1、11、对辖内各项业务费率、利率和汇率的确定进行审核；进行辖内大额资本性支出的管理及投资决策；12、根据资金管理有关规定，开展人民币业务；贯彻分行资产负债管理的政策，并监控其执行情况。二、公司银行业务管理部1、根据分行公司银行业务战略规划与工作计划，结合分行当地特点及整体经营发展需要，制定分行公司银行业务、公司银行产品及贸易金融业务的发展计划与年度经营计划，并予以组织落实；2、推进分行公司银行业务条线整体运作及相关规章制度建设，并予以组织落实；3、开展行业分析p 与市场研究，确定分行客户营销与风险防控策略，推进分行营销团队各阶段经营目标实现和合规稳健经营；4、开展市场调研与同业产品分析p ，实施
2、公司银行产品属地化创新与优化；5、牵头营销分行重点目标客户，提高目标客户的市场份额和效益贡献，协调各营销团队市场营销工作，建立分行内部联动营销机制，推进对重要大客户的经营能力和价值挖掘能力；6、开展分行公司银行产品的产品经营与市场营销，并实现品牌经营、市场推广；7、实施分行公司银行业务市场企划职能，推动业务品牌形象建立、提升、维护与品牌管理，推进分行公司银行产品部门、客户部门各类市场推广活动开展；8、推进分行公司银行条线客户经理、产品经理队伍建设；9、制定分行公司银行从业人员培训计划，组织从业人员业务知识、工作技能和综合素质培训，开展各类岗位资格考试；10、根据关键客户需求设计相关产品营销解决
3、方案，支持客户经理进行产品销售，跟踪业务进展，提供专业服务，协助其它业务部门开展产品交叉销售；11、开展分行公司银行业务合规建设，开展公司银行产品规范运作及各类风险检查监督，监测和报告合规风险，实施合规性内控管理；12、维护分行公司类客户关系管理系统，构建公司业务信息管理平台；13、编制分行公司银行部门各类业务计划预算，统计各类业务经营数据，分析p 、报告业务经营状况；14、开展分行公司银行部门的行政文秘、信息管理等综合事务，发挥综合管理、支撑服务和协调督办等职责。三、个人银行发展管理部1、按照分行个人银行发展的战略目标和年度发展计划，制订分行个人银行业务、个人信贷业务年度经营计划和年度预算，
4、并推进落实目标；2、贯彻落实监管机构、总分行个人信贷业务各项规章制度，结合区域特点制定细化标准，对分行个人信贷业务进行日常管理；3、综合协调内外部的资合理投入，分析p 和研究当地市场需求，进行个贷产品组合包装、销售推广，推动分行个人银行发展目标和年度业绩指标的实现；4、根据分行个人银行条线的要求，推进分行个人银行业务发展、业务流程改造、零售网点转型、提升服务质量等方面的工作；5、结合当地市场情况，对借款人、抵押物、业务合作机构制定细化的准入标准和准入程序，逐步建立评价、退出机制；6、审查、审批授权额度内的个人信贷业务，审查超授权额度的个人信贷业务；7、组织实施个人信贷日常贷后管理，对分行的个人
5、信贷资产状况进行动态监控；8、实施个贷系统、征信系统的运行维护，针对个人信贷业务运行和产品开发，提交信息技术上的业务需求；9、参与公金、个金联动项目和重大个人信贷项目的策划，组织实施个贷产品销售计划，并负责销售跟踪、信息反馈，配合制订营销奖励方案，并开展对下辖机构的考核工作；10、牵头分行个人银行条线队伍建设工作，推进个人银行条线人力资的业务培训和队伍建设，实施对分行个贷从业人员个贷从业资格的审核和管理、产品、政策培训、咨询等工作，实施个银条线各级管理人员和客户经理的绩效考核工作；11、牵头实施个人银行条线内控管理工作，确保分行个人银行业务的合规健康运作；12、根据分行个人银行业务管理要求，制
6、订区域市场银行卡、个人负债及支付结算产品的发展计划和实施策略，并实施相应的业务管理；13、根据分行个人银行业务管理要求，制订区域市场个人银行财富管理业务经营计划，实施财富管理各项产品及业务的管理制度和管理流程，发展我行个人理财客户群体和贵宾客户群，推广包括银行理财产品、基金、证券集合理财、保险、黄金、外汇宝、第三方存管等产品的个人理财产品体系；14、开展员工贷款的后续管理工作，包括分进度结转的贷款管理、特殊个案的处理、档案交接工作、抵押登记梳理等工作。四、风险管理部1、负责分行风险政策管理、流程管理和贷后检查的职能；2、制定分行风险管理的实施细则和具体规定；指导、督促政策制度的执行；分析p 评
7、价政策制度的实施效果，并根据分行的风险状态及时提出调整建议；3、参与分行公司业务授信政策的制定和调整工作，负责制定分行阶段性的审贷标准和授信风险政策调整；负责优化信贷审批流程，负责监督分行审查人和审批人规范执行相关授信政策、制度和流程等，推动分行对公业务“专业审贷”机制建设；4、负责分行业务授权管理工作，组织实施分行信贷业务转授权工作，检查、监督转授权执行情况；5、负责分行公司/个人授信业务贷后管理工作，指导、监督全辖公司授信经营机构落实贷后检查、预警、风险分类等工作要求，实施公司/个人授信业务的内部检查和监控；6、负责分行资产保全工作；组织开展法律事务工作；7、统计、分析p 和报告分行公司/
8、个人授信业务的风险状况；8、组织、开展辖内有关机构、人员的风险管理、授信审查/审批业务培训；9、组织、开展辖内风险管理条线机构、人员和经营机构风险管理情况的评价考核；10、负责所辖地区内授信业务审查工作，组织信贷审批委员会和组合审批工作，完成相关授权权限内的授信业务审批工作，履行超授权权限业务的审核把关和申报工作。五、营业部1、根据总分行业务发展战略，制定营业部发展规划、撰写年度工作计划、总结、报告，并组织落实本部门关键绩效指标；2、根据总分行运营条线业务规章制度和操作规程，完成账户管理类、支付结算类业务的运营处理；3、根据总分行运营条线业务规章制度和操作规程，完成由营业部负责的离岸业务、托管
9、业务相关运营操作；4、根据外管总局、属地外管分局的外汇管理要求，及总分行具体的实施操作细则，完成各项运营业务的合规审核及处理；5、负责营业部运营业务内控管理，建立健全分行事后监督管理、运营检查、运营差错管理、运营内控系统运行管理、银企对账管理等各项工作规范，具体承担同城事后监督集中作业、运营内控系统监测作业、银企对账，组织开展运营业务检查；6、根据当地人民银行反洗钱部门、总分行制订的反洗钱操作规定，完成本外币反洗钱业务补录、统计等工作；7、负责营业部现金业务库房的日常运行及管理工作，保管现金、金银、外币和有价证券等；负责重要空白凭证、代保管品、寄库物品、库存假币、现金票样等实物保管工作；负责向
10、本地同业领解现金，各营业机构现金调拨配送工作；调剂各种票币的比例，做好现金回笼和供应工作；负责营业部现金业务反假、领解现等业务处理；协同营销部门做好延伸服务工作；8、实施各类票据业务、本外币资金业务、本外币清算业务、各类卡业务的集中处理，实施对离行式自助设备等业务的集中作业；9、开展业务集中系统中相关业务的集中操作，采集、整理和汇总集中作业的相关信息，及时总结、规范整合集中作业操作流程，提出优化实施方案；10、实施营业部客户账户资料和印鉴卡的集中管理工作；11、承担异地分行资金业务运营管理,负责制定运营操作规程，同时配合新产品、新业务开展，组织实施相关检查、培训、辅导等工作；12、负责营业部信
11、贷业务的放贷审核、账务的集中处理，负责对档案、抵（质）押权证实行集中管理，控制授信发放环节的操作风险。13、负责营业部业务印章的领用、发放、使用及管理工作；落实营业部重要物品、现金、凭证、档案的管理工作；根据总分行要求，编制营业部业务报表、数据，负责相关业务信息统计工作；14、根据总分行管理要求，组织落实营业部岗位操作流程，做好相关业务的检查监督、辅导工作；15、合理、科学地进行岗位设置和人员分工，落实要害岗位人员管理，并组织业务知识和技能培训；16、根据总分行制定的各项规范化服务标准，做好柜面客户服务，处理客户投诉，实施服务补救；17、组织推进网点的6S管理工作，负责营业场所、现金库房安全保
12、卫工作、处置突发事件，制定营业部应急预案并组织相应演练；18、负责参与营业部资金业务运营操作规程和检查制度标准制定及优化，合理配置岗位并符合内控要求；负责完成分行客户类资金业务从初始成交至交易存续期间的后台处理及客户服务，针对资金运营实务操作制度执行情况定期执行检查。20_法务部门年度工作计划法务部根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，下面是WTT的20_法务部门年度工作计划，欢迎大家的阅读。法务部门年度工作计划“安全、有序、激情、和谐”是公司20_年工作的指导思
13、想，安全、有序同时也是法务工作的目标。根据目前公司法律工作的现状，20_年度法务工作的重点将围绕以下几点展开：公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20_年拟计划按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。法务部拟在20_年对上述制度在实践中出现的问题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行修订完善。1、日常合同审查：合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;根据目前情况，法务部拟修订公司合同管理办法及公司项目管理办法，以期对公司合同及各
14、类事项做到有规可依，有章可循。另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。2、合同履行风险防范：对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。20_年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。另计划，与人力资培训部配合，做好公司法律培训工作。根据公司目前
15、情况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，培训可以根据需求增加培训内容和次数。法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20_年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审
16、意见复印留存，以备随时查档。对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。20_年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务。综上，法务部的工作在_年结束，_年即将到来之际，只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升!法务部根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。1，协助巩
17、固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后4小时内完成，但特殊情况除外。5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。1，协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。2，在清理和催收中，发现重_律问题
18、立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。3，接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。4，发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。6，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。7，诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。1，与公司其他职能部门协作，争取申请“上海市著名商标、“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。2，按公司需求，高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。3，做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。1，根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方
19、式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。2，拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。 重视创新 加强布局 主动升级 努力为公司健康可持续发展保驾护航在大连_集团公司20_年工作会议上的讲话（20_年2月4日）尊敬的各位领导，各位同仁：紧紧围绕董事长提出的“创新
20、、布局、升级”六字方针和要求，法务部门在20_年将明确目标、创新工作、规范管理、升级服务，为此主要做好如下几项工作：第一，树立服务思想，创新工作方法。公司的根本目的在于发展，包括法务工作在内的一切管理工作应当以服务于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务。法律服务主要体现在为公司的决策以及业务活动提供法律支持、清除法律障碍。本着预防法律风险为重点的原则，法务部门将主动与业务部门建立有效的沟通机制，积极认真倾听他们的想法与意图，想办法从法律上将这些想法、意图完善。法务人员也应充分认识到企业效率的重要性，在保证规范的前提下，最大可能地提高工作效率。第二，制定和
21、完善法律事务部工作管理制度和工作流程。法律事务部是集团公司行使法律风险防控的专门机构，对公司各部门及其工作人员的经营生产活动提供法律保障，规避法律风险，同时保障集团公司的制度得到落实、执行。为使集团法律事务各项管理制度更好适应集团的发展需要，20_1 年3月底以前，公司法务部门将公司的合同、案件、授权委托书、法律顾问、法律知识培训、法律事务档案等管理制度的内容整合一起后制定大连_科技集团法务管理制度。第三，提升集团合同的管理能力并完善集团合同管理制度。在日常业务过程中加强规范集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式，设置集团合同分类，并根据分类编制合同范本，推行合同范本实施。明确各部门
22、在合同管理过程中的职责及权限，对集团各部门所承担的合同管理职能及职能活动进行分解并要求必须执行落实。在合同审查流程中，明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个部门对接具体化，切实提高工作效率。在合同履行风险防范方面，对公司内部及各部门已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。第四，积极做好法律咨询与培训工作，创新沟通途径。工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记。计划与信息中心联系，开通专门的法律咨询热线电话和邮箱，方便业务部门人员就工作中的相关法律问题进行咨询。与人力资部积极配合，做好公司法律培
23、训工作。根据公司情况，拟重点就合同法、证券法、知识产权法、公司法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。计划每半年培训一次，也可以根据业务部门的需求增加培训内容和次数。第五，妥善处理公司经营过程中出现的法律纠纷。针对2 当前以及相当一段时间经济下滑，法律纠纷明显增多的情况，法务部门密切协助业务部门处理好法律纠纷，本着以双方协商为主，诉讼法律手段为辅，降低诉讼成本的原则妥善处理。20_年将重点解决_投资和小额贷款公司遗留的问题，实时跟踪，想方设法力争在三月底前有较大突破，在年底前基本解决完成。同时将继续配合销售部门开展清欠工作，对久拖不决的坚决进行法律诉讼，以法律手段为企业挽回经济损失。按
24、公司规定由法律事务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷案件，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。第六，建立并完善集团法务档案管理工作。目前法务工作档案制度没有建立完善，为了更好的对所有合同和法律文件管理保存，会对法务档案进行登记管理，并且将档案留存，以备随时查档。对于将来法律事务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。第七，寻求与外部律师事务所合作并加强管理。根据公司国内外布局的新形势下，公司业务无论广度和深度都达到了相当的高的程度。法律事务部会积极配合公司发展需要，寻求和知名度高、有国际经验、服务好的律师事务所进行合作，并加强对其的管理和引导，为企业更好的服务。同志们，公司当前各项工作正在有序稳步推进，作为公司的法务部门，只要我们坚持以维护企业利益为己任，坚持正确的方向不动摇，坚持踏实严谨的精神不松劲，坚持创新意识不停步，我们就一定能够克服面临的一切困难，取得新3 的更大的业绩，完成集团交给我们的各项工作任务。谢谢！4 商业银行法律事务工作总结银行业务部门年终工作总结银行业务部门上半年工作总结银行业务部门内务工作总结（共3篇）邮储银行业务部门年终工作总结
