1、52展宽段质量要求运作周期计划开工计划竣工建设背景建设特色工程特点与重难点编制XXX审核xxx审批表1-2 项目所在现场情况调查表项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表2. 管理目标策划表2-1 项目管理目标一览表开竣工时间日历天质量目标业主其他要求安全目标环境目标职业健康目标科技进步和技术创新目标顾客满意度目标经营目标其他目标3. 组织机构及人员策划表3-1 项目组织机构图表3-2 项目机构设置及管理人员配置方案机构名称岗位配备推荐人选主
2、要工作经历项目班子项目经理项目副经理项目总工工程部负责人测量员施工员施工部技术员试验员资料员合约部预算员物资设备部材料员机管员质检科质检员安全科安全员办公室司机厨师合计xx人4. 成本管理策划表4-1 成本管理策划任 务内 容一成本管理计划1 分部分项责任成本xxxxx元2 安全文明施工费3 间接费用4 可抵扣进项税5 责任成本合计xxxx元6 营业收入7 利润xxxx元 xxxx%8 预计材料、安全费调增9 材料调整后利润10 成本测算下达控制目标按照合同情况对控制目标进行动态调整经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据二成本管理措施夯实基础工作，提升管理水平深化月报制度，
3、从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等方面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统计分析表，使项目成本始终处于受控状态坚持成本分析制度，严格执行成本分析的三算对比，注意成本分析口径不统一的问题开展项目成本基础工作检查强化内控风险管理，加强内部物资、设备、劳务、专业分包等招投标监督体系，建立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合的内部审计制度推行成本下沉，提高全员成本管控意识科学进行指标分解：属于分公司招标采购的成本，项目控制好工程量；控制好项目部本级的管理费用；结合项目实际，制定各部门的成本控制指标严格进行责任考核：按照各岗位对每项成本要素管控责任权重，建立成本责任考核矩阵；对于一
4、些占成本比重大、责任清晰、便于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任加强施工现场管理进度管理：安排好进场组织流程，提高资源组织调配效率，推行履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。质量管理：开展质量策划，以策划带动管理，建立健全内部报验制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生安全管理：实行项目安全垂直管理，坚持定期发布危险性较大工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控加强分包成本控制严格执行分包结算管理办法，制定实施细则，规范分包结算的流程对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程科与合约科共同现场签证，减少分包费用管理漏洞分公司专门设立分包结算审核岗位，对分包结算
5、进行审核，通过审核后方可报送财务作为付款依据加强项目物资管控加强物资计划管理，推行物资专项策划开展物资专项分析，建立管理动态调控机制建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场管理和现场消耗管理运至现场由我单位供给乙方的材料，由乙方负责保管，降低成本机械费用控制洽谈合同时尽量考虑全面，注意工作实效、减少零星机械费用。现场经费管理集团、分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额度过程监控：月度使用情况统一公示，内控审计与效能监察相结合，年终在经济活动分析会上进行重点分析三业主合同可调差材料可调安全文明施工费3结算拨款表4-2 项目成本分析对比表类别投标报价收入分包分供签约价格盈亏分析原因分析应
6、对措施责任人工程量单价量差价差总计劳务分包挖一般土方回填方石灰稳定土6%4石灰稳定土8%5石灰稳定土10%6石灰稳定土12%7水泥稳定碎（砾）石先张法预应力钢筋（钢丝、钢绞线）5. 项目生产管理实施策划5.1. 施工总体部署表5.1-1 主要工程施工部署计划工程内容及数量区段划分及工序安排土石方工程桥涵工程排水施工道路基层及面层施工照明工程绿化工程5.2. 施工进度安排表5.2-1-1 桥梁施工进度计划横道图表5.2-1-2 施工进度计划横道图5.3. 施工平面布置表5.3-1 施工总平面布置图编 制审 核表5.2-3 项目主要（重要）工程节点目标计划项目名称淄博高新区高铁新城基础设施建设项目
7、道路工程-北辛路重点分部、分项工程完工节点年 月 日1.11.21.31.4桥梁工程2.12.2路面工程3.13.23.33.4综合说明：5.4. 大临设施建设表5.3-1 临时设施配置计划规格型号单位数量临时用地（亩）预算费用启用时间临时办公点个材料仓库砂石料堆场综合办公区栋机械设备堆放场钢筋加工棚m沥青站注明：费用合计XXX万元表5.3-2 临时水电配置计划名 称预计启用时间一级配电箱800A空开+3*250A刀闸+3*250A漏保+1*100A漏保台二级配电箱250A空开+2*160A空开+2*160A漏保+1*100A漏保三级配电箱照明变压电箱220/36KV分配电柜160A空开+4*
8、220V25A漏保开关箱160A空开+8*220V25A漏保铜芯电缆16m2米6m24m2PPR管DN15011 DN10012 弯头13 DN150*10014 15 三通16 17 阀门18 19 费用合计35000元5.5. 生活及办公设施配置生活及办公设施配置计划（预算）表设备名称合价使用时间来源使用部位打印机电脑办公桌椅套投影仪洗衣机床张办公用纸箱签字笔、零星物品热水器柜式空调冰箱挂式空调安全帽顶反光衣厨房用品费用合计8.84万元6. 合同管理策划表6-1 项目合同管理内容及措施项目内容预期目标策略与措施合同类型工程合同主合同确保项目合理利益1、与业主商务人员做好良好的沟通；2、编制
9、详实可信的施工图预算，并获得业主的认可；3、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益。专业分包合同确保项目利润率XX%；力争XX%。1、严格按照公司要求进行招标；2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程；3、对分包单位进行考察；4、派专人进行专业分包的管理。劳务分包合同1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；2、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险；3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。物资（设备）采购合同通过公司的招标以及谈判，选择最优的厂家，按公司的规定签订标准合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好按公司的标准签订合
10、同。内部各类合同项目管理目标责任书严格按照公司测定的目标执行，严格履行目标责任书1、仔细分析项目目标2、把目标进行分解，落实实现目标的责任3、制定项目的实现目标的措施。劳务合同通过规范管理降低项目内部的劳务费用，签订标准的劳务合同，做到成本最小化1、规范劳务管理2、严格按公司的标准签订劳务合同3、严格控制人工费。内部专业分包配合合同协议书通过分析和谈判，选择和确定合适的价格和配合方法1、制定相应的配合协议和责任书2、降低配合的责任和风险3、降低项目的成本。各阶段实施措施合同评审所有的合同均组织评审，评审通过之后方可执行严格采用集团下发的合同示范文本，非特殊情况，严禁使用甲乙双方自行拟定的合同文
11、本格式在合同价格上，严格执行集团公司指导价，对于公司控制价中不包含的项目，充分调查，结合市场行情拟定分包价，经分公司班子研究讨论后，书面上报集团公司审核备案在工程量上，尽量核实暂定工程量，并在合同条款中明确，结算工程量以现场实际完成的合格工程量为准在合同条款上，推行合约部门和法律部门联合审查，避免不利条合同签订所有合同的签订必须合法合规合同的签订必须在分包方提供合法有效的企业资料的基础上进行合同签订各项手续必须齐全合同交底严格执行合同交底制定，合同签订后，合同管理人员应对各级项目管理人员和各工作班组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明将各种合同任务层层分解，落实到人跟踪控制依据合
12、同及编制的各种计划文件，分析合同实施偏差及实施趋势，及时提出并执行整顿意见，使合同实施始终在可控范围内定期跟踪检查合同实施情况，收集合同实施的信息，收集各种工程资料做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同管理目标进行对比分析从质量、安全、进度等方面与管理目标对比分析对检查中发现的问题及时处理，消除各种隐患在过程管理中，加强书面形式证据的收集，找出偏离的原因，提出纠偏意见和建议，必要时做出警告处理变更索赔分析合同的架构，找出突破点，在施工过程中收集证据，及时、准确、有效得办理工程的理赔手续施工前在图纸会审中，仔细校核工程量提出合理修改意见。对清单漏项的过程数量，需要根据施工组织设计确定的工程量，
13、必须进行优化设计而增列的工程量，列出清单建立健全变更索赔责任制，使每一项变更有专人负责变更索赔工作中应一次到位，尽量避免同一工点反复变更。变更索赔工作一定要及时，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。避免事后补变更的情况发生。解除、终止要求解除合同的一方应当及时将不能履行合同、要求尽快解除合同的意思以书面形式告之对方，力求通过协议的方式解除双方的合同关系一方违约造成合同不能履行为一般的法定解除条件：解除合同应明示通知对方强调沟通，以友好协商的方式取得对方的理解和同意对已经完成的工程及时组织验收，根据验收结果采取不同的结算或者返工措施对有可能出现的诉讼纠纷，取得、保留相关的证据完工结算工
14、程完工后，及时进行结算，做好结算策划及跟踪管理，保证项目利润最大化做到工程预决算工作与工程施工同步进行及时地收集和完善预决算的资料，找出工程施工合同/协议书的突破口通过分析和准备，争取工程预决算工作及时、准确并争取利润最大化的完成。7. 技术方案编制计划表7-1 项目技术方案编制计划一览表编 号编 制 人计划完成时间施工组织总设计改造路单位工程施工组织设计审批中临时施工用水用电施工方案安全文明专项施工方案环保措施施工方案应急救援预案测量工程施工方案施工便道及交通导行施工方案道路改造工程施工方案绿化隔离带拆建施工方案砼面板脱空检测与灌浆修复施工方案道路交通工程施工方案排水管道工程施工方案路基工程施工方案路面工程施工方案排水管道顶管工程施工方案预应力空心板桥施工方案人行道铺装施工方案道路冬雨季施工方案20 道路质量通病防治施工方案21 市政工程成品保护施工方案22 23 电信电力工程施工方案24 道路照明工程施工方案258. 分包方管理策划分包项目拟分包方式分包所需资质分包商数量拟招标时间拟进场时间土方工程专业分包专业承包二级及以上资质制架梁工程雨污水工程路面基层路面面层交通照明附属工程
