1、俱乐部商业计划书俱乐部商业计划书俱乐部商业计划书篇一:“俱乐部”商业计划书 “鸣星俱乐部”商业计划书 背景 项目:.1公司：.2产品与服务：.3网站规划：.4市场营销：.5投资与回报：.5前景展望：.6 背景：华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机 遇，国家统计局的最新数据显示，我国的经济发展虽然放缓，但却依 然保持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。危机必然导 致大部分行业重新洗牌，我国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡 薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人才和营销能 力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力，在经 营理念上取得新的突破，
2、以求打破僵局，并获得新的发展动力。因此 “营销外包”便应运而生。 项目：鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语 权的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互 不相干的命题。目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为第1页共22页主打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空 间也相当有限。通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务 项目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途 径。“鸣星俱乐部”便为此而诞生。 “鸣星俱乐部”将艺术、商务、 时尚运动三个元素进行打包，形成具有投资、增值等高附加值的“会 籍”产品，形式上可分年
3、卡、点卡、平日会籍、团籍等；档次可分 高、中、低三种，根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次 的会籍卡。 公司：1、经营主体：广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站 将成为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。必要情况下增加注册 资本或调整经营项目。2、宗旨与目标：（1） 宗旨：通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高品位生活 缔造者。（2）目标： 将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌发展成为 广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全国。3、公司管理：（1） 管理思想： 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们应 采取以人为本，
4、重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊 重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现 1+12的效果。（2）管理队伍： 投资是一项经营人才的业务。我们应构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求公司 发展的人才加入公司。3）管理决策：在项目开展之初，管理团队主要由公司现有人员组成。随着项目 的成熟和规模的扩大，应逐步邀请具有各专业技术及管理经验的人员 加入，并担任重要职务。4、组织架构 总经理 副总经理 营销部 （销售、公关、客户管理） 活动服务部 开发、产品开发、 产品与服务:（现场服务、活动组织） 开发部 （战略合作单位IT 管
5、理）综合管理部 （行政、人事、后勤、财务）一）会籍1、普通会员 入会条件:1） 年满 18 周岁。2） 入会。3） 通过网站注册，同时可获赠积分。 会员权益:1） 可获得鸣星网站提供的所有服务。2）可享受蓝宝石展艺馆优惠票价。3）可获得鸣星网站提供的资讯服务。4） 可在鸣星俱乐部部分战略合作单位享受规定的折扣 -篇二:俱乐部商业计划书广东东莞XXX俱乐部商业计划书俱乐部商 业计划书，俱乐部的商业计划书，KTV商业计划书1. 导言 东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部，北距广州 50公里，南离深圳 90公里，水路至香港 47海里，至澳门 48 海里，处 于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间水
6、陆交通的必经之地。 二 十年来，东莞是中国综合经济实力 30 强城市之一，是国际性的加工制 造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业 201X0多家，私营及个体经营超过201X00家。而XX镇全镇的电子企业350多家，其 中港澳台等外资电子企业 180多家，有 15家是海内外上市公司，目前 已成为珠三角崛起的数码产业重镇。 然而，在东莞近 100家的娱乐城 中，唯独石碣无具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱乐俱乐部，因 而，在此地建立“ XXXXft乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。概况1概要：xxxXM乐部由具有实力的xxxx集团兴建，是一家集休闲娱乐、 商务交往、酒艺文化、商务客房于
7、一体的现代会员式俱乐部。2地理位置：XXXXM乐部位于XXXXXXXXX南距深圳78公里，北至广州62公 里，至澳门、香港仅5小时车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围， 15 分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城， 30 分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、 大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇，交通十分便利。3管理层、模式及架构3.1高级决策层：由集团XXX）等组成。3.2管理模式：XXX式管理。4投资计划：前期投资XXXXX?人民币（含场地租金费）。5 战略目标：以XX集团公司为后盾，以XXXX务俱乐部的娱乐服务行业为经济 母体，经
8、过具有生命力的会员式管理和外延式经营，组建子公司 东莞地区首家娱乐管理公司，在近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠 海、上海等沿海地区3. 经营市场3.1行业市场： 二十年来，东莞娱乐行业发展到今天，已从八十年代中期的中式 装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、娱乐初始式， 变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、娱乐登饰效 果服务以及声色的开放与张扬。在 XX周围的娱乐场所，由于装修档次 与规模、经营理念、社会背景、管理风格各异，所以，在东莞地区及 周边地区的客户群中服务地位不同，但其目的只有一个，那就是找准 定位客户群，通过经营获取利润。因此，在 XXXXM乐部筹办之际，必
9、 须要了周边解娱乐行业市场和消费客户群动态，从而为经营特色定位 服务。目前，在XXXXft乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：红宝石、浦东夜总会、M201X金色年华、古都、金富贵、天富 丽、金盈等；有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城国际、东城会展、海悦、新世纪、天地无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海 悦、富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、新地、东莞山庄、太子、 丽城假日等等。3.2客户市场：单目前东莞地区企业有14000多家，民营及个体经济201X00多 家，在加上具官方统计的上100万人次的商贸活动，因此，对 xxxxM 乐部的功能性装修和软硬件规划就显得尤其重
10、要，针对现今娱乐场所 的现状和经营趋势，对xxxXM乐部客户定位如下：3.1港澳台及国外企业老板；3.2港澳台及国外企业高级管理层；3.3本地区行政企事业单位、商贸组织、社会团体；3.4各地区商贸组织及驻莞地区办事机构；3.5本地区个体经营老板；3.6港澳一切高消费个体；3.7一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。8娱乐、酒店同行业。3.9 其它一切可消费的人群。3.3竞争能力3.3.1天时、地利、人和因素3.3.1.1天时：XXXX俱乐部一旦在201X年第X季度开业，此时，正是娱乐经营 的黄金时期。无论是客户消费市场、消费频率以及人力资源供给上皆 是一个有利时机。而且在周边地区，具目前所了解，
11、已开业的有东城 红宝石、天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、尊皇，但装修不够现 代娱乐元素。3.3.1.2地利： 在地利问题上，虽然不是得天独厚，但其环境幽静、交通便利、 停车场大气，无疑为地利条件加重砝码。3.3.1.3人和：由公共关系强和具有丰富的娱乐职业管理者组成的精良高级管理 层，完全有理由相信可以带领属下并建立成一管理系统科学、经营灵 活多样、员工合作和谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。3.3.2硬件因素：3.3.1 装修特色： 以当今娱乐的特性，无论在装修色彩上或装饰布局上注重人性化 娱乐功能，以实用性的不同风格欧美式格调进行精美装修，突出以人 娱乐为本的功能性，做到与别不同，并在 3
12、5 年内还能引领潮流。3.3.2音响灯光系统：突出舞台娱乐至HIGH风格，以专业的国外品牌机作为主导，在音 响系统方面：如日本的BMB YAMAHA雅玛哈）、DENON天龙），美国的JBL、BOSE（博士），丹麦的JAM（尊宝），德国的EV等。灯光系统 方面，如：丹麦的马田、美国的GE日本的力索等等。3.3.3 视点系统：由于卡拉OK娱乐的特性，此系统必须要求是 KTV专业的DOD视点 系统， 系统要求为最先进的现场易快速操作的模块，财务及一切出 单、报表最为科学化、最具管理性功能。歌曲分类极明细，无盗版现 象，各种语言的歌曲数在 30000首以上。篇三：健身俱乐部商业计划书 常青藤健身俱乐部
13、 创业计划书 一 前言 伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的 关注越来越多。根据一些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工 作、生活、学习压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心，人们 健身消费观念的转变，社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出 现。一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作、学习后，释放身 心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。 时代的变迁推动了体育的发 展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。全民健身计划以全国人 民为实施对象，以大学生，青少年学校体育为重点，他们的健康成长 关系到国家的富强和民族的昌盛。高校体育应把培养学生运动健身的 基础能力和科学的自我
14、锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和 意志品质，作为培养现代人的社会导向目标。 但是，部分 当代大学 生对体育的认识不深，体育意识淡薄，自觉参加体育锻炼的积极性较 差，参加体育锻炼的兴趣不高。原因主要是学校组织的体育活动大部 分以比赛为主，缺少了休闲，娱乐的特点。 健身俱乐部不同于健身 房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身、娱乐休闲及传播健 身知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐部 内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进 的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育运动培养我们 的团
15、队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣。一流的师 资队伍，人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐 区，浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境，让你留恋忘返。累了，你可 以去浴室，洗去一身的疲惫和无尽烦恼。高校健身俱乐部不仅能满足 师生的健身需求，而且可以推动高校体育体制的改革，是由传统的体 育竞技方式（注重比赛技巧，手段，结果）彻底地向全面提高身体的 综合素质转变。 二 市场分析 随着人们对健康意识的重视，健身市场 正逐渐成为城市消费的一大潮流。启动的市场经济发展和思想的解 放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴 起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础
16、。根据某高校调 查，56.3%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的 主要的原因， 65%的学生认为高校健身的教学内容需要改进， 25%的学 生认为高校的健身教学方法需要改进。据北京高校的一组调查资料显 示，有近 80%人喜欢羽毛球有 60%的人喜欢在课余时间进行羽毛球锻 炼；另一方面数据显示大学生的消费极不合理，许多大学生沉迷网吧 花费大部分资金，同时他们找不到一种健康有益的休闲娱乐方式，而 造成心理缺陷问题。药家鑫事件给人们敲响了警钟，如何提高大学生 的身心健康成为人们关注的焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身 与修身的场所。我们在北京几所高校以调查问卷的形式进行了调查， 其
17、中包括北京信息科技大学、北京航空航天大学、北京地质大学、北 京矿业大学以及北京科技大学，其中男生 92 人，女生 108 人。通过调 查显示，如果高校中有设备齐全、环境舒适的健身俱乐部，有相当部 分的大学生愿意投资健身消费。大学生月消费 700800 元的人数占调 查总人数的 48%，而他们愿意每月拿出 6070 元用于健身消费；月消 费低于 500 元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消 费；月消费高于 800 元的学生非常乐意高投入健身消费。调查结果表 明高校健身市场潜力是很大的。 三 竞争分析 针对目前现状，我们与 做了一些比较分析：（1） 地理位置 我们俱乐部选择在校内地理
18、条件优越的地方， 学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。相反，社 会上的健身俱乐部只能选择校外，而据我们考察，合适的地方比较偏 远，不便利，而且租金较高。（2）硬件设施 我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身 器材设备和相应的服务设施等并做出长远的规划，确保真正地服务于 学生及教职工，想他们之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程 度的需求。对社会上的健身俱乐部来讲，他们硬件设施属高档水平， 势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还 属于奢侈的消费品。而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的 优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。因此，学校健
19、身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。（3） 教练员的选择 对于教练员的选择，社会上的健身俱乐部有 两种选择：意识聘请高等教育学院的专业人士；二是 . 聘请国内一流的教练 员。而这又在不同程度上增大了他们一笔不菲的开支。我们俱乐部将 充分利用学校体育教研室的部分资源，响应国家政策，推动全民健身 事业的发展。我们的教练员聘请附近各高校的体育教师。无论在体育 教学研究还是在准确把握、了解学生及教职工的需求等信息上，都占 有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营、战略决策等 使之更好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内一流的教练专 家，专门对我们的教练队伍进行培训等，提高我俱乐部的
20、竞争实力。（4） 宣传 在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源， 服务于学生及教职工，增强我们的宣传，扩大我们的影响。比如，我 们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行健身等专题 讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球、乒乓球等类的比赛，促使 健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展 相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。 通过上述比 较, 我们在价格上调整占有很大的优势。我们将采取一系列优惠政策吸 引学生参与全民健身运动。如组织比赛（场地费及获胜者奖品等一切 费用都有我们俱乐部提供），平时举办有奖征集方案活动，对于获奖 者给予健身优惠或限时的等奖
21、励。并且，俱乐部将定期为女生举办 “塑性班”、“瘦身班”等等。 当然，在管理机制、运行机制上我俱 乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况 下，俱乐部会不断发展壮大。 四 俱乐部操作计划1） 选择地点： 经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制 及北京的地价等）， 我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点， 这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校 区，容易吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的 最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱 乐部建筑面积 1000 平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面 积
22、。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑 设施的保养对会员很重要。 90%以上的被调查者给予这个方面最高一级 考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在 4%-9%。我们 强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。2）产品和服务介绍：健身俱乐部将全年开放，每天开放 12 小时。为满足喜欢早起锻炼 的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健 身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场 、健身房、浴室，休闲区等。3）营运： 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等 不同的收费形式（针对不同的
23、项目采用不同的形式）。初期我们承办 和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部，资金将以拉助，作广 告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采 纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 五 俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大 后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市 场。在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球）、健美保健等项目上立 足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理 念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身 俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学 生、教
24、职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期 合作。o1.前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比 赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影 响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 24-5 年，我们将联合周边 大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时我们已投资合O 适的高校或大中型企业），加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目， 36-10年，加强与国家吸引更多的助商和投资商。并在北京开 3-5 家连 锁店。O 体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国 际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北 京，向其它城市大学城拓展
25、，力争在五年内开 20家连锁店。总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌， 扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员 工和投资商加入我们的俱乐部。 六 俱乐部简介 常春藤健身俱乐部是 一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同 于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和 教职员工提供健身等团体（以班级为单位等）运动的场地，同时也为 附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生， 同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并 且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的 服务，创造
26、学生的健康人生之旅。 我们拟将俱乐部设在北京信息科技 大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而 设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积 1000 平方米，设有 休闲服务区（水餐吧，便利台），多功能健身房，体操房以及羽毛球 场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们 根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进 的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提 供科学，合理，高效的服务。 七 管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模 较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清 楚，指挥统一灵活。但是这种组织形式不适
27、于未来俱乐部的发展战略 要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。1)团队成员：刘菁： 企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业 的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活 动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。 刘玉 玲：企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心， 有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制 定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和 适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。 郭华：人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管 理制度，负责俱乐部的人事
28、管理和器材管理，同时负责制定有效的考 评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部 的主管。 李超：财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总 体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财 务状况。出任俱乐部的财务部主管。 公司股东还将包括其他投资者， 总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数 23 以上者为公 司总裁。2）创业顾问：刘宇 : 北京信息科技大学经济管理学院副院长 , 承担运作管理、 质量管理研究、统计过程控制、生产运作管理、质量管理学、卓越绩 效管理等课程的教学工作，有着从教 20 年的教学经验。屡次在国内外 刊物上公开发表
29、学术论文，编著出版著作 4 部。 八 销售策略1） 短期策略： 初期，我们承办和举办羽毛球、乒乓球等比赛，旨在调动同学们 的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集 同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以奖金形式的嘉 奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活 动，并努力说服商家提供助，拓展我们的广告业务，这样一方面可以 为商家做校内宣传，另一方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金 来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进 一步扩大俱乐部的经营范围，从而实现学生、助商和俱乐部的三赢目 标和局面。 另外，为能在这一新兴事业早期以最经
30、济的手段尽可能占 领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部 为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。 在推销工 作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。 全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。2）长期策略： 当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱 乐部的新闻发布信发给各协会组织（包括学校的社团组织和社会上属 于我们俱乐部目标人群的协会组织），通过这些组织来建立俱乐部的 信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的助，增加我们的广告收入，降 低我们俱乐部的广告成本
31、。通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱 乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。 推销后的工作将由一位正式员工来经营，一名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各 种问题。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。 这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中 心的规章制度等。3）竞争性推销策略 为了保证在开放时能招够足够的会员，我们 常春藤健身俱乐部设立了以下的竞争性推销策略：首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技 术学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页的同时，我们派发手机链（与运动有关的，如篮球模型、足球模型等）小以引起同学们的注 意。其
32、次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对 健身运动产生兴趣。另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐 部将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每人 25元，我们的会员在交付入会费和月会费之后，可参加任何由健身中心 支持助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池、田径运动场、排球场 及篮球场。 观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实 际收入。因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。附送:俱乐部消防安全管理办法第17页共22页俱乐部消防安全管理办法第一章 总 则第一条，根据中华人民共和国消防法和公共 场所消防安全管理规定等消防法规，结合俱乐部实际情况，制定本 制度。第二条，实行逐级防火责任制，确定一名指导员专职分管防火 安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。各岗位职工均对本 部位的消防安全管理工作负责，确保俱
