1、第十一章 施工过程中的环境保护47第十二章 降低造价施工措施58第一节 工程技术质量管理体系58第二节 保证体系68第三节 节能措施59第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用61第十四章 产品售后服务保证书63第一节 保修期内的售后服务63第二节 保修期限641、拟投入本合同工作的主要施工设备表662、劳动力计划表673、施工进度计划表68第一章 工程概况及编制说明第一节 工程概况1、工程名称：XXX2014年度围栏围封建设项目；2、建设地点：巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查；3、建设规模：围栏围封41200米，围封灌木林123380亩，竖立标志牌1个；4、建设工期：计划开工日期为2015年11
2、月18日，计划竣工日期为2015年12月20日，工期33日历天；5、建设单位：阿拉善右旗林业局；6、质量标准：符合国家相关验收规范和相关标准；7、承包方式：施工总承包。第二节 编制说明一、编制目的、宗旨本施工组织设计是为XXX2014年度围栏围封建设项目需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。二、编制依据1、XXX2014年度围栏围封建设项目招标文件；2、XXX2014年度围栏围封建设项目工程量清单；3、国家和行政主管部门颁布的有关规定；4、城市绿化工程施工及验收规范（CCJJ/T82-99）
3、；5、城市市政工程施工及验收规范；6、工程测量规范7、建筑工程施工质量验收统一标准8、防沙治沙技术规范GB/T21141-20079、国家法规、法律、施工验收规范、施工规程、规定及标准及当地主管部门颁发的规定、文件、条例等；10、国家及内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。第二章 施工准备第一节 技术准备1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。3、根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。4、装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5、根据我
4、公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。6、施工试验按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，对涉及结构安全的试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。（1）钢丝网、国标钢圆管及角铁：钢丝网、国标钢圆管及角铁的抽样范围：钢丝网、国标钢圆管及角铁按其出炉时间，炉别、规格尺寸和品种分批。在每一批钢丝网、国标钢圆管及角铁中各取一套拉力试验和冷弯样,送有关钢材质检部门检测。填写钢材原材料试验报告等（2）回填土：回填土的抽样范围：1、夯填土，每20-50平方米取1点。且以上
5、项目每层土不小于1点。2、试验项目：对其干容重及密度进行测试。第二节 物资准备1、编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）第三节 劳动力准备1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
6、3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。4、加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。第四节 施工现场准备一、施工现场平面控制网的建立1、针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。2、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。二、现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范标准规范要求执行。第三章 施工总体部署第一节 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一
7、指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司
8、质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、
9、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素
10、质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理第二节 施工程序一、施工流水段划分划分流水段的目的，是进行合理地分段，以适应平
11、行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第四章 确保工程质量体系和规章制度第一节 工程
12、组织管理、技术保障措施制定总质量计划，明确本养护质量总目标为优良。其各个分部养护质量等级均为优良。一、组织管理措施建立健全质量保证体系，量化现场技术管理和质量管理等各方面的规章制度和措施；1、强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。2、建立严格的三级自检制度。由驻地质监员总负责，各队、各工序质监员分工负责，纵向和横向相结合，确保工程的质量。3、工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。4、加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。5、及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一
13、个小区指令。6、定期召开部门、相关人员以及养护例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气。7、各分项的养护质量严格按验收标准进行自检、验收。二、技术保证措施编制施工质量计划实施细则，完善施工控制点和控制标准，强化施工质量事前、事中和事后的全过程控制。施工前认真做好技术交底、技术培训工作，严格按照设计图纸和养护标准、规范进行施工，严格材料质检关。服从甲方要求，做好养护日记。第二节 工程质量承诺一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：符合（符合国家相关验收规范和相关标准），确保合格。质量要求达到以下标准：工程测量规范（GB500261993）生态公益林建设技术标准（GBT18377-32001）造林技
14、术规程（GBT157761995）防沙治沙技术规范GB/T21141-2007流动沙地沙障设置规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术规程（GB/T18337.32001）城市绿化工程施工及验收规范CCJJ/T82-99）城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ012696建筑工程施工质量验收统一标准第三节 施工质量保证措施一、组织保证1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和造林工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量完成。由公司总工程师组织有关工程技
15、术人员及各工种负责人、主要操作人员结合人工造林施工规范和质量验收标准（试行），进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中以分阶段，分工种为目标，确保总目标的实现。以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。2、施工配合（1）本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。（2）主动争取建设单位工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到工程师满意为止。（3）
16、服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。二、过程控制1、施工进度控制（1）管理原则抓好开工前的准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。（2）管理办法1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常
17、的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7）、选派专
18、业的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。8）、使用奖惩制度激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。2、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。（1）技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量
19、责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（2）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。（3）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反
20、映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导性文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按照各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。3、班组操作挂牌管理（1）凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长
21、挂牌定位。（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。（3）班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。4、班组质量自检（1）班组长是当然的兼职质检员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）质量员自检验评按国家施工验收规范和质量评定标准进行。（3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。5、加强成品管理（1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工
22、的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。（3）保护措施要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂钩。（4）项目工程部施工员和质检员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。6、检查和试验（1）进货检验1）、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。2）、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。（2）过程检验和试验1）、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目
23、部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质检员核定。2）、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。3）、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。三、技术措施1、组织保证措施（1）组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。（2）接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。（3）选派组织能力强、施
24、工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。（4）加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。（5）坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。2、制度保证措施（1）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。（2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计
25、划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。（3）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。（4）在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。3、技术保证措施（1）以本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。（2）在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新
26、和科研工作。（3）建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（4）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。4、设备物资保证措施（1）抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。（2）作好设
27、备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。（3）调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。（4）抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。5、后勤保证措施（1）掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。（2）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后顾之忧。（3）经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。（4）合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。第五章 施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。1、机具需用计划（见附表）2、劳动力安排（见附表）3、工程施工进度计划（见附表）一、进度保障措施1、工期目标的确定根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：XXX2014年度围栏围封建设项目总工期为33日历天。2、进度控制的原则（1）开、竣工在安排的33日历天必须全面交付给甲方使用
