1、运输队管理制度汇编运输队劳动纪律1、 运输队全体职工，必须按照矿通勤车发车时间上下班。迟到、早退每次罚款50元，有事不请假、捎假或无请假条，一律按旷工处理。旷工倒扣一个工，月末兑现。2、 当月被罚款三次以上者（含3次）或连续旷工2天，累计旷工3天以上者（含3天）取消当月奖金。全年连续旷工15天或累计旷工30天以上者（含30天），交矿人劳科解除合同。3、 当班工作人员，要认真听取班前会和上级下达的各项指示精神，听从分配，听从指挥，执行作业计划，违者罚款50元。4、 凡上岗人员必须按规定穿戴劳保用品，违者罚款10元。5、 点名后，整班无故不到岗，扣除当班工资，并罚款50元， 6、 在岗人员严禁脱岗
2、、串岗、玩岗、睡岗，违者根据情节轻重，罚款2050元。7、 工作期间，不准干私活，打扑克和看与业务无关的书刊，违者根据情节轻重，罚款2050元。8、 不听从班、组长分配工作，并无理取闹，谩骂有关人员；班中喝酒或打架斗殴，罚款10002000元，情节严重者交矿保卫科处理。9、 对管理人员不满，打击报复的，威胁他人安全的，罚当事人20005000元/次，交矿人劳科解除劳务合同，并移交公安机关处理。10、各岗位人员必须对手交接班，如有空岗现象，罚交班人、接班人每人50元/次。运输队劳动纪律及管理1、 旷工者倒扣一个工，月末兑现，点名由跟班队长负责，采用出勤数点法，当班全体人员穿工作衣参加班后点名，有
3、队调度员负责，凡不到者扣除当天工。调度员必须认真负责，不得徇私舞弊，若有发现，一次罚50元。2、 所有人员（跟班队长以下）都必须穿工作衣点名，要求值班队长必须参加。3、 凡请假修班人员必须提前一天写好请假条，请假一天，由班长、组长签字；2-3天由跟班队长签字，3天以上由队长（书记）签字。（但都必须由班组长签字），无请假条者，一律按矿工处理。4、 严格交接班制度，队内设2名调度员，交接班人员在规定的时间内向调度员打电话交班，调度员在听完电话后，再把电话大回去核实，要求全体人员现场交班，否则，扣除本人当班出勤，同时罚组长20元人/次。5、 交接班内容：交接班人员姓名；交班时所剩余车辆及有关事项。凡
4、本班未完成的工作量交给下班者，扣上加下。6、 交接班时间：7：40，15：40，23：40，=/-10分钟。7、 凡故意损坏电话，影响正常交接班者，扣除当事人出勤，组长扣20元/次；凡造成车辆堵塞，扣责任人当班工，组长另扣20元/次；所辖各车场凡存有空车不及时返者，每辆罚10元。8、 辅助班组按现有定员，每人当班出勤定为10分，最高12分，每班后有组长及时打分上墙，凡出现本人涂改者，扣除本人当天出勤，组长涂改者，罚组长50元。9、 井口、井底卫生，各层罐卫生，每班必须打扫，现场交接班，向调度汇报，不打扫或不合格者，每次扣组长20元。10、 矸石山卫生，统一由早班清理与中班交接，翻罐笼立体5米内
5、不得有杂物，否则罚组长20元/次；矸石山每班必须交接班，向调度员汇报矸车剩余情况，执行扣上加下。11、 所有辅助人员原则上14：00前不得升井，各组人员班中不得在食堂就餐，地面确要有人工作时，有班组长安排后，事先报调度员作记录，并说明工作地点，凡有情况找不到人员时，罚组长20元/次。12、 加班一律写加班条，加班人员班长可安排调休，原则上不报加班工，遇有特殊情况须到矿处理问题，队报销路费。13、 班后会每天16：30开始，参加人员为各班组组长，当班班长，队管理人员原则上都参加，迟到或不参加，一次罚10元分值。14、 井口摇台推车机卫生由井口负责，井底摇台下卫生由井底负责，每10天打扫一次，库房
6、卫生，10天一循环，钳-矿-机，1-10号，11-20号，21-月末，由丁队长落实，否则，罚组长20元分值/次。15、 班组长津贴，一等班为200元、150元、120元；三等班为150元、120元、90元。16、 地面电机车拉重车不得多于10车，否则，罚电机车1元分值/车，矸石山最多存空车15，重车20，否则，罚矸石山1元分值/车。17、 翻罐笼矿车要摘销子，距翻罐笼10米内的重车必须摘销子，否则，罚组长津贴1元/车。18、 凡出现影响生产的事故，由当班跟班队长负责追查，并当班拿出处理意见。日常管理制度1、 严格遵守各种规章制度，服从管理。2、 保持室内卫生，经常打扫、消毒、通风，有一个良好的
7、生活环境。3、 养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔烟头。4、 保持居住地安静，严格遵守作息时间，不大声喧哗，影响他人休息。5、 遵守社会道德，严禁随地大小便，不乱倒剩菜剩饭。6、 不准打架斗殴，蓄意闹事。7、 不准聚众赌博，酗酒集会。8、 注意保管好自己的钱物，以防被盗。运输队劳动纪律为规范全队职工的生产行为，保证生产活动的有序进行和健康发展，特制定本纪律。1自觉遵守新桥煤矿颁发的劳动纪律和制度。2不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假，经批准后方可离岗，必须执行请销假制度。3全队实行班前集中点名考勤制度，点名地点在班前会议室，不参加点名者，视为缺勤。4点名迟到者罚款10元，早退者罚款3
8、0元，旷工者罚款50元/班(罚款均在次日班前会上交给班长，并登记)。 5服从分配，圆满完成当班正常的生产任务及领导安排的其它生产任务和工作。否则，视未完成的量给予批评教育，扣工或罚款，凡人为造成影响生产（以矿调度记录为准），每影响1小时，由队部研究给予责任班组罚款。6劳动过程中必须精力集中，认真负责，不得心不在焉，敷衍了事，更不能打闹、嬉戏、睡觉和干与工作无关的事情，违章给予批评教育，扣工或罚款。7严格遵守“煤矿三大规程”，认真搞好自我保安和群体保安，否则按矿安全奖罚细则处罚。8恪尽职守，通力协作，团结互助，努力提高对生产一线的服务质量，并为下一班创造好条件。9对不服从分配，在班中吵架、打架、
9、喝酒等行为给予停止工作或从重罚款。10做到人无闲等，班中无三违、无三松。11严格执行对手交接班制度和班后汇报制度。考勤制度1、 队部跟班或值班人员，每天按各班次要求，根据本班实际出勤，用连续记数法，标在考勤表上。2、 休班人员，如：婚、丧、嫁、娶、事、病、公休等情况，分别用固定符号标出。3、 严格执行逐日考勤制度，避免更改，需要改者，应注明更改者姓名，否则，按旷工处理。4、 因工作需要加班者，必须经值班队长批准。5、 加班在4小时以上者，累计加班6小时以上者，分别给工一个。按当月实际出勤，把加班补充休班，不再另行开加班工资，当月加班，当月清完。6、 考勤人员严格执行考勤制度，实事求是，不准弄虚
10、作假，报人情工，望全体职工监督执行。7、 队部管理人员，由主管队长考勤。8、 每月底由主管队长审查后，交到劳资科。运输队请销假制度1全队职工凡在安排轮休日之外需要离开工作岗位的，都必须请假。2工人请需事假者,由组长,班长签字同意后,报队长批准。3队长副队长请假按矿规定执行。同时在离岗前要对离岗期间的工作进行安排，必要时要委托代理人。4凡请事假者，必须写书面请假条，逐级批准签字，不得越级签字或越级批示。5请假必须有本人提前请假不得托人代请，凡代请假一律无效，按旷工处理。6请病假以医院出具的病休条为准，出紧急病症以外，一律亲自提前请假，否则，亦按旷工处理。7公休假，探亲假一般不许续假，特殊情况却须
11、续假者，必须提前用电话请示续假，得到许可后方可延续假期，否则，超假按旷工处理。8公休假、探亲假假条一律矿劳资科，假满后到矿劳资科销假，事假交队办事员，归队后到办事员处销假。超假按/天50元罚款。运输队交接班制度1接班人员必须提前到达工作岗位现场交接班。2交班人员必须在交接班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患，整理好材料、工具、搞好机房内部卫生等。3交接班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人员交代清楚，接班人员未到时，严禁交班人员离岗。4交接班双方共同巡逻检查一次，对设备运转情况、材料、工具、防火设施及工作现场卫生情况等必须现场交代清楚。5对交接班时查出的问题要
12、及时处理，不能及时处理的要及时汇报值班人员及有关部门，并做出详细记录。6双方交接完毕后，在交接班记录本上记录并签字，交接人员方可离开工作岗位。7交接班后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究责任。班前会制度1、 要求三班必须开班前会，当班出勤人员必须准时到达会议室，不准迟到，不准早退，不准不开班前会下井。2、 班前会由当天值班人员主持，全部队干参加（除特殊原因和中班、夜班），讲安全，搞形势教育，传达矿工作任务和目前生产、安全、经营形势，细致布置工作任务，并说明干活的安全注意事项。3、 职工要严格遵守班前会制度，不准交头接耳，不许睡觉，不许乱走动，认真听取当天会议工作内容。4、 班前会之前
13、，严格考勤点名，掌握当班出勤人数和情况，合理安排人员。5、 抓好班前会的质量，耐心细致，抓住重点，突出焦点，让广大职工清楚今天的工作任务和相关要求，让工人明明白白下井，安安全全升井。6、 班前会必要时也可演绎为其它性质的会议，如：誓师大会、形势报告会、安全大会等。干部上岗查岗制度 为了使机电管理干部更好地了解矿井各设备的运行状态，履行设备管理职责，特制定机电干部上岗查岗制度。 、运输队主管队长及主管技术员，每周应对所辖设备巡回检查一次，技术人员每三天应对所辖设备巡检一次。 、干部上岗要认真填写干部上岗登记记录，对发现的设备事故隐患要果断处理及时反映。 、应按有关质量标准检查设备，不符合要求的，
14、及时整改。 、坚持检查设备和检查组织纪律密切配合，对“三违”现象决不手软。要害场所管理制度 、绞车房工作人员必须坚守工作岗位，认真操作，严禁酒后上岗和无证操作。 、凡外单位或个人参观管理，对不遵守现场管理制度的，工作人员有权拒绝参观。 、工作人员必须严格手续，认真填写各种记录，以备查阅。 、绞车房工作人员必须熟悉各种消防器材的使用性能，认真保养，做到人人是消防员。 、加强绞车房工作人员的“四防”工作(防偷、防盗、防火、防治安火灾事故)，防止一切破坏活动，敢于向坏人坏事作斗争。 、以上规定必须认真执行，对不负责和造成事故的单位和个人，视其情节给予处理，直至追究刑事责任。汇报制度为更好地发挥组织、
15、指挥及协调作用，确保各项生产任务的完成，特制定本制度。1、 生产班组应将当班的正常生产情况及时汇报队调度，同时调度员作好详细记录，内容包括各车场的空车、料车、重车的拉、送、余等情况，并说明原因。2、 如当班发生非正常情况或设备故障，应立即汇报队调度和队值班人员，安排人员抓紧处理。3、 当班发生安全事故，不论事故大小，应如实汇报，不得隐瞒。4、 辅助班组的下井人员，必须向队调度汇报，说明姓名、地点、干活情况，升井前，也必须汇报，否则，无井下工。5、 严格执行全员交接班，实行全员电话汇报，汇报交接班情况，任务完成情况，未完成原因。6、 各辅助班组，班后如实汇报当天工作完成情况，所需协调问题，明日工
16、作安排，未完成要说明原因。7、 辅助班各工种值班人员，要及时向队调度汇报自己的去向，有事便于联系和安排。8、 若发现重大隐患，要立即报告队领导和值班人员。9、 对处理突发性事故或设备故障，要勤汇报工作进度，反映现场情况，便于领导全面了解，处理好后，要汇报矿调度室和队调度。处理不好，说明原因。运输队经济核算信息沟通及考核制度 为进一步加强三级班组核算，使材料消耗降低最低限度，必须及时做到信息沟通及考核结果兑现，特做如下制度：一、队长、书记、副队长、班组长、技术员、核算员、材料员每旬开经济核算信息沟通会。1、 各班组的材料使用节超情况2、 设备运转情况3、 时间影响情况4、 完成情况5、 安全情况
17、二、开好经营分析会及下月材料指标分解会，时间每月10日前召开1、 总结上月经营活动各项指标完成情况。2、 班组材料分解，首先班组长充分讨论，提出建议，在没意见的前提下，班组长签字。三、建立运输队经济核算公开栏，每旬班组节超情况，月终考核结果，材料节超奖罚有班组往下分配。矸石山管理制度1、各班必须实行全员交接班制度。2、在上班期间不允许串岗脱岗，更不允许喝酒和干工作无关的事情。3、交接班时必须交接清设备的使用情况和运转情况，并认真填写记录。4、三个班班班负责1吨矿车车底的清理，队每日对各班清车底的情况进行检查，每发现一个大车底罚当班两个组长3元/个。 5、各班在交接班时，务必把弧车老坑的水抽完，
18、矸石清净和轨道坡及机房的卫生打扫干净，不许存有杂物。否则罚款50元/次。6、各班必须把当班的矸车翻完，月底按翻矸车数计算工资。计算办法：当月当班工作量=本班副井提升量+上班余留车数+临时指令任务本班余留车数。7、八点班遇到移爬道时，本组人员服从队部工作安排，给本班计入100车工作量，遇到接永久轨道时，配合机电工，道工工作，给本班计入150车工作量。8、地面电机车司机临下班提前1小时把矸车拉到矸山，后1小时内不能超过30车，空车不能超过20辆，否则罚电机车2元/车/次，累计计罚。9、每班必须按队规定的卫生要求，打扫矸石山的卫生，及时清理升井的杂物，并分类码放，对卫生情况进行交接班，要求每班交接都
19、必须清洁整齐。每发现一次卫生交接不好，罚该班200元。科技工作管理制度1、运输队成立一个科技创新领导小组，用以计划、指导、落实和考核科技工作，同时，建立技术市场，收购科技工作成果。2、及时传达矿技术例会的内容以及有关科技创新的文件精神。3、辅助班组以各个班组为单位，领导小组每季度给各个班组下达科技工作计划和指标，并进行监督和考核。4、队部为每个科技创新的个人或班组提供条件、环境和物品的保证，给予人力物力上的支持，保证科技创新的积极性。5、每季度期间，收购每个个人和班组的科技成果，领导小组进行汇编总结，根据成果的科技含量的大小，实际应用效果的好坏，加工制作的难易程度进行研究评价，决定奖励金额。6
20、、对申报专利的个人或班组进行加倍奖励，申报专利成功的，给予不少于2000元的奖励。7、每月队将拿出工资总额的15，对科技成果的申报人和班组进行奖励。8、把科技创新管理工作与每月技术骨干的评选结合起来，对于本月有创新项目的个人给予升级奖励，对于没有创新项目的个人给予降级或取消评选资格。9、领导小组针对运输系统所存在的问题，要及时制定措施，拿出方案，制定项目计划，同时，计划项目配件。10、建立表格，将日常所有的上报项目进行上表统计。11、每季度将所统计的科技项目打印上报矿相关科室。技术骨干评选制度1、技术骨干评选范围为辅助班组（电工、钳工、机车维修、矿车维修、绞车维修、道工）所有人员。2、当月所包
21、机的范围内出现影响的，取消或降级评选。3、对不能及时快速处理故障，扩大影响时间或范围的，取消评选资格。4、对处理故障有功的人员，给予升级评选。5、对于工作积极主动，努力钻研，劳动态度端正的人员考虑给予评选资格。6、对于消极怠工，工作不积极，工作态度不好的人员，一律取消资格。7、对于当月有科技创新项目的人员，给予评选资格或升级评选。8、造成大的事故或大的影响的班组，取消该班组当月所有人的评选资格。请假制度1、 全队干部职工，每年可享受国家规定的假期。休假人员必须提前2天写出请假条，分别由组长、班长、队长签字，经分管矿长同意，到劳资科办理有关手续，方可离开工作岗位。2、 休假人员，必须按批准日期休
22、假，不能提前或超假，否则，按矿工处理。3、 批假权限，一天有组长批准，二天由班长批准，三天由队长批准，三天以上者，由分管矿长批准，没有请假条的，均按矿工处理。4、 请假三天以上者，必须用正规假条，一式二份，交队部一份，交劳资科一份，月底按有关规定办理，享受待遇。5、 休病假的职工，一定要有总公司医院的证明，在原籍休假有病者，必须有乡级以上证明，否则，按矿工处理。6、 休假人员必须亲自请假，不准代请，信请或电话，更不准先斩后奏。7、 批假人员必须保证出勤率，在不影响生产的情况下，给予批准，否则罚批假人50元分值/次。8、 队长休假，必须经分管矿长批准，方可休假。9、 凡休假人员，按期返回后，立即
23、到劳资科，队部进行销假，不准他人代替。10、 连续矿工19天以上者（含10天），交劳资科处理，后果自负。运输安全管理1、 健全运输队领导责任制，加强队伍建设，完善机构。2、 搞好运输三大整顿（整顿好运输秩序，司机队伍，整顿各项规章制度）。3、 运输队岗位职工，必须每年至少一次接受技术培训，经考试合格，持证上岗，严格按安全规程操作。4、 对行人行车的运输大巷，侵入安全行车界限，影响安全时，必须制定出切实可行的措施。5、 电机车要固定司机和维修人员，实行包机制，组成包机组。6、 必须坚持对关键使用的设备，零部件定期实验，测试，检测记录要完善保管，对实验不合格的设备，禁止投入使用。7、 发生运输事故
24、，要坚持“三不放过”原则，找出原因，分清责任，吸取教训，制定对策，防止同类事故重复发生。8、 坚持预防为主，定期开展对三车（矿车、人车、机车）二线（架线、轨道）和运输设备进行一次全面安全检查，对存在的问题要采取措施，限期解决。9、 抓好三个关键因素（关键人物、关键时刻、关键部位）重点隐患，坚持做到居安思危，警钟长鸣，狠反“三违”搞好质量标准化，深入持久地抓好安全生产。任务完成执行力管理办法及奖罚规定1、组员对组长，组长对班长，班长对副队长，副队长对队长，严格做到一级对一级负责，下一级绝对服从上一级的指挥和安排。做到服从组织，政令畅通。2、接受任务不讲条件，开展工作不怕困难，没有任何理由完不成工
25、作。3、上一级对下一级要因人而易，因地制宜地分配工作任务，做到分配工作任务合情合理，任务适中，不超范围安排工作，不安排超出个人能力的活。4、下一级在接到任务后，应动脑筋想办法，必须在规定的时间内保质保量地完成所分配的工作任务，不留后遗症，不过多强调客观理由为自己解脱。5、下一级在接到任务后，如确有实际困难，应提前说明，不可事后汇报。6、每日矿调度会给运输队安排的工作，因队长未安排到位或未完成，每次罚队长100元。7、当下一级无故不接受任务时，每次罚本人100元；无故完不成当天的工作任务而下班时，每次罚50元，推延工作时间完成当天任务不计加班工，无特殊情况推延工作时间而造成影响，其个人承担影响罚
26、款。8、如果完成任务后，当天或次日出现问题，按完成工作任务质量不合格追究，每次罚100元。9、在干工作时，标准低，质量差，完成任务打折扣，材料管理意识，质量标准化意识差，乱扔杂物等情况，每人每次不少于50元的罚款。10、对完成任务好，注重细节，赏心悦目，工作质量高，标准高的人员，经队部认可，每人每次不少于100元的奖励。11、每天下午落实当天的工作情况，每天按以上制度执行奖罚，班前会通报，当月工资中兑现。设备巡回检查制度1、 每天维修工按要求进行日常检查、维护，钳工检查按巡回检查图的箭头方向逐一检查机械设备；电工按照巡回检查图的箭头方向检查电气设备。2、 电钳工应按照各自的完好标准和电器防爆标
27、准进行逐一详细检查，发现不完好的地方，能处理的当及现场处理，不能处理的应做记录，告知司机，开车时注意，并汇报领导，酌情处理。3、 凡是涉及到安全开车的隐患，应立即汇报，不排除不生产。4、 在巡回检查中，要试验相关的机械电器设备保护，发现问题立即处理，确保保护齐全、灵敏、可靠。班组管理办法1、各班组要有集体荣誉感， 有团队精神，齐心协力完成工作任务。2、班组之间要加强团结协作，既有分工又有合作。3、班组长要管好各自内部的人和事，真正起到模范带头作用。4、组员要尊重组长，尽心尽责，工作要积极主动。5、班组长每天要认真安排当天的工作任务，班后要落实工作质量和数量。6、切实抓好班组安全管理，组长是本组
28、的安全第一责任人。7、各班组长每天要到队部开班后收工会，向队部汇报当天工作完、成和第二天的工作计划，既需要解决的问题，队部负责各班组的协调解决。8、各班组每天要及时汇报各自所管范围的安全隐患，队部及早定措施，以保证井下安全生产。9、各班组有权利和义务向队部提出合理化建议，以促进本队的管理。安全保挂制度1、在我队在册的出勤职工严格执行互保、联保制度。2、安全生产互保、联保人员为一个班组内和同工作地点人员之间。组长与本组所有人员进行联保，班长与本班所有人员进行联保。3、互保、联保人员应相互监督，相互提醒，有高度责任感。4、若其中一人出现“三违”，联保人将牵连受罚，按“三违”人员同等兑现。联保人按“
29、三违”人员得30%（组长）和10%（班长）。5、若其中一人出现工伤，联保人将视结果轻重给予50-200元罚款。联保人（组长）50-100元；（班长）30-50元。6、若其中一人导致事故，联保人将视情况轻重给予100-500元罚款。联保人（组长）50-100元，（班长）50-100元。7、若班组内部人员发生调动，应及时更正互保、联保人员名单。8、班组长要充分考虑互保、联保的人员情况，合理制定互保联保人员（责任心强联责任心差；老人联新人）。9、组长对本组的安全生产，生产秩序的理顺以及任务完成负第一责任。班长对全班的一切安全，生产事宜负连带责任。事故隐患排查与落实制度1、我队实行全员参与隐患排查，生
30、产班各岗位人员在各自的操作过程中，发现隐患或损坏部件，影响到安全生产的故障，及时向队部调度员汇报，同时，调度员做好记录，对于避免大的机电运输事故的有价值的隐患，队将给汇报人给予适当的奖励。2、辅助班组人员，各个班组每天必须安排人员对汇报上来的隐患信息给予落实处理，并且落实到人，处理后，在隐患单后签名。3、队部成员每次下井必须深入现场，及时发现隐患和生产中存在的问题，升井后，研究制定方案和措施，落实班组，及时实施，以理顺秩序，提高安全系数。4、辅助班组各班每天必须有人对各自管辖范围内的设备，设施进行巡检，发现隐患，及时处理，对于不能处理的重大问题，要及时汇报。5、对于上级各级领导所查的隐患，队部
31、落实到各个班组，要求按整改时间无条件落实整改。隐患自查自纠制度1、队部每月的4日和24日组织队干对运输队管辖的范围进行自查自纠，每2人一组。2、升井后，每组将所查到的隐患抄写到记录本上，要求写清地点，内容以及相关责任班组。3、队部根据记录进行整理，然后以通知单的形式下发到各个班组，班组再落实个人处理。4、各个班组对在处理完隐患单的隐患后，用反馈单将整改的情况反馈给队部。5、队部根据各个班组反馈的信息，再组织一次复查，然后签名认可。6、对于不能按要求时间整改的班组或个人，每次每条罚款50班长例会制度1、 生产班和辅助班的班长（副班长）必须参加班长例会，原则上班长参加，特殊情况可有副班长参加（可替不可缺）。2、 班长参加例会前都要做好准备，汇报当月本班的安全、生产、人员情况，主要说明自己的不足之处以及下一步整改提高的办法和想法。3、 在例会上要相互沟通，各班长之间就日常工作中存在的问题，应相互说明，相互谅解，消除各班
