1、监理规划最新范本 工程(草稿) 监理规划 日期： 安徽省皖诚建筑工程有限责任公司总则一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理设施十三、旁站监理方案监理规划报审表工程名称： 编号致总工程师办公室： 我项目监理部已根据监理大纲和监理委托合同有关内容完成了 工程施工监理规划，现特报总工程师办公室，请予以审查。附：监理规划项目监理机构（章）:总监理工程师(签名): 日 期： 年 月 日总工程师审批意见：监
2、理单位（章）:总/副总工程师(签名): 日 期： 年 月 日总 则根据监理合同约定，受建设单位委托，公司指派，我项目监理部将承担*工程的施工阶段的监理工作，根据GB503192013建设工程监理规范的规定，监理单位是代表建设单位在施工阶段对工程建设质量，进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，即：“三控两管一协调”同时还要依据建设工程安全生产管理条例等法规、政策履行建设工程安全生产管理的法定职责。为建设单位提供管理和技术服务。为此，我项目部组织编制本工程监理规划，以规范项目部在监理过程中的监理工作，提高监理工作的质量和效率。根据监理规范4.2.条要求，4.2.2
3、监理规划编制应遵循下列程序：1、总监理工程师组织专业监理工程师编制；2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。4.2.3监理规划应包括下列主要内容：1、工程慨况；2、监理工作的范围、内容、目标；3、监理工作依据；4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；5、监理工作制度；6、工程质量控制；7、工程造价控制；8、工程进度控制；9、安全生产管理的监理工作；10、合同与信息管理；11、组织协调；12、监理工作设施。第一章、工程概况一、工程名称： 二、建设地点： 三、建筑面积： 四、结构形式： 五、工程类型：六、工程等级：七、建筑设计抗震设防烈度为 度。八、建筑结构安全等级为
4、 级，耐火等级为 级。九、工程0.000标高相当于黄海高程 M。十、本工程特点、难点十一、本工程基础土方挖掘最大深度 M，高大模板支撑最大高度 M和跨度 M。外脚手架最大高度 M，是否需要组织专家论证。十二、工期： 天（日历天）。十三、质量等级：一次验收合格。工程造价 万元。十四、建设单位： 十五、勘察单位： 十六、设计单位：十七、审计单位：十八、施工单位： 十九、监理单位：安徽省皖诚建筑工程有限责任公司第二章、监理工作范围、内容、目标第一节：监理范围本工程的监理范围为：监理合同所规定范围内的所有项目，在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。监理服务期内本工程范围内所有土
5、建、安装、装饰装修等各项内容，工程从施工准备到工程结束，（或工程竣工移交结束）。一、质量控制范围:1、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；2、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；3、审批工程工程单位工程、分部、分项主程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和建立措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；4、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；5、协助委托人移交与工程施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测
6、量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；6、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按规范及合同约定进行一定数量的抽样检测试验；8、对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；9、组织或参与质量事故的调查，参与事故处理方案，并监督质量事故的处理；10、组织并主持定期或不定期的质量检查
7、会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位之间的施工矛盾和争议，消除影响质量的各种外部干扰因素；11、对工程工程的检验批、分部、分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；12、审查竣工资料，组织竣工预验收；13、参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；二、投资控制范围：1、审核分包招标文件和合同文件中有关投资的条款；2、审核、分拆各投标分包单位的投标报价；3、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；4、利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；5、工程付款审核，并报业主审批；6、审核其它付款申请单，并报业主审批；7、审核及处理
8、各项施工索赔中与资金有关的事宜，并报业主审批；三、进度控制范围：1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2、审核、分析各投标单位的进度计划； 3、审核施工总进度计划，并在工程施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度；4、审核工程施工各阶段、年、季、月度的进度计划，必要时，及时作调整；5、在工程实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。四、合同管理范围：1、合理划分子工程，明确各子工程的范围；2、确定工程的合同结构，绘制工程合同结构图；3、协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；4、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告；五、
9、信息管理范围： 1、进行各种工程信息的收集、整理、存档；2、及时提供各类国家、行业、地方政府相关建设工程文件、标准、规范更新信息；3、建立工程会议制度，并做好会议纪录；4、督促各施工单位整理工程技术资料：5、按旬、月向业主提供监理工作报告；六、组织与协调范围：1、检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；2、审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作，即：三通一平；3、复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格；4、组织、协调委托人与施工单位之间的关系；七、履行安全监理职责范围：1、审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系；2、督促施工单位履行施工安
10、全、文明保障义务；3、组织工地安全检查；和文明施工检查；4、对施工单位拒绝执行监理单位要求整改的，监理单位有权对安全隐患局部施工操作面进行停工处理。5、对安全隐患没有整改到位的，且拒不执行停工令继续施工。监理单位有向当地主管部门报告的义务6、协助处理安全事故；7、协调处理工地的各种纠纷；第二节：监理内容一、施工准备阶段1、为确保满足招标文件的实质性要求，实现对招标人的各项承诺，我公司将专门成立工程项目监理部，同时，拟统一调配系统内的各项管理资源，抽调一批富有类似工程监理经验、年富力强、责任心强的工程监理人员，建立、健全严格的规章制度；确定总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监
11、授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。2、总监理工程师按照监理规范、监理大纲和监理合同要求，及时组织编制监理规划和监理实施细则，除监理规划明确安全监理和节能监理细则外，还要对专业性较强，危险性较大的分部、分项工程编制监理实施细则，细则由专业工程师编制，总监理工程师批准施行。按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。3、组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握。4、审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。5、参加由业主主持组织的设计交底工作，设计技术交底
12、和图纸会审可一并召开，会议纪要由监理出整理，会审记录由各方确认；6、审查施工承包单位提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。7、根据施工承包合同审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，（特别是GB503002013中提出的生产控制和合格控制体系）核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。8、审查承包单位工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。9、配合业主审批承单位的总施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。10、主持审核承包单位施工组织
13、设计及安全专项方案，涉及超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程，要求承包单位组织专家论证，并严格按专家论证意见执行。一般专项方案由总监审批后实施，并报业主备案。11、参加业主组织主持召开的第一次工地例会，在会上做好监理技术交底工作，并负责起草会议纪要各方签字盖章生效。12、审查承包单位工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。13、审查承包单位拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包单位为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。14、审查承包单位开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如：资金、人员、机械和“三通一平一环保”，准备工作
14、已达到要求，按规定程序由总监理工程师签发开工令，批准工程开工报告。四、施工阶段1、建立监理的检测、检查工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认。 2、审核承包单位进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。3、审查承包单位用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。4、检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。5、要求承包单位按照国家有关的工程技术规范、标准、规程和合同约定、及监理程序对工程施工质量进行自检、互检和专检；监理
15、通过旁站、巡视、平行检查、见证取样、试验、隐蔽工程和对每道工序完工后进行严格的质量验收、合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。6、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。7、审核承包单位申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。8、定期检查承包单位的工程进度计划，审查承包单位的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。9、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测
16、在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。10、项目监理部根据第一次监理例会约定每月的监理例会次数，主持召开监理例会、工程专题会，分别就施工进度和施工质量，施工安全进行分析评述；协调、处理参建各方不同的意见和分歧，并客观公正的提出监理意见。确保工程施工有序的进行。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。11、按照GB503002013建筑工程施工质量统一验收标准的要求，对已完工程进行验收，对在验收中发现的质量缺陷，要及时向施工单位作出通报，并要求立即整改。严格做到对施工质量合格的控制。12、调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事
17、故时，督促承包单位按规定上报有关部门。13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，责定施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。14、要求施工单位按时上报真实可靠的沉降监控量测资料，并随时进行检查。15、按有规定办理变更手续。16、协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检验单位的关系。处理索赔和合理争议的调解。17、根据合同规定处理违约事件。18、对承包单位完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。19、组织分部、分项工程、
18、和专项工程验收，对承包单位提交单位工程竣工申请进行评估，并由总监理工程师组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。20、按有关国家、地方法律、法规、条例和规定以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。21、及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。22、督促承包单位按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好
19、竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。23、编制监理工作月报、季报和年报，做好会议记录，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。24、完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。第三节：监理目标1、质量目标：工程质量必须符合设计和施工质量验收规范的规定。并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量（一次性验收合格）标准，争创优质工程。2、造价目标：以建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同及其变更协议为投资控制的依据，除政策性调整和工程变更外控制在合同约定范围之内。3、进度目标：满足建设单位对工程总体工期的要求，即约定的合同工期 天（日历天）。 4、安全目标：依据施工单位报审的
20、安全专项方案进行施工与控制，杜绝违章作业，争取工程施工无重大安全责任事故，争创安全文明工地。第三章、监理依据一、根据国家和地方有关工程建设的法律、法规、国家和地方现行的工程建设技术标准，建设工程监理规范（GB50319-2013），建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）：建设工程质量管理条例、（国务院令第279号）建设工程安全管理条例（国务院令第393号）经批准的设计文件、施工图纸、设计变更、招投标文件，甲、乙双方的协议、承诺、施工合同、监理大纲、合同。二、经监理单位技术负责人批准的监理规划；经施工单位技术人负责人批准后,报监理和业主审查签认的施工组织设计、安全施工专项方案和
21、总施工进度计划表。三、建筑地基基础工程施工质量验收规范应为GB502022002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243
22、-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010第四章：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责第一节、监理组织形式及进退场计划一、项目监理机构的组织形式及拟派人员一览表：本工程项目监理机构设置图姓 名职 称监理岗位资格拟担任项目职务工程师国家注册监理工程师总监理工程师工程师国家或省级注册监理工程师总监代表工程师省级注册监理工程师电气专业工程师工程师省级注册监理员土建专业工程师工程师省级注册监理员安装专业工程师工程
23、师省级注册监理员监理员二、根据现场和工程施工的需要，自工程准备阶段-开工施工阶段工程将竣工，将陆续安排监理人员进、退场。第二节：项目监理机构的人员的岗位职责：一、总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结
24、算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告， 参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二、总监理工程师代表岗位职责1、负责总监理工程师指定和交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；三、专业监理工程师的职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程
25、师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、填写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。四、监理员岗位职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工结果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报
26、告；第五章：监理工作制度一、例会制度1、工地第一次监理例会由业主主持：第一次工地监理例会应在工程开工前进行，业主根据监理合同约定向总监理工程师下发监理授权书或口头授权，明确监理的范围与职责。各方介绍现场管理机构和，管理人员及分工，确定联系方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪；确定监理例会召开的周期和例会参加人员；总监介绍监理规划内容即监理交底并且明确监理程序的会议。施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、项目监理部全体人员参加。2、监理例会：工地例会由项目监理部按照第一次会议议定的会议周期组织召开，目的是解决现场施工的进度、质量、安全、工程款支付、各单位协调一致并达成共识等问题，并
27、做出决议。会议由监理工程师主持、记录、整理成会议纪要，并经与会各方代表会签后分发给有关单位。3、专题会议：当现场发生质量、进度、安全、工程款或其他管理方面、技术方面问题，需要立即解决时，监理部可临时召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。二、工程报审与监督制度1、施工组织设计与施工方案（包括安全专项方案）审查制度： （1、施工单位在开工前必须完成施工组织设计的编制和自审工作，经施工单位技术负责人批准后，送监理机构审查；（2、施工方案（包括安全专项方案）在该分部分项工程施工前报审； （3、对规模大、专业性强的分部分项工程应编制施工专项方案（包括安全专项方案）按各专业施工规范和相关法规执行
28、；（4、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，并分别签署审查意见，对超过一定规模危险性较大的分部、分项需要专家论证的，由施工单位组织有关专家进行论证；（5、施工组织设计或施工方案不能满足工程进度和质量的要求，则指出主要缺陷，由施工单位调整或重新编制；后经总监理工程师审核后实施。（6、已审定的施工组织设计由施工单位送交建设单位；（7、对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，监理机构应将施工组织设计和审查意见送监理单位技术负责人审查。三、工程进度计划审批制度1、施工单位总进度计划及调整计划：1）、阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工
29、、竣工整理等）2）、进度计划必须有保证措施，重要是材料、机具、劳动力和其它资源的配置等。2、审批的依据：1）、 总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定：2）、阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求；3）、 进度计划的科学性和合理性。3、审批的程序1）、 总进度计划除应附在施工组织设计中外还需单独审报；2）、月度进度计划每月26日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具和劳动力的安排；3）、专项施工计划应附在专项施工方案中申报；4）、 调整进度计划是在工程进度计划出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；5）、监理部收到进度计划后在约定时间
30、内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。6）、督促施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，施工单位按月进度计划申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。四、投资监督与工程计量、工程款审批制度1、监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。3、按照合同约定，对施工单位报送的工程量由专业工程师进行审核，并签署审核意见，总监理工程师对专业工程师的审核意见进行复核，无误后签发工程款支付证书，报业主支付工程款。五、分包单位审批制度1、符合工程承包合同的约定；2、符合有关法律、法规中对工程分包规定。3、分包单位审批程序：分包工程开工前，总包单位应将分包单位有关资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理工程师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以批准。4、对分包单位资格审核的内容：（1、分包单位的营业执照、资质等级证书是否满足分包工程的要求，特殊行业是否具有施工许可证，境外企业在国内承包是否具有施工许可证。（2、分包单位的业绩。（3、拟分包的工程内容和范围。（4、专职
