1、23，投影面高程为0米；高程为1985年国家高程基准。以上使用开封市境段控制点测得的结果。1.1.5.2 技术标准主要技术指标项目指标名称单 位本项目采用标准备 注一综合指标1地形平原微丘区2公路等级双向四车道高速公路3设计时速km/h120二路基指标路基形式整体式路基路基宽度m28行车道宽度23.754中央分隔带宽度5左侧路缘带宽度0.756硬路肩宽度7土路肩宽度8路基设计洪水频率1/100三路线指标圆曲线一把最小半径1000最小停车视距210最大纵坡%最小坡长300竖曲线一般最小半径17000/6000凸/凹竖曲线最小长度250四桥梁指标桥面净宽13.197桥涵设计车辆荷载公路-级桥涵设计
2、洪水频率特大桥1/300,一般桥涵1/100五路面指标路面面层类型沥青混凝土路面横坡2%六出入控制全部控制出入七交通工程设施服务区、监控系统、通信系统、收费系统、安全设施一次建设完成1.1.5.3 建设规模工程规模一览表项目内容数量路线长度公 里49.84高速公路路基土石方填方千平方米7504.362挖方233.172防护排水工程立方米13468.03路面工程1291.778特殊路基处理公里桥涵特大桥米/座大桥725/5中桥430.36/8涵洞道13路线交叉互通式立交处分离式立交1373.2/9天桥座12通道82服务区占用土地亩拆迁拆迁建筑物平方米拆迁电力电讯百米总概算万元1.1.6 合同段划
3、分路线全长*公里。采用双向四车道高速公路标准，设计速度120公里/小时，路基宽度26米。本监理合同段全长*km，设计里程K60+220K110+059.96。合同段划分如下：路基、结构物工程一览表合同段起讫桩号长度（km）主要工程数量备注*TJ-1K60+220- K79+80819.59*TJ -2K79+808 K91+02011.21*TJ -3K91+020-K101+05010.03*TJ -4K101+050-K110+059.969.011.1.7计划工期本项目计划于*年*月*日前通车。工程缺陷责任期*个月。1.1.8主要构造物结构类型1.1.9主要构造物施工方案1.2工程特点1
4、.2.2 空1.2.3 空1.3参建单位1.4.1建设单位：*1.4.2设计单位：1.4.3施工单位：1.3.4监理单位：第二章监理工作范围2.1 施工工期及监理服务时间监理施工施工工期（月）施工准备阶段监理服务期（月）施工阶段交工验收与缺陷责任期阶段监理服务期*JL-1263024（含1个月的交工验收时间）2.2 监理工作范围2.2.1 监理工作的指导思想建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，目的是提高投资效益及工程管理水平，为使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，必须实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。我们将按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则
5、，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程安全、质量、进度、费用、环保等的目标控制。从事监理工作的人员应遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，我们必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。2.2.2 服务形式及服务承诺2.2.2
6、.1 服务形式监理总监办由各监理合同段中标的我监理组建，并划分各级监理机构及我监理人员的职责和权限，设置二级监理机构，第一级为监理总监办，下设四个驻地监理工程师办公室（简称驻地办）。监理总监办由工程部、合同部、中心试验室、综合部等职能部门组建，下设四个驻地监理工程师办公室。2.2.2.2服务承诺我们在履行监理服务过程中，须按照业主对监理单位的授权范围和工作要求，依据监理服务合同、业主与工程施工承包人签署的工程承包合同以及业主与任何第三方签订的其它合同，独立、公正地对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，对合同有效期（包括施工准备期、施工期、缺陷责任期）内发生的任何问题
7、承担连带责任。我们将按照业主的管理意图定期或不定期地向业主提供与本工程有关的各种形式的报告。我们将完全按照业主的要求组建监理总监办和驻地办，在业主或其授权部门的监督、指导下展开工作，在接到业主发出的中标通知书后，立即组织人员、建立机构，并按照业主的要求陆续开始进驻现场。2.2.3 服务范围2.2.3.1 工程服务范围监理服务的工程范围：负责该段的路基、路面、桥涵、通道、路线交叉、防护、绿化、交通安全设施（包括收费站区路基、砼路面和排水设施、收费广场路基、砼路面；服务区、停车区匝道、广场路基、砼路面和排水设施）等的施工及缺陷责任期内的监理咨询服务。2.2.3.2 工作服务范围工作服务范围：按国家
8、有关标准、规范及本项目有关规定，在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工合同段的全部工程（包括与工程直接相关的混合料拌制、原材料、设备等）自施工准备期至施工期进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理。对包括缺陷责任期在内的全部工作承担连带责任。2.2.4 服务目标2.2.4.1 工程服务目标对第三方履约管理的服务目标：严格督促承包人履行工程承包合同，工程质量等级达到交通部公路工程质量检验评定标准，确保达到发包人与承包人签订的工程承包合同中约定的各项目标。2.2.4.2 工作服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作符合本合同的各项要求，即优
9、质监理服务，达到合同规定的目标。2.2.5 服务内容监理服务机构设置：设置二级监理机构，即监理总监办和高级驻地监理工程师办公室（简称驻地办）；监理服务的内容：合同通用条款约定的项目设置二级监理机构时赋予监理总监办和驻地办的职责和权限外，我监理还应接受发包人制定的与本工程有关的各项管理办法，并配合上级相关单位安排的工程监督、检查、跟踪审计和决算审计等与本工程有关的工作；监理总监办中心试验室的资质及相应的检查项目和抽检频率：监理总监办中心试验室的资质为公路工程综合类乙级及以上试验检测资质；按招标文件中的规范、标准、规程等规定的检查项目和抽检频率以及发包人的规定；高级驻地监理工程师办公室检查项目和抽
10、检频率：按招标文件中的规范、标准、规程等规定的检查项目和抽检频率以及发包人的规定。2.2.6 监理服务的依据适用的法律、法规、规章。国家和行业有关标准、规范、规程。监理合同。施工合同。工程前期有关文件。工程设计文件和图纸。工程实施过程中有关的函件。2.2.7 发包人对我监理的授权发包人对我监理的授权：我监理在履行服务时，应按照监理合同和工程承包合同对监理工程师的授权范围展开监理工作，享有相应的权利并承担相关的义务。我监理在行使以上权力的同时，不论何种原因，在未取得发包人书面同意之前，我监理无权免除属发包人对于承包人或任何第三方合同的任何责任和义务。2.3 监理工作安排2.3.1 监理服务时间和
11、期限进场时间：接到发包人的进驻通知后7日内。施工准备阶段监理服务结束时间：合同工程开工令确定的开工之日。施工阶段监理服务结束时间：合同工程交工验收申请受理之日。交工验收与缺陷责任期阶段监理服务结束时间：缺陷责任终止证书签发之日。退场期限：按照监理合同的约定履行完监理义务和责任。2.3.2 监理阶段施工监理从时间排序分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工及缺陷责任期阶段监理。2.3.2.1 施工准备阶段监理监理服务合同签定后，即进入施工准备阶段监理。在施工准备阶段，召集合格我监理员工进驻施工合同段，熟悉合同文件、工作程序、工作标准和管理办法；组织业务技能专项培训；参与设计交底、交桩；
12、复核图纸和放样定线数据；审核承包人授权的常驻现场代表的资质及主要技术、管理人员的资质，督促和检查承包人建立质量和安全保证体系；检查承包人的工地准备；督促承包人提交施工组织设计；准备、召开第一次工地会议；准备、发布开工通知书等。2.3.2.2 施工阶段监理施工阶段是承包工程项目的实施阶段，建设项目的质量形成阶段。作为监理，应集中力量做好工程质量及安全生产监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理、信息管理、环保监督及工作协调等各项工作。2.3.2.3 交工及缺陷责任期阶段监理在工程完工或部分（单位、分部）工程完工后，只要签发交接证书后即进入缺陷责任期阶段监理，除应对工程缺陷、修补、修复及返
13、工重建进行监理外，应向施工阶段监理一样做好该阶段的监理工作。第三章监理工作目标3.1监理工作总方针、目标质量方针 ：公正、规范、诚信、创新。质量目标 ：1.认真执行法律、法规、规范，公正监理，信守承诺，完全履行合同，力争监理持证上岗率不低于95%；2.积极改进服务质量，按期答复业主提出的建议，保证业主满意率90%；3.科技创新，争创优秀，力争每次优秀监理评选活动中获得一项荣誉称号。监理工作目标：按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方针，尽职尽责，保证本项目相关工程按业主与承包商签订的施工合同文件施工，创优良工程。3.2质量控制目标全部分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标
14、准（JTGF80/1-2004）及公路工程竣（交）工验收办法的要求，分项工程合格率100%。单位工程质量等级评定合格率100%，合同段工程质量评分在90分以上。3.3进度控制目标本工程计划2013年7月开工；2015年9月30日前通车。工程缺陷责任期24个月。具体项目工期按合同要求及委托人制定的施工组织安排执行。3.4投资控制目标按交通运输部现行文件和委托人按施工合同规定，现场办理计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值；保证计量签证的各项工程质量达标，数量准确。审核施工单位月计量申报，核对工程数量，做到不超、不漏计量。严格控制新增的工程费用，争取将实际投资控制在承包合同价款内。3
15、.5合同管理目标认真履行委托监理合同，按合同要求做好监理工作，同时以合同为依据，以有关法规为准绳，跟踪检查本工程项目的合同、协议的履约情况，实现各项合同的全面履约。3.6信息管理目标按规定的时效和签认制度，实现信息管理网络化、工程管理数据化、归档资料真实化，通过有组织的信息流通，有序及时的上报或下达工程建设的各类信息，为工程的顺利进行提供保证。3.7安全生产和文明施工监督目标全体参建人员必须牢固树立“以人为本”的观念，在监理工作中始终把安全放在第一位。严格按照国家、部、省有关安全管理的规程、规定进行监理，确保不发生重大安全事故，力争杜绝一般事故，消灭责任化施工安全事故；消灭责任人身伤亡事故；消
16、灭驻地责任火灾、失盗、泄密事故。搞好施工场地规划和布置，搞好材料堆放和标识，按规范管理和有序施工，杜绝野蛮施工，搞好文明施工标准化工地建设。3.8环境保护监督目标认真贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境、生态保护、水土保持的法律、法规、方针、政策，坚持项目建设环保设施“三同时”原则，保护好沿线山林，减少植被破坏和水土流失，全力把本工程建设成为体现人与自然和谐相处的样板工程。3.9组织协调管理目标通过工地会议、监理例会、监理通知、监理月报等多种方法，以有关法规、合同、文件纪要为依据，公平、公正地处理好业主、设计、施工、监理等各单位之间的关系，促使各方协同一致，齐心协力，确保实现工程项目的目标。第
17、四章监理工作依据4.1监理工作依据4.1.1中华人民共和国有关法律法规、规章和规定以及司法解释。4.1.2国家、交通部颁布的关于建设项目管理的有关法律、法规及规章制度。4.1.3国家、交通部正式颁布的各项有关公路工程建设的技术标准、设计及施工规范、规程、试验检测规程、环保水保要求、有关验收标准和竣工验收办法等。4.1.4公路工程施工监理规范（JTG102006），现行国家和行业的相关标准、规范及暂行规定。4.1.5有关部门批准的有关本项目的文件、批复及委托人有关本项目的文件、通知和会议纪要。4.1.6委托人与勘察、设计、咨询、施工、检测、监理、供应商等依法签定的勘察、设计、咨询、施工承发包、试
18、验检测、监理、材料设备供应等合同及与本项目有关的其它委托合同4.1.7经批准的有关本项目的设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准及委托人文件。4.1.8委托人、咨询、设计、施工和监理单位各方联席会议纪要。4.1.9委托人向施工承包人下达的年度、季度施工计划，委托人制定的有关管理办法和规定。4.1.10有关本项目监理工作的其它依据。4.2监理依据原则4.2.1在应用技术规范的过程中，应执行施工规范服从于“公路工程质量检验评定标准”，公路工程质量检验评定标准”服从于设计规范的原则；同一类别的规范以后颁布实行的规范为准。工程监理期间，如有新颁布的中华人民共和国国家标准及行业标准、规范时，监理
19、应按有关要求执行。4.2.2在合同执行过程中，如上述政策、法规、规范、标准、办法和细则等约束性文件发生变化，委托人负责解释，由委托人决定是否执行。第五章监理工作内容施工监理的工作内容主要是三控制、两管理、两监督、一协调，即质量、进度、投资三控制，合同、信息两管理，安全生产和文明施工、环保达标两监督，以及各方关系的协调。5.1在质量控制方面的主要工作内容5.1.1 参加技术交底和现场交桩，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点及对工艺的要求，施工中特别注意的事项，收集资料及记录。5.1.2 组织协调向施工承包人提供施工图纸和已批准的变更设计等文件。负责在开工前对施工图纸和设计文件进行现场复查核对，
20、严格遵循未进行现场复查核对的工点不准予开工的要求。5.1.3 审核施工单位工地试验室的人员和设备是否满足合同要求，规模和试验检测能力能否满足工程需要，管理制度是否健全。5.1.4 在开工前和施工过程中应检查、审核施工承包人用于工程的各种材料、设备质量和施工承包人完成的各分部、分项工程实体质量。对各种原材料、类混合材料旁站试验，并进行抽检，满足规范、标准要求后，方可投入使用；对工程实体工程质量进行抽检，其结果应满足有关规范、标准要求；对施工承包人的质量保证体系建立健全、管理和控制以及施工承包人的检验、检测、试验等项工作进行全面监理。5.1.5 审查施工承包人的施工组织设计是否满足招标文件、设计文
21、件、合同条件的要求，重点审核施工单位的审批手续是否齐全有效；施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致；安全和环保等保证体系是否健全有效；施工总体部署与施工方案是否合理可行；总体进度计划安排是否满足合同工期的要求。5.1.6 总体工程开工前审批工程划分对施工单位提交的分项、分部、单位工程划分予以批复并报建设单位备案；审批分项的开工报告。5.1.7 在原始地面线未被扰动前测定地面线，并对测定结果进行抽测。5.1.8 检查施工承包人人员是否按施工合同和投标承诺兑现，发现问题及时处理。5.1.9 审核施工承包人提出的分项、分部工程施工方案和主要工艺。5.1.10 按施工程序严把隐蔽工程质量关
22、，严格按规范对每道工序、各个部位进行质量抽检和现场监督，对关键工序、重点部位进行旁站监理。对不符合质量要求的工程，要求施工承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同及设计文件规定的技术标准和质量要求，并适时实施质量评定，合格后方可签认。5.2在进度控制方面的主要工作内容5.2.1依据招投标合同和承包人的投标承诺，审核承包人的进场人员、设备及工程分包等情况，针对存在的问题，提出整改意见，并报委托人。5.2.2审批施工承包人在开工前提交的实施性施工组织设计、总体施工进度计划、阶段详细进度计划和变更计划并报委托人。5.2.3审查施工承包人根据总体施工进度计划编制的年、季、度计划并上报委托人，审批施工承
23、包人编制的月计划，并严格对施工进度进行监督、检查和控制。5.2.4控制承包人按批准的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。5.2.5用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督承包人的人员、设备、材料和资金投入，以满足工程正常进展的需要。5.2.6 协调承包人或分项工程间的工程进展，协调和解决施工中发生的相互干扰。5.2.7 向业主报告工程进度情况。5.3在投资控制方面的主要工作内容5.3.1对施工单位提交的工程量清
24、单复核结果进行核算，按施工合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。5.3.2按施工合同规定审查、签发开工预付款支付证书、中期支付证书及合同终止后的任何款项支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。5.3.3在充分调查的基础上，坚持实事求是，本着确保工程质量和节省投资的原则，根据委托人制定的“变更设计管理办法”做好变更设计工作。5.3.4收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护委托人的利益，但不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事宜。5.4在合同管理方面主要工作内容5.4.1主持开工前的第一次工地会议和工地例
25、会，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人的有关联席会议。5.4.2收到施工单位提交的合同工程开工申请后，应对合同工程的开工条件进行核查。具备开工条件的，由总监签发合同工程开工令，并报建设单位备案。5.4.3按施工合同规定的变更范围和委托人的授权程度，对工程的结构形式、质量标准、数量及施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经委托人批准后下达变更令。5.4.4对施工承包人提出的竣工期延长或费用索赔要求，应就其申述的理由查清全部情况，报经委托人批准后发出通知。5.4.5审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。5.4.6监督施工承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符。对施工承包人工作不称职的一般管理人员，有权要求施工承包人无条件调换。
