等大量兴建工业园和开发区;6、政府加大了对社会治安的管理，人们对自身安全防范意识要求的提高;综上所述，监控安防系统等产品在四川的发展潜力很大。营销方式总体来说，项目销售的方式不外三种:市政工程招标、企事业项目和房产。因安防属弱电项目，工程招标渠道占据的份额很大，但房产高档别墅和企事业两种渠道发展迅速，已经呈现出多元化发展局面。从各同行企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内安防产品企业
2、自2005年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进驻时间相对较晚的安防产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入四川市场的安防监控产品且具备施工资质的在四川省公安厅都有备案。四川安防市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对刚刚进入发展和还未进入四川市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以打破局面，健康发展。目前动力盈科在我省市场上基础相对比较薄弱，人员配置较少，团队还比较年轻，品牌影响力还需巩固与拓展。在销
3、售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。六、营销目标 1.安防产品应以长远发展为目的，力求扎根四川。2013年以建立 完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为3000万元;2.挤身一流的安防产品供应商;成为快速成长的成功品牌;3.以监控系列产品带动整个安防行业的销售和发展。4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5.致力于发展分销市场，到2013
4、年底发展到 家分销业务合作伙伴;七、营销策略 如果安防监控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是“目标集中”的总体竞争战略。随着四川经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，安防产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。因此，我们需要将四川市场划分为以下四种:1、核心型市场-成都，绵阳，德阳, 遂宁，南充，雅安 2、重点发展型市场-自贡，攀枝花，泸州，宜宾，内江 3、培育型市场-广元，乐山，眉山，资阳，广安，达州
5、， 4、等待开发型市场-巴中，阿坝藏族羌族自治州，甘孜藏族自治州，凉山彝族自治州 总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略 1、目标市场:遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点工程商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略:用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动:以监控产品的销售带动其他产品的销售。3、价格策略:高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营
6、销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略:（1）分销合作伙伴分为二类:一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。（2）渠道的建立模式: A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理与工程商之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个 篇二:市场开拓计划书 公司:执行人:龚明涛 项目:江苏省市场开拓
7、计划 日期:2013年6月5日。市 场 开 拓 计 划 书 一、市场格局基础概念 二、区域格局划分和阐述 1、苏南区 2、苏中区 3、苏北区 三、竞争状况分析 四、营销目标 五、营销队伍 六、渠道建设及推广 1、产品规划 2、市场布局 3、渠道规划 4、渠道战术规划 5、打造成功的市场案例、通通案例实现三个目的 6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等 7、设立分公司、办事处 8、广告宣传 9、展会参加 七、后期维护与市场督导 八、总结 江苏的市场分布很有特点，市场差异化很大，区域的不同则经济发展水平也明显的不同。同时消费观念和终端销售定位和经营管理模式也不相同。因如果定位选择的错误
8、，不仅无法达到目标，而且会必然导致市场运作付出不必要的代价甚至灾难性的后果。因此，根据市场的特点确定合理的区域定位和运作策略显得犹为重要;这就必须要有一个明确的基础指导概念。根据江苏的时常特点，大的区域划分可为三个:苏南有4个地级市和一个省会城市，它们在江苏地区无论是经济和区域文化都很有特点，因为都在长江以南，所以江苏人又称之为江南。经济发达尤其是苏州、常州、和无锡地区，经济发展和生活水平在全国位居前列。全国经济10强县苏州和无锡地区就占了10个;全国百强县苏南地区几乎可以全部上榜。 因此，该区域的市场定位与一般的市场定位差别很大;苏南区的事企业单位分布也很多，市场潜力和需求占整个江苏省的50
9、%。同时，该区域的市场竞争也相当激烈，当地的渠道商和待业客户对公司的各项要求很高，开发成本和难度很大，如果不具备条件，开发的周期会很长。综合上述情况，拟订该区域的市场定位是进行深度开发;尤其是城区和城区周边的乡镇是战略开发重点。在完善销售开发队伍的同时，再对地级市区进行有目标的开发。因此，苏南地区的比重是公司市场开发和占有的工作重点地区，该区域所属县市有:南京市:辖15个区和2县（溧水、高淳） 镇江市:辖3区和3个县级市（扬中市、丹阳市、句容市） 常州市:辖5区和2个县级市（金坛市、溧阳市） 无锡市:辖5个区2个县级市（江阴市、宜兴市） 苏州市:辖6个区和5个县级市（常熟市、太仓市、昆山市、吴
10、江市、张家港市） 与苏南相比，该区域的经济略显差;而且消费能力与苏南相比差距很大。因此区域开发上，扬州周边区域为重点开发区域。当地的事企业单位了挺多，对于IT产品的采购需求量也会有不小的市场潜力。因此，该区域的市场战略要点:立足占领城区渠道为主，在稳定的前提下乡镇开发为辅助。根据经济和区域特性，苏中可由3个地级市组成:南通市:辖2个区和4个县级市（通洲市、海门市、启东市、如皋市）及2个县（如东县、海安县） 泰州市:辖2个区4个县级市（姜堰市、泰兴市、靖江市、兴化市） 扬州市:辖3个区3个县级市（江都市、仪征市、高邮市）和1个宝应县 苏北由5个地级市组成，由于该区域面积分布广，经济和消费水平相比
11、苏南和苏中而言差距很大。虽然该区域面积分布广，地区多;但是市场的份额相比而言并不是很高;开发和维护成本很却加大;对公司的售后依赖性很强。可把重点拓展区域放在余徐州和连云港，这二个城市的大型企业较多。根据区域和经济特征可划分为2个小区，小区划分:（1）区:可以每个城市开发一二家合作渠道商 盐城市:盐城市辖1区2个县级市（大丰市、东台市）和6个县（盐都县、建湖县、响水县、 滨海县、射阳县、阜宁县） 淮安市:辖4区4个县（洪泽县、盱吁县、金湖县、涟水县） （2）区:连云港和徐州为苏北区企业分布较多的城市，前期可以考虑开发三到四家合作渠道，配合做市场开拓 连云港市:辖3区4县（灌云县、赣榆县、东海县、
12、灌南县） 宿迁市: 辖1区4个县（宿豫县、沭阳县、泗阳县、泗洪县） 徐州市: 辖5个区6个县（铜山县、丰县、沛县、孙宁县、丕州市、新沂市） 目前市场上现有IT品牌众多，在江苏市场的竞争也相当激烈。我公司现有自身的优势是信息网比较广，厂商资源丰富，能够及时的收集到用户单位的需求，针对不同客户需求做出对应的解决方案，以达到项目赢单的目的。一、竞争主要来自以下三方面:1、厂商大客户和国代行业客户经理方面:现在江苏当地各厂商和国代都有自己的行业客户经理在参与当地的直接用户开发和跟单;同时利用自身的价格资源、品牌拉动力、项目支持一些手段拉近当地市场有影响力的渠道，从而达到较高的市场占有率。2、江苏当地的
13、IT系统集成商:这些公司在江苏当地耕耘十几年，关系网渗透至行业各个方面。公司自身财力雄厚，在当地行业中都能起到一定的影响，加上和各大厂商合作，可使用的资源也丰富。3、当地的事企业单位:通常的的单位在采购产品时，首先考虑的是售后服务，在选择供货商时一般会跟当地的渠道合作。二、针对这三方面的措施:1、转嫁利用厂商和国代的资源到我们公司自身上，在项目运作中，根据实际情况灵活变通的运用，以达到最后赢单。2、面对当地的渠道最好的方式就是资源和行业客户的吸引:抛开厂商和国代，我们利用公司自身的信息网络优势，收集大量的行业用户信息，自行开发或是与渠道配合共同运作，达到双盈的目的，从面让公司和渠道捆绑在一起。
14、3、借助以上二方面，我们需要在江苏当地开发一些具有较忠诚度的合作商，利用他们当地渠道商的身份，在项目运作中相互配合，以达到消除客户对我们的顾虑。1、一年内做强江苏市场 2、江苏渠道商达到150家以上，第一年销售额达到500万，第二年销售额达到1000万以上。1、苏南区域经理4人（南京市1人、常州市1人、无锡市1人、苏州市1人） 2、苏中区域经理2人（南通市和泰州市1人、扬州市和镇江市1人） 3、苏北区域经理4人（盐城市和淮安市1人、连云港市1人、宿迁市1人、徐州市1人） 渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种
15、问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌和销量不能急，特别是目前的行业情况，要循序渐进，稳打稳扎。在市场操作中，选择合适的产品，并对其进行不同的市场细分和定位，才能为区域空白市场开拓后的良性运作打下基础。产品是影响区域市场能否成功的关键。A、根据客房伯需求确定好产品，不同地域都有不同的习惯。因此围绕客户所表现出来的不同产品的需求，把合适的产品投放到合适的市场销售给合适的 客户，新产品进入区域市场后能否快速让客户及市场接受的前提和保障。B、根据消费能力定位好产品。不同的地域经济水平不同，市场的消费能力、客户的消费偏好都可能有所不同。因此一定要根客户的消费能力和可
16、接受的 价格确定主推产品。C、根据市场策略进行品牌、产品组合。在产品组合时，要注意产品结构的合理性，要注意产品在各个阶段的不同使命，分清主次，从而才能应对市场竞 争变化的各种情况。2.市场布局 A、市场不能盲目开发（象打仗一样不能没有重点的全面作战）应该将市场划分为:重点市场、潜力市场、关注市场（以市场经济为主要依据）。B、将江苏划分为三大区域:苏南区:（南京市、常州市、无锡市、苏州市） 苏南区为重点开发区域。苏中区:（南通市、泰州市、扬州市、镇江市），其中扬州、镇江为重点开发 区域 苏北区:（盐城市、淮安市、连云港、宿迁市、徐州市），其中连云港、徐州 为苏北区重点开发区域。A、重点开拓渠道:
17、区域市场内中型的经销商和一些想转型的经销商，这部 分渠道资金充足，但行业面不是很广，我们可以借助他们转型和扩大业 务规模的机会，跟他们进行深入的合作，达到共同成长共同盈利的目的。B、店面渠道:开发一部份有零售店面的门店渠道，配合做些流水和小批量订 单。C、具有系集成资质渠道:在参与大型的系统项目中，可以借助其公司在当地 的影响力和自身的公司资源，在项目运作中增加我们的筹码,为赢单加分。D、特殊渠道:网店，现场促销。A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场，那么在资源的使用和分配上就 要体现聚焦的原则。从而避免“遍地开花式”的平均用力现象，通过集 中人力、物力、财力等，优化资源使用， B、策略适用
18、原则。进入市场，利用我掌握的资源，采用中心城市带动周边县 市，渠道推广和公司自身行业客户开发，齐头并进。C、稳步推进原则。根据原有的工作经验，做好详细的市场调查，部署好周密 的战略布局，首先选择合适的市场验证市场预测的准确性、战略布局的 合理性以及总结一套在整个空白区域市场行之有效的市场开发模式。5、打造样成功的市场案例，通过市场案例实现三个目的 篇三:市场拓展计划 市 场 计 划 2011年01月03日 又是一个四年的发展，又是一次实质性的飞跃，标准走到了十字路口，正在选择今后的发展道路与发展方向了。可持续发展计划成为现在最重视的问题之一。目前标准走的是会员制拓展市场方案。何谓会员制,会员制
19、顾名思义，以会员为主以销售活动、促销活动等为辅助的工具，达到促进销售的目的的一种市场运行手段。就目前的发展路线我准备了几套市场运营方案如下:一、 以店为中心，周边地区为主导拓展层面:目的:主要是帮助标准各店以月销售额为主，逐步提高，帮助各 店一起完成公司制定的“月计划”。实施办法:首先以各店为基础，先自己定位，定好各店基本风格， 针对所面向顾客群，重点发展周边市场。具体方法:与各分店周边社区、居委会、学校进行联谊。从中选 出最适宜的促销活动，或以会员形式、或以商业运作 形式、或以回报社会形式等等，在周边客户群中建立 良好的企业形象，对其树立品牌意识。活动形式:免费验光、发放会员卡、集团配镜、批
20、量销售等。 活动周期:以月为单位进行考核，针对不同消费群体，选择出最 有效的方法从而迅速占领市场。二、 进入企事业单位，与知名企业挂钩，从而增加标准眼镜在 本行业的知名度。为的是得到更多的顾客群众的认可、认知。通过这些知名 的企业、事业单位的的影响力，来增加品牌以及名声对大众的认知度。首先通过参观、介绍等方式，与其接触，作为眼镜的 生产制造企业可为其所有员工进行一次眼部视力普查，或者免费验光、查眼疾等。通过自身优良的服务，赢取其对标准的信任、信心。最终商谈合作合同事宜。以公司层面跨行业、跨界线、越级别的接触一些知名 度高的企业。简而言之，公司领导为服务社会，为想对其他行业报以了解、学习的角度进
21、行沟通使其了解到这样的合作对双方是种互惠互利的决策。或者以劳保的形式、或者以福利的形式、或者本着互相了解相互服务的形式进行商务性、服务性的连线。从而达成品牌推广的目的。 活动形式:上门参观、参观学习、签订服务合同、集团客户服务、 成立验光配镜基地等。活动周期:以一年为签订服务合同周期，上门参观，相互服务， 得到的回报是集团客户长达一年的服务合作关系。也可以作为合同提供者而进行大肆宣传，使其成为企业文化、发 展史等，这样一举两得。三、 加强标准品牌推广，加强顾客对标准的了解程度，应该成 立网店。现如今网购已经不知不觉的进入青年消费群体的生活之中 了。通过网络这种廉价的推广平台，以及其广告的促销形
22、式，来达到推广标准品牌进入青年消费群体。在比较知名的网站成立“网络门店”，主要经营业务 为，预约验光、预售眼镜、直销太阳镜、网络打折券。这几方面的运营模块。为了让更多的顾客了解标准的验光团队，了解标准的 服务宗旨，企业文化，以及直观的了解到各个店面具体的活动动态，网店才正式成立的。首先采取预约验光师、免费普查等，眼光团队中的骨干精英各有侧重，如主验渐进镜片，或者主要对老年人服务等等，分门别类，这样会有更好的收效。其次是预约配镜顾问。配镜顾问是公司一线最主要的位置，一定要定向服务，分出档次，通过网络评级等方式，使顾客对号入座，对员工也是有促进作用。网店内主要展出的并不是五花八门的商品，而是标准的
23、专业验光团队以及配镜顾问的简介，这样顾客也可从更多层面了解标准。最后还在网店出售标准的打折优惠券，现在很 多消费者的心理就是追求便宜，网点内的8.5折、7折、 6.5折打折券正好适应了大众的心里，但不是免费赠送的，以低价或者一口价的形式出售给网上消费者，从而达成引顾客进店的情景。这样做能大大促使各店的销售业绩。以量售优惠券的形式吸引网络消费者到标准各店铺内 配镜和购物，以专业的团队，高质量的服务与客户进行零距离式的接触。加上预约验光、配镜人员，我相信这样会使标准在业绩上有个质的飞跃的 以周为单位，优惠券、预约等顾客持有时间为一周， 这样能减少顾客流失，优惠券分批限时发放，使顾客觉得是很难得的促
24、销机会。四、 与其他行业进行会员会员互换制 就现在天津眼镜行业的竞争态势，被动的等待顾客上面配 镜已经不能满足于现如今的市场需求了，我们寻求发展，群求合作伙伴，可以与其他连锁行业或者走会员制的龙头企业进行合作，形成会员共享机制，这样不仅能增加会员卡在顾客手中的价值，还增加了会员卡的使用效率，以及公司会员成员的数量，也可通过这样的合作，深层次的挖掘一些客户。与各大会员制公司尝试进行会员互惠活动，使其会员 篇四:市场开拓计划书模板 尊敬的XX:您好 非常感谢能够拥有与您交流的机会，由于目前本人尚不熟悉公司的具体情况，所以在此所述的操作思路偏颇之处，望予修正。如果本人有幸成为公司一员，将在区域内着手
25、以下几方面工作:一、行业现状 国内婴幼儿用品市场的潜力巨大，据有关人口资料显示2002年，中国人口总量为13.5亿，其中我们的目标消费人群中仅03岁的婴幼儿约占4.98%,约6900多万人，加上47岁的年龄段幼儿，潜在消费人口总量超过1亿，市场潜力惊人。九十年代中后期，国内婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，远远高于同期社会商品的零售增幅，在未来15年内，国内婴幼儿用品市场有较稳定数量的目标消费群。据权威机构的市场调研资料显示，如果将中国的城市按发达程度、消费水平由高到低划分出A、B、C三类城市的话，C类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的费用平均
26、为420元，B类城市为590元，A类城市则高达740元。从市场资料提供的数据得知:我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。人们越来越关注对孩子的身体的营养和健康问题。二、竞争状况分析 已有部分竞争者进入该市场，不过竞争对手状况参差不齐，还未出现领导企业。对于该产品来说，在人们还未形成消费观念的产品初创期，出现竞争对手绝对是个利好消息如果只有你一个人在卖，多少人会相信,如果是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。
27、在河南、陕西、山东这几个省和贵公司产品类似的有“金奇仕”“安奈儿”“傲滋”“御婴”等这几个品牌，价位涵盖了高、中、低档，相互之间的竞争也十分激烈。相比以上几个品牌，我认为贵公司的产品具备了竞争的优势，主要原因有以下几点:1、产品:产品原材料采用了挪威鳕鱼（其它品牌多采用鲨鱼）、100%新西兰 进口优质乳钙（其他品牌多采用碳酸钙、贝类骨头钙）、纯天然的中 药金银花、桑叶等。质量也通过了国外和国内的质量检测标准。符合 了当前消费者追求绿色、天然、安全的购物心理。2、包装:贵公司采用的是铁罐包装，档次高。颜色鲜艳亮丽，在货架上吸引顾客眼球。（以 上品牌多采用纸盒包装） 3、价位:大部分产品价位符合目
28、前消费者的可接受范围（产品零售价在百元以 下、在部分区域通过客户了解到相关信息）。1、一年内做强河南、山东市场，其次布点陕西市场。2、河南、山东、陕西代理商达到39家以上，第一年销售网点达到200家以上，第二年销售 网点达到400家以上。1、陕西区域经理2人（西安、宝鸡、汉中、安康1人+商洛、渭南、铜川、延安、榆林1人） 2、河南区域经理3人（焦作、新乡、鹤壁、安阳、濮阳1人+郑州、洛阳、三门峡、开封、商丘1人+许昌、平顶山、漯河、周口、驻马店、信阳、南阳1人） 3、山东区域经理3人（济南、聊城、淄博、东营、德州、滨州1人+泰安、莱芜、菏泽、济宁、枣庄、临沂、日照1人+青岛、潍坊、烟台、威海1人） 渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重 点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。做品牌和销量不能急，特别是目前的行业情况，要
