1、创新设计中的头脑风暴教案完整版资料创新设计中的头脑风暴教案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）创新设计中的头脑风暴教案一教材分析“常用的创造技法头脑风暴法”是苏教版技术与设计1第五章第二节的内容，属选学内容。“注重学生创造潜能的开发”是通用技术的一个很重要的课程理念，头脑风暴法是开发学生创造潜能的有效方法，是学生在学习“技术设计”时要掌握的一种创造技法，而且是整个通用技术教学过程中一种很好的活动形式。二学情分析学生掌握了设计的一般过程，但在进行方案构思上，学生还是存在一定思维的局限。在有限的时间内无法形成创意构思。采用头脑风风暴法能有效的拓展学生的思维，能在活动过程中，
2、相互激励，受到一定的启发，形成自主的创新设计。也是在设计中较为有效的一种创新技法。三.教学目标1.知识与技能：熟悉头脑风暴法及其活动规则。能根据活动规则组织好“头脑风暴”活动，能运用头脑风暴法产生大量设想。2.过程与方法：通过头脑风暴法找到解决问题的方法，使学生人人都参与到活动中，享受学习通用技术的乐趣。3.情感态度与价值观:通过参与“头脑风暴法”活动，培养学生富于想象、敢于表现、勇于创新的个性品质及良好的合作交流能力。四、教学重点、难点重点：让学生在活动中掌握头脑风暴法的活动规则，懂得运用头脑风暴法产生大量设想。难点：组织好“风脑风暴”活动，使活动产生较好的效果，让每一位学生都积极参与到活动
3、中。五教学过程：教学环节教师活动学生活动设计思路一、情景导入1.生活因设计而丰富多彩，设计因创新而魅力四射。先看几幅有意思的创意广告。2.导论：创新是习惯，是资源，做一个简单的思维测试游戏。3.引出头脑风暴法。通过一个设计来引入活动。设计引入课题二、知识建构1.介绍头脑风暴法及原理头脑风暴法原理：通过强化信息刺激，促使思维者展开想像，引起思维扩散，在短期内产生大量设想，并进一步诱发创造性设想。2.介绍头脑风暴法原则原则一:自由畅想在强调该原则时,让学生说出创意闹钟设想，播放创意闹钟视频。原则二:延迟批判原则三：以量求质原则四：综合改善原则五：限时限人3.提出问题1）黑板刷问题。2）雨伞问题。3
4、）闹钟问题。4）牙刷问题。了解“头脑风暴法”及其原理和风暴过程。通过教师的介绍使学生了解“头脑风暴法”的来由及原理。头脑风暴法原理：通过强化信息刺激，促使思维者展开想像，引起思维扩散，在短期内产生大量设想，并进一步诱发创造性设想。让学生说出创意产品设想是强化信息刺激，这样才能在后面的活动中产生大量设想。把四个问题做为设计课题，是因为这些产品是每个学生都用的，比较熟悉，利于学生发挥。三、迁移应用1让学生活动给学生分好组，让学生选出组长，记录员。让组长组织和主持活动。强调活动原则。教师走动指导。2让小组汇报交流活动情况及活动结果教师认真倾听每个小组发言。对各小组的发言进行简单的点评和肯定 。（要对
5、小组发言给予充分的肯定和鼓励）在组长组织和主持下展开活动。发言倾听反思学生参与活动才能掌握头脑风暴法。让小组汇报交流，学生就有成就感，学生在听其它小组在创意时有可能会产生更好的方案。四、拓展提升太神奇了，同学们在这么短的时间里就产生了这么多奇妙的设想，真是让老师感到惊讶。这就是头脑风暴法的奇妙之处。头脑风暴法就是发挥集体力量，通过强化信息刺激，在自由畅想的氛围下，大家相互影响，使思维者展开想像，引起思维扩散，在短期内产生大量设想。如果大家都掌握了这种方法，老师相信将来在会看到由我们的同学设计的产品了。倾听用语言鼓励学生，学生以后就会积极地参与技术活动中。六教学反思：本节课的重心是让学生运用头脑
6、风暴法产生大量设想，活动的组织尤其重要，把握好了活动的原则及目的就是成功了一半，在课后还要更多的加强学生在思维领域方面的训练。学生毕业论文（设计）申报表校外学习中心： 学生姓名xxx性别女专业土木工程（工民建）层次专升本注册学号 工作单位中铁七局联系 单位： 住宅： ：xxE-mail 毕业论文（设计）题目：对施工质量管理中存在问题的分析及创新指导教师姓名xxx职称联系 毕业论文（设计）内容、技术要求、主要设计方案及条件：市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来汇集到提高和改进质量的目标上去；工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，
7、在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量被视为企业的生命，施工安全则关系到员工的人身安全，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。工程项目质量是项目建设的核心，决定工程建设成败的关键；施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想
8、和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。本人根据实际的工作经验并对施工质量的特征、原则进行概述，并挖掘实际施工过程中存在的问题，提出自已的对策和建议并且进行案例分析，并在此基础上提出自已创新观点。1、建筑工程的质量11建筑工程施工项目质量特征12质量管理的原则2、工程项目施工过程存在的问题21工程质量管理的现状22影响工程质量的外界因素3、提高工程质量管理水平的对策和建议31强化全员质量意识32做好施工人员的挑选和培训33提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
9、34加强材料的质量管理35现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法36及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训4、创新方案4.1.观念创新4.2组织机构创新4.3体制创新4.4机制创新致谢参考文献拟完成毕业论文（设计）的时间： 2021 年 9 月15 日远程教育学院意见： 年 月 日 吉林大学远程教育 本科生毕业论文（设计） 中文题 施工质量管理中存在问题的分析及探讨学生姓名 XXX 专业 土木工程 层次年级20XX秋专升本 学号 2021XXXXXX 指导教师 胡XX 职称 讲师 学习中心 XXXXX 成绩 2021年 9月 20 日摘 要工程质量被视为企业的生命，施工安全则关系到员
10、工的人身安全，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。工程项目质量是项目建设的核心，决定工程建设成败的关键；施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。本文通过阐述了加强工程质量管理的重要性、质量特征、管理原则, 分析了目前施工项目质量管理中存在的问题及原因, 并提出了施工质量管理的对策、建议及创新。 关键词：施工质量管理 问题的分析 创新 前言 1第一章 建筑工程的质量2 1.1建筑工程施工项目质量特征21.2质量管理的原则2第二章 工
11、程项目施工过程存在的问题 32.1工程质量管理的现状32.2影响工程质量的外界因素3第三章 提高工程质量管理水平的对策和建议53.1强化全员质量意识53.2做好施工人员的挑选和培训53.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质53.4加强材料的质量管理53.5现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法53.6及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训5第四章 创新方案104.1观念创新 104.1组织机构创新 114.3体制创新 114.4机制创新 12结论12参考文献 13致谢 14前 言工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质
12、量形成过程中。工程质量被视为企业的生命，施工安全则关系到员工的人身安全，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。工程项目质量是项目建设的核心，决定工程建设成败的关键；施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。第一章 建筑工程施工项目质量特征11建筑工程施工项目质量特征主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。施工对存在质量的影响，轻者会影响施工的顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给
13、工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用；更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。许多工程质量问题，还将随着条件的不断发展变化。施工项目中有些质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水、渗水；抹灰层开裂、脱落。12质量管理的原则坚持质量第一、用户至上；以人为核心；以预防为主；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。第二章工程项目施工过程存在的问题21工程质量管理的现状由于一些地区、部门和企业忽视工程质量，执法监督不严，导致楼倒、路陷、桥坍等恶性工程质量事故连续发生。而任何一起工程质量事故中，施工企业都
14、不是一个光彩的角色。痛定思痛，我们必须冷静面对，深刻剖析其原因：211建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。212建筑施工企业质量意识淡薄我国推行质量管理十几年,虽有所成效,却无令人惊喜的局面出现。究其原因,主要是我国尚未形成适宜质量管理发展的质量文化环境。213形式主义严重在我国质量管理往往借助于行政命令来得以推行,然而由行政手段引发的形式主义却是很严重的。22影响工程质量的外界因素221建筑材料及制品不合格因素诸如: 钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不
15、符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题自然条件影响；施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。222人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。22.3机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。22.4方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、
16、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响了工程质量控制能否顺利实现。第三章提高工程质量管理水平的对策和建议31强化全员质量意识做好质量宣传工作是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。32做好施工人员的挑选和培训工程项目质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、施工人员、服务人员等多方面共同作用的影响,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要优选施工人员, 并通过培训提高他们的素质。33提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质34加强材料的质量管理对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、
17、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理,是提高工程质量的重要保证。35现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤；眼勤；手勤腿。勤就是要勤跑工地；眼勤就是要勤观察；手勤就是要勤记录。36及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的
18、重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响
19、。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”,而不是抹黑的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力
20、量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。有的工程条件很好,但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好,使工程创优计划失败,有的甚至丢失了一方市场。因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量
21、意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执
22、行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证项目质量目标的实现。质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良,而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖”工程,那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上,按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项
23、保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。对质量控制的难点,组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时
24、总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组有直观的质量标准,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。 以某大楼基坑工程事故为例进行说明如下：1工程概况某工程位于某市心十字路口，基坑平面呈“L”形，开挖深度5.75M。该工程地面以下为流塑状淤泥土，厚达25M以上。 支护结构采用悬臂式钻孔浇桩，桩径600，桩长15M，间距1000，桩顶作300高钢筋混凝土圈梁。该工程土方从中间向两端开挖，土方挖至1/3时，靠近马路一侧的支护桩整体倾斜，最大桩顶位移达750MM，压顶圈梁多处断裂，人行道大面积塌陷，靠近支护桩的14根工程桩
25、（800的钻孔浇筑桩）也随之断裂内移，造成较大的经济损失。2 事故分析设计参数选择不当。设计计算时选用固结排水剪强度指标，这对于没有任何降排水措施的淤泥土质土，该参数的选择显然偏大，从而使得支护结构设计的安全储备过小，甚至于危险。一般对淤泥土中支护结构计算宜选用直剪或不排水三轴试验所提供的强度指标，如勘察单位没提供该数数据，对应固结排水剪的张度指标进行修正。由于淤泥图渗透性较差，故设计时没考虑止水措施，且间距过大（桩间净距400MM）。尽管淤泥土的渗透性很小，但流塑状的淤泥土在渗透水压的作用下，极易造成“流土”现象。从本工程支护桩外人行道大面积下陷的现象分析，土方开挖过程中产生大量流土（坑底隆
26、起）。工程桩的断裂主要是由于土体的滑坡所造成。施工单位考虑带原支护桩设计采用悬臂结构不安全，在土方开挖到一半深度时用现有的型钢作临时支撑，但支撑长细比过大（截面尺寸400MM400MM，长17M），造成支撑受压后失稳，没有起到相应的作用。3.事故处理：该工程采取以下措施进行补救：将底板分三块施工，留两条垂直工缝，施工缝处设计钢板止水带，已开挖部分先清理后浇筑板底，然后再开挖另外两块土方，避免坑底土体暴露时间过长。对于后开挖的部分，在-2.5M处设钢筋混凝土圈梁一道，然后每隔6M左右设一道型钢支撑，并设连系杆控制长强比，防止失稳，两端部设钢筋混凝土角撑。南边及东边均有旧建筑，距离约有8M，为防止
27、桩间挤土面危害旧房，在围护桩外打2排600水泥搅拌桩用于汁水挡土，水泥掺量13%，并掺加2%的石膏快凝。对于断裂的工程桩，采用沉井作围护下挖至断裂处，清理上部断桩后用高一等级混凝土接至设计标高，并在施工时随时注意观察坑底有无涌土或隆起现象。经过以上措施，该地下室工程得以顺得实施。在施工中,往往是多工种、全方位交叉作业,管理难度大。俗话说“优不优看细部”,就说明细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思:“细部”，一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位
28、的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证。 成品保护在细部处理施工阶段
29、尤为重要,要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。 第四章 创新方案4.1.观念创新项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新工作切实落在实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。4.2.组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的的财富，为国民经济做出了重要贡
