1、1.1.3工程质量保证措施本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到优良，争创样板工程为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1.1.3.1保证材料、设备质量项目经理部材料采购主管按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料采购主管按检验和试验状态控制程序进行标识；所有检验和试验记录应由项目经理部资料主管按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使
2、用。同时必须严格执行本公司ISO9001进货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的顾客提供产品控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。1.1.3.2施工机具正常及计量器具的有效性计量员按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。并对所持有的计
3、量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；机具员向各专业施工班组提供完好的施工机具。并负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。1.1.3.3施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司质技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工质量检查员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质
4、量；制定工程负责人、专业工程师、质量检查主管、材料采购主管、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。1.1.3.4严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到市优良样板标准。1.1.3.5严格执行三级质量检验制度各专业的安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由各专业工程主管操作
5、人员（班组长）组织自检、互检（第三级）质量检查主管及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）质量检查主管及质技部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除质量检查员及各专业技术负责人参与外，还由质量检查主管及质技部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行IS09001质量体系。1.1.3.6坚持施工全过程的质量监控1.1.3.7施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。1.1.3.8编制施工组织设计及质量计划项目技术负责人按照ISO9001质量保证体系文件要求进行编
6、制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各专业负责人进行交底，由各专业负责人对专业施工组进行交底。1.1.3.9保证施工依据的有效性资料主管负责本工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。1.1.3.10制定施工方案各专业工程师必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目技术负责人报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业工程师必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。1.1.3.1
7、1技术支持质量检查主管及档案资料主管负责对专业工程师的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。1.1.3.12质量技术交底专业工程师对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报项目技术负责人后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求专业工程师对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案），就无法保证质量。专业工程师应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目技术负责人批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。1.1.3.13开展班前括动 班
8、组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。1.1.3.14执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，专业工程师和质量检查主管负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，专业工程师及质量检查主管必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。1.1.3.15定期和不定期监督检查由项目经理会同质技部，按照各施工区域的形式，组织专业工程师、质量主管、安全主任对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患
9、，从早从快解决问题。1.1.3.16召开质量安全会议每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。1.1.3.17尊重业主、服从监理监督检查安装工程中均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。1.1.3.18检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安主管自查自检，确认符合设计要求、优良工程的要求后，通知监理公司验收。1.1.3.19做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：1.1.3.20对全体驻场员工
10、进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。1.1.3.21全部设备安装前由材料采购主管及仓库保管员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。1.1.3.22合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。1.1.3.23材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、冷水机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。1.1.3.24做好己完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会
11、业主方，采取必要的保安措施。1.1.3.25做好其他专业的产品保护，避免破坏。1.1.3.26质安主管负责对产品防护措施落实情况进行监督检查及拥有处罚权。1.1.3.27隐蔽工程质量保证措施全部暗装工程在施工后均要按有关手续办理隐蔽验收，在装饰工程进行隐蔽时，派专人进行现场监护，及时处理问题，防止后期产品破坏。并及时派人去检验预埋质量，对不符合要求的及时处理。说明：切实作好重点和非重点部分的隐蔽验收。重点部位隐蔽：指不能返工或者会造成重大经济损失隐蔽，如钢筋混凝土内管套预埋；非重点隐蔽：指可以返工或者返工不会造成重大经济损失隐蔽。1.2质量保证体系1.2.1执行ISO9001质量保证体系我公司
12、素以质量为企业生存根本，“做一项工程，树一个名牌”是我公司做工程的原则，公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟识优良工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我公司已经通过了IS09001质量体系认证，从制度上对质量做出严格的保证。我公司自ISO 9000标准认证以来，对每一个工程项目在开工前都认真按标准要求编写质量计划。质量计划中对工程项目的质量要素进行有针对性的具体的策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。以IS09001：2000版质量标准为核心，建立项目经理部质量保证体系，进行质量体系要素和职能分配，明确质量体系各部门和
13、施工生产各环节的质量职责，使施工中涉及质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。我公司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。公司质量手册规定项目经理负责项目质量管理工作的策划，项目组织编写质量计划，项目经理签名后，由公司工程部、质安技术部、贯标办、材设分公司进行联合会审，会审通过后正式生效。项目经理部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按质量计划组织实施。质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行。检查方式如以下几种：a、项目经理部定期自检质
14、量计划实施情况；b、公司工程部进行定期和不定期监督检查。c、质安技术部、综合办公室、材料设备管理部等职能部门对项目部控制要素进行抽查。对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。1.2.2质量管理架构及职责1.2.2.1管理架构为使本工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组。1.2.2.2管理架构成员岗位职责a）项目经理质量保证岗位职责负责做好项目经理部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的
15、方针。b）项目技术负责人质量保证岗位职责负责保证工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要，负责编写专业保证质量的具体措施。组织安全员及质安员对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目施工质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写监督检查记录，限期整改，并拥有处罚权。c）专业工程师质量保证岗位职责专业工程师对机电安装工程的质量负责，是项目经理部保证工程质量的直接责任人，监督检查工程施工的质量情况，对项目经理负责。负责其本专业系统质量管理和治理检查；监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量
16、问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。d）质检工程师质量保证岗位职责（1）、对项目技术负责人负责，负责分部的保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对机电分部保证质量管理存在问题有直接向技术负责人汇报和对各专业保证质量管理的否决权。（2）、负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；（3）、负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；（4）、组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动； （5）、质检工程师对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；监督检查施工班组自检、互
17、检及其原始记录，并负责进行抽检；（6）、参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。e）安全主任质量保证岗位职责对本工程的施工安全进行监督检查，负责组织对本工程的安全进行检查。对项目经理及技术负责人负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目施工安全工作，对不符合安全要求的，填写监督检查记录，限期整改，并拥有处罚权。f）材料采购主管质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。g）资料主管质量保证岗位职责负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文 件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。h）计最主管质量保证岗位职责负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限计量器具送到公司检测中心进行检验。 （注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
