1、针对上述特点，我项目部特制订如下数条主要工作重点：1. 科学划分相对独立的施工工程段，使每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2. 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，使之对工作心中有数，了解配合点，自动配合，注重安全，确保施工质量。3. 对进度进行详细安排，使外购件的专业厂商和专业队伍能及时参与施工。4. 减少内部服务环节，利用社会资源为工人后勤生活提供保障。5. 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。6. 筹备成立“现场协调
2、办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。7. 贮备充足的工人资源作后备力量，以便随时调用，确保施工工期。8. 严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。9. 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。10. 建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。11. 服从监理公司的质量监理权，加强勾通以便利用其权威性强化质量管理。二、施工总体顺序。 三、技术管理程序施工准备阶段图纸设计清单图纸会审编制施工组织设计编制施工预算施工阶段技术交底材料检验贯彻技术措施质量检查竣工验收及其它工程档案竣工验收回访保修技
3、术管理工作程序图第3章 施工组织及进度计划一、 施工目标及组织机构（一）.施工总体目标（1）.工程质量单元工程合格率100%。各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。分项工程合格率100。观感质量得分率95以上。技术资料齐全。（2）.安全：无重大伤亡事故（二）.施工组织管理机构2. 项目经理部组织机构框架：项目经理部设五部一室，见下图施工组织机构 图2-13. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：（1）.施工项目质量制度和控制办法；（2）.施工项目成本管理办法；（3）.施工项目技术管
4、理办法；（4）.施工项目安全管理办法；（5）.施工项目计量管理办法；（6）.劳动工资管理办法；（7）.施工现场材料管理办法；（8）.施工项目机械设备管理办法；（9）.施工现场文明施工管理办法；（三）.施工组织安排1. 施工组织安排原则：依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支
5、合理，成本低。为本工程的目标优良工程奠定科学基础。2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。安装队1个：负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队1个：负责全部油漆、涂料装饰工程。3. 项目经理部主要专业管理人员配备见图2-2 项目经理 1人项目常务副经理1人项目主任工程师1人图2-2 经理部主要专业管理人员配备图（二）.工程总体施工流水段划分各施工段的划分为：第一工程段为：拆除、清理
6、工程及室内新建隔墙、地面防水层工程；第二工程段为：石材、地砖及吊顶装饰；第三工程段为：室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。（三）.劳动力进场计划总配备木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，电工10人，其他工种20人。进场时先进20人作施工准备，正式施工时工地保持80人，装修进入尾声时现场保留40人。1. 劳动力调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。1.1对工人素质的控制措施（1）.我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取
7、一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。（3）.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（4）.对进场的施工人员进行严格的资格审查。（5）.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。（6）.所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（7）.计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1.2花岗岩地面铺设专业队负责安装地（墙）面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专
8、业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组6人工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。1.3木工队从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到
9、优良标准，奖励10工资额奖金；不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。1.4油漆、涂料队油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉接后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，
10、应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。1.5安装队选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。1.6特殊工艺队工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。2. 对各专业工人技术水平要求2.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2.2木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木
11、结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。2.3 地砖工匠技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。2.4 金属工技术水平要求（1）看懂装饰
12、施工图以及机械类图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、钢材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。（6）掌握各种招牌框架的制作安装方法。（7）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。2.5 油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。（4）熟悉各种涂料的品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工
13、艺及技巧。2.6 电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电器设备的安装。2.7 放线员技术水平要求（1）熟悉装饰、安装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的操作和使用。（3）熟悉墨线操作方法。3. 各专业工种投入计划：主要投入工种以瓦工、抹灰工、木工，安装吊装工、管道工、电焊工及电工为主，辅以部分普工，视实际需要，动态增减各工种人员。（1）.木作专业队：木工10人，普工4人，合计14人。（2）.电气安装队：安装电焊工、钳工2人，电工6人，其它机械工2人，普工5人，合计15人。（3）.墙地面装
14、饰、吊顶装饰队：瓦工、抹灰工20人，金属结构安装工10人，石材安装工10人，普工10人，合计50人。（4）.涂料专业队：油漆工10人，其他涂料工10人。（5）.旧建筑拆除、清理队：瓦工10人，普工10人，合计20人。以上人员随施工进展逐步进退场。4. 劳动力进场计划：施工准备阶段：2003月7月18日至2003年7月20日拟投入劳动力20人，进行临时工程建设工作。施工阶段：2003年7月21日至2003年8月15日平均投入劳力80人。2003年8月16日至2003年8月18日投入劳力40人进行收尾清场工作。5. 劳动力调配计划表 专 业 工 种人数计划天数施 工 内 容瓦工专业工种305墙、地
15、面磁砖铺贴石材专业工种10石材铺贴、干挂木工专业工种15木制作基层及饰面涂料专业工种20涂料、油漆门窗专业工种电工专业工种8施工线路敷设、灯具安装、机具修理现场治安、勤杂工425现场治安、拆除工程、现场清理合计94交叉作业二、施工前准备（一）.技术准备工作施工是按图纸进行的，在施工之前必须首先熟悉图纸。明确设计意图，了解工程的结构、技术要求和特点，由项目部及时联系建设方组织设计方、监理方进行技术交底。参与施工的人员对图纸提出意见，经四方讨论提出会审纪要，以正式文件列入工程技术档案。1. 组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件，进行图纸会审，编写单位工程施工组织设计。会审的主要内容包括：设计是否符
16、合施工技术装备条件和施工工艺要求，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标高程及管线、道路交叉连点是否相符。2. 为确保工程有计划的进行施工，按照施工顺序编制相应的分部分项工程施工组织设计，由分公司经理组织，主管经理、主任工程师及现场主管施工人员负责进行编制。各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。制定分部分项工程技术措施，组织技术交底，做好施工图纸放样和各施工专业工序交底工程。3. 编制工程施工概预算和分析分部工程工、料、机用量。4. 编制测量方案，进行测量仪器的检验。5
17、. 编制主要材料，构配件、设备、成品、半成品加工定货计划，先期施工的优先定货加工。并提前做好原材料的试验工作。6. 编制施工计划，合理组织各工序的衔接和搭配，确定各项经济技术指标。根据建筑施工的特点，施工对象的安排可采用流水作业去进行安排各个工序及作业班组。（二）.施工现场准备1. 拆除与本工程有关连的障碍物，平整场地。做好施工道路，便于车辆通行。2. 统一筹划，合理布置，搭设施工生产、生活用房，平整设备、材料、机具的存放场地。3. 根据施工总平面图布置用水、电线路，并做好安全保护措施。4. 做好生活污水及现场雨水排放的管沟施工。（三）.物资准备1. 编制主要材料和施工机械设备用量和进场计划2
18、. 根据施工进度计划要求，提前落实材料，构配件、设备的加工或订货工作。3. 施工机具的准备工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分；应提前购进，自行加工的应提前加工好。3.1工具的保管、发放、维修均有保障措施（1）.工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）.对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。（3）.云石切割机、冲击钻、凤钎枪等易损坏工具要备存货10件以上。（4）.对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（5）.应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（6）.应在开工前l 5分钟发
19、放工具，做好记录，下班进收好工具，清点清楚，并作随时保养。（7）.主要机械设备布置及主要施工机械，试验，检验设备计划详见第八章。三、进度计划详见附图1施工进度横道图。第4章 质量保证措施本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。一、质量管理体系机构设置为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。各管理机构负责人：项目经理：*项目常务副经理：项目总工程师：质量安
20、全设计部部长：施工技术部部长：后勤供应部部长：图4-1 组织机构二、各级人员职责1. 项目经理：接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。1） 编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施；2） 向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见；3） 解决各施工工序间的交叉施工问题；4） 掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。2. 项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。1） 进行施工进度计划的管理；施工总平面
21、管理；施工过程中的检查与督促；专业业务分析和调度工作。2） 协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。3） 对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。3. 项目总工程师，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。主持或组织进行技术复核。为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，特别应注意以下各项的复核：测量、定位；管材及设备的选材、选型及用量计划。具体职责如下：1） 负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施；2） 做好施工日志记录工作，记录施工过程
22、中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因；b.现场劳力的调入或调出及所有各工种（包括民工）的出勤人数；c.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况（尤其是设计单位在现场对图纸的修改），技术资料的供应情况；d.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况；e.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况；f.关于工程方面的各种会议、领导的
23、意见、工人群众的合理化建议、好人好事等。3） 负责整理各项交工验收资料。4. 质安部部长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下：1） 贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。2） 负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。3） 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性；4） 负责检验记录的归档及管理工作。5） 负责检验、测量、试验设备的周期检验，对核定错误及由于
24、仪器设备问题造成的质量事故负责；6） 负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备；7） 负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。8） 负责检验试验状态的监督及实施工作。9） 负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。10） 负责建立、实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。5. 后勤部长：负责所有施工材料的供应工作。1） 所需材料，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。2） 凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能
25、正式在施工中使用或大量推行。6. 各职能部门职责：1） 项目质安设计部部长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组、质检组、设计组组成；负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过程的质量在受控状态下进行并对工地施工现场的安全负责。并负责该工程项目的施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划。将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法，用技术交底卡交待给工程部，如须做出实物模型，则须事先通知工程部，由工程部实施。2） 工程技术部部长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其
26、报告工作。内由测量组和施工技术组组成，测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整，施工技术组负责按进度计划进行施工组织、调度和协调并进行施工核算。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。工程部的施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。工程部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商
27、讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。3） 各工程队队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第一责任者。负责照章施工，按上级质量文件要求开展活动组织现场生产，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。4） 后勤部部长由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。进行外部协调、后勤管理和工地安全保卫；根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。7. 质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查7.1. 预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术
28、措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。7.2. 划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。7.3. 认真落实“三检制”各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。质量安全专职机构7.4. 加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场7.5. 技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。三、质量控制的程序1. 文件和资料控制本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料
