1、附表六:计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表七:施工进度计划平面图第一章施工组织设计编制说明1、国家建筑工程施工质量验收统一标准和各专业施工质量验收规范本招标工程项目的材料、设备施工须达到下列现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范的要求:1）测量规范（GBJ500262007）2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023）混凝土结构工程施工质量标准及验收规范GB5020420154）普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-20065）混凝土拌合用水标准（JGJ632006）6）钢筋混凝土用钢筋（GB1499。22007）7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18201
2、2）8）砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）9）建筑钢结构焊接技术规程（GB50661-2011）10）砌筑砂浆配合比规程（JGJ1092011）11）建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ702009）12）硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥（GB1752007）13）水泥砂浆强度检验方法（GB/T176712010）14）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）15）屋面工程质量验收规范（GB502072012）16）建筑工程质量检验评定标准（GB502112001）17）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422013）18）建筑电气工程施工质量验收规范（G
3、B50303-2011）19）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB501682006）20）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）21）建筑施工安全检查标准JGJ59-201122）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300201323）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3、建设单位提供的诚邦浩然动力测控设备研发制造基地工程图纸.4、施工现场的实际情况。5、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力.6、编制原则（1）本投标施工组织设计编制遵循四项基本原则，即一是符合性原则;二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则;（2）满
4、足业主对工程质量、工期要求、安全生产及文明施工要求的原则；（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;（4）充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全和健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;（7）采用科技成果、先进的技术组织措施和先进的管理技术，节约施工用料,提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支.7。编制内容1、我公司在
5、认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、工程质量、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施（如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施）等进行了详细阐述.2、第二章工程概况3、本工程的基本概况本项目位于四川省成都市经济技术开发区.本项目用地北高南低，地块呈矩形。地块东侧为车城西五路,与市区交通联系便捷.用地周边市政基础设备完备，规划有完整的市政管网，建设条件良
6、好。通城市道路分流完备,交通运输条件良好。诚邦浩然动力测控设备研发制造基地工程,包括施工图纸中的办公楼、厂房、门卫、卫生间的装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、总平工程。本工程占地面积8148.44,总建筑面积：10731.98，计容建筑面积：18189。73。办公楼总建筑面积32144.44；工程等级:三级.建筑层数:地上5层；建筑高度:19.60M（室外地坪至屋面结构板面），为多层公共建筑。防火设计：耐火等级二级,建筑类别：多层公共建筑；建筑结构形式：框架结构；结构抗震等级三级；建筑设计使用年限为50年.抗震设防烈度：7度.厂房总建筑面积:7457.75;工程设计等级
7、：3级。建筑层数：地上1层，建筑高度12。20m（室外地坪至檐口与屋脊的平均高度），为单层丁类厂房.防火设计:耐火等级二级，厂房类别：丁类；钢结构；结构抗震等级四级；建筑设计使用年限为50年。抗震设防烈度：7度.门卫总建筑面积37。37;工程等级三级。地上1层，建筑高度3.10M，为单层公共建筑。耐火等级二级；建筑类别：单层公共建筑，建筑结构形式：框架抗震等级：三级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度。卫生间总建筑面积22。42，建筑层数地上1层,建筑高度：2。95m，为单层公共建筑；工程等级：三级.防火设计：单层公共建筑;砖混结构,结构抗震等级四级，建筑设计使用年限50年.抗震设防烈
8、度7度。施工条件：施工场地平整工作已完，施工临时用水、临时用电由建设单位指定引入现场，内外临时道路畅通、自然地面坡度满足排水要求具备施工条件。2、质量目标：合格3、工期：2017年3月开工，2011年10月竣工。第三章施工总体进度保障措施一、工期目标：根据本工程之特点,为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，平面以伸缩缝为界分成作业面流水作业,有条不紊。充分利用时间、空间、人力、机械。在保证质量的前提下，提前完成此项工程。二、工期保障的组织管理措施1、本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部.项目经理部主要施
9、工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。4、项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。5、编制实施性施工组织设计时,总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划
10、安排各分项工程计划并制定相应措施.7、根据总进度计划编制“月、旬、周、日作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比,采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。8、严格执行交班会议制度.每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划.每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不
11、到位的现象，采取有效措施，抓住重点,攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。10、做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰,以保证工期。11、精心组织、周密安排,保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养.避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误.12、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。13、主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与
12、地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。三、工期保障的技术组织措施1、认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。2、针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法,减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。3、合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料,对天气情况提前考虑，早做安排。4、积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快,以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效.5、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足,各类型机械设备保养运转良好,
13、保证施工在最佳状态下进行。6、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排,保证工期。7、按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。8、针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制,依据OHSAS18000标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行.9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序,组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施
14、工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10、采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好的条件，同时采取各种措施,加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。11、加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。12、编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划,并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。13、强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。14、提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划,实现动
15、态管理。15、加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。16、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。17、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施.18、各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。19、对收集的进度数据进行整理和统计，
16、将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。20、加强施工工序验收，工序间的紧密衔接;配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。21、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展,确保总工期目标的实现.22、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。23、坚持每周定期召开一次，由工程施工总
17、负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。四、解决进度拖延的措施（1）提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响.（2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划,修改总工序,采取措施赶工.（3）如果已产生的拖延是位于关键工序上,要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面,确保关键线路的工期赶上计划要求。五、资源配置保证措施1、劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实行预储备
18、，保证劳动力的调配.2、物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。3、设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用,还要保证有效备用（特别针对钢轨焊接备用了1台AMS60移动式接触焊轨机）.做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态.4、资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。5、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道
19、好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。六、节假日期间工期保证措施1、充分重视施工黄金季节,做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现.2、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应、钢材等物资的存储，满足工程施工需要.3、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。七、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期目标的实现。在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计,提前准备物资、机械、劳动力,一旦出现某
20、道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。八、保证工期的奖罚措施1、在施工期间,我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各个工序,分项考核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实现。2、在施工中因我方原因造成了工期延误，我方愿意根据合同有关条款约定，缴纳工期延误违约金.第四章施工方
21、案与技术措施一、施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“以质量取信顾客，达到顾客满意,以诚信赢得市场，坚持持续改进。”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题，“铸精品工程，树中琪形象。二、施工布置1、土建工程施工放线线寸复测挖土基础基础梁回填土砌筑门窗内外装饰楼地面。2、钢结构施工顺序钢结构加工制作运输吊装安装校正验收3、施工安排:本工程以中间轴线为界，分两段流水施工，此施工速度快且可减少劳动力。施工顺序是先地下后地上，配套工程插入施工，在工程交工前调试运转,为此必须
22、紧密穿插可能插入的工序和项目。上下水、照明暗管随结构跟层插入。三、组织机构1、项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，各部门的责任明确，建立健全的管理制度,责任落实到人。项目部组成：由项目经理、技术负责人、施工员、土建、水暖、电气技术员、质检员、材料员、取样员、安全员、预算员组成.2、项目管理机构:我公司非常重视本工程，我们施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量体系，编制项目质量计划,选高素质的项目经理，技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理,积极推广应用新技术,新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力,具有专业，全面管理能力领导班子，建立从公司质检站到项目
23、经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:第一层：由公司特派专人对该工程质量进行监督。第二层：工程现场项目经理部领导层由项目经理技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实际工作，圆满实现业主的水准。第三层：项目部具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,具在各部门下设管理组。第四层:各施工队同时承担施工的项目各组管理班子,主要负责各承担项目实施作业过程的管理工作.3、现场项目经理部主要岗位职责（1）项目经理1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理.对业主负责。2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决
24、策、合同变更决策等。3）积极处理好与政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。7）与业主、监理工程师保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理工程师排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益.做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。（2）、技术负责人1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制，
25、确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2）组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。3）与设计、监理工程师保持沟通，保证设计、监理工程师的要求与指令得以贯彻实施。4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程.6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确，及时备案.（3）项目施工员1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。3
26、）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾.5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6）做好施工现场的文明施工管理，使该项目工程成为文明工地。7）负责甲方供应材料的验收、存储、组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。（4）经营计划部1）编制项目经营计划、成本计划。2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。3）负责工程合同执行过程的动态管理.4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。6）负责与业主的各项工程
27、报表管理及经营计划业务联系。7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（5）工程部：1）编制施工规划，做好施工准备工作。2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。3）组织好各道工序衔接、交接工作。4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。5）协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行.6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。8）具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲,并确定
28、施工大纲是否符合工程实际需要。10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。11）对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。12）完成与项目有关的计量、试验工作.13）负责解决施工现场出现的技术问题,与设计人员、监理工程师协作解决有关技术问题。14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理.16）负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。19）管好安全隐患的整改，
29、落实对安全隐患整改通知书实行“三定（定人、定期、定措施）。（6）技术质量部1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰.4）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行.5）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。6）负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患，提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。（7）物资设备部1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3）严格禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（8）综合部1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。2）行政事务管理,负责信息管理工作。3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计人员、监理工程师和有关部门批示和办理。5）负责做好项目保密的工作。6）负责与政府及部门的关
