1、文档全国质量信得过班组申报材料范本优秀安全班组申报材料肯学肯干讲诚信合作和谐担责任一汽大众轿车一厂/冲压车间/生产工段/C班组基础管理班组目标过程控制班组文化建设班组生产现场管理的九大要素生产管理如何开展生产管理如何开展目标管理过程质量控制安全管理文化建设10线质量管理员李锋QualitaetszustaendigeLifeng现场/安全管理员邵继慧Platz/SicherheitszustaendigeShaojihui10线后备班长王雷ErsatzgruppensprecherWnglei班长陈晓冬GruppensprecherChenxiaodong组员:高晓杰Mitgeliedgaox
2、iaojie20线后备班长张丹语ErsatzgruppensprecherZangdanyu设备管理员金宏峰AnlagenbetreuerJinhongfeng20线质量管理员陈磊QualitaetszustaendigeChenlei组员高朋MitgeliedGaopeng组员张洪彬MitgeliedZhanghongbin组员张中天MitgeliedZhangzhongtian班组工作团队化分工班组工作完善的管理制度将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人。班组工作员工绩效考核高级技师技师高级中级初级班长工长现场工程师高专定向培养试用期技术管理专家主管工程师核心人才社会招聘
3、人员在培训方面通过了解员工发展的意愿与员工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标。班组工作员工发展规划班组工作培训工作制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训.使员工的本岗位技能得到有效的提高培训班组工作岗位轮换年初10年底轻伤事故、重伤事故、火灾事故100安全隐患整改、安全教育培训零零零安全管理安全管理安全自查通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患.将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作。安全管理安全活动安全管理安全评审制定量化目标并且将其目视化目标管理
4、目标细化目视管理目标目视化标准化操作检查统计分析排除过程质量控制质量控制环1班2班X班ZP-8直接在下一个生产班组的检验和返修检验前一个工段或本车间内的缺陷并进行返修CP8的检验及返修整车AUDIT及返修在生产班组中的检验和返修1班2班X班本过程中的质量控制环R1相邻过程的质量控制环R2相关生产过程的质量控制环R3跨生产区域的质量控制环R4过程质量控制质量控制流程零件质量信息分工过程质量控制质量控制全员参与过程质量控制质量控制方法专检频次100抽检频次2内部用户原则不合格品不接收不合格品不生产不合格品不下流三不放过原则没查清原因不放过没定出改进措施不放过没总结经验教训不放过过程质量控制质量控制
5、原则在质量检查过程中质量检查人员认真填写各种检验单据并对零件的质量状态及时做好统计分析.过程质量控制质量记录周质量例会过程质量控制质量改进活动利用质量会议时间开展员工提案并利用QC小组活动消除质量问题。做好验证跟踪。并将结果目视化。2010年C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标2010年C废品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.
6、060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标过程质量控制目标完成情况班停台控制在22分钟设备可动率达到95全面效率维修停台目标开展全面效率维修工作中建立清擦点检润滑标准每天开机前按照点检表内容认真点检让每位员工都能做到设备保养的“三好”“四会”.全面效率维修清擦、点检、润滑标准全面效率维修红卡、兰卡制度作到设备管理全员参与除专职维修外生产线员工也要对设备进行维修及管理.追求目标全面效率维修设备停台目标完成情况零停台零缺陷零事故零浪费规范定置定位良好的班组现场环境工位组织优化工作现场的物品摆放提
7、升班组工作环境做好模具摆放整齐有序合理化建议QC小组活动KVPKaskade改进工作2010年C合理化建议实施情况121312131112131315141614135791113151719123456789101112分系列1系列2改进工作合理化建议自动化增加校正点标识改进捷达行李箱外板拉延续件优化宝来发罩外板在清洗机卡料问题改进清洗机、涂油机增加防护罩改进改进工作QC小组活动通过在德国奥迪公司引进的KVPKaskade持续改进活动查找及消除工作中的九种浪费改进工作KVPKaskade在体系工作中除了每年的车间及公司审核还要接受德国大众康采恩外审。2010年C现场管理体系要素符合率走势图9
8、4.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.32387888990919293949596班组工作过程质量控制工位组织目视管理目标管理全面效率维修安全管理改进工作物料管理标准化操作年平均分体系评审在体系运行方面通过车间领导和德国专家进行的现场评定得到了高度评价和肯定。体系评审2010年首检合格率走势图90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标C实际2010年C模具停歇走势图22.222.822.222.622.624.522.7
9、22.623.121.822.723.12525202122232425261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/班次目标C实际2010年1文档全国质量信得过班组申报材料范本C有效冲程走势图5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分钟目标值实际值2010年C线换模停歇走势图19.019.019.519.019.519.519.018.618.
10、918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/次目标实际各项目标完成情况冲压车间C工会小组组织机构组员张中天组织民管委员陈晓冬生产委员张丹语劳保委员金洪峰宣传文体委员王雷组员高朋组员李锋组员高晓杰组员陈磊组员张洪彬工会组长邵继慧工作理念关爱员工各种形式的板报成为员工们了解最新质量信息的有效渠道发挥了重要的作用。不断加强质量信息交流让员工及时了解质量状况有利于提高产品质量。小组活动技术比武业余文化生活发挥党员作用在先锋党员评比中将质量完成情况纳入考核范围内在班组
11、中建立党员责任岗并给每位党员制定质量指标并作定期考核。在班组中发挥党员带头作用消除各种质量难点问题。中国共产党党员作用一汽大众五星级班组一汽大众现场管理体系样板线一汽大众双十佳表彰一汽大众轿车一厂十佳班组一汽大众轿车一厂生产先进班组团队最优质量最优效率最优为用户提供高质量的产品成为生产最精益效率最高的班组打造一支善于发现问题解决问题的团队创建三优班组2012质量信得过班组材料质量信得过班组材料以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。XX供电部是隶属于XX供电公司唯
12、的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。继电保护班人员素质较高，19名成员中本科7名、专科7名工程师9名、助工8名技师5名、高级工14名。继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。二、打造金牌班组，推进
13、班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌”为班组建设的目标，以“点燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区
14、和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了继电保护班工作现场环境管理条例，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁安规要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。继电保护班集思广益，大家共同编制完成了继电保护班管理制度汇编，并经上级批准实施。包括继电保护班工作质量管理条例、继电班工程管理条例、班组
15、建设制度、安全责任书、继电保护班岗位标准等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备仪器管理上班组除了制定继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。3、以人为本，民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作
16、进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。4、绩效考核
17、，和谐竞争班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了继电保护班绩效考核细则，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化
18、，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中2010年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。三、以工作质量为中心，加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡
19、“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的
20、安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100。2、规范细化标准化作业指导书由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。特别是在2009年，XX供电部继电班完成了所辖17个变电站的综自改造工程后，各种型
21、号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了很大的比重，原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写。为了确保工程质量，2009年1月至3月期间，XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了公司领导的高度评价，在公司全面推广使用。新标准化作业指导书的编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的检修质量，确保了电网二次系统的可靠稳定运行。3、开展标准化作业竞赛，确保工程质量安全技改工程是
22、最容易出现安全质量纰漏的环节，也是最难开展标准化作业的工程。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，为了将标准化作业细化到工程改造中的每一项工作中，2010年继电保护班大胆改革，将每一次的工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工作负责人的项目得分都会按照由高到低进行排列，对得分最高的前三名进行区别
23、奖励。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，有调动了大家开展标准化作业的积极性。四、创新培训形式，建立学习型班组人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。1、看视频讲故事进行员工行为规范教育每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完成的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布的电力安全工作规程和员工手册并要考试合格在85分以上。之所以这样
24、重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性，通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。2、将工作负责人的多年工作经验汇总成“无上秘籍”为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制了一本继电保护快速查找处理缺陷工作手册。别
25、小看了这本手册，这本手册可是将2000年以来历任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小的手册，它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图的原理绘制成的一本小“辞海”，拿着这本手册就相当于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅，而且这个手册会一直伴随着保护班的人员流动一代代传下去。3、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用Au
26、toCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达100。开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。QC组长发明的小母线跨接器和组合式跨接器已获得了国家知识产权局实用新型专利，XX市群众性创新成果二等奖培训员通过基层班组讲课锻炼，3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名，同时被公司授予“兼职培训师”资格，安全员XXX编写的电压互感器开口三角接线论文发表在了四大检索电力系统保护与控制。保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”。五、优质服务保质量运行人员与保护人员在工作中常常
27、因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到运行是保护作业的下一道工序，也就是我们的客户，设备检修质量的好2012质量信得过班组材料坏最终是由他们验收把关。我们能够连年夺得“行风评议第一名”，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质服务呢所以我们明确“运行人员就是我们的客户”。工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案作业中主动请运行人员督察作业隐患每日作业收工前请运行人员进行现场验收验收前主动对运行人员进行新设备现场培训，解答运行人员疑惑验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关。在重大会议或节假日前，到变电站进行二次设备进行常规检查。态度的转变很快赢得
28、运行人员的支持，上下工序间配合默契，为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待。做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。六、以质量为中心，QC活动解难题XX供电部继电保护班成立以来，结合工作性质和继电保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。2010年，小组再接再厉，课题小母线跨接器的研制利用工程改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工
29、而成的小母线跨接器，有效的解决了继电保护专业跨接小母线作业的工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎，工程材料浪费等一系列问题，凭借务实的小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”，全国总工会“国优质量小组”称号，水电质协QC成果一等奖，河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉，同时获得两项实用新型专利。20062010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动，共提出并被采纳47项合理化建议，获得一等奖2项，二等奖7项，三等奖33项。参加科技攻关获得公司科技进步奖两项。通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实
30、际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%，活动率100%，成果率100%，今年小组QC活动课题带电小母线专用截断器又有三项实用新型专利正在审批中。七、信得过班组初见成效通过创建质量信得过班组，继电保护班各项工作有了长足的进步，2010年继电保护及安全自动装臵动作256次，正确率100，备用电源自投装臵成功动作6次，正确率100，装臵信号传动准确率100，完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，各类指标超额完成，人员素质显著提升
31、，在今后的工作中，继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。八、班组全家福班长XX组员九、班组全家福班长XX组员十、班组全家福班长XX组员十一、班组全家福班长XX组员十二、班组全家福班长XX组员十三、班组全家福班长XX组员孟子是我国战国时期著名的思想家德国著名思想家孟子是我国战国时期著名的思想家、政治家和教育家。孟子作为儒家学派最杰出的继承人，对孔子的德育思想多有继承、发挥和创新，从而极大地丰富了儒家的道德教育学说。尤其是他的“人性论”观点和民主教育思想更是对后世产生了极其深远的影响，是我国德育思想史上一笔宝贵的精神财富，值得我们认真加以研究和批判继承。性善论观点他注重道德教育强调后天的个人道德修养的努力程度和社会环境对完备人性的作用。强调通过人格砥砺和关键时刻舍生取义来实现人的自身价值。强调德育为先认为德育的目的在于明人伦只要人们愿意则“人皆可以为尧舜”。他还认为“学者必以规矩”，道德教育必须遵循一定的原则。、德育方法的侧重点作为儒家后学，孟子完全赞同孔子的一套德育方法，诸如因材施教、以身作则、循序渐进、启发诱导和反对强制灌输等。除此之外，孟子还有许多自己的主张，具体体现在以下几点上（一）注重对学生道德批判思维能力的培养。孔孟反对读死书死读书，书呆子
