1、管理信息系统课程作业系统设计管理信息系统课程作业系统设计 系 别 治理科学与工程 专 业 会 计 学 班 级 会计084093 学 号 20091004140 姓 名 薛武强 指导教师 袁庆华 二一一年三月二十八日摘 要随着信息技术飞速的进展，在各行各业中应用亦日益普及和深入社会。通过对各种数据库治理系统的模型分析，本系统是为适应时代进展的需要，提高治理的效率而开发设计的。本文以钦州华强房地产为背景，要紧讲述了人事治理信息系统开发和设计的详细过程，系统设计时采纳的数据库是Microsoft SQL 2000，开发语言为PowerBuilder9.0。采纳C/S(客户端/服务器)结构模式和自顶向
2、下的分析方法，从系统规划、系统分析、系统设计、系统实施四个时期介绍了系统的开发过程。本系统的功能要紧有聘请治理、职员信息治理、薪资治理、合同治理、考核治理等。本系统的设计功能几乎覆盖钦州市华强房地产人事信息治理的个个环节，通过实际应用证明，本文所介绍的企业人事信息治理系统能够满足其公司人事信息的运算机信息化治理，在专门大程度上简化了公司的治理程序，提高了治理效率，加快了企业内部信息的反馈速度。论文要紧介绍了本课题的开发背景，设计思路以及各设计模块的开发及完善过程，重点地说明了系统设计的重点以及设计思想。论文在撰写过程中，力求将理论与实践结合起来，在对企业人事理论进行阐述的同时，配合模拟系统从实
3、际应用和操作技巧上加以说明，以达到对企业人事治理系统更深层次的明白得和认识。一： 背景介绍钦州市华强房地产是一家房地产综合开发企业，公司成立于2004年8月，注册资金5000万元，公司按照现代企业制度的治理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部、人事部，现有职员30人。在总经理的领导下，通力合作，相互和谐，初步形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为全然的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化治理，树立责任感、认识危机感；不断留意和观看房地产市场行情，积极寻求探究与市场机制
4、相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。为了适应市场经济进展的需要，公司积极探究房地产进展的新思路，拓宽经营领域，以提供优质住宅为己任。公司坚持“以人为本”的设计思想，营造居住消费新时尚，制造居住生活新感受。由公司建设的居住小区，都以新颖的设计、专门的造型、优美的环境，完美展现现代都市生活的新空间，为住户制造一个优美、安全、舒服、方便、文明和具有较高文化品位的生活环境。 二：企业的组织结构钦州市华强房地产组织设置有综合部、企划营销部、工程部、财务部、人事部。公司组织组织结构如图1所示。图1 公司组织结构图公司的内部网是由电脑公司架设的，由于公司实施网络化建设的时刻不久，因此网络架构比较简单。
5、公司内部网与外网的接口在综合部，公司内部网通过一个光缆终端实现与外部网络的连接。目前公司各个部门至少有一名熟悉电脑操作的工作人员，但公司现没有专门信息机构，各个部门之间的信息共享全赖于局域网内部共享。整体工作人员运算机应用能力不运算机专业技术人员缺乏。公司当前的运算机网络治理要紧用于商务部和财务部制作报表、各种资料的编制和打印、连接Internet、收发电子邮件等。从总经理到每个部门职员，在使用运算机是所用的相关软件是 Microsoft Office 办公软件 。总经理要紧用于查阅文件，财务部要紧用于财务统计报表，人事部用于人事治理，工程部用于设计施工图纸，企划营销部要紧用于做营销的分析做营
6、销打算，综合部要紧公布通知，和谐各部门的工作。除此之外，各个部门的日常打印和复印也要用到网络服务。 三：系统分析随着科学技术的进展，运算机迅速的进展,人事治理的方法也日新月异。专门是往常全是由人治理的方法，人工治理存在着专门多的缺点。要紧表现在：工作效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且有时会出错。那个系统侧重于人事规划与人事推测。人事规划要紧用在在：企业制定、调整人事规划方案时的人事现状数据参考。不自动生成规划方案，仅提供编制方案时所需要的数据。结合企业战略要求和人事现有情形，更新率，增长率，离职率等规划指标，对职员调动、培训开发有指导参数。给人事结合企业现状和以后进展去向真正聘请到企业所需
7、要的人才提供一个数据参考。假如整个企业职员年龄偏大，那么人事该如何去进行调整等等提供参考依据。同时有一定的有用性。能提供：系统治理功能，信息设置功能，人事治理功能，工资治理功能。业务流程分析业务流程是企业在经营过程中因业务进展的需要而产生的，同时支撑着日常业务系统的正常运行。它企业在经营过程中因为业务的需要而产生，而且企业也正是这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和进展，只要企业连续经营，那么这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析要紧是定义项目的内容，即对现行的治理进行认真地回忆和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，下图3-1是业务流程图的图例说明：图 标定义业务处理判定开始/终
8、止文档图3-1 业务流程图图例说明聘请流程图分析聘请治理的要紧流程是：有关部门将本部门所需的职位信息上报人事部，由人事部起草公司的聘请打算，制定好聘请打算后由本部门经理审核，再由总经理审批，由人事部公布聘请信息聘请职员。其业务流程图如图3-2所示。图3-2 聘请治理流程图 职员调动流程图分析职员调动的要紧流程是：由有的部门提供所需调动的信息，人事部进行审核，通过后就选调职员，通知职员到新的部门报到。如图3-4所示。图3-4 职员调动流程 薪资治理流程图分析薪资治理的要紧流程是：由人事部起草工资标准，经部门经理审核后，由总经理审批，通过审批后，人事部制度工资标准，再由其他部门提供考勤等信息，人事
9、部拟定每位职员的工资，最终由财务部发放工资。如图3-6所示。图3-6 薪资治理流程 人事治理的数据流程图：人事部负责聘请职员及对职员进行治理考核。有关部门登记职位的空缺信息，人事部门依照各部门的岗位需求进行聘请。各部门对职员进行考核，将结果汇总人事部， 人事部按考核标准对职员进行惩处，依照职员的表现情形核算工资职员的工资和职员的调动。系统顶层数据流程图如图3-8所示，第二层数据流程如图3-9所示。图3-8 人事治理系统顶层数据流程图图3-9 人事治理系统第二层数据流程图四： 系统设计系统设计与目标设计原则第一通过对企业目前的人事不治理进行调查分析，在此基础上确定出系统的建设目标:采纳先进的数据
10、库技术，以提高企业治理工作的现代化治理水平为宗旨。在整个系统软件的开发过程中，采纳软件工程的思想，把用户的需求放在首位，从工作流的角度动身，提出合理化建议，保证做到“明确、到位、简单”，并坚持以下三条系统设计原则:(1) 规范 、统一各类所需的治理信息，遵循国家标准。用统一、规范、完整的数据格式描述，将所有的业务工作标准化、规范化。(2) 系统设计简洁、直观、易操作和爱护，并具有可扩展性，适于非运算机人员使用。系统的设计一定要在符合传统的人工治理的基础上，做到业务功能有用、到位、简单、易学、易用，界面友好，美观大方，便于治理(3) 层次化的数据共享，为所有用户提供数据保证。在保证数据规范、标准
11、、一致的前提下，对数据的存放进行合理布局，在保证数据安全的同时一定要提供对数据的高效处理能力。(4) 系统的安全性和可靠性：系统要能够对用户进行身份认证，保证数据的安全、可靠，并具有数据备份和数据复原功能。系统总体设计利用层次图来表示系统中各模块之间的关系。层次方框图是用树形结构的一系列多层次的矩形框描画数据的层次结构。树形结构的顶层是一个单独的矩形框，它代表完整的数据结构，下面的各层矩形框代表各个数据的子集，最底层的各个矩形框代表组成那个数据的实际数据元素。随着结构的精细化，层次方框图对数据结构也描画得越来越详细，这种模式专门适合于需求分析时期的需要。从对顶层信息的分类开始，沿着图中每条路径
12、反复细化，直到确定了数据结构的全部细节为止。本系统有多个子系统，每个子系统之间尽管在表面上是相互独立的，然而在对数据库的访问上是紧密相连的，各个子系统访问的是同一个数据库，只是所访问的表不同而已。每个子系统的功能差不多上按照在调研中搜集的资料进行编排制作的。依据上述功能的分析，系统在几个子系统的基础上每一大子系统又分为几个模块： （1）聘请治理子系统包括：应聘人员登记、应聘人员信息查询、应聘人员录用、聘请打算。（2）职员信息治理子系统包括：职员信息爱护、职员信息查询、职员职位调动、职员离职登记。（3）合同治理子系统包括：合同爱护、合同查询、合同解除。（4）.薪资治理子系统包括：奖励治理、惩处治
13、理、奖金治理、医疗补贴治理、工龄工资治理、差不多工资治理、工资治理、当月工资治理查询、历史工资查询。（5）考核治理子系统包括：请假登记、请假查询、考勤汇总、考勤查询、年终考核、年终考核查询。（6）系统治理子系统包括：修改密码、用户治理、数据爱护。（7）报表治理在系统包括：职员差不多信息统计、职职员资统计。（8）工具子系统包括：运算器、记事本。系统功能结构模块设计依照企业的实际情形进行具体分析，人事治理系统包括如图4-1所示的几大治理模块。图4-1 系统功能模块五： 总结与展望总结通过这次的实习和课程设计，我经历了开发一个治理信息系统最差不多思路与差不多步骤，从开始的课程实习，需求分析，系统分析
14、，系统模块设计，具体的编程开发。差不多上按照系统开发的正规化步骤进行。同时在这次系统开发的过程中依旧遇到了许多原先未能预料的困难，由于技术上的缘故和最初构想不够周全，开发体会不足，加上时刻专门紧迫，不能完全把最初的所有设想完全在最后实现。本系统只能是实现了专门简单的差不多功能，该系统的工资治理功能也不是专门完善。本系统的工资治理还不能自动生成工资表。但由于个人技术缘故，没有达到预想成效。因此本系统在用户操作、功能需求上还存在着多方面不足。期望在系统的二次开发中，能填补以上缺陷。展望二十一世纪的竞争要紧是人才的竞争，企业要想在以后的竞争中立于不败之地，就需要加强人事的治理，就需加强人事治理信息系统的建设。然而，由于受作者能力、时刻等方面因素的限制，本文对人事治理信息系统的思想分析是比较粗浅的，所提出的解决方案也有待于进一步的完善。在今后一段时刻内，还需要在以下几个方面作进一步的进展：（1）连续不断地将先进的人事治理思想和方法融合到系统中来，专门是精确治理技术、知识治理技术、数据挖掘技术、智能决策等现代治理思想的融合，以此来优化办公治理效率；（2）建成统一的集成化信息系统是企业进展的长远目标。因此，企业在信息化方面要注意到人事治理信息系统与采购、销售、财务等信息系统内部的集成。
