1、4考评、考核结果的处理1按月度考核结果确定绩效系数部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与Q/BW各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬部门员工工资总额基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额） 部门绩效系数部门员工工资部门负责人工资基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）负责人个人绩效系数员工工资基本工资+年功工资+全勤奖+部门（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数）（“个人岗、效工资和”=岗
2、位技能工资+绩效工资 ）3按考核、考评分值调整薪级。1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。4按考核、考评分值调整薪等。1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。5无特殊原因，
3、不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。3考评、考核实施细则1 员工奖励条件凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予
4、以奖励。1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。2员工奖励种类和标准1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过100
5、00元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。2不能直接衡量所创造价值的，参照1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；2泄露公司机密、向主管
6、人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；3故意浪费、损害公司财物的；4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；8品行不端、行为粗暴屡教不改的；9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4员工处罚种类和标准1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50500元，记书面警告一次；超过5000元
7、至1万元的处罚500元1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职或解除合同。2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照1条进行，其它按工作损失天数处罚工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失
8、1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。5月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。6生产人员的考评、考核可
9、参照本制度有关条款进行，不再另行规定。7各类专项考核按公司有关规定进行。相关文件G0205-04质量管理工作考核办法G0305-04安全生产奖惩条例G0306-04环境保护奖惩条例G0702-04成本管理工作实施细则G0801-04员工聘用管理规程G0803-04员工薪酬方案G0805-04考勤管理制度记录文件GJ0802/01绩效考核表（员工）GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）GJ0802/03绩效考核表（部门）附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人本标准主要审定人发布日期 04 年 5 月 30 日版本号 G-A 受控（编号/章）附录1、绩效考核表
10、（员工）编号GJ0802/01- （样表） 年 月 日姓名部门职务考核时间考核人考核人职务考核项目考 核 内 容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规1、迟到、早退-1分/次2、中途外出（未经请假）3、串岗、脱岗4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、旷会-0.5分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-2分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调专业水平1、进、销、存信息反映不完全2、储存信息和实物不相合3、保证24小时手机畅通，发现联系不上4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物
11、记录不完全、不完整6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）7、不按工作程序办事8、每月大件盘存表不按时交纳-2分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳10、货物摆放不整齐职业素养1、思想不端正，有投诉（查情况属实）-10分/次扣 分 合 计奖励情况1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳+3分/次2、为公司工作提供建设性建议并采纳+5分/次3、公司级奖励4、经评议服务态度好5、在公司博盈园地上发表文章+4分/次加 分 合 计最 后 得 分 （120）说明100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。综合评价结果分 级总结部
12、分根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考核人评估考核人签名附录2、绩效考核表（部门负责人）编号GJ0802/02- （样表） 年 月 日部门总经理办评分标准总分得分部门考核不重新考核，按专项考核结果120关键指标计划的可行性，计划实施的监控非调整每更改1次扣2分100（注此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣5分；投诉属实每次扣1分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣2分质量考核安全考核成本考核小 计考勤情况1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、旷工每次扣5
13、分4、迟到、早退每次扣2分奖惩情况1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳每次加2分2、为领导决策提供建设性建议并被采纳每项加5分2、公司奖励1次加5分3、书面警告1次扣2分4、通报批评1次扣5分合 计 得 分说明 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）综合评价结果 分 级考核人评语附录3、绩效考核表（部门）编号GJ0802/03- （样表） 年 月 日被考核部门考核小组成员考核内容部门目标完成情况（90分）1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务未完成每项扣5分，单项扣完为止302、按时、保质完成部门周、月计划3、按时、保质完成部门日常工作20
14、4、按时、保质完成公司交办的其他任务未完成每项扣2分10协作情况（10分）1、部门内员工思想统一，工作热情高列举事实，1分/件52、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象1、部门受奖励每次加5分2、部门受表彰3、员工受表彰每次加0.5分4、部门受罚5、员工受罚、书面警告、通报批评6、部门被投诉且有事实依据7、员工被投诉且有事实依据8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳9、对公司工作提供建设性建议并被采纳10、宣传稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分合计得分总结部分请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。考核小组评语考核小组负责人签名
15、个人工作总结_个人工作总结,个人工作总结_个人工作总结核心提示个人工作总结_个人工作总结,个人工作总结_个人工作总结什么是工作总结工作总结是对前段社会执行活动举行全面回顾、检讨、分析、评判，从实际熟习的高度概括经验哺育，你看个人工作总结。以明确竭力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。它是党政机关、企事业单位、社会全体都平凡操纵的一种常用文体。个人。总结的写作.个人工作总结_个人工作总结,个人工作总结_个人工作总结什么是工作总结工作总结是对前段社会执行活动举行全面回顾、检讨、分析、评判，从实际熟习的高度概括经验哺育，你看个人工作总结。总结的写作过程，既是对自身社会执行活动的回顾过程，又是人们思
16、想熟习进步的过程。你知道个人工作总结。通过总结，人们能够把零散的、菲薄的理性熟习高涨为编制、深切的理性熟习，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验哺育，使今后的工作少走弯路，事实上个人工作总结。多出成果。它还能够作为先进经验被上级增添开来，为其他单位所罗致、鉴戒，推动实际工作的顺遂开展。工作总结的形式总结主要包括以下四个方面的主要形式1基础情况这是对自身情况和形势背景的简洁先容。自身情况包括单位称号、工作性子、基础建制、职员数目、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。学习个人工作总结。2成绩和做法工作赢得了哪些主要成绩，采取了哪些手段、措施，收到了什么效果
17、等，看看工作总结。这些是工作的主要形式，学习工作总结。需要较多实情和数据。3经验和哺育通过对执行过程举行认真的分析，找出经验哺育，觉察规律性的东西，我不知道个人工作总结。使理性熟习高涨到理性熟习。个人工作总结。4今后打算下一步将怎样发扬成绩、改正过失，预备赢得什么样的新成就，不必像计划那样整个，但一般不能少了这些形式。工作总结的特质总结的经验主要出现在自我性、客观性、经验性三个方面。1自我性总结是对自身社会执行举行回顾的产物，看着个人工作总结。它以自身工作执行为资料，采用的是第一人称写法 ，其中的成绩、做法、经验、哺育等，都有自指性的特征。2回顾性这一点总结与计划正好相同。计划是意料未来，对将
18、要开展的工作举行部署。事实上个人工作总结。总结是回顾过往，对前一段的工作举行检验，但宗旨还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的相关是十分密切的，一方面，计划是总结的法度表率和依据，另一方面，总结又是制定下 一步工作计划的重要参考。3客观性总结是对前段社会执行活动举行全面回顾、检讨的文种，工作总结。这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的执行活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全确实，确凿无误，任何 夸大、缩短、肆意杜撰、歪曲实情的做法都会使总结失往应有的价值。4经验性总结还必须从实际的高度概括经验哺育。平常无误的执行活动，事实上个人工作总结。总会产生精神和精神两个方 面
19、的成果。作为精神成果的经验哺育，对比一下个人工作总结。从某种意义上说，比精神成果更宝贵，由于它对今后 的社会执行有着重要的指导作用。这一特性央求条件总结必须按照执行是检验真理的专一法度表率的 原则，个人工作总结。往无误地反映客观事物的原来容貌，找出正反两方面的经验，得出规律性熟习，这样 才能抵达总结的宗旨。工作总结的分类根据不同的分类法度表率，可将总结分为很多不同的类型。按范围分，有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。按性子分，有工作总结、教学总结、研习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。工作总结。按形式分，个人
20、。有 有全面总结、专题总结等。区分以上总结的品种，宗旨在于明确重心、把握界限、为构思写作提供方便。但上述分类不是尽对的，彼此之间能够相容、交织。工作总结写作的留意事项1要对峙脚踏实地原则脚踏实地、一切从实际开赴，这是总结写作的基础原则，听说个人工作总结。但在总结写作执行中，违犯这一原则的情况却屡见不鲜。有人以为“三合作作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，个人工作总结。对单位、对国度、对事业、对个人都没有任何利益，必须顽强防卫。2要留意个性、把握个性总结很轻易写得千篇齐整、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特色，事实上人工。但千部一
21、腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人迎接的。要写出个性，看看个人工作总结。总结就要有 独到的觉察、独到的体会、新鲜的角度、希奇的资料。3要详略得当，突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进往，不肯舍弃所有的正面资料，个人。结果文章写得臃肿拖拉，没有重点，不能给人留下深切印象。总结的选材不能责备贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的宗旨，个人工作总结。把那些既能显示本单位、当地区特质，又有一定普遍性的资料作为重点选用 ，写得整个、整个。而一般性的资料则要略写或舍弃。工作总结的写法（一）总结的标题总结的标题有种种形式，最常见的是由单位称号、时间、主要形式、文种组成，如市财政局1999年工作总结、厂XX年上半年工作总结。人工。有的总结标题中不出现单位称号，如创先争优活动总结、1999年教学工作总结。有的总结标题只是形式的概括，并不标明“总结”字样，但一看形式就知道是总结，如一年来的谈判及前程等。还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，个人工作总结。副标题整个说明文章的形式和文种，个人工作总结。如建立农民进进市场的新机制运城麦棉产区发扬农村经济的执行与总结、加强 医德教养树立医疗新风南边医院惠侨科精神文化制造的经验。（二）总结的注释和其他应用文体一样
