1、公司,人才发展三年行动计划工作报告公司,人才发展三年行动计划工作报告(一)：公司未来三年工作规划报告ppt文档公司未来三年工作规划汇报面对当前激励竞争的市场环境，特别是在城区近几年同业主要竞争对手发展迅猛，保费规模和营销人力不断攀升，相反，公司保费和人力都有下滑趋势，我司首先要思考的是如何保生存，其次才是求发展，形势迫人，不容乐观。我们必须了解行业的发展轨迹及未来走势。看清竞争对手发展态势，参照自身优劣对比，找出自身的短板。我们不能只埋头拉车，还得抬头看路。因此，现拟定公司三年（2014-2016年）工作规划汇报如下：一、指导思想及总体要求1、保生存求发展，建队伍重效益；2、看对手找差距，夯基
2、础重管理；3、建队伍促业务，敢创新勇实践；4、重培训强技能，树典型找信心；5、抓服务拓市场，盯目标强追踪；6、学制度懂规矩，建文化树新风。二、三年目标规划1、各渠道在全市年预算指标数综合完成率升位目标：力争每年上升1-2名，通过三年的努力，希望有两个渠道能进入全市第二梯队的公司；2、员工及营销员收入目标：根据上一年度每个人的总收入分析，辅导大家设定当年增收目标，从而倒算出每个人的得分和各项业务奋斗的目标，特别要单列个险营销主管通过基本法及品质考核获得的管理类收入目标；3、营销人力发展目标：个险每年在册累计人力：2014年末力争达200人，2015年末力争维持在260人，2016年末力争突破30
3、0人。团险专兼职队伍建设：2014年末力争达专职4人兼职5人，2015年末力争维持在专职6人兼职10人，2016年末力争突破专职8人兼职15人。银保客户经理与理财经理队伍建设：2014年力争达客户经理4人理财经理5人，2015年末力争维持在客户经理5人理财经理8人，2016年末力争突破客户经理6人理财经理12人。4、各渠道业务目标：根据上级公司下达的年度预算数结果与公司升位目标规划要求下，全力达成，总体要求在2013年的基础上稳中有升，特别加强个险的10年期和团险业务有大的突破。三、目标与现实的差距要达成三年目标规划，必须认真分析公司的现状，首先抓住主要问题和矛盾，一一叠加使目标达成的阶梯。公
4、司目前存在的主要问题如下：1、公司新单业务总规模小，创费率和效益差，多年费用超支，战略发展资源匹配不足；2、个险营销人力严重不足，平均年龄偏高，人员老化，男女比例极大失衡，营销大主管的平均年龄大52岁（都为女性），居全市第一！营销队伍中缺乏活力与事业激情，在职涯规划上难以找到新的激励点；3、个险出勤率、月均增员率、月均主险举绩率、十年期保费等指标不高；4、银保、团险人力不足，公司投钱养队伍，专业技能、政策法规培训不到位，业务人员开拓业务能力差；5、由于学平险保费流失，航意险移交，银保产品竞争力不足，建信人寿开业等因素，使得银保、团险业务市场丢失大，产生较大保费缺口。总之，像这样的困难户公司往往
5、存在的问题和矛盾都很多，营销人力少，保费做大，总体创费差，固定经营成本高，费用超支发展投入少，员工收入不高，凝聚力不强，预算数难达成，信心不断丢失等问题和矛盾的存在公司恶性循环，归根到底还是要抓营销队伍建设和业务渠道的开拓和维护。四、具体举措【公司,人才发展三年行动计划工作报告】（一）夯基础，重管理：1、严格考勤制度，提升出勤率:请假权限统一上收到经理室，减少主管人性化尺度过大，弹性处理太多，讲公平、树正气；借全省考勤机统一上线之机，取消原有的“特例人员”和公休假；加强营销员考勤高的监督，严防漏统少统和错算，树立制度的公平性和严肃性，减少营销员负面情绪的产生；重视每天出勤情况，不能视而不见，习
6、以为常，各级管理者每天一看一问，个险部每周一统一核一通报；提升晨会质量，严格会中二次考勤及纪律管理，实行会场纪律委员轮值制度；每月评选一次“最佳出勤奖”，职场、小组及个人各评一个，重精神轻物质进行表彰。2、注重会议经营，提升会议质量：制定出每年的制式化和非制式化会议内容、正确时间、地点及组织形式；每年制式化会议内容主要包括：晨会、干早、举绩帮护会、月度收入分析会、主管周总结例会、组训部日清日结会、周增员面谈会、组织发展论谈会、司务会及公司年度总结表彰会等；要求不开无准备的会，追求务实高效，注意把握好开会的原则会而议，议而决，决而行，行而结。3、建立健全的制度，学制度用制度：建立健全支公司内外勤
7、各项规章制度，明确绩效考核办法和荣誉体系，用制度管人，用真情带人；要求制度、工作职责及“岗位工作说明书”上墙，做到学制度、懂制度、守制度、用制度，坚持依法合规经营，大力推广个险基本法学习，长期坚持对主管基本法管理类收入一对一个性化辅导，基本法中有“黄金”，追求基本法利益的最大化，逐步提升主管自主经营意识和职涯规划；建立支公司培训制度和培训体系，大力选培兼讲老师，并结合走出去请进来的形式做好个、团、中营销人员的销售技能，专业知识等方面的培训工作，特别抓好新人与市培训中心之间衔接教育培训工作。（二）加速营销队伍建设，提升规模保费增涨：“有树就有鸟栖，有人就有业绩”，这是寿险营销界一句至理名言。不能
8、年年为了业务而做业务，一味靠费用推动型刚性拉动业务，不真心重视增员队伍建设、客户服务和市场培育，是很难做到持续经营和保费持续增涨。现就队伍建设和业务发展拟定如下几条主要思路：1、增员及队伍建设的几点举措：支公司配齐配强人力发展岗兼培训工作人员，逐步从组训部奋力出来成立“人力拓展培训部”，直属经理室管理，加大人力物力的投入，规划落实队伍的重建；成立新人独立职场，由个险部统一管理，实行新老团队隔离式管理，直到新人晋升为组经理后整个小组再回到老团队；成立“新兵营”、“金种子培训班”，抓好初级主管训练营，用好”组养计划”，公司不断有意识地培养出更多的新主管，树立增员典型人和事；在增员渠道上不断突破：除
9、了“11”式，推好增员与业务近社区，做好与社区就业办搞联合培训班，加强与小区物管的沟通与合作；对创说会的形式上要力求创新：新老“11”联谊活动，与大学就业部联办“创业之路”专题讲座，家庭聚餐恳谈会，庆生表彰式创说会等；建立社区、人才市场、网络及大专院校等“增员联系”管理办法。实现长期分市场分渠道组织增员工作；成立本地中专、大学生创业组合夕阳红团队，根据人群同性质特点分类个性化管理，做好市场细分和业务拓展；做好增员目标管理：根据三年作结规划目标人数，细分时间达成进度表上墙，一周一追踪，一月一总结，一季一表彰；通过每月的“月度收入分析”例会，复习品质考核管理办法和通报结果，分级指导填写下月工作计划
10、及明确重点指标的达成，会后人力发展刚与专人建台账，做好数据追踪，辅导主管追求基本法的利益最大化。2、业务发展的主要思路：紧跟上级公司业务发展节奏，踩好保费上规模和结构调整的时间点，尽可能拿到上级公司的奖励资源；将业务推动型逐步过滤到制度管理型，尽量用好总、省、市各项业务推动政策，同时结合基本法和培训中心新人政策，分层级做好总收入利益演示表，明确每位伙伴必成目标和奋斗目标；做好团队及个人年季月目标分解与追踪，抓好“周单元”经营，营造好公司,人才发展三年行动计划工作报告(二)：人才规划报告服务发展大局，创新人才工作，为实现集团公司发展战略第二阶段目标提供坚强人才保障在我们即将迎来中国共产党建党85
11、周年诞辰，中国大唐进入“十一五”发展新阶段的重要时刻，集团公司决定召开这次具有全局和战略意义的重要会议，充分体现了党组对党建、人才和思想政治工作的高度重视。在昨天的大会上，集团公司党组书记、总经理翟若愚同志作了重要讲话。讲话站在贯彻落实科学发展观的战略高度，以求真务实的精神，认真总结并充分肯定了集团公司组建以来党建、人才和思想政治工作取得的成绩，深刻阐述了集团公司迈入快速、持续和协调发展新阶段的关键时期，进一步加强党建、人才和思想政治工作的重要性和紧迫性，对人才工作和人才队伍建设提出了新的更高的要求。翟总的讲话立意深远，内涵丰富，是指导我们做好“十一五”时期的人才工作，实现人才强企战略目标的纲
12、领性文件。我们要认真学习领会翟总讲话精神，创造性地抓好落实。下面，我就集团公司组建以来以及今后五年的人才工作向大会作专题报告。一、集团公司组建以来人才工作的总体回顾集团公司经过三年的艰苦创业与快速发展，圆满实现了以“三个突破”为主要标志的发展战略第一阶段目标，业绩骄人，成就卓著。伴随着集团公司的快速发展，人才工作经历了组建起步、理顺规范和创新发展三个过程。在集团公司党组的正确领导下，特别是在2004年党建、人才、思想政治工作会议的推动下，系统上下紧密围绕会议提出的“突出一个重点、树立三种观念、建立四个机制”的人才强企总体目标，在提高人才认识、转变人才观念，理顺管理体制、创新工作机制、优化人才结
13、构、提高人才素质等方面都取得了显著成效。在员工总量略有下降的情况下，为集团公司发展战略第一阶段目标的实现提供了有力的人才保证和智力支持。（一）全面宣传贯彻科学发展观和科学人才观，人才观念发生了深刻转变集团公司组建以来，我们认真宣传贯彻党的十六大做出的人才强国战略决策，落实集团公司党建、人才、思想政治工作会议提出的各项任务，通过各种媒体的宣贯，大力宣传科学发展观和科学人才观的基本理念和深刻内涵；通过“保持共产党员先进性教育”活动、“解放思想、更新观念”大讨论活动，组织人力资源管理论坛、各种专题讲座和研讨座谈会等形式，深入研究贯彻人才工作的新理念和新思路；通过大力开展“四好领导班子”创建活动、选拔
14、重用大批中青年优秀人才，全面推进“112人才工程”、组织各类技能大赛、建立全新的人才评价体系等有效载体，把人才观念的更新和工作理念的创新，与组建年、管理年、安全年、效益年的重大工作部署有机结合；坚持正确的用人导向，树立良好的用人风气，营造和谐的人才环境，努力践行科学发展观和科学人才观，使系统各级领导干部和广大员工对“以人为本”、“人人都是人才、人人都能成才”的理念、“四不唯”人才观念的认识进一步深化，“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才文化逐步深入人心。传统的重学历、轻能力，重资历、轻业绩，重人才整体要求、忽视人才个性发展的旧观念发生了深刻转变，形成了重视人才、尊重人才、促进人才健康成长的思想和舆
15、论氛围。（二）研究制定并全面实施人才强企战略，初步实现了传统的人事管理向战略性人才资源开发的转变集团公司组建以来，我们高度重视人才工作全局性和前瞻性战略研究。按照中央人才工作会议的总体要求，2004年，围绕集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略，研究制定了人才强企战略，确定了“构建四个体系，实施一项工程，实现六大目标”的总体思路，出台了配套的人才强企五年行动计划、职工素质工程规划。2005年，以集团公司未来五年发展需求为近期目标，以人才强企战略、员工队伍现状和需求为依据，以集团化管理体制和运行机制为基础，研究制定了“十一五”人力资源规划。最近，又根据中组部、国资委的要求和部署，研究起草了集
16、团公司“十一五”人才队伍建设规划纲要，提交这次会议讨论。在做好战略研究的同时，我们始终把研究制定具有可操作性的各项制度、规范，列为加强人才队伍建设最重要的基础性工作，不断健全完善。根据国家有关政策，经过深入调查研究和广泛征求意见，共制定出台有关人才工作的制度、标准、规范及配套管理办法130多项，内容覆盖了人才配置、培养、评价、激励等各个环节。目标明确、思路清晰、措施具体的战略规划和行动计划，以及不断健全完善的制度、规范，共同构成了较为完整的人才资源战略管理体系。不仅为人才队伍的快速壮大和健康发展提供了保证，也推动了集团公司的人才工作由传统的人事管理向战略性人才资源开发的转变。（三）科学配置人才
17、资源，人才结构得到明显改善集团公司组建以来，坚持以产业的快速发展吸引人才，以集团化发展模式积聚人才，积极构筑人才创业平台。我们只用了三年多时间，装机容量就从2385万千瓦到今天即将实现翻一番。这种超常发展的“大唐速度”，为各类人才开辟了施展才华的广阔空间。面对大量新机投产，大批在建新项目以及推进集团化管理模式对人才的需求，我们坚持在有效控制员工总量的前提下，一手抓现有人才开发，一手抓外部人才引进，努力实现人才需求、供给的总体平衡。各发电企业以大机组运行、检修和管理人才为重点，抓住发展项目人才配置这一关键环节，充分发挥集团化运作的体制优势，努力盘活人才存量资源，通过内部招聘、外部引进、竞争上岗、
18、项目承包等方式引导人才合理有序流动。全系统先后有4500多名经营管理、专业技术和技能人才被选拔交流到新的岗位。较好地实现了人岗适配、人尽其才。与此同时，我们坚持多层次、多渠道引进企业稀缺和急需的人才。组建以来集团公司系统通过院校毕业生接收和系统外人才招聘，共引进各类人才2250余人。其中，招聘大专以上学历毕业生1500余人，系统外引进人才750余人。组建三年多时间，共为35个新投产项目配备生产运行和管理人才5153人，为37个在建项目生产准备储备人才3049人，有效保障了新机投产和在建项目的顺利进行。在人才配置和引进方式上，我们改变传统的人事安排方法，不断创新人才选拔、使用机制。在新建发电项目
19、按照先内后外的原则，组织了主要生产和管理岗位的人才招聘，在新建专业公司开辟了公开向社会招聘专业人才的试点；在老厂积极组织了人才定向培训、承包新厂辅助项目、技能人才输出等，有效优化了人才配置。与组建年相比，集团公司系统大专以上学历员工比例从31.8%提高到39%，具有硕士、博士学历的高素质人才数量增长了近一倍,具有中级以上专业技术资格的专业技术人才占员工总数的比例提高了5个百分点，达到19.4%，高级工及以上技能人员占生产技能人员的比例达到25.32，增长了12个百分点。经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍占员工总数的比例，已经超过国内企业的平均水平。（四）大力加强干部队伍建设，锻炼并培育了
20、一支引领大唐事业发展的中坚力量公司,人才发展三年行动计划工作报告(三)：2016年区政府工作报告各位代表：现在，我代表区人民政府，向大会报告工作，请予审议，并请各位政协委员和列席人员提出意见。一、2016年工作回顾2016年是深入贯彻落实党的十八大精神的重要一年，也是我们有效应对复杂多变宏观环境、推动经济社会又好又快发展的关键一年。在市委、市政府和区委的坚强领导下，我们深入贯彻落实科学发展观，统筹稳增长、调结构、促改革、惠民生，经济社会发展保持了稳中向好的态势。预计，全年地区生产总值迈上百亿台阶、达102亿元，增长13%；实现规模以上工业增加值38.8亿元，增长15%；完成固定资产投资82亿元
21、，增长25%；实现社会消费品零售总额38.4亿元，增长12.5%；“三项收入”中，财政收入受小煤矿关停整合、煤机制造业需求不足等因素影响有所下降，完成4.15亿元，但城乡居民收入分别增长11%和13%，达到22569元、9689元。总体上，全年经济社会实现了速度增长和质量效益的同步提升，城市转型与民生改善的协同着力，较好完成了区十六届人大二次会议确定的主要目标任务。一年来，重点做了以下工作：着力优化产业结构，综合实力显著增强工业经济稳步提升。淮南工业园区扩容升级步伐加快，园区面积扩展至6.5平方公里；累计投入资金2.6亿元，完善了园区道路、天然气管网等配套设施；美亚新材料、星通汽车内饰等一批重
22、点项目加快推进，建成工业地产20.5万平方米，10万平方米标准化厂房完成招商入驻，园区产业集聚力和项目承载力进一步提升；预计，全年实现工业总产值25.1亿元，增长64%。骨干企业升级改造步伐加快，宏泰钢铁年产30万吨高级合金钢项目建成投产，企业年产值稳定在20亿元以上。关闭整顿小矿井3对，煤矿安全生产质量标准化水平进一步提高。全区规模以上工业企业新增29家、达到77家，其中产值超亿元企业13家、十亿元企业2家；全年完成工业投资36.5亿元，增长35.7%，有力支撑了工业经济持续健康发展。特色农业提质增效。着力克服高温旱情影响，扎实开展小麦高产攻关、水稻产业提升行动，粮食总产达13.5万吨，实现
23、“十连增”。预计实现农业总产值6.7亿元，增长7%。现代农业示范园加快建设，6个乡镇现代农业示范园规划编制完成，基础设施逐步完善，促进土地流转面积超过10000亩。农业产业化、特色化、规模化步伐加快，新增省级农业示范基地1家、市级以上龙头企业3家、农民专业合作社6个。全年规模以上农产品加工企业累计实现产值8.4亿元，增长16%。孙庙黄晶梨、国惠园米业、施家湖水产等一批特色农产品规模不断扩大，品牌优势加速提升。商贸物流日益繁荣。加强对现代商贸服务业的调度和扶持，促进重点商贸企业加快发展。西部商贸文化广场一期基本建成，春林商贸文化广场快速推进，淮南瑶海家具城如期开业，区域商贸集聚效应日益显现。淮矿
24、现代物流快速发展，实现货物吞吐量达330亿元，获评“国家5a级综合服务型物流企业”。旅游资源综合开发加快，卧龙山旅游区、春申君文化园等规划编制完成。律师、会计、评估等中介服务机构健康发展，通讯、运输、保险等服务业不断繁荣。全年新增限额以上商贸企业12家、达22家；新增进出口实绩企业1家、备案企业3家，累计完成进出口总额467万美元。统筹推进城乡建设，人居环境持续改善城镇建设高效推进。征迁安置全面提速。及时组建24位县级干部领衔的“五人征收工作组”，仅用20天时间平稳完成了夏郢孜西路最后204户、3万平方米的征收任务，开创了全区征迁工作新局面。坚持以拆违促征迁、以征迁促建设，全年累计拆除违建51
25、万平方米，推动征迁62万平方米，净地交付建设用地超过1000亩。高标准编制6.27平方公里唐山城市次中心规划，砂里岗和西城嘉园两大集聚区建设加快推进。城市功能持续提升。谢家集新村、李郢孜新村、新塘村等棚户区改造项目进展顺利，累计新建面积超过150万平方米。扎实推进交通畅通工程，夏郢孜西路、蔡新南路全线贯通，城市发展框架进一步拉开；十涧湖西路、平山路等5条城市干道升级改造工程顺利完工，城区通行状况明显改善。沉陷区综合治理加快推进，谢家集区采煤沉陷区综合治理（20162020年）规划编制完成；梨园新村加快建设，新建居民安置住房922套。城市管理不断加强。深入开展创建省级文明城市活动，强化主次干道、
26、小街小巷环境卫生综合整治，市容市貌明显改观。依法关闭采石加工企业11家，取缔煤矸石焚烧点5处，拆除大型非法户外广告牌145块，重点区域环境整治取得显著成效。乡村环境不断优化。修订完善全区村庄布点规划，完成首批10个中心村规划编制工作。整合各类资金1360万元，高标准完成施咀村等3个重点示范村建设，引领作用逐步显现。投入资金2500万元，完成农村危旧房改造1503户。深入推进“三线四边”环境治理，创新“整治区位标注法”在全省进行推广。全面启动国家森林城市创建工程，完成城区绿化1.5万平方米，成片造林3748亩，生态环境得到进一步改善。大力实施土地整治，完成国家级土地整理项目2个，全年新增耕地超过
27、1000亩。完成城乡建设用地增减挂658亩，报批土地993亩，有力保障了一批重点项目建设需要。农村基础设施建设不断加强。投入资金2160万元，完成水利工程项目52个、土石方102万方，清淤整修渠道37.6公里；实施惠及5000人农村居民安全饮水工程；改造提升农村公路15公里。持续深化改革开放，发展活力加速释放招商引资成效显著。突出工业地产招商、以商招商、产业配套招商，积极组团参加中博会、徽商大会等系列招商活动，全年新引进项目30个，合同资金56.4亿元；招商引资实际到位资金73亿元，增长15%，引资规模和质量不断提升。目前，全区在建项目126个，其中5000万元以上项目59个；纳入省“861”
28、计划项目库重点调度项目44个，累计完成投资30.5亿元，超年度任务19.3亿元。【公司,人才发展三年行动计划工作报告】民营经济健康发展。切实把加快民营经济发展摆上战略位置，严格落实促进民营经济发展的政策措施，民营经济发展步入良性轨道。全年新增资质以上建筑企业2家、民营企业325家、个体工商户1065家。落实创业扶持政策，组织发放小额担保贷款3720万元，促进创业就业超过300人。全区58家规模以上民营工业企业实现产值59.8亿元，占全区工业总量的64.5%，成为全区经济发展中最具活力、最有潜力的增长极。改革创新深入推进。对外交流进一步扩大,主动走出去学习外地先进经验与做法，开展了美好乡村建设、
29、城市建设与管理、征迁拆违、园区发展等专题观摩活动。积极拓展融资服务。支持小额贷款公司增资扩股，两家公司累计发放贷款3.5亿元，助力60家中小企业加快发展。坚持科技创新驱动。新增高新技术企业2家、农业科技型企业2家、高新技术产品3个，专利申请125件、授权165件，顺利通过全国科技进步（县）区考核。高度重视人才工作，公开考录公务员、事业单位工作人员70名。营业税改增值税、国库集中支付、民生全程代理等各项改革深入推进。聚力发展民生事业，不断增进人民福祉坚持把发展成果更多地惠及人民群众，财政支出重点向民生倾斜，民生保障水平不断提升，全年投入资金1.8亿元，其中区级配套2500万元，较上年增加1000
30、万元。社会保障得到加强。新增城镇就业15486人，下岗失业、就业困难人员再就业4692人，城镇登记失业率控制在4%以内；率先在全市完成城镇居民基本医疗保险参保任务，城乡居民基本养老保险制度实现“全覆盖”；社会保障实现扩面提标，累计发放城乡居民最低生活保障金2990万元、医疗救助金590万元，受益群众14.4万人次；区老年服务中心改扩建工程建成使用，改扩建乡镇敬老院1个，养老服务体系不断完善。教育事业优先发展。圆满完成学前三年行动计划，累计新建改建幼儿园14所；扎实开展创建标准化学校，累计创建30所；投入资金900余万元，建成中小学标准运动场3个。文化事业日益繁荣。公共文化场馆全面实施免费开放，
31、农村电影放映、广场文艺演出等群众文化活动有声有色。住房保障不断改善。加大保障性住房建设力度，新建公租房249套、廉租房264套，发放租赁住房补贴399万元。卫生服务切实加强。区卫生监督所建成投用，改造提升乡镇卫生院2个，完成全区基层医疗卫生机构信息化平台建设，城乡卫生服务体系逐步健全。新农合参合率达100%，累计兑付补偿资金2186万元。社区基础加快完善。社居委工作人员待遇进一步提高，完成4个社区办公用房改扩建工程。助残工作扎实开展。4030名城乡困难残疾人免费参加医保，2197名重度残疾人获得救助资金157万元。计生服务水平不断提升，荣获“省计划生育优质服务先进（县）区”称号。区综合档案馆基
32、本建成。第三次经济普查工作有序推进。杨公镇被授予“省社会科学知识普及基地”。孤堆回族乡荣获“省民族团结进步创建活动先进集体”称号。土地管理、环境保护基本国策全面落实，国防动员、双拥共建扎实推进，物价、人防、地方志、妇女儿童、未成年保护、政府法制等工作取得新进展。始终坚持清廉履职，施政水平不断提升扎实开展党的群众路线教育实践活动上下联动工作，政府机关作风、工作效能进一步提升。重视支持群团工作，认真执行区人大及其常委会决议、决定，定期向区人大常委会报告工作和向区政协通报情况，主动接受人大法律监督和政协民主监督。办理人大代表议案、建议31件，政协委员提案70件，办复率100%。深入推进政务公开，加强政府网站建设，认真回复网民问题，接受新闻舆论和群众监督，政府公信力不断提高。加强党风廉政建设，深入推进廉政风险防控工作，惩治和预防腐败体系进一步完善。认真贯彻落实中央八项规定，倡导艰苦奋斗，厉行勤俭节约，“三公”经费下降32.5%。社会稳定风险评估机制全面落实，重大突发事件应急处置机制进一步健全。深入开展打击违法犯罪专项活动，不断完善社会治安防控体系，治
