1、 六、运输人员要合理的行使自己的权限，具备高度的责任心；认真处理现场发生的突发事件。严禁或制止在道路运输中的“懒”“吃 ”“拿”“假”等现象。 七、坐班调度要根据情况做好运输日志的记录工作，做到认真、详细。在运输期间，要经常与运输负责人联系，随时掌握运输的进展情况，要做到心中有数。同时根据运输的实际情况通知货主、押运员，讲明送货地点，数量，和货主的要求，力求准确无误，安全快速的送达目的地。 八、做好每天的交接班工作。经 理 职 责 一、 经理是公司安全生产第一责任人，对本公司的安全 生产工作负全面责任。必须认真贯彻执行各项国家的有关方针、政策、法律、法规和安全生产等有关制度，落实各级交通主管部
2、门的安全生产管理规定。 二、制定本公司的管理制度、安全规程、安全措施和企业长远规划。 三、经常深入现场，跟车上路，及时掌握安全生产运输情况，推广先进经验。 四、建立健全车辆安全网络和安全机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，努力提高安全人员专业素质，推进企业的稳定发展。 五、定期召开安全生产例会，及时研究和分析事故原因，发现问题及时消除隐患，避免重大交通事故的发生。 六、组织员工实施全员安全教育与考核工作，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 七、直接领导安全部门工作。定期检查和听取安全部门的工作汇报，对发生的事故，坚持原则，严格处理，并应及时采取预防措施，防止重复性事故的发生。办公室
3、职责 一、组织汇报公司年度综合性资料，草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时编写总经理的发言稿和其他以公司名义发文的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。 二、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记。 三、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 四、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。 五、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和
4、修改工作。 六、 负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。 七、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。 八、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作。 九、负责做好公司来宾的接待工作，统一负责对上级主管部门的联系、有关法律咨询等工作。 十、完成公司领导交办的其他工作任务。财务室管理制度 一、严格执行国家有关的方针、政策，遵守财经纪律，保护国家财产，促进增产节约、增收节支。 二、严格执行经济核算制度，按照规定，记账、
5、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，及时认真编报会计报表统计资料，并呈报有关部门。 三、执行固定资产管理制度，掌握其变动情况，办理内部调拨手续，按规定及时提交固定资产折旧，做好建账、建卡的管理工作。 四、加强成本计划管理，严禁乱挤、乱摊成本，认真组织成本分析，分析成本升降原因，及时采取措施，并报总经理。 五、严格执行国家政策，监督检查各项税金的计算与上交工作。 六、认真执行现金制度，库存现金不得超限，严格执行现金的收入、报销制度，严禁挪用公款，杜绝公款私存，个人未及时结算的，要在工资奖金中扣发，并报告总经理。 七、严格执行报销签批制度，报销凭证须有经办人、签收人、领导签批后，才可予以
6、支付款，确保原始凭证合理、合法、手续完备。 八、根据承包指标，及时组织对各项经济指标进行分解，为经理提供决策资料，根据年、季各项经济指标完成情况，组织进行年、季经济活动分析，并提出相应措施，确保年、季指标的完成。【篇二：运输公司管理制度】 一、运输队从业人员安全生产管理制度 1、运输队队长为运输队安全生产第一责任人，对运输对安全生产负全面责任，坚持“管生产必须管安全”原则，负责运输队各项安全生产的制度建设，定期布置，检查。督促各项安全工作，负责与驾驶员签定安全责任书，做到组织落实，人员落实，措施落实，整改隐患落实。 2、技安员职责是负责安全管理的日常工作，合理调配运力，防止冒险操作和违章蛮干，
7、建立安全生产的规章制度，建立生产台帐以及技术档案，做到资料齐全，档案整齐，组织安全例会，掌握车辆定期参保并参与修保过程，共同保险，交警出现场。 3、办公室主任参加安全例会，技术分析会并做好会议记录，办理车辆规费交纳，办理保险业务手续，协助技安员，驾驶员办理车辆年检业务，负责各时间，时段的安全宣传工作。 1、树立“安全生产、预防为主、以人为本”的思想，认真贯彻执行国家和政府有关安全是方针，政策，法律，法规和规则制度，自觉接受国家监察，行业管理和群众监督。 2、把安全工作放在一切工作的首位，管生产必须管安全，在安排生产活动的同时布置安全工作。掌握企业安全生产动态，建立安全生产机构，落实专职人员和必
8、需的安全经费，明确职责。 3、根据上级主管部门下达的安全生产控制指标，主持指定企业安全生产目标责任并监督实施，定期支持研究和解决安全秤工作中的重大问题。 4、主持指定和完善本企业各项安全生产规章制度，落实安全责任，经常检查执行情况，发现问题和事故隐患立即力量予以解决。 5、发生重大交通事故，立即赶赴现场，组织施救，即时布置事故处理各项工作，严肃查处相关责任人。 6、积极组织交流安全生产典型的经验，并将好的经验吸收溶入工作当中。 7、组织开展安全宣传活动，每季度召开一次职能部门的安全生产会议。 为切实加强从业人员和驾驶员的安全学习教育培训工作把安全，安全效益有机结合起来，从而提高全员安全意识，特
9、制定本制度。 1、从业人员和驾驶员每年不得低于二次的集中教育培训，并且要有计划、有安排，签到考勤，成绩要汇总造册。 2、培训的大纲主要是学习“安全生产法”、“道路交通安全法”道路运输管理条例以及社会道德等，并组织重大案件剖析和个案分析。 3、每月20日开展运输队安全生产例会，要求全体车主和业主及驾驶员参与，车辆在外或有特殊情况不能到会的应向技安员请假，否则视为缺席。 4、凡无故不参加学习的车主，业主和驾驶员，每人每次扣50元。此款在其安全保证金内扣，在年审时兑现，否则不予以办理签章手续。 5、凡未参加安全例会的车主、业主、驾驶员，由车队队长同技安员负责组织补课或进行安全工作谈话，使受教育面达到
10、100%。 为加强从业人员和驾驶员的安全学习制度，安全是自己的生命，安全是企业的效益，安全是自己的饭碗，要和安全工作有机结合起来，从而提高全员的安全意识，特制定本安全会议制度。 1、每月20日开展公司安全生产例会，要求全体车主、业主、驾驶员参加，车辆在外或有特殊情况的应事前向技安员请假，否则视为缺席。 2、凡无故不参加学习的，每人每次扣60100元，此费用在其安全保证金中扣除，在年审时兑现，否则不予以办理相关手续。 3、凡无故不参加学习的，由车队队长和技安员负责组织补课或进行谈话，要求受教育面必须达到100%。 五、运营货车保险制度 1、运输队所属车辆经公司投保的保险公司确定后，不得私自投保，
11、保额定额含车辆损失险，第九者责任险，驾驶员险。 2、车辆保险与车辆年审时间同步，技安员，办公室都均建立车辆保险台帐，严格管理，做到保全、保足、不漏保、不脱保。 3、事故理赔由技安员负责办理，事故赔付一律由保险公司转帐到公司帐户，由公司兑付。【篇三：运输企业规章制度】 目 录 第一章 组织分工管理制度 . 2 第二章 运输服务质量管理制度 . 13 第一节 货运作业现场管理规定 . 13 第二节 服务质量控制流程 . 15 第三节 客户服务规范 . 16 第四节 投诉纠纷处理规定 . 17 第三章 安全生产管理制度 . 18 第一节 安全生产责任人职责 . 18 第二节 安全生产管理方案 . 2
12、1 第三节 安全生产管理实施细则 . 22 第四节 安全检查制度 . 25 第五节事故应急救援预案 . 27 第六节 安全生产教育和培训制度 . 29 第七节安全生产奖惩办法 . 32 第四章 车辆技术管理制度 . 34 第一节车辆技术管理规定 . 34 第二节 车辆维修管理规定 . 37 第三节 停车场管理制度 . 37 第五章 人事管理制度 . 39 第一节 员工招聘管理规定 . 39 第二节 公司管理人员录用办法 . 40 第三节 公司员工考勤管理规定 . 41 第四节 薪资管理规定 . 41 第五节 员工守则 . 42 第六章 财务管理制度 . 44 第一节 财务管理规定 . 44 第
13、二节 会计管理规定 . 46 第三节 资金管理办法 . 47 第四节 运输发票管理规定 . 49 第一章 组织分工管理制度 第一条 公司为了组织实现合理化运作，以充分发挥经营效能，促进公司的良性发展，特制定本制度。 第二条 公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部门经理（队长）、业务主办（班长）五个层面。 第三条 各层管理人员均应按权责划分，切实负责办理，不得推辞推委，如实施过程中发生特殊情况，须向上一层请示后处理；各层管理人员向上一层人员报告时，须以书面或口头报告。 第四条 本公司懂事会核定事项如下： 经营方针，目标与计划的指定； 年度预算与决算； 资本额的增减； 对外重要合同； 公司
14、组织及重要章程； 重要人事任免； 其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项。 第五条 公司董事长职责 主持召开董事会 组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划以及日 常经营工作中的重大事项。 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。决定公司高层人员的新酬，待遇和制服方式并报董事会批准和备案。 定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制，公司的财务状况。 处理其他董事会授权的重大事项。 第六条公司总经理职责 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，全面完成董事会下达的利润指标。 组织实施董事会批准的公司年度业务计划和财务预算报告，利润分配，使
15、用方案。 决定组织体制和人员编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 决定对成绩显著的员工予以奖励和违纪员工的处分。 审查批准年度计划内的经营投资、流动资金贷款及使用，贷款担保的可行性报告。 健全公司财务管理制度，做好增收节支和开源节流工作，保证资产的保值、增值，组织实施董事会批准的新开发业务。 第七条公司副总经理职责 对总经理负责，协助总经理抓好各项经营管理工作。 熟悉和掌握公司经营管理情况并及时向总经理反映，提出建议或处理意见，当好总经理的参谋和助手。 具体抓好公司的业务运营，并组织公司内部业绩评价与考核，协助总经理按照政府的有关政策法规，组织公司内部设施和运输设备的安全防火管理
16、，负责各项措施的检查、落实。 主管公司年度计划的制订，月、季经营绩效的分析、评价，并制定改进方案和相应对策的实施，保证公司经营的正常进行。 协调部门之间的关系，协助总经理建立公司统一高效的组织体系和工作体系。 完成总经理交办的其他任务。 第八条公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作、董事长列席指导，经营会议由总经理主持公司，总经理因故为能出席时由副总经理主持。第十条 第九条公司根据业务需要，经总经理报呈董事长核定后，可以在国内外适当建立分公司，办事处等直线单位。 第十条本公司下设职能管理部门 公司办公室、运输部、财务部、市场部、人事部、安全技术部、采购部 第十一条
17、 公司下设职能部门、分公司办事处各设置经理一人，秉承公司意旨，并直属副总经理督导，全面管理各单位业务，负责指挥该单位全体员工，经理人选由总经理呈报董事长核定。 第十二条公司办公室主任工作职责 负责公司的行政管理和日常事务，当好公司总经理的参谋，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项管理工作督促和检查，建立完善公司的规章制度。 负责公司的公文、资料、信息管理工作，沟通公司的内外联系，保证公司经营管理工作上情下达和下情上报。 负责公司的来往文电处理和文书档案管理工作以及对公司会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。公司经营会议的秘书性工作办理。 年度业务计划的制订并组织检查落实情况。 公
18、司各项管理制度、作业程序研究、会核及修订。 表报简化研究及新增表报的审订与控制。 公司的印章、营业执照、合同管理、法律事务处理。 公司办公环境与设施的维护，改善与整理。 土地、房屋与设备的租赁、购置、转移等事项的处理。 通讯设施的管理。 年度总务费用计划的拟编，执行与控制。 公司其他总务事项的办理。 公司领导交办的其他工作。 第十三条财务部工作职责 财务管理与会计制度的研究，设计及改进建议的提出； 财务计划的拟定与检查； 年度预算的拟编、执行及控制； 年度预算的汇编，控制及执行结果的分析与报告； 总公司与分公司资金的计划与协调； 会计凭证的编制、审核与保管； 会计帐册的登记、处理与保管； 税务会计事项的处理； 成本的计划与分析； 财务运行情况的分析，以及财务报表的编制，固定资产的管理；
