华为内部员工股权分配政策精品文档Word格式.docx

1、3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准 对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播 职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求（知识、经验、技能）、任务性质（创造性、复杂性和不确定性）、环境（压力、风险、工作条件）、沟通性质（频率、技巧、

2、对象）。 可替代性成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才公司的特殊人力资本（组织累积资源的承载者） 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规则 1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图： 某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。