1、环保机构设置及规章制度环保机构设置及规章制度 篇一：环保机构设置、规章制度 苏州卡非科电子有限公司 环 境 保 护 管 理 规 定 一、机构设置 我公司自投建以来就秉承 “保护环境， 建设国家” 的生产发展理念， 严格遵守“三同时”建设及相关国家法律法规，将“建设发展与绿色 环保并重” ，建立完善的企业环保组织机构，并配置相应的设施设备， 加强对环境的保护和治理。 1、 企业环保组织机构图 2、责任和配置： 组长：（总经理） ：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 副组长（副经理） ：负责企业环保工作的日常监督管理，负 责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；办公区环境安全卫生的日常
2、维护；负责必要的环保设备的购置。副组长（场站负责人） ：负责场站生产环境卫生的控制，负责场站用电用水的控制。配备必要的节能防护装置。 1、公司环境保护管理工作由环境保护领导小组统领导，实行环保目标责任制，分级管理，归口负责。 2、环境领导小组主要职责 贯彻国家和上级有关部门颁发的环境保护工作方针、政策、法规和标准等。 根据国家和上级有关规定，负责公司系统环境保护管理工作，制定有关环保工作的管理办法、规章制度、治理规划和目标。 审核本公司年度环保治理项目计划，审核有关环保治理项目，并及时上报审核。 每月召开一次环保管理工作例会，部署下一阶段工作。 3、环境保护管理办公室主要职责 在领导小组的领导
3、下，贯彻实施国家和上级有关部门颁发的环保工作方针、政策、法规和标准等。 制定公司节能、节水、环保管理和资源综合利用等管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。 编制公司年度环保综合治理项目计划，按照计划要求进行实施。 按时参加上级组织的环保工作会议，积极总结交流环保管理及技术经验。 4、公司各单位建立健全环境保护管理网络，成立由部门负责人任组长的环保管理小组，明确职责任务并认真落实。设置节能环保管理岗位及专（兼）职人员，负责本单位节能、节水、环保管理和资源综合利用等日常工作。 二、环保管理制度 1、建立健全各项环保管理制度和措施，做好环保设施运行管理和重点污染源监控，杜绝
4、各类环境污染事故的发生，制定实施措施和考核办法，严格奖罚兑现。 2、凡对环境有影响的新建、改（扩）建、技改项目，在规划阶段由公司节能减排办公室审核，并向集团公司环保处汇报，共同参与论证，并在建设项目的可行性研究阶段提出环境影响报告书或环境影响报告表，经集团公司预审后，按规定程序报环境保护主管部门审批。项目建成后，环保设施经验收合格方可正式投产使用。 3、根据环境安全应急预案各项措施，预防污染事件的发生。污染处理设施需拆除或者闲置、改造、更新，须报节能减排办公室审核，并由节能减排办公室报集团公司环保处和当地环境保护部门审批后实施。污染处理设施因事故停止运转，应立即采取措施尽快恢复运行，并及时报告
5、集团公司及当地环境保护主管部门。 4、严格管理放射源，新购、在用放射源必须办理环评手续。 5、加强环保统计和档案管理，准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析环境保护统计资料，按规定期限报送环境保护月度和年度统计报表，为环境管理和污染治理提供决策依据。 6、积极开展环境管理体系认证和清洁生产审计工作，逐步建立适合现代企业制度的环境管理程序，实现对矿区环境质量持续有效的改善。 7、认真执行排污费征收使用管理条例和排污费征收标准管理办法，全面核查本单位污染物排放情况，合理缴纳排污费，维护企业整体利益。 8、积极开展环境保护科研工作，利用国家有关政策发展环境保护和综合利用产业，提高防治污染能力和技术
6、水平。积极开展清洁生产技术、循环经济链接技术研究，大力推广洁净煤工艺。重点发展洁净型煤、烟气脱硫和节能节水技术等，大力开展清洁生产的工艺改造和创新，促进资源的循环利用和高效利用，实现经济效益和环境效益的统一。 9、积极配合、完成本公司的煤炭生产许可证环境保护年检及监测工作，严格按“煤炭生产许可证环境保护年检办法”的规定执行。 10、积极开展矿区生态恢复工作。坚持矸石不转移、不出采区、不出水平，就地处理的原则，不断研究有效方法，降低矸石的生成量和转运量，杜绝矸石堆积占地。 11、积极推行清洁发展机制。 三、资源综合利用管理规定 1、矿区建设项目中综合利用工程应执行“三同时”制度，凡具备综合利用条
7、件的项目，其项目建议书、可行性研究报告和初步设计均须设立资源综合利用篇章，并同时审批。 2、结合本公司实际情况，节能减排办公室负责制定资源综合利用实施方案和配套措施，各责任单位积极开展矿产资源“三废”以及余热、余压等回收和利用工作。 3、加强与科研院校的合作，积极开展综合利用工作和技术创新。积极研究资源综合利用技术经济政策，重大的资源综合利用科研与技术开发课题要纳入公司和各单位的科技攻关计划，认真组织实施。 4、资源综合利用认定、复审工作 根据国家发改委、财政部、国家税务总局联合下发的国家鼓励的资源综合利用认定管理办法文件精神，积极争取资源综合利用的优惠政策，组织企业、产品开展认定、审核、复审
8、工作，申报享受资源综合利用税收减免优惠政策。 申报资源综合利用认定及复审程序按国家相关文件规定执行。 申报资源综合利用项目，必须由节能减排办公室初步审核后，统一报集团公司审核及上级有关部门审批，认定证书一份报环保处备案。资源综合利用报表和认定材料要按要求及时报送。四、奖惩措施 1、上级环境保护管理机构来我公司进行检查时，各单位要积极配合。如有违反环保管理规定出现罚款时，哪个单位出现问题罚款本单位自行承担。 2、公司环境保护管理领导小组负责考核各责任单位工作的完成情况。各项目负责人及相关部门认真负责，抓好落实，公司将对做出突出贡献的单位和个人进行适当奖励。 3、公司环境保护管理领导小组对各单位及
9、部门进行/监督检查时，如有违反规定的，按下列方式处罚： 发现一项违规罚款100元； 发现一次多项违规罚款300元； 前两项处理后，将责令限期整改，整改不合格或再次发现违规的，每次罚款1000元并通报批评。篇二：环保组织机构和各项规章制度 贵贵广广铁铁路路工工程程66标标段段第第三三项项目目经经理理部部 环保组织机构和各项规章制度 二二九九 年年 二二月月 十十 日日 我项目部担负施工的贵广铁路6标段是国家的重点工程建设项目，为了加强环保管理，大力减少施工生产对生态环境造成破坏，我项目经理部根据国家环境保护法律、法规及上级关于加强环境保护的文件精神，结合我部承担贵广铁路施工的特点，健立健全环保组
10、织机构，并制定了环保的各项规章制度，以确保环保工作有效、有序、扎实地展开。 项目环保组织领导机构： 组长：李鸿斌 副组长：王建忠许宝泉 成员： 王发明卢 武郭仲尤 沈海臣 尹金海付有 民李华煜张晋民 王永贵 韩大伟 宋德文李渭东吴永强王振国 项目经理部环保工作领导小组下设办公室，由安质部监督指导工作，许宝泉兼任办公室主任。各工区应分别成立领导机构，并设立专职环保管理人员。 项目部安质环保科人员配备情况： 1、项目部：配质量环保科长1名，安全科长1名，环保工程师1名，资料员1名。 2、各架子队：第一架子队：3名安全环保员，第二架子队：2名安全环保员，第三架子队：1名安全环保员，第四架子队：1名安
11、全环保员，第五架子队：1名安全环保员。 项目经理部环保管理组织机构框图如下： 项目经理部各部门职责： 一、项目经理 1、负责建立健全本项目环保管理组织机构和环保责任体系，配齐配强环保管理岗位所需人员。 2、明确责任分工，制定项目环保管理制度，保证责任体系的正常运行和各项管理制度的落实。 3、负责施工队伍的选择、考核、录用和管理。 4 、组织项目环保管理工作的考核、奖罚工作。 5、保障施工环保所需的投入，落实环保技术经费。 6、组织本项目做好环保的培训教育工作。 二、项目书记： 1、配合项目经理做好环保法律、法规及上级文件、政策的宣传工作，参加环保定期检查评比。 三、项目总工程师： 1、负责组织
12、施工方案细化、技术交底、环保交底工作。 2、组织编制或审批重点环保工程专项施工方案。 3、针对本工程概况、施工方法、环保技术措施等向项目相关管理人员、施工队长进行详细交底。 四、分管安全环保的副经理： 1、配合项目经理做好本项目的环保工作。 2、负责环保管理办法的落实，负责环保管理工作的监督检查的考核评比工作的实施。 3、参与项目环境因素识别、分析及评价工作。五、安质环保部 1、贯彻执行环保生产的有关法规、标准和规定，做好施工环保的宣传教育工作。 2、参与实施性施工组织设计管理计划的编制，负责有关环保管理目标、措施等编制工作，负责重点工序施工方案中有关环保管理内容的编制。 3、参与项目环境因素
13、识别、分析与评价等工作。 4、负责施工环保技术交底和作业人员的环保教育培训工作。 5、负责项目部日常环保检查，编制检查表，负责对一般违规行为进行处理，对严重违规违章行为提出处理意见。 6、及时上报反馈现场施工中存在的环保问题，提出整改意见。 六、技术科： 1、负责技术交底，施工人员的技术培训工作，组织技术工作日常检查，及时纠正技术工作中存在的一般问题，对重大技术问题及时上报提出处理意见。 2、配合安质环保部进行环保检查，对在检查中发现的施工技术等方面存在的问题和隐患提出整改措施。 3、参与环境因素识别、分析与评价工作。 七、中心实验室： 1、负责本部门及项目试验部门环境因素识别和评价，并对运行
14、过程进行控制。 2、负责在采购试验仪器时优先采用环保型监视和测量装置。篇三：环保机构设置、规章制度 公司 环 境 保 护 管 理 规 定 一、机构设置 我公司自投建以来就秉承 “保护环境， 建设国家” 的生产发展理念， 严格遵守“三同时”建设及相关国家法律法规，将“建设发展与绿色 环保并重” ，建立完善的企业环保组织机构，并配置相应的设施设备， 加强对环境的保护和治理。 1、 企业环保组织机构图 2、责任和配置： 组长：（总经理） ：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 副组长（经理） ：负责企业环保工作的日常监督管理，负 责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；办公区环境安全卫生的
15、日常维护；负责必要的环保设备的购置。副组长（现场负责人） ：负责场站生产环境卫生的控制，负责场站用电用水的控制。配备必要的节能防护装置。 1、公司环境保护管理工作由环境保护领导小组统领导，实行环保目标责任制，分级管理，归口负责。 2、环境领导小组主要职责 贯彻国家和上级有关部门颁发的环境保护工作方针、政策、法规和标准等。 根据国家和上级有关规定，负责公司系统环境保护管理工作，制定有关环保工作的管理办法、规章制度、治理规划和目标。 审核本公司年度环保治理项目计划，审核有关环保治理项目，并及时上报审核。 每月召开一次环保管理工作例会，部署下一阶段工作。 3、环境保护管理办公室主要职责 在领导小组的
16、领导下，贯彻实施国家和上级有关部门颁发的环保工作方针、政策、法规和标准等。 制定公司节能、节水、环保管理和资源综合利用等管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。 编制公司年度环保综合治理项目计划，按照计划要求进行实施。 按时参加上级组织的环保工作会议，积极总结交流环保管理及技术经验。 4、公司各单位建立健全环境保护管理网络，成立由部门负责人任组长的环保管理小组，明确职责任务并认真落实。设置节能环保管理岗位及专（兼）职人员，负责本单位节能、节水、环保管理和资源综合利用等日常工作。 二、环保管理制度 1、建立健全各项环保管理制度和措施，做好环保设施运行管理和重点污染源监控，
17、杜绝各类环境污染事故的发生，制定实施措施和考核办法，严格奖罚兑现。 2、凡对环境有影响的新建、改（扩）建、技改项目，在规划阶段由公司节能减排办公室审核，并向集团公司环保处汇报，共同参与论证，并在建设项目的可行性研究阶段提出环境影响报告书或环境影响报告表，经集团公司预审后，按规定程序报环境保护主管部门审批。项目建成后，环保设施经验收合格方可正式投产使用。 3、根据环境安全应急预案各项措施，预防污染事件的发生。污染处理设施需拆除或者闲置、改造、更新，须报节能减排办公室审核，并由节能减排办公室报集团公司环保处和当地环境保护部门审批后实施。污染处理设施因事故停止运转，应立即采取措施尽快恢复运行，并及时
18、报告集团公司及当地环境保护主管部门。 4、严格管理放射源，新购、在用放射源必须办理环评手续。 5、加强环保统计和档案管理，准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析环境保护统计资料，按规定期限报送环境保护月度和年度统计报表，为环境管理和污染治理提供决策依据。 6、积极开展环境管理体系认证和清洁生产审计工作，逐步建立适合现代企业制度的环境管理程序，实现对矿区环境质量持续有效的改善。 7、认真执行排污费征收使用管理条例和排污费征收标准管理办法，全面核查本单位污染物排放情况，合理缴纳排污费，维护企业整体利益。 8、积极开展环境保护科研工作，利用国家有关政策发展环境保护和综合利用产业，提高防治污染能力和
19、技术水平。积极开展清洁生产技术、循环经济链接技术研究，节能节水技术等，大力开展清洁生产的工艺改造和创新，促进资源的循环利用和高效利用，实现经济效益和环境效益的统一。 9、积极配合、环境保护年检及监测工作。三、奖惩措施 1、上级环境保护管理机构来我公司进行检查时，各单位要积极配合。如有违反环保管理规定出现罚款时，哪个单位出现问题罚款本单位自行承担。 2、公司环境保护管理领导小组负责考核各责任单位工作的完成情况。各项目负责人及相关部门认真负责，抓好落实，公司将对做出突出贡献的单位和个人进行适当奖励。 3、公司环境保护管理领导小组对各单位及部门进行/监督检查时，如有违反规定的，按下列方式处罚： 发现一项违规罚款100元； 发现一次多项违规罚款300元； 前两项处理后，将责令限期整改，整改不合格或再次发现违规的，每次罚款1000元并通报批评。
