1、A A.项目经理的权利限制造成B B.不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源C C.项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D D.项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突9、范围变更控制系统是单选题A A.一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C C.一套用以对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下10、浮动是通过以
2、下哪一项计算出来的单选题A A.最晚完成-最早完成B B.最晚开始-最早开始C C.最晚完成-最晚开始D D.A和B11、工作分解结构代表什么单选题A A.项目工作的分解B B.项目的任务列表C C.进度D D.项目列表的分解12、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？A A.强迫B B.妥协C C.撤退D D.缓解/包容13、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A A.认为项目只
3、需要主动性B B.缺乏管理层的承诺和支持C C.认为这是公司审核部门的职责D D.缺少职能管理控制14、购买保险是_风险的例子单选题A A.降低B B.转移C C.接受D D.避免15、顾客想知道其项目的产品质量如何保障。您应向他/她谈及单选题A A.质量政策B B.质量管理计划C C.产品标准和规程D D.质量控制衡量标准16、关于PMO的职能描述，以下哪项是不正确的单选题A A.基于项目管理的常设机构B B.建立项目管理的层次结构C C.强化项目业务的扁平管理D D.通过三级模式实施业务管理17、关于法律风险，有俩个原因需要项目得到许可并收到约束，一是因为社会创造的收入，二是单选题A A.
4、项目经理的磨难B B.产品的官僚安全C C.产品的公众安全D D.项目进度的监控18、关于项目环境内的沟通，以下哪一项是正确的？A A.项目经理对信息的发送和接收承担主要责任，以确保发出的信息被对方接收B B.有效率的会议、“火药库”和强矩阵能促进有效的沟通C C.如果一个项目中有12人，则有48条潜在的沟通渠道存在D D.大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通19、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供单选题A A.活动浮动时间B B.最早开始日期和最迟开始日期C C.关键路径D D.A和C20、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程单选题A A.启动B B.计划C C
5、.实施D D.收尾21、尽管赞助方改变了两次，一个电子商务项目仍然运行的比期望要好。现在项目正接近结束。以下哪一个不是项目行政收尾的产出？A A.经验教训B B.释放资源C C.合同审计D D.项目归档22、进度控制不考虑以下哪一项单选题A A.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更时有利的B B.确定进度计划已经变化C C.管理实际发生的变更D D.根据客户需求变更进度计划23、矩阵组织的一个主要优点是：A A.项目经理可以更好地控制资源B B.项目团队可以有多个老板C C.沟通更便捷D D.报告更容易24、决策树最好用于单选题A A.确定风险设计总额和预期值的相互作用B B.把概率和风
6、险事件联系起来C C.阐释率如何观察决策和相关事件间概率及其影响程度D D.决定项目事件标准的流程图25、控制图在平均数的一侧有7个数据点。这时应该怎么处理单选题A A.不理，因为这不是问题B B.告知客户C C.调查并查明原因D D.刚好是7点原则，可以忽略26、类比估算单选题A A.使用自下而上估算技术B B.常用于项目执行阶段C C.使用自上而下估算技术D D.使用时机历史成本27、某建筑公司取得了一份建设社区购物中心的2千万美元的合同。该公司相对规模较小，但该合同却是他们有史以来被授予过的最高金额的合同。为了确保他们能有效完成这份合同并不危机他们其他的工作，他们选择与另一家公司合作完成
7、这项工作。这是哪一类风险应对策略的例子单选题A A.开拓B B.共享C C.减轻D D.接受28、哪个术语描述合同成本可以追踪到某个特定的项目工作投入量或者由于某个特定的项目工作投入量引起 单选题A A.变动的B B.固定C C.间接的D D.直接的29、你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套考核和奖酬体系。该体系中项目成本绩效是确定奖酬的一个标准。为了确保奖酬反应的真实绩效，你应该做什么？A A.将加班加点视为工作的一部分B B.准备一个成本基准C C.利用（实现价值）挣值管理来监督绩效D D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算30、你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么单
8、选题A A.时间B B.任务C C.相互关系D D.谁负责哪项任务31、你所在项目的技术主管泰德提出了一项只要增加少量成本就能改善项目总体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目进度但会降低产品性能的建议。你认为提高质量和加快进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是通常情况下他们经常喜欢顶牛。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法，你决定采用下列哪种方法？A A.正视（面对）B B.解决问题C C.协作（合作）D D.平息（缓和）32、你现在管理一个大型项目，部分项目团队的成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，
9、选择一项最好的小组沟通方法单选题A A.E-mailB B.使用notes，PMIS等带密码保护的信息系统C C.经常如开电话会议D D.面对面会议33、你正领导一而定个政府拨款来开展的研究项目，来确定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。现成有一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但却需要支付更高的薪水。也有很多现成的初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还需要确定质量标准并确定如何才能最好的满足他们。A A.进行试验设计B B.利用因果图来确定找出这个问题C C.
10、准备一个控制图D D.利用帕累托图分析过程34、你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具，在这个案例中，这些关系是单选题A A.从开始到结束B B.从结束到开始C C.从开始到开始D D.从结束到结束35、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目，以往的项目在某个现场已经失败，你最初执行的是单选题A A.增加应付潜在问题的管理准备金B B.查明潜在风险及其概率C C.增加现场的资源D D.调整范围和关闭现场办事处36、趋势分析是用来监控单选题A A.错误成因C C.客户满意D D.技术、成本及进度绩效37、收尾阶段包括确认项
11、目结果并形成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，以下（）属于收尾阶段的输出单选题A A.项目总结B B.项目文档C C.执行情况报告和变更要求D D.沟通管理计划38、通用的生命周期结构通常具有以下特征单选题A A.成本与人力偷取在开始时比较低，在工作执行期间达到较高，并在项目快要结束时最高B B.成本与人力投入在开始时较低C C.干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大D D.干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目整个生命周期汇总随着时间递增39、委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即单选题A A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知
12、识B B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有C C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必要拖延的人40、细分主要的项目交付成果称作单选题A A.活动定界B B.范围定界C C.制作D D.活动排序41、下列哪个名词描述了造成后续任务推迟开始的逻辑关系单选题A A.滞后B B.领先C C.浮动D D.缓慢42、下面关于统计抽样的描述，正确的是单选题A A.一种统计方方法B B.将实际或规划中的项目时间与可比项目的时间进行对照C C.显示系统中各要素之间的互相关系D D.从目标中各要素之间的相互关系E E.从目标总体中选取部分样本用于检查E 43、下面
13、哪一项是三角形制约中最重要的组成部分单选题A A.时间最重要，范围次之，费用最后B B.质量最重要，时间次之，费用最后C C.范围D D.除非指明其他条件，它们都同等重要44、项目A历时2个月，有3个利害关系方，刚刚完成计划阶段，项目B历时12个月，10个利害关系方。在执行阶段，项目C长12个月，3个利害关系方，在计划阶段，哪一些项目最可能经历范围蔓延？A A.项目AB B.项目BC C.项目CD D.信息不足45、项目变更的三大起因是单选题A A.更换项目经理或者其他关键项目小组成员，高层管理更改了优先排序，合同上困难B B.时间资源或成本的相对重要性产生了变化，对可以交付成果有了新的了解，
14、技术上不确定性C C.就如何达到项目目标初次评估时出了错，有了关于可以交付成果的新信息，新的需求D D.职能经理 做的资源承诺不能兑现，成本超支，客户要求变更46、项目采购管理有_个过程？A A.3B B.4C C.5D D.647、项目范围说明书是_的输入之一单选题A A.沟通规划B B.信息发布C C.绩效报告D D.利害关系者管理48、项目干系人包括单选题A A.终端用户B B.供货商C C.市民D D.以上都是49、项目沟通系统的关键元素是单选题A A.进展报告B B.项目指令C C.项目经理D D.客户50、项目计划编制应该由谁控制单选题A A.项目经理B B.项目成员C C.职能部
15、门经理D D.项目经理的上司51、项目计划规划的目的是单选题A A.制定项目文件，指导项目执行和控制B B.提出项目的假设和约束条件C C.促进项目干系人之间的沟通D D.确定只要项目报告52、项目经理刚被聘用，他首先召集项目启动会，并设法邀请其他职能经理参加，由发起人宣布任命，他希望通过这些获得哪种权利单选题A A.正式的B B.参照性C C.惩罚式D D.专家型53、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本优化时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段单选题A A.可以消除所有项目和客户风险不需要任何成本B B.可以重新定义风险对客户
16、发生的可能性C C.可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D D.可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求54、项目经理应该单选题A A.控制所有信息B B.尽力控制沟通C C.委托控制沟通D D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的所有信息55、项目可能单选题A A.没有关键路径B B.多条关键路径C C.一条关键路径D D.一条或多条关键路径56、项目实施人员出现流动，下列那些选择是适当的？A A.要求领导阻止流动B B.通知客户合作伙伴C C.修改项目实施计划D D.提高关键人员的待遇和报酬57、项目收尾阶段最后完成的是？A A.业主正式验收B B.总结经验教训C C.
17、重新安置项目参与者D D.范围核实58、项目团队的两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定召开会议来寻求双方达到工事，并获得一个公平的解决方案，你会首选那种冲突解决类型单选题A A.撤回 B B.顺从C C.解决问题D D.折中59、项目章程应该由谁发布单选题B B.执行组织的领导C C.项目外的一名经理D D.项目发起人60、项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照原计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满。项目经理应该首先做什么单选题A A.检查沟通系统B B.询问客户的不满和要求，找出解决方案C C.向客户建议修改报告D D.让项目小组制定替代方案61、项目组织图是_
18、的输出之一。A A.人力资源规划B B.项目团队组建C C.项目团队建设D D.项目团队管理62、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定单选题A A.职能经理B B.项目经理C C.项目管理主任63、一个国家的电讯公司正在新建一个新的呼叫中心，项目接近完工，并且很快就要开始范围核实，这将涉及很多人，但是谁将最终批准他单选题B B.客户C C.高级管理层D D.利害关系方64、一个项目的高级管理层的典型职责是什么单选题A A.支持这个项目B B.为项目提供经费C C.支持这个项目并解决资源问题和起亚冲突D D.解决资源问题和其他冲突65、一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？A A.降低了
19、管理的的制度B B.增加了项目风险C C.要求更多的人手D D.这种情况不可能出现66、以下关于项目要素三角形说法，不正确的有单选题A A.在一定范围内，成本、质量、进度三者是相互制约的B B.项目管理就是谋求三者的统一和平衡C C.可以通过“赶工”的方式使项目进度加快，质量提高而不增加成本D D.为了扩大三角形的面积，项目经理应尽量增加资源67、以下哪个选项，不属于团队的组成要素？A A.目标B B.人C C.权限D D.团队定位E E.设备和资源F F.计划68、以下哪个职位是完成合同条款中工程服务内容的工程安装负责人？B B.工程经理C C.工程督导D D.工程技术经理69、以下哪项是满
20、足客户实际需求的质量特征？A A.符合规范B B.适合使用C C.安全性和环境D D.高等级70、以下哪项是最为保守的工作完工原则单选题A A.50/50原则50/50RuleB B.O/100原则O/100RuleC C.20/80原则20/80RuleD D.100/100原则100/100Rule71、以下哪些组织中，项目最不受到关注单选题A A.平衡式矩阵B B.强矩阵C C.弱矩阵D D.职能型72、以下那句话最能适合描述成本预测单选题A A.根据在项目中可能发生的通货膨胀，概率和不确定性评估，拟制未来的趋势图B B.集合并预测项目生命期间成本的过程C C.建立可以迎来苹果和管理项目
21、投资成本的预算，标准和监控系统的过程D D.一个连续的收集，累计，分析，监控，汇报，管理陈本的过程73、以下那些不属于质量管理中使用的根原因分析技术单选题A A.鱼骨图B B.ishikawa图C C.系统或过流程图D D.检查清单74、以下那些项工具被开发用于管理收尾单选题A A.项目文档B B.项目产品的文档C C.执行情况报告D D.采购审计75、因为要校准测试仪器，客户已经请求对项目延期3周，这个延期是未计划的，但是仪器必须校准，公司拥有的资源有限，这个延期最好被展示在哪里？A A.职责分配矩阵B B.网络图C C.预算D D.工作分解结构76、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度单
22、选题B B.部门领导C C.高层管理D D.项目经理77、与他人会谈以达成一直或者公式的过程被称为单选题A A.双赢B B.争取统一C C.谈判D D.对抗78、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同只所预计的成本，这称为单选题A A.成本逐步增加B B.成本增加率C C.成本超支D D.成本风险79、在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层面上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少单选题A A.5%-15% B B.20%-30% C C.40%-50%D D.大于50%80、在某些情况下，合同结束是指单选题A A.在双方的协议下合同结束
23、B B.在发送货物或服务后合同结束C C.在成功的执行后合同结束D D.在保证获得最后的支付时81、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算单选题A A.启动阶段B B.在项目生命期开始前交给项目经理C C.计划编制阶段D D.执行阶段82、在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据单选题A A.过去项目中的比例B B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积C C.按比例分配到每一项的固定金额D D.项目生命周期每一个阶段储备10%的金额83、在什么时间选择并指派项目经理较为理想单选题A A.项目启动过程期间B B.项目计划编制过程期间C C.在项目生命周期执行阶段开始之前D D.项目生命周期概念阶段结束时84、在项目管理的哪个阶段最需要用到帕累托图、流程图和因果关系图单选题A A.计划编制B B.控制C C.执行D D.所有阶段85、在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大单选题A A.概念阶段B B.计划编制阶段C C.实施阶段
