1、第5题 战略规划的特点不包括以下哪项第6题 宏观环境分析中的经济因素分析不包括C宏观环境分析第7题 宏观环境分析中的政治因素分析不包括第8题 人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素第9题 顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（ ）四个方面构成客户让渡价值分析第10题 下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴企业资源分析第11题 企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。企业能力分析第12题 企业流动性指标反映的是企业的第13题 SWOT分析矩阵中的T是指的SWOT分析方法第14题 SWOT分析矩阵中的S是指的第15题 下列哪项
2、活动属于价值链分析方法中的基本活动价值链分析法第16题 战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。正确第17题 企业经营战略根据需要可以随时调整。错误企业战略管理的过程第18题 企业战略的四个构成要素不包括竞争优势。企业战略管理第19题 企业内部环境也叫企业内部条件,主要是指企业拥有的客观物质条件和工作情况内部环境分析与外部环境分析的关系第20题 企业环境分析只包括外部环境分析.第21题 外部环境分析可以使企业明确面临的机会与威胁第22题 企业核心能力是由管理学家迈克尔.波特在1990年提出的理论。企业核心能力分析第23题 一般而言可以从主营业务分析、核心产品分析
3、、核心能分析等几个方面展开对企业核心能力的分析。第24题 SWOT分析中的S是指机会。第25题 SWOT分析中的W是指威胁。第26题 价值链分析法是由迈克尔.波特在竞争优势一书中提出的。第27题 财务比率分析法主要由以下五大类指标构成，包括收益性、安全性、流动性、成长性和可持续发展性指标。财务比率分析法第28题 矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。矩阵分析法第29题 销售增长率和市场占有率双高的产品群属于现金牛产品。第30题 销售增长率和市场占有率双低的产品群属于瘦狗类产品。第31题 古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A,B,C,D第32题 竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A,C,
4、D0.0第33题 尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括A,B,C,D,E战略与战略管理第34题 环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括第35题 企业资源分析中的的有形资源包括第36题 企业核心能力分析的内容包括第37题 内部环境的分析方法有内部环境分析方法第38题 战略环境的分析方法包括战略环境分析方法第39题 SWOT分析法提供了哪几种战略组合第40题 价值链分析中的基本活动包括第三次第1题 成本领先战略的理论来源是成本领先战略第2题 成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是第3题 实施成本领先战略的途径不包括下了哪项第4题 某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了
5、生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是第5题 企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为差异化战略第6题 实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和集中化战略第7题 某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于第8题 企业战略思想通过战略意图、战略基础和（ D ）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。企业战略实施的基本原则第9题 企业战略的实施包含几个阶段企业战略实施的阶段第10题 在变革型战略中，总经理扮演的角色是企业战略实施的模式第11题 在合作型战略中，总经理扮演的角色是第12
6、题 在指挥型战略中，总经理扮演的角色是第13题 在增长型战略中，总经理扮演的角色是第14题 、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（ ）指出企业战略控制的内涵第15题 为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括战略控制与评价过程第16题 成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。第17题 成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。第18题 成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。第19题 差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。第20题
7、差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。第21题 格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。第22题 集中化战略不适合于中小企业。第23题 企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。第24题 企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。企业战略的实施模式第25题 在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的实施，而文化型与增长型更多考虑了战略的制定。第26题 企业战略的实施包括三个阶段。企业战略的实施阶段第27题 战略的控制与评估阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制
8、及纠正偏差三个方面。第28题 指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。第29题 合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。第30题 战略控制关注的是评判企业应该做的和企业可以做得是否相符。第31题 实施成本领先战略的途径有B,C,D第32题 实施成本领先战略的误区有第33题 实施差异化战略的误区有第34题 实施集中化战略的途径有第35题 企业战略实施的基本原则包括第36题 企业战略实施的阶段包括第37题 企业战略实施的模式包括第38题 战略控制包括以下几个层面企业战略控制的类型第39题 常见的战略调整方法包括第40题 作业控制的内容包括第二次第1题 企业愿景的作用不包括以
9、下哪项企业愿景与使命第2题 企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个企业功能第3题 企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（ ）四个方面构成。企业战略目标的构成及制定第4题 影响战略选择的因素不包括以下哪项公司总体战略的选择第5题 企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就第6题 企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择第7题 稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和稳定型战略第8题 增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和增长型战略第9题 鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于第10题 增长性战略的实现方式不包括第11题 抽资转向战略属
10、于紧缩型战略第12题 市场细分的标准包括市场营销战略第13题 按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是第14题 按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是第15题 生产战略的特点不包括以下哪项生产战略第16题 企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。企业愿景与企业使命第17题 企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。第18题 企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。企业战略目标的构成与制定第19题 企业战略目标可以分为三大类即市场目标、创新目标和盈利目标。第20题 企业的战略目标包括社会目标。第21题 企业战略目标的制定包括调查
11、研究、拟定目标和评价论证三个步骤。第22题 战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。第23题 无变化战略是紧缩型战略的一种。第24题 利润/收益型战略是稳定型战略的一种。第25题 火腿厂收购养猪场是属于前向一体化战略。第26题 市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。第27题 增长型战略的实现方式包括内部发展、合并及并购、合资经营、战略联盟以及市场拓展。第28题 生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。第29题 财务战略包括融资战略、投资战略、资产管理战略和利润分配战略。财务战略第30题 研发战略的研发方式不包括技术引进。研发战略第31题 企业愿景具有以下作用第32题 企业战略目标包括以下哪几个方面的内容第33题 企业战略目标的制定包括以下几个步骤第34题 紧缩型战略的基本类型可以分为第35题 进攻性战略的基本类型可以分为进攻型战略第36题 增长型战略的实现方式有第37题 市场细分中的消费品细分包括第38题 生产战略的外部影响因素一般包括第39题 财务战略的主要内容一般包括第40题 研究与开发战略的类型有
