1、项目实施沟通记录/方案跟进记录会议主题： 会议时间： 地点：主持人： 记录人：参会人员：会议记要：（要求会议内容全面，会议目的明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要及时提交本记录）序号事项负责人解决时限跟进人备注1234跟进事项：3.项目组织机构项目实施地点施工单位项目成员职位姓名联系方式责任人签字副总经理审核： 总经理审批：1、 本记录适用于项目实施全过程，由公司授权下达；2、 本记录由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。4.项目范围说明书合同签订时间填表日期项目小组成员建设单位委托代理人联系电话项目概况项目实施内容简介施工现场环境概况：（线缆、设备、新旧设
2、备衔接、特殊环境说明等）其他简介：设备安装清单：（附后）设备安装简介:（机房及所有信息点设备安装情况以及要达到的标准）装修装潢简介：（墙壁、地板、灯光）到货安排及日期确定：（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设备及日期）培训安排及日期确定:可根据项目实际内容调整表项，必要时用附件详细说明, 同时向甲方提供。5.工程实施计划表项目实施内容实施时间计划完成时间实施人员质量标准56789101112131415本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案,作为对工程质量及实施进度考核的重要依据，附工
3、程进度示意图，同时向甲方提供。6.设备材料供货时间表产品名称产品型号单位数量到货时间161718191、本记录由项目经理填写后及时提交至采购部进行采购；2、如出现设备不能按计划供应或产品型号更换的情况时，应及时向公司或用户负责人说明原因及预计到货时间。7项目施工预算表合同签定日期类别预计费用一施工费材料费施工当地购买二三四五其他费用招待费差旅费总计预算人日期副总经理审核意见总经理审批意见本预算由XXX填写、副总经理审核、总经理审批，财务部接收并保存。8.项目启动会议记录工 期会议记录 会议时间： 地点： 记录人： （二）项目实施阶段9.项目开工报告项目编号建设单位预计完成时间工程简要内容：工程
4、准备情况：负责人（签字）：年 月 日10.项目施工日志施工时间施工现场负责人工作内容工作计划当日工作内容：次日工作计划：问题汇总解决方法项目经理审核签字本日志要求施工现场负责人（外包）/项目工程师必须每日填写，经项目经理确认提交至公司。11.项目施工周例会本周工作总结下周工作计划驻地工程师现场/分包进度实施正常 超前 滞后超前/滞后的原因超前/滞后 个工作日施工进度 %（注：完成工程量占总工程量的百分比）设备订货、到货情况（注：说明是否及时到货、是否按质按量到货以及未到货的原因）订货:到货:未到货原因：设备移交情况是否已做样板间（桥架、布线、办案区等）甲方是否已签字确认项目实施情况项目变更情况
5、项目经理审核部门总监审核需公司协调的事项（注：从人员、管理、制度等方面提出建议）12.周工作进度报告（ 月第 周， 日 日） 填表人：本周报于周五晚必须提交项目管理人员，以便在周例会上总结、讨论。13.设 备 移 交 清 单设 备 名 称型 号移交单位： 接收单位：移 交 人： 接 收 人：时间： 年 月 日 双方应按照移交清单详细清点货物，如发现货物短缺、故障、损坏或与合同不符之处，应在现场及时核对，详细填写此表格14不合格数据分析表本记录由监理填写，并负责监督项目实施人员及时整改。施工状态前期/中期/后期变更原因变更前变更后备 注用户单位：负责人：日 期：建设单位：15.项目变更报告项目内
6、容不合格数据发现时间发现人员分析原因如项目内容发生变更时，要由双方签字确认后方可实施变更16.设备安装记录用户负责人现场项目负责人型号/编号安 装 位 置安装人员安装情况安装时间本记录由现场工程师填写并提交项目经理进行审核，以便于后期维护。（三）项目实施后期17.项目竣工报告实际完工时间项目项目概述：安装情况：调试情况：移交情况设备技术资料用户单位（盖章）：日期：建设单位（盖章）：18.项目延期说明需延长时间延期原因 监理意见 签字： 日期：本记录由项目经理填写，监理审核后执行19.系统调试及试运转记录调试地点调试时间工程状态主要设备设备名称型号生产厂家调试记录：试运转记录：（签字/日期）用户
7、单位负责人本记录由项目经理、监理组织并监督实施.20.报验申请表项目名称： 报验日期：致：我单位已完成了 项目的实施和系统的试运行工作，目前系统运行正常、稳定，现上报该工程报验申请表，请予以验收！ 建设单位（盖章）： 项目经理： 建设单位意见：21.项目培训记录表项目实施时间培训地点项目实施地 其他培训时间规格及型号培训内容培训结果合格 不合格培训工程师： 填表日期：参加培训人员： 22项目技术交底技术交底1、项目范围2、施工方案3、施工进度4、技术方案5、施工安全注意事项6、其他项目组成员23.项目工程决算完工时间实际费用差额制表人本决算由财务人员在项目完工一周内填写，并上交副总经理审核、总经理审批。24.项目总结预计工期总结内容解决方法及建议在项目完工一周内，项目经理要组织召开技术交流及总结会议，项目相关人员须对整个项目做出详细、系统的总结.。
